泰華---衡量蘇州真正有錢人的地方(西大樓).蘇州金鷹是金鷹最菜的了.美羅比較雜
這是家已民營公司，地處偏僻，員工生活條件和待遇都不怎樣，在島上，領(lǐng)導(dǎo)很挑剔
物美超市和物美流通都是屬于物美商業(yè)旗下的企業(yè)。物美是港股上市公司。全稱北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司。是一家現(xiàn)代流通企業(yè)。
員工月平均工資4000~6000，管理層月平均工資過萬。
物美超市和大賣場有幾點(diǎn)不同主要在以下方面
1、規(guī)模不同
超市：超市的規(guī)模大小種類較多，通常集中于住宅區(qū)或商業(yè)區(qū)。
大賣場：大賣場的占地面積大，地理位置比較靠近中心城區(qū)。
2、定位不同
超市：超市的目標(biāo)群體是所有年齡和類別的生活人群。
大賣場：大賣場的目標(biāo)群體是家庭主婦。
3、售賣品類不同
超市：超市的產(chǎn)品品種以以經(jīng)營生鮮食品水果、日雜用品為主。
大賣場：大賣場的產(chǎn)品品種以快速消費(fèi)品和日用品為主。
就是物美集團(tuán)開發(fā)一款線上購物的App
各店由于客流及顧客群購物習(xí)慣不一致，所以營業(yè)時(shí)間并不完全一致，整體作息時(shí)間如下：營業(yè)時(shí)間，夏季最晚不超過8:30，冬季最晚不超過9:00；營業(yè)結(jié)束時(shí)間，夏季最早不超過21:30（只有美廉美南口店21:00結(jié)束營業(yè)時(shí)間），最晚結(jié)束時(shí)間22:30。
1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購
管理規(guī)定，努力提高自身采購
業(yè)務(wù)水平。
2. 按時(shí)按量按質(zhì)完成采購
供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的采購
任務(wù)。
3. 與客戶簽訂采購
合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。
4. 嚴(yán)把采購
質(zhì)量關(guān)，確保到倉庫的產(chǎn)品都符合國家有關(guān)規(guī)定。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。
5. 負(fù)責(zé)辦理督促物料驗(yàn)收、入庫等手續(xù)。
6. 定期對合同進(jìn)行回顧，查找不足，提交采購
分析和總結(jié)報(bào)告。
7. 做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。
8. 完成采購
部臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
采購
流程：
對自己在工作中采購
操作過程，進(jìn)行細(xì)化說明。主要分以下6個(gè)步驟。
一、計(jì)劃科下達(dá)采購
計(jì)劃 ：由采購
部計(jì)劃科科長簽收計(jì)劃，再由專職計(jì)劃員對計(jì)劃逐條進(jìn)行審核，把明顯有錯(cuò)誤的計(jì)劃打回落實(shí)，其余的交計(jì)劃下發(fā)員進(jìn)行分類下發(fā)，采購
經(jīng)理在工作平臺(tái)上進(jìn)行計(jì)劃接收。
二、采購
經(jīng)理接到計(jì)劃后，對采購
計(jì)劃進(jìn)行梳理分類，大致分類如下：
1、型號規(guī)格基本正確，能順利進(jìn)行采購
的。由采購
經(jīng)理再進(jìn)行詳細(xì)的分類：
1.有年度供貨協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時(shí)溝通，確保少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。
2.有零庫存協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時(shí)溝通，確保少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。每個(gè)月進(jìn)行一次查庫，確定庫存量，根據(jù)現(xiàn)場計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，確?，F(xiàn)場使用的需要。
