采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
軟件系統(tǒng)屬于政府采購的貨物類采購品目，其預(yù)算金額達(dá)到采購當(dāng)?shù)貓?zhí)行的貨物類政府采購公開招標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)的，必須采用公開招標(biāo)方式，預(yù)算金額在當(dāng)?shù)刎浳镱愓少徬揞~以上、但達(dá)不到公開招標(biāo)限額的，可以采用詢價或者競爭性談判方式，性質(zhì)特殊符合《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》（財庫〔2014〕214號）第三條規(guī)定情形的，可以采用競爭性磋商采購方式。
職場上，即使你做對一百次，只要錯一次，就能顛覆過去的好印象，一步走錯全盤皆輸。 做采購更是如此，馬大哈是不能當(dāng)采購的。 1.下錯訂單 作為采購，難免需要下單，不管是供應(yīng)商信息、產(chǎn)品描述、單位、單價、數(shù)量、總價、、付款條件、貿(mào)易條款，要一再確認(rèn)，不能有錯，否則也會造成公司不可逆的損失。 比如：不能馬虎大致瀏覽截圖或者對話框的貨號，單位，數(shù)量，備注，都有可能修改后直接發(fā)你，需要你自己去仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)。 有個負(fù)責(zé)采購文具的采購，接到請購單要買100支簽字筆，訂單單位為“盒”（10支/盒），這位采購沒有仔細(xì)核對，就按照100的數(shù)量下單，結(jié)果供應(yīng)商送貨后，部門驗收才發(fā)現(xiàn)，購買了10倍的用量。供應(yīng)商按照訂單送貨，不同意采購員退貨的要求。簽字筆是通用物料，可以分發(fā)給其他部門的人使用，再不行，用10個月也能消耗完畢，這件事情對這個采購員沒有產(chǎn)生太大的影響，但是如果換成其他的物料或者金額較高的物料，恐怕就不是這么簡單翻篇了。 2.合同金額錯誤 采購員經(jīng)常要接觸到合同，特別是前端采購人員，合同信息錯誤也是很要命的，特別是采購金額。所以做采購員，一定要對數(shù)字特別敏感，多一個零，少一個零，涉及的就是10倍、100倍的錢。 3.付錯款 造成公司損失2000元以上的，記大過一次。員工在年度內(nèi)記大過2次或以上者，公司可無責(zé)解除合同，不予賠償。 在采購這個職位上，造成公司損失最常見的就是付錯款，不管是付錯了供應(yīng)商還是付錯了金額，都是不被原諒的。金額過大者，將會被追責(zé)，嚴(yán)重者企業(yè)可以無責(zé)解除合同，不予賠償。有個同事，在企業(yè)擔(dān)任采購員的第三年，在支付工程尾款的時候，誤將要支付給“XX市展鵬工程有限公司”（簡稱P公司）的6800元支付至“XX市展鴻工程設(shè)備有限公司”（簡稱H公司），且H公司已經(jīng)兩年未和企業(yè)有任何合作，原銷售窗口也已經(jīng)離職無法聯(lián)系。雖然最終追回了這6800元，但原本要將這位采購員升職為采購主管的計劃就此擱置。 4.不按照公司流程采購 采購在日常的工作中會涉及很多“風(fēng)險采購”或者“緊急采購”的案子，這時候為了加急處理，有些采購人會越級處理或者跳過正常流程。必須是先簽署后審批才能下單付款。 比如我第一份工作的時候有個產(chǎn)品沒有審批，自己口頭讓供應(yīng)商準(zhǔn)備貨。（領(lǐng)導(dǎo)之前隨口一句，采購就下單了，記住采購任何東西需要根據(jù)，沒有根據(jù)也要有審批（注明購買的原因，有文字類的證明）。那次需求臨時變化或者領(lǐng)導(dǎo)的上一級領(lǐng)導(dǎo)審批不成，則會造成企業(yè)或者供應(yīng)商直接且巨大的損失，同樣會影響到該采購員和整個部門的績效。 在合同沒有簽署的情況下直接下單（一般下單在合同簽署同時或者之后）； 在合同還沒有簽署的情況下提前付款； 在沒有審批的情況下將訂單發(fā)送給供應(yīng)商； 在沒有得到審批的情況下口頭讓供應(yīng)商準(zhǔn)備大量的貨（金額已經(jīng)超過該采購人的權(quán)限）； 5.與本部門或者業(yè)務(wù)部門當(dāng)眾吵架 “嗓子大、脾氣暴”幾乎是所有采購人的通用標(biāo)簽。在辦公室吵架都是大忌，是不成熟，負(fù)面影響，特別是當(dāng)眾撕逼。職場上的斗爭，再不和，表面上還是客客氣氣的。這就是辦公室。 所以在看不慣哪位同事或者領(lǐng)導(dǎo)，見面或者交流工作的時候，都要
微笑、平和的，這是一種能力！
6.
