當(dāng)前位置：主頁(yè) > 寫(xiě)簡(jiǎn)歷 > 人事經(jīng)理薪酬范圍？
作為一個(gè)人事經(jīng)理，在公司處于一個(gè)非常重要的崗位，他的主要職責(zé)就是招聘人，再一個(gè)就是把現(xiàn)有的人管理好，所以他這個(gè)薪酬范圍應(yīng)該比副總經(jīng)理稍微低一點(diǎn)，也就是在中層管理人員當(dāng)中處在一個(gè)前茅的位置，大概在每年10萬(wàn)到15萬(wàn)左右。
1、一般，崗位的薪酬由崗位工資（固定）+績(jī)效工資構(gòu)成（浮動(dòng)）。
2、新媒體主管應(yīng)承擔(dān)部分銷(xiāo)售、引流的職責(zé)，因此崗位的薪酬構(gòu)成可以考慮60%固定，40%浮動(dòng)，看企業(yè)的考核文化，對(duì)這個(gè)崗位的要求等可以適當(dāng)調(diào)整固定浮動(dòng)比例。
3、考核的關(guān)鍵指標(biāo)可以是可量化的引來(lái)多少流量，做多少線上活動(dòng)，等等。
一般都不建議在自己制作的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)期望薪資 如果是去面試，填公司的表格，建議根據(jù)公司掛出來(lái)的額崗位薪酬范圍，寫(xiě)自己可以接受的薪資 比如招聘掛的是5-8K，你可以接受的的是6K，那你就寫(xiě)6-7K，千萬(wàn)別委屈自己寫(xiě)4-5K，不利于之后的薪資談判
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理薪酬方案，一般包括基本工資，每月固定獎(jiǎng)金，季度考核獎(jiǎng)金，年度獎(jiǎng)金等
基本工資可以根據(jù)公司地區(qū)和個(gè)人工作能力來(lái)確定基本工資可以根據(jù)公司地區(qū)和個(gè)人工作能力來(lái)確定
季度考核獎(jiǎng)金可以根據(jù)個(gè)人在管理和服務(wù)工作上的表現(xiàn)來(lái)提供
年度獎(jiǎng)金可以根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)收入，財(cái)務(wù)收入和個(gè)人管理來(lái)表現(xiàn)，來(lái)評(píng)定
公司總經(jīng)理的薪酬方案通常包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、福利以及其他激勵(lì)措施。下面是一個(gè)可能的薪酬方案：基本工資：根據(jù)總經(jīng)理的職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，設(shè)定一個(gè)合理的基本工資水平。一般來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理的基本工資應(yīng)該高于公司其他高管人員。績(jī)效獎(jiǎng)金：為了激勵(lì)總經(jīng)理更好地完成公司目標(biāo)，可以設(shè)定一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金，與公司的年度業(yè)績(jī)或目標(biāo)完成情況掛鉤。績(jī)效獎(jiǎng)金可以是固定比例，也可以是浮動(dòng)比例。津貼：為了彌補(bǔ)總經(jīng)理因工作帶來(lái)的額外成本，可以設(shè)定一些津貼，例如交通津貼、通訊津貼、租房津貼等。福利：除了工資和獎(jiǎng)金，還可以提供一些福利，例如五險(xiǎn)一金、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、帶薪病假、員工旅游等。其他激勵(lì)措施：為了更好地激勵(lì)總經(jīng)理，還可以考慮其他激勵(lì)措施，例如股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃等。需要注意的是，以上只是一個(gè)示例方案，具體的薪酬方案需要根據(jù)公司的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制定。同時(shí)，薪酬方案的制定需要遵循公平、公正、激勵(lì)等原則，以確保總經(jīng)理能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展做出貢獻(xiàn)。
您好，我是某某公司的薪酬經(jīng)理。我擁有豐富的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用各種薪酬調(diào)查工具和方法，確保公司薪酬體系的合理性和公正性。
我擅長(zhǎng)制定薪酬政策和福利計(jì)劃，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化和公司需求進(jìn)行靈活調(diào)整，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
我注重團(tuán)隊(duì)合作，善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠有效處理各種薪酬方面的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我希望能夠?yàn)橘F公司的人力資源管理提供專(zhuān)業(yè)的支持和幫助。
這要看當(dāng)?shù)氐恼w水平以及公司本身的紅利有多少?一般品牌經(jīng)理的底薪在六千左右,再加獎(jiǎng)金以及提成再加上年終的分紅,劃算下來(lái)大約在萬(wàn)五左右為中高水平,在上海,一家中型企業(yè)的品牌經(jīng)理的月薪大約三萬(wàn)左右(稅前),浙江一帶大約水平會(huì)比較高,江蘇相對(duì)低一點(diǎn),沿海城市的品牌經(jīng)理的薪金會(huì)更高一點(diǎn).但是品牌經(jīng)理如果一旦沒(méi)有發(fā)揮你應(yīng)有的作用應(yīng)該說(shuō)汰舊率也很高.