3.有戰(zhàn)略合作協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時(shí)溝通，確保少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。如果有其他廠家的產(chǎn)品需要替代的，請對方和現(xiàn)場交流進(jìn)行選型，確?，F(xiàn)場使用能順利，穩(wěn)定。
4.獨(dú)家供貨的，讓對方報(bào)價(jià)，進(jìn)行砍價(jià)，一般獨(dú)家供貨的產(chǎn)品初次都不怎么好談，但做過1、2次以后，取得對方的信任，就比較好談，一般是確定一個(gè)固定的折扣，最終按談好的折扣進(jìn)行采購
。
5.單個(gè)合同價(jià)格在5萬以上的（上述4種除外），收集資質(zhì)，報(bào)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)。單個(gè)合同價(jià)格低于5萬的，發(fā)詢價(jià)函進(jìn)行比價(jià)（不能少于3家），選擇性能價(jià)格比好，售后服務(wù)好的客戶簽訂合同。
2、型號規(guī)格有異議，需現(xiàn)場進(jìn)行型號規(guī)格落實(shí)的。由采購
經(jīng)理向計(jì)劃科專職人員提交計(jì)劃落實(shí)表，如果確實(shí)需要落實(shí)的，由計(jì)劃科專職人員下發(fā)給各分廠計(jì)劃員，在限定時(shí)間內(nèi)返回。從新下發(fā)計(jì)劃，由采購
經(jīng)理組織采購
。
3、計(jì)劃分錯(cuò)，需要內(nèi)部調(diào)整的，由采購
經(jīng)理提交計(jì)劃轉(zhuǎn)出表，寫明轉(zhuǎn)出原因，最好能寫明是哪位業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)范圍，節(jié)省計(jì)劃科從新調(diào)整計(jì)劃的時(shí)間。
三、做合同進(jìn)行訂貨，訂貨分成以下幾種操作模式：
1、按合同模板做合同，主要針對供貨量不是很大的客戶（貨到付款），和要款到發(fā)貨的客戶，這樣能確保合同的跟蹤執(zhí)行。
2、用零庫存發(fā)貨通知單，主要針對有零庫存協(xié)議的廠家，送貨方便，如果有急用的貨物能在最短的時(shí)間內(nèi)，把貨物訂出去，讓對方有足夠的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)貨，確保現(xiàn)場使用。
3、用訂貨通知單，主要針對有長期供貨協(xié)議且供貨量較大的客戶（貨到付款），貨量較大的客戶，每次發(fā)貨后讓對方派人過來清點(diǎn)，如果沒來清點(diǎn)的，貨物丟失由對方負(fù)責(zé)。
四、催貨
根據(jù)工作平臺(tái)中的合同進(jìn)程跟蹤表，每5天進(jìn)行一次查看，根據(jù)合同中的到貨時(shí)間進(jìn)行催貨，讓對方發(fā)貨時(shí)注意以下事項(xiàng)：
1、發(fā)貨時(shí)在貨物外包裝上注明合同號、產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、用料分廠等信息。
2、送貨時(shí)帶合同、送貨單等各一份。
3、賣方提供合格證。
4、貨發(fā)出后3天內(nèi)把發(fā)票用EMS寄出，發(fā)票備注欄務(wù)必注明合同編號。
五、入庫
廠家發(fā)貨后一般都發(fā)提貨單等資料，在工作本上作個(gè)詳細(xì)的記錄，并把庫房反映的情況一并記錄，根據(jù)對方的資料信息情況跟蹤入庫情況。每個(gè)星期六下午去庫房把工作本上記錄的事情進(jìn)行統(tǒng)一解決。
六、催票、交票
根據(jù)金牒中暫估的情況，通知對方開票，收到發(fā)票后交助理，由助理進(jìn)行
物美商業(yè)母公司是北京物美投資集團(tuán)。
是物美超市的一種形式。因?yàn)槲锩纼?yōu)品生活超市是物美集團(tuán)旗下的一種連鎖店，但與傳統(tǒng)的物美超市相比，它更注重品質(zhì)、品味和服務(wù)，同時(shí)提供更豐富的商品種類，是物美超市的一種升級形式。值得一提的是，物美超市旗下還有其他不同形式的連鎖店，包括物美小超市、物美生鮮超市等，針對不同的消費(fèi)需求提供不同的購物體驗(yàn)。
