1. 項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發(fā)管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而項目管理則又分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。 2. 項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
1、項目管理的特點：系統(tǒng)性、過程性、創(chuàng)新性、特殊性、復雜性、普遍性、目的性。
三要素：成本、項目工期管理、項目質(zhì)量管理2、項目管理者的主要任務：識別出項目的相關利益主體有哪些、他們的需求和期望是什么、如何管理和影響這些需求和期望。
3、項目組織：為完成一項特定任務將有關人員與組織結(jié)合在一起的一個集合體。
特點：臨時性、注重協(xié)調(diào)性、重視效果、一次性、生命周期。
類型：職能型、項目型、矩陣型、復合型。
4、項目集成管理：指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。
特性：綜合性、管理特性、合局性、內(nèi)外結(jié)合的管理、全要素的管理、全團隊的管理。
5、項目目標：實施項目所要達到的期望結(jié)果。
特征：多目標性、優(yōu)先性、層次性。
6、項目范圍：為確保項目目標實現(xiàn)而必須生成的項目產(chǎn)物范圍和為項目產(chǎn)出物而必須開展的項目工作范圍。分類：項目產(chǎn)出物范圍、項目工作范圍。7、項目范圍管理：對項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的活動過程。作用：
①有利于費用、時間、成本的準確估算②為項目實施提供任務范圍的框架③為項目計劃奠定了基礎④對項目實施進行有效的控制⑤為項目績效度量提供基線
項目管理職責：
1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。
7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、權(quán)限制定
13、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程控制
15、項目及項目經(jīng)理考核。
16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。
it項目流程包括
需求調(diào)研。產(chǎn)出物是需求文檔，主要是描述用戶需求目標。
概要設計。產(chǎn)出物是項目方案，主要是描述整體設計，包括一些產(chǎn)品的選型和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設計。
詳細設計。產(chǎn)出物會有UI設計和場景設計。對每個功能模塊進行詳細的說明
編碼開發(fā)。根據(jù)設計文檔進行編碼，產(chǎn)出物會是產(chǎn)品部署文件，可能是app，有可能是war包或者jar包
功能測試。一般會分模塊測試和集成測試，產(chǎn)出物是測試用例，測試方案，測試報告。
試運行。一般會有1到3個月，部分用戶試運行一段時間。完成后會出具試運行報告。
正式上線。試運行結(jié)束后就進入正式部署上線階段。一般把試運行的問題都解決后就可以進入最后的部署上線階段。產(chǎn)出物就是最終的項目驗收報告
首先得成立項目組，確定項目負責人
其次責任到人，分工合作
再次實施跟蹤項目各環(huán)節(jié)進度
最后驗收項目成效，成敗與否
1. 明確目標：項目的目標必須清晰明確，以便所有參與者都能理解并朝著同一目標努力。
2. 計劃先行：在項目開始之前，必須制定詳細的項目計劃，包括項目的目標、任務、時間表和預算等。
3. 組織協(xié)調(diào)：項目管理需要有效的組織和協(xié)調(diào)，確保所有參與者的工作都能相互配合，提高項目執(zhí)行效率。
4. 控制質(zhì)量：項目管理需要對項目的質(zhì)量進行嚴格的控制，確保項目的結(jié)果能滿足預期的目標。
5. 控制風險：項目管理需要對項目可能出現(xiàn)的風險進行評估和控制，以降低項目失敗的風險。
6. 持續(xù)改進：項目管理需要不斷學習和改進，提高項目管理的效率和效果。
以上這些原則是項目管理的基礎，但具體的項目管理原則可能會根據(jù)項目的特性和環(huán)境的具體情況有所不同。
中國項目管理研究委員會對項目管理總結(jié)為：“項目管理”一詞具有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動；其二是指一種管理學科，前者是一種客觀的實踐活動，后者是前者的理論總結(jié)；前者以后者為指導，后者以前者為基礎。 項目管理貫穿整個項目的生命期，是對項目的全過程管理。 項目管理的特點： 項目管理的對象是項目。 系統(tǒng)工程思想貫穿項目管理的全過程。 項目管理的組織：具有一定的特殊性。 項目管理的體制是基于團隊管理的個人負責制，項目經(jīng)理是整個項目組中協(xié)調(diào)、控制的關鍵。 項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一個使項目順利進行的環(huán)境，使置身于這個環(huán)境的人們能在集體中協(xié)調(diào)工作以完成預定的目標。 項目管理的方法、工具和技術手段具有先進性。
有以下區(qū)別：
⑴管理對象不同。
工程項目管理的對象是一個具體的工程項目——一次性活動；而建筑企業(yè)管理的對象是建筑企業(yè)。
⑵管理目標不同。
工程項目管理是以具體項目的目標為管理目標，項目的目標是臨時的、短期的；而建筑企業(yè)的目標是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤為目標，建筑企業(yè)的目標是長遠的、穩(wěn)定的。
⑶運行規(guī)律不同。
工程項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規(guī)律性是以工程項目發(fā)展周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎的；而建筑企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律性是以現(xiàn)代企業(yè)制度和建筑企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎的。
⑷管理內(nèi)容不同。
工程項目管理活動局限于一個具體項目設想、策劃實施、總結(jié)后評價的全過程；建筑企業(yè)管理則是一種職能管理和作用管理的綜合，本質(zhì)上是一種實體型管理。
⑸實施主體不同。
工程項目管理實施的主體是多方面的，包括業(yè)主、業(yè)主委托的公司的承包商等；而建筑企業(yè)管理實施的主體是建筑企業(yè)自身。
最主要的區(qū)別是目標不一樣，帶來的管理的側(cè)重點也不一樣。
目標的不同在于交付的成果不一樣
比較權(quán)威的IT項目經(jīng)理證書，就是目前的軟考職業(yè)證書下的信息系統(tǒng)項目管理師。
IT也就是信息系統(tǒng)領域，項目管理師是職業(yè)名稱。
軟考是計算機軟件專業(yè)水平資格考試，是指計算機、信息系統(tǒng)等的職業(yè)資格考試。其中的高級資格—信息系統(tǒng)項目管理師，是該證書中針對項目經(jīng)理的職業(yè)資格證書，是一個比較權(quán)威的IT項目經(jīng)理證書。
當然，信息系統(tǒng)項目管理師是IT行業(yè)的體制內(nèi)要求的項目經(jīng)理崗位職業(yè)證書，是具有權(quán)威性的。
除此之外，在IT行業(yè)，企業(yè)比較認可和比較重視的一種項目經(jīng)理證書是項目管理專業(yè)認證，以PMP認證為代表。
PMP認證是美國項目管理協(xié)會發(fā)起的專業(yè)認證，在許多行業(yè)都可使用，如今在IT行業(yè)更受歡迎。