績(jī)效薪酬方案應(yīng)根據(jù)以下因素來(lái)制定：
1. 銷(xiāo)售額：這是銷(xiāo)售經(jīng)理最核心的績(jī)效指標(biāo)之一，因此應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 客戶滿意度：銷(xiāo)售經(jīng)理需要確保客戶的滿意度，并保持良好的客戶關(guān)系。這也應(yīng)該被視為一個(gè)重要績(jī)效指標(biāo)。
3. 新客戶開(kāi)發(fā)：銷(xiāo)售經(jīng)理需要積極開(kāi)拓新客戶，并為公司帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。因此，他們應(yīng)該得到與此相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 團(tuán)隊(duì)合作：銷(xiāo)售經(jīng)理需要與其他部門(mén)密切合作，以確保整個(gè)公司的成功。因此，團(tuán)隊(duì)合作能力也應(yīng)該被視為一個(gè)重要的績(jī)效指標(biāo)。
5. 個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率：銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)該設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。如果他們能夠達(dá)到或超過(guò)這些目標(biāo)，那么他們應(yīng)該得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
基于以上因素，可以制定以下銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效薪酬方案：
1. 基本工資+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：銷(xiāo)售經(jīng)理的基本工資應(yīng)該與其職位級(jí)別和工作經(jīng)驗(yàn)相匹配。此外，他們還應(yīng)該根據(jù)其銷(xiāo)售額、新客戶開(kāi)發(fā)和其他績(jī)效指標(biāo)獲得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。
2. 股票期權(quán)計(jì)劃：股票期權(quán)是一種激勵(lì)措施，可以幫助銷(xiāo)售經(jīng)理更好地激勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)。公司可以通過(guò)提供股票期權(quán)計(jì)劃來(lái)鼓勵(lì)銷(xiāo)售經(jīng)理為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
3. 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：公司可以為銷(xiāo)售經(jīng)理提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫助他們提高技能和知識(shí)水平。這些機(jī)會(huì)可以幫助銷(xiāo)售經(jīng)理更好地完成工作任務(wù)，并為公司帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
4. 其他福利待遇：公司可以為銷(xiāo)售經(jīng)理提供其他福利待遇，如醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金計(jì)劃等，以幫助他們更好地管理自己的財(cái)務(wù)狀況。
胡建華，男，澳大利亞國(guó)立南澳大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)博士，英國(guó)伯明翰大學(xué)建筑管理專(zhuān)業(yè)碩士。 現(xiàn)任招商局集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理。
曾擔(dān)任香港振華工程有限公司總經(jīng)理，中國(guó)港灣董事總經(jīng)理，科倫坡國(guó)際集裝箱碼頭董事長(zhǎng)，招商局物流集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)南山開(kāi)發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)，吉布提港口有限公司副主席，中投海外有限公司外部董事，招商局港口董事局副主席、董事總經(jīng)理，招商局集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理等職務(wù)。
設(shè)計(jì)技術(shù)人員的薪酬時(shí)要考慮幾個(gè)方面：
1）技術(shù)人員的崗位特性；
2）技術(shù)人員的能力差異；
3）技術(shù)人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。因此技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)可以設(shè)定為以下三個(gè)基本結(jié)構(gòu)：崗位工資+能力工資+績(jī)效工資1、 崗位工資：體現(xiàn)不同技術(shù)崗位的差異。同樣是技術(shù)崗位，研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)的崗位和生產(chǎn)工藝類(lèi)的崗位，其崗位價(jià)值以及對(duì)人員的技能要求肯定是不一樣的。2、 能力工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員能力的差異。從事某一崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生與有著十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的老專(zhuān)家，對(duì)崗位的貢獻(xiàn)肯定是不一樣的。能力工資實(shí)行寬帶薪酬，同一崗位能力不同，對(duì)應(yīng)著寬帶內(nèi)的不同薪檔。3、 績(jī)效工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員所做出的具體業(yè)績(jī)的差異。績(jī)效工資同樣實(shí)行寬帶薪酬，其對(duì)應(yīng)薪檔由崗位與能力的差異共同決定。當(dāng)然上述基本結(jié)構(gòu)也可以變形為崗位工資+績(jī)效工資，將能力工資部分并入崗位工資或績(jī)效工資。除了上面三個(gè)基本結(jié)構(gòu)，針對(duì)技術(shù)人員還可以設(shè)置業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金根據(jù)技術(shù)人員的研發(fā)或技改項(xiàng)目任務(wù)的難易程度設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)完成情況的考核結(jié)果進(jìn)行核發(fā)。