當(dāng)上司是“傻子” 能做到采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購VP（副總裁）的，個個都是人中龍鳳（另稱：人精），千萬別在他們背后毒舌、搞小動作，他們不動你只是因為事情太多，你還不值得他/她動手而已。長期正經(jīng)事不干，給上司下套的采購人，會死的很快。 比如你在不喜歡這個領(lǐng)導(dǎo)，首先看到必須主動微笑，寒暄，敬酒（重視意思）。敬酒不會說辭就是預(yù)祝公司越來越好，感謝你在這么困難的情況下還給我們提高待遇，感謝感謝！ 換位思考，就比如你去飯店吃飯，服務(wù)員對你的言行舉止在看不慣，也不會拉著臉，還是微笑的，這是這能力，需要多次數(shù)的練習(xí)。 你的報酬不是和你的勞動成正比， 而是和你的勞動的不可替代性成正比。時間段不同。采購申請是MRP運(yùn)行之后，計劃訂單轉(zhuǎn)換過來的，未批準(zhǔn)狀態(tài)。采購單是采購申請已經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)的狀態(tài)。采購合同應(yīng)該與采購單同樣狀態(tài)，由各企業(yè)需求不同，有的采用采購單，而有的采用采購合同的形式。
筆試可以分為技術(shù)性筆試和非技術(shù)性筆試。因為技術(shù)性筆試主要測試應(yīng)聘者對于某項具體技術(shù)或?qū)I(yè)知識的理解和應(yīng)用能力，比如編程語言、統(tǒng)計方法等；而非技術(shù)性筆試則主要測試應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和潛力，比如邏輯思維、表達(dá)能力、英語水平等。在招聘過程中，企業(yè)可根據(jù)具體招聘職位的要求，選擇相應(yīng)的技術(shù)性或非技術(shù)性筆試，從而更好地篩選應(yīng)聘者。另外，對于某些職位而言，可能還會涉及到其他類型的筆試，比如心理測試、職業(yè)傾向測試等，以便更全面地評估應(yīng)聘者的能力和適合度。
具體采購為:負(fù)責(zé)直接從原產(chǎn)地進(jìn)行各品類產(chǎn)品的采購，建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系，負(fù)責(zé)所采生鮮商品質(zhì)量管理工作
一．按采購對象劃分有形物品采購 1）機(jī)械設(shè)備采購2)原材料采購3)零部件采購4)MRO采購無形服務(wù)采購 1）技術(shù)采購2)服務(wù)采購（售前、售后、專業(yè)和物流3)工程發(fā)包二．按采購主體劃分 個人采購 企業(yè)采購 團(tuán)體采購 政府采購 三．按采購技術(shù)劃分傳統(tǒng)采購 （按月采購）現(xiàn)代采購 1)定量訂貨法采購2)定期訂貨法采購3)MRP采購4)JIT采購5)供應(yīng)鏈采購6)電子商務(wù)采購
圖書公司采購流程：
1、匯總編制客戶所報采購的圖書計劃。
2、制定采購計劃（包括：書名、版別、數(shù)量、交貨期、送貨地點）并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、根據(jù)采購計劃分出版社直接采購、供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購。
4、跟出版社或供應(yīng)商簽訂采購合同。
5、個別須現(xiàn)金采購應(yīng)先簽購銷合同，應(yīng)按先貨后款的原則填寫付款手續(xù)并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、對所采購圖書進(jìn)度進(jìn)行控制，及時進(jìn)行跟單催貨工作，確保采購及時。
7、對有個別圖書因出版社原因無法按約定日期到達(dá)時，及時聯(lián)絡(luò)請購部門或客戶進(jìn)行溝通。
8、對到貨的圖書進(jìn)行種類、品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量驗收后，方可入庫。
9、核對各種圖書往來賬目（包括：是否有未付款或暫借款）
10、根據(jù)采購合同規(guī)定查收發(fā)單，依據(jù)財務(wù)制度上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由財務(wù)部門履行財務(wù)手續(xù)。
1，采購部確定采購的物品詳細(xì)清單，和各部門負(fù)責(zé)人提交的采購資料。統(tǒng)一分類列出表格。
2，做出詳細(xì)的采購計劃上報總部評審批準(zhǔn)。
3，邀約廠家或者供應(yīng)商洽談或者走招投標(biāo)流程。
4，根據(jù)洽談或者招投標(biāo)流程的評審結(jié)果。確定優(yōu)質(zhì)客戶。簽訂合同，根據(jù)協(xié)議走采購流程。
華為筆試是現(xiàn)場筆試。
現(xiàn)在公司招聘的時候，筆試一般都是進(jìn)行現(xiàn)場筆試的，主要是為了防止你進(jìn)行作弊，而且是為了提高這份筆試的真實性的畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)這么發(fā)達(dá)，如果不是現(xiàn)場筆試的話，有可能答案是100%正確的，這導(dǎo)致了他沒法去判斷人才的好與差。
