1、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的惟一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
2、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。--王安
3、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。
4、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。--沃倫本尼斯
5、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。--盧正昕
6、造人先于造物。--松下幸之助
7、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。--邁克爾。里杰斯特
8、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。--戴伊
9、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。--比爾。蓋茨
10、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
11、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。--彼得杜拉克
12、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。--張瑞敏
13、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。--約翰里德
14、決不能在沒(méi)有選擇的情況下做出重大決策。--李艾柯卡
15、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。--松下幸之助
16、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。--徐世明
1 質(zhì)量無(wú)止境,企業(yè)無(wú)邊界,名牌無(wú)國(guó)界 2 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌,鑄一流企業(yè)形象 3 追求卓越品質(zhì),創(chuàng)造世界名牌
4.每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。
5.以人品帶產(chǎn)品，以品質(zhì)帶品牌。
6.以信譽(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。
7.想讓別人相信你，首先你要相信別人。
產(chǎn)品總監(jiān)是一種高級(jí)管理崗位，其職責(zé)是統(tǒng)籌并決定產(chǎn)品的整體策略、市場(chǎng)定位、技術(shù)路線及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、實(shí)施和推廣。
他們必須掌握公司所有產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展情況，努力確保產(chǎn)品能夠根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)更新，確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并負(fù)責(zé)拓展新的客戶資源，提升公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的影響力。
產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)把方案落地，變成實(shí)物，然后兩者一起討論，能否滿足當(dāng)時(shí)立項(xiàng)的方案。
騰訊技術(shù)總監(jiān)的待遇當(dāng)然是非常好了，騰訊是我國(guó)很大的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，他和阿里巴巴可以相媲美，騰訊的技術(shù)總監(jiān)，工資當(dāng)然是非常高的，都是帶年薪的。
區(qū)別如下：
第一，名稱不一樣，分別是產(chǎn)品總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理，
第二，職責(zé)不一樣，產(chǎn)品總監(jiān)主要是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，產(chǎn)品經(jīng)理是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)全流程進(jìn)行計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃并負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的一個(gè)崗位。
產(chǎn)品總監(jiān)，英語(yǔ)為Chief Product Officer，直接向行政總裁或首席執(zhí)行官，報(bào)告的高級(jí)執(zhí)行人員。
執(zhí)行并負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)，是公司內(nèi)部高階的專業(yè)經(jīng)理人。
整體研究、策劃、設(shè)計(jì)和完善公司的各個(gè)產(chǎn)品。
負(fù)責(zé)公司主要產(chǎn)品線策略制定、實(shí)施及產(chǎn)品生命周期管理；確認(rèn)產(chǎn)品路線圖；產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品發(fā)布。
綜合各方面產(chǎn)品需求和技術(shù)平臺(tái)，撰寫(xiě)產(chǎn)品需求書(shū)，詳細(xì)闡述產(chǎn)品功能和操作流程。
綜合產(chǎn)品需求和技術(shù)平臺(tái)，撰寫(xiě)產(chǎn)品需求書(shū)，對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)；營(yíng)銷(xiāo)策劃和相關(guān)項(xiàng)目管理；協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品之間的人員流動(dòng)、產(chǎn)品之間的協(xié)調(diào)等；負(fù)責(zé)產(chǎn)品部日常管理工作。對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)（流量用戶數(shù)點(diǎn)擊率等）。
1、深度參與公司戰(zhàn)略方向制定,對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé),重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)營(yíng)端營(yíng)銷(xiāo)獲客能力及用戶留存率提升;
2、主導(dǎo)搭建運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),包括不限于用戶/客戶管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、場(chǎng)地及教練管理、觸達(dá)體系、官網(wǎng)、小程序等;
3、全面負(fù)責(zé)線下和線上兩端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作,建立營(yíng)銷(xiāo)體系,制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略;
4、統(tǒng)管產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等工作;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和成長(zhǎng),建立團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等,激發(fā)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的落地產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作。
1.負(fù)責(zé)公司視頻、直播類產(chǎn)品需求分析,前期規(guī)劃和設(shè)計(jì),基于對(duì)業(yè)務(wù)的理解，系統(tǒng)性規(guī)劃產(chǎn)品周期，并完成產(chǎn)品設(shè)計(jì),推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)，以及最終的效果分析評(píng)估等完整產(chǎn)品循環(huán)過(guò)程；
2. 完成產(chǎn)品原型設(shè)計(jì),快速響應(yīng)需求，管理項(xiàng)目進(jìn)度，合理分配資源，推動(dòng)產(chǎn)品快速高質(zhì)量上線；
3.基于數(shù)據(jù)及用戶反饋及時(shí)做好效果評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化及迭代;
4.收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面市場(chǎng)信息,對(duì)產(chǎn)品策略提供支持。
副總經(jīng)理和總監(jiān)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，根據(jù)公司法和公司章程的規(guī)定設(shè)置的管理職位，副總經(jīng)理屬于公司的高級(jí)管理職位這是沒(méi)有任何疑問(wèn)的，但總監(jiān)屬于什么樣的管理級(jí)別，要根據(jù)公司章程的規(guī)定和公司管理制度的來(lái)決定，大多數(shù)公司總監(jiān)都屬于中級(jí)管理職位。
