同安區(qū)效能辦？-招聘街

一、同安區(qū)效能辦？

同安區(qū)有效能辦。同安區(qū)成立了效能辦，主要是為了加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和職能的協(xié)調(diào)，管理和服務(wù)效能的提高。同安區(qū)效能辦是政府的一個(gè)部門，主要負(fù)責(zé)事務(wù)的處理，包括政策的執(zhí)行監(jiān)督，工作的協(xié)調(diào)等等，通過(guò)這種機(jī)制可以讓同安區(qū)的管理變得更加高效和透明。

二、效能辦是什么意？

效能是指有效的、集體的效應(yīng)，即人們?cè)谟心康摹⒂薪M織的活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的效率和效果，它反映了所開(kāi)展活動(dòng)目標(biāo)選擇的正確性及其實(shí)現(xiàn)的程度。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。

效能：隨著藥物劑量或濃度的增加，藥物的效應(yīng)也隨之增加，當(dāng)藥物的效應(yīng)增加到一定程度后，增加藥物的劑量或濃度，藥物的效應(yīng)也不再增加，此時(shí)的藥物效應(yīng)稱為藥物的最大效應(yīng)，在量反應(yīng)中稱為效能。

有人為效能做了個(gè)公式：效能=效率X目標(biāo)，它是說(shuō)一個(gè)人或組織不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以實(shí)現(xiàn)，有了目標(biāo)再乘以效率才是達(dá)到目的的方法，真正達(dá)到此點(diǎn)才算是一個(gè)做事有章法的人才。

三、效能辦的投訴方式？

投訴人可通過(guò)行政效能投訴電話、電子郵件、信函等方式進(jìn)行投訴。投訴時(shí)應(yīng)說(shuō)明投訴事項(xiàng)、理由，被投訴機(jī)關(guān)名稱及被投訴人姓名，本人姓名、聯(lián)系電話及通訊地址等。

（一）投訴事項(xiàng)較為簡(jiǎn)單、須被投訴人主管部門立即處理的，通過(guò)“三方通話”方式由工作人員直接辦理；

（二）屬于對(duì)市直各行政機(jī)關(guān)及其工作人員傾向性問(wèn)題的投訴，須直查快辦的，由太原市行政效能監(jiān)察投訴機(jī)構(gòu)辦理；

（三）對(duì)基層單位及其工作人員的投訴，按“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”原則，由所在縣（市、區(qū)）政府或其主管部門進(jìn)行調(diào)查處理。

四、效能辦是什么部門？

效能辦，顧名思義，就是指黨政機(jī)關(guān)為各機(jī)關(guān)部門提高工作效率而設(shè)立的監(jiān)督、督促部門。

辦公室設(shè)在市機(jī)關(guān)效能監(jiān)察室，主要負(fù)責(zé)對(duì)全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo);各鎮(zhèn)街各部門也均成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，真正形成"黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政一把手負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)協(xié)調(diào)，成員單位各司其職，單位和群眾廣泛參與"的工作機(jī)制。辦公室主要職能是圍繞解決機(jī)關(guān)及其工作人員精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、行政提速、辦事規(guī)范和隊(duì)伍素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題，集中開(kāi)展教育活動(dòng)。

五、效能辦全稱和職責(zé)？

效能辦，顧名思義，就是指黨政機(jī)關(guān)為各機(jī)關(guān)部門提高工作效率而設(shè)立的監(jiān)督、督促部門。

為推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，鄒城市將2007年定為“機(jī)關(guān)效能建設(shè)年”，并于2007年3月成立了機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。

辦公室主要職能是圍繞解決機(jī)關(guān)及其工作人員精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、行政提速、辦事規(guī)范和隊(duì)伍素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題，集中開(kāi)展教育活動(dòng)。

擴(kuò)展資料

市縣區(qū)都有設(shè)立，都是直屬部門，主要分管監(jiān)督檢查政府機(jī)關(guān)的效能建設(shè)工作，接受對(duì)政府機(jī)關(guān)的效能投訴與處理等相關(guān)問(wèn)題：

1、認(rèn)真落實(shí)政府和上級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)的方針、政策和決定，協(xié)助黨工委抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

六、效能辦主要查什么？

效能辦主要檢查：

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全區(qū)重要改革措施、重大決策和工作部署的落實(shí)情況，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)的按時(shí)完成情況，重點(diǎn)工作按要求推進(jìn)的情況，各項(xiàng)工作計(jì)劃按進(jìn)度完成情況。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作進(jìn)度和工作效率，主要督查有無(wú)不作為和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，是否存在紀(jì)律渙散、態(tài)度生硬、出勤不出力、辦事推諉扯皮、效率低下等問(wèn)題。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查有無(wú)遲到、早退、中途溜崗現(xiàn)象，有無(wú)在上班期間上網(wǎng)聊天、炒股、玩電腦游戲、聚眾喝茶聊天等怠工現(xiàn)象。4、對(duì)效能建設(shè)和作風(fēng)整頓中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出《督辦交辦單》，責(zé)令有關(guān)部門按照要求限期整改和辦理。5、負(fù)責(zé)通報(bào)全區(qū)作風(fēng)整頓和效能建設(shè)工作情況，受理工作作風(fēng)和效能問(wèn)題的舉報(bào)；及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)反饋重要情況、重大問(wèn)題。6、完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它專項(xiàng)檢查工作。7、負(fù)責(zé)全區(qū)年度目標(biāo)績(jī)效考核。目前對(duì)于我區(qū)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理主要依據(jù)宿辦發(fā)號(hào)文件及埇橋區(qū)黨員干部日常行為規(guī)范等文件進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

