有4個
陳余化，曾任九鼎投資副總裁，浙金信托資深信托經理，主導投資了嘉華能源（600273）、歐派門業(yè)、百川產業(yè)等優(yōu)質浙江民企。
卞師軍，九鼎投資副總裁。
高道俊，九鼎投資副總裁。
游弋洋，九鼎投資副總裁。
南山創(chuàng)投是一家知名的投資機構，其投資副總監(jiān)是該機構的核心成員之一。這位副總監(jiān)擁有豐富的投資經驗和出色的業(yè)務能力，是南山創(chuàng)投在投資領域的重要代表人物。
作為南山創(chuàng)投的投資副總監(jiān)，他負責管理公司的投資項目，并積極參與尋找和篩選潛在的投資機會。他具備敏銳的市場洞察力和獨特的投資眼光，能夠及時捕捉到市場上最具潛力的投資項目。
這位副總監(jiān)在投資領域擁有廣泛的人脈和資源，能夠與各類企業(yè)建立良好的合作關系，為南山創(chuàng)投帶來更多的投資機會和合作伙伴。他擅長與企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者溝通，了解他們的需求和想法，為他們提供專業(yè)的投資建議和幫助。
南山創(chuàng)投的投資副總監(jiān)在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展中扮演著重要的角色。他積極參與公司的決策會議，為公司提供專業(yè)的投資意見和建議，幫助公司實現(xiàn)更好的發(fā)展。
總的來說，南山創(chuàng)投的投資副總監(jiān)是一位非常優(yōu)秀的投資專業(yè)人士，他的經驗和能力為南山創(chuàng)投帶來了巨大的價值和成功。我們期待他在未來的投資領域中取得更多的成就。
中國綠發(fā)投資集團副總蔡紅君畢業(yè)于中國人民大學。
中國綠發(fā)投資集團（以下簡稱：中國綠發(fā)）副總經濟師兼規(guī)劃發(fā)展部總經理、改革辦主任、雙碳研究發(fā)展中心主任蔡紅君，中綠電公司董事長、黨委書記粘建軍，中國綠發(fā)財務資產部總經理王曉成等一行到訪可勝技術。
請問樓主參加筆試了嗎？最近也準備類似考試，不知道大概是什么范圍
兩者之間的區(qū)別在于概念不同，所包含的意思也不相同。行政副總是負責統(tǒng)籌管理公司人力行政部工作，實現(xiàn)公司人力資源高效管理和行政后勤有效保障的。而副總是負責生產、營銷等其它方面工作的。
常務副總經理（總經理）與執(zhí)行副總經理職責范圍相當，常務副總和總經理是AB角的關系。
總經理：企業(yè)的大管家，一般情況下也是名副其實的老大。
常務副總經理常設的第一副總經理，總經理缺位時，總經理權力一般交給常務副總，是當前情況下重點培養(yǎng)的總經理，類似于管家、宰相。
執(zhí)行副總經理在上任時會明確授權，執(zhí)行副總經常指某一方面專業(yè)人士，執(zhí)行特定事項，比如營銷執(zhí)行副總，技術服務執(zhí)行副總等。特殊情況下，總公司派往分公司的執(zhí)行副總經理主要是執(zhí)行一些總經理不能勝任的職權，一般情況下，就是總經理的掘墓人，遲早會架空總經理而取而代之。
總經理的職責及管轄范圍：
一、主持公司的經營服務管理工作，組織實施董事長及董事會決議，抓好公司的政治思想工作。
二、組織抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。
三、組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
四、擬訂公司內部管理機構設置方案。
五、擬訂公司的基本管理制度。
六、制定公司的服務規(guī)章制度。
七、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其他高層管理員。
八、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的公司管理人員。
九、抓好公司的財務及會計工作，努力降低成本增收節(jié)支，提高效益。
十、組織抓好公司的人力資源及人力管理。
十一董事會授予的其他職權。
常務副總經理崗位職責編輯
一、負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經理對單位計劃的制定及實施和檢查。
二、掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
三、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。
四、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
五、主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。
六、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。
七、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準。
八、協(xié)調各部門經理工作，定期召開會議，根據(jù)總經理的意向指導單位工作方向。
九、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。
十、綜合協(xié)調處理企業(yè)內部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務。
執(zhí)行副總經理的職責及管轄范圍：
一、貫徹執(zhí)行總經理辦公會議決議。在總經理的領導下，協(xié)助管理公司的日常工作。
二、協(xié)助總經理對公司生產經營計劃的實施和檢查。
三、協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經營計劃、市場拓展計劃。
四、負責人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
六、參加公司總經理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權。
七、協(xié)助總經理協(xié)調各部門的工作，定期召開會議，根據(jù)總經理的意向指導各部門的工作。
八、負責對外聯(lián)絡協(xié)調工作。
九、定期向總經理匯報日常工作情況。
十、當總經理外出時，受總經理委托，代理行使總經理行使職權。管轄范圍：主要管理公司生產方面工作、協(xié)助總經理工作。
十一抓好各部門生產線上的安全工作。制定好生產上的安全制度。搞好安全制度的落實。
經營副總
1、負責公司的經營目標計劃擬定，及實施目標計劃的具體方案。
2、根據(jù)總公司戰(zhàn)略目標，擬定公司長期、短期計劃及目標，以及有效的執(zhí)行方案。
3、公司經營開展的業(yè)務費用支出、成本控制等實施的合理手段方案。
4、按照公司下達的經營目標計劃，有效開展各區(qū)域的業(yè)務拓展。
5、建筑材料、建筑工程經驗領域優(yōu)先。
生產副總
1、負責公司生產項目運營的全般管理工作；
2、客戶深挖，協(xié)助營業(yè)；
3、團隊建設，人才育成；
4、協(xié)助項目難點管理，以完成生產目標和達成客戶需求；
5、完成年度考核的利潤目標。
采購副總一般不可兼任生產副總。主要原因如下：
一丶生產和采購是兩個相銜接的部門，存在相互聯(lián)系又存在監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。
二、采購關系到材料（或外協(xié)件）質量、采購進度，直接或間接影響產品質量和交期。
三、如果生產出現(xiàn)質量或交期問題，容易造成責任主體不分。
四、按企業(yè)廉潔方面說，特別是采購，如權力過于集中，易培養(yǎng)滋生腐敗土壤。
沒有區(qū)別，這兩個都是一個意思，都是公司的副總經理，一個公司通常設有總經理，副總經理，副總經理通常都是自己負責一攤工作，比如說有的副總經理負責后勤工作，財務工作，銷售工作，運營工作
一般的大公司除董事長、總經理外，還設一個執(zhí)行副總經理和若干個副總經理，這個執(zhí)行副總經理排名第三，比其他副總級別大，權力也大，因為這個執(zhí)行副總有的時候直接代表董事長和總經理進行經營決策，處理公司事務。
有的一些集團公司把這一職務叫做CEO，也叫執(zhí)行總裁。