七、效能辦屬于哪個(gè)部門管

效能辦屬于哪個(gè)部門管

在企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)中，為了加強(qiáng)管理和提高工作效率，往往會(huì)設(shè)立專門的效能辦公室。那么效能辦屬于哪個(gè)部門管呢？這個(gè)問(wèn)題在許多組織中都存在著一定的爭(zhēng)議和疑惑。本文將探討效能辦的歸屬問(wèn)題，并從不同的角度對(duì)此進(jìn)行分析。

效能辦的定義和職責(zé)

首先，我們要明確效能辦的定義和職責(zé)。效能辦，顧名思義，是專門負(fù)責(zé)提高組織效能的部門或機(jī)構(gòu)。它的主要職責(zé)包括：

制定和推動(dòng)組織的效能提升策略，為組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。
研究和分析組織內(nèi)部的工作流程和管理方法，提出改進(jìn)方案。
建立和維護(hù)組織的績(jī)效評(píng)估和監(jiān)控體系，確保目標(biāo)的達(dá)成。
提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提高工作效率和綜合素質(zhì)。
協(xié)調(diào)各部門之間的合作，促進(jìn)信息的共享和業(yè)務(wù)的協(xié)同。

從上述職責(zé)可以看出，效能辦具有戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展等多方面的職能，是一個(gè)綜合性強(qiáng)、涉及范圍廣的部門。

效能辦的歸屬問(wèn)題

然后，我們來(lái)探討效能辦的歸屬問(wèn)題。效能辦的具體歸屬情況因組織結(jié)構(gòu)和管理模式的不同而有所差異。

1. 歸屬于人力資源部門：一種常見(jiàn)的做法是將效能辦納入人力資源部門。這是因?yàn)樾苻k的工作內(nèi)容與人力資源管理密切相關(guān)，例如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等。將效能辦納入人力資源部門，可以更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)人力資源工作，實(shí)現(xiàn)整體效能的提升。

2. 歸屬于行政管理部門：有些組織將效能辦劃歸行政管理部門管理。行政管理部門通常負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理各個(gè)職能部門的工作，而效能辦正是為了提高整體效能而設(shè)立的。將效能辦納入行政管理部門，可以更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)和整合資源的作用。

3. 歸屬于策劃與發(fā)展部門：還有一些組織會(huì)將效能辦歸屬于策劃與發(fā)展部門。策劃與發(fā)展部門通常負(fù)責(zé)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，而效能辦的職責(zé)正是為了支持和實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)。將效能辦納入策劃與發(fā)展部門，可以更好地對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的評(píng)估和推動(dòng)。

需要注意的是，效能辦并不一定要屬于某個(gè)具體的部門，而是一種職能部門。在實(shí)際安排中，根據(jù)組織的具體情況和管理需求，可以根據(jù)需要設(shè)立獨(dú)立的效能辦公室，或者將效能辦的職能分散到不同的部門中進(jìn)行管理。

效能辦的管理模式和挑戰(zhàn)

對(duì)于效能辦的管理模式，也有不同的選擇和做法。以下是一些常見(jiàn)的管理模式：

獨(dú)立管理模式：效能辦作為一個(gè)獨(dú)立的部門或機(jī)構(gòu)，直接向高層管理層報(bào)告，擁有一定的管理權(quán)限和資源。
矩陣管理模式：效能辦成為一個(gè)虛擬的部門，由各個(gè)職能部門的人員兼任效能辦的工作，共同負(fù)責(zé)效能提升和管理。
嵌入式管理模式：將效能辦的人員嵌入到各個(gè)職能部門中，與部門成員共同工作，直接參與和推動(dòng)效能提升。

與其它部門或機(jī)構(gòu)合作是效能辦的重要職責(zé)之一，但同時(shí)也可能面臨一些挑戰(zhàn)。如何與不同部門建立良好的合作關(guān)系、如何獲取和分析各部門的數(shù)據(jù)等問(wèn)題都需要考慮。此外，效能辦在提升效能的過(guò)程中還需要解決組織文化的差異、員工的抵觸心理等挑戰(zhàn)。

效能辦的價(jià)值和意義

最后，我們來(lái)談?wù)勑苻k的價(jià)值和意義。效能辦作為一個(gè)專門負(fù)責(zé)提升組織效能的部門，對(duì)組織的發(fā)展具有重要意義：

提高工作效率：效能辦通過(guò)優(yōu)化流程、培訓(xùn)員工等方式，幫助員工提高工作效率和綜合素質(zhì)。
推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)：效能辦與戰(zhàn)略規(guī)劃部門合作，確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到有效的實(shí)施。
改進(jìn)管理方法：效能辦研究和分析組織內(nèi)部的管理方法，提出改進(jìn)方案，促進(jìn)管理水平的提升。
協(xié)同合作：效能辦協(xié)調(diào)各部門之間的合作，促進(jìn)信息的共享和業(yè)務(wù)的協(xié)同，提高整體效能。
持續(xù)創(chuàng)新：效能辦不斷追求卓越，推動(dòng)組織持續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)步。

綜上所述，效能辦作為一個(gè)專門負(fù)責(zé)提升組織效能的部門，在組織中具有重要的地位和作用。為了更好地發(fā)揮效能辦的作用，我們需要關(guān)注其歸屬問(wèn)題、良好的管理模式以及面臨的挑戰(zhàn)，并充分認(rèn)識(shí)效能辦的價(jià)值和意義，推動(dòng)組織效能的不斷提升。