團隊的討論怎么寫？
首先是主持人講話，宣布我們今天開會需要討論的內(nèi)容，以及在討論中需要研究的具體問題，在討論中，需要注意哪些方面？
其次，下面由大家開始發(fā)言，在記錄大家發(fā)言的時候，要根據(jù)需要上報材料的要求，盡量以主要內(nèi)容記錄，根據(jù)大家發(fā)言討論的內(nèi)容，最后由主持人進行匯總，形成文稿進行保存或上報。
1.眾志成城，飛越顛峰。
2.相信自己，相信伙伴!
3.因為自信，所以成功!
4. 相信自己，相信伙伴!
5. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
6. 團結(jié)一心，其利斷金!
7. 團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
8. 因為自信，所以成功!
9. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
10. 成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊
11. 爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
12. 積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。
13. 心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻愛心。
14. 做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
15. 夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
1、有制度，管理才會有章法2、有目標，工作才會有方向3、有計劃，做事才會有條理4、有流程，效率才會有提高5、有標準，操作才會有依據(jù)6、有方法，問題才會有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式、精益管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。所謂“明確”的意思是：不允許兩個。
覺得有用點
營銷團隊的激勵口號需要能夠激發(fā)團隊成員的熱情、動力和創(chuàng)新精神。以下是一些建議的營銷團隊激勵口號：
1. 勇攀業(yè)績高峰，挑戰(zhàn)極限，共創(chuàng)輝煌！
2. 團結(jié)一心，共創(chuàng)未來，營銷團隊，無所不能！
3. 創(chuàng)新思維，銳意進取，勇攀營銷高峰！
4. 銳意進取，挑戰(zhàn)極限，共創(chuàng)營銷傳奇！
5. 攜手共進，勇攀高峰，營銷團隊，戰(zhàn)無不勝！
6. 激情燃燒，創(chuàng)新無限，共創(chuàng)營銷新篇章！
7. 團結(jié)一心，勇攀高峰，營銷團隊，共創(chuàng)輝煌！
8. 永不言棄，砥礪前行，營銷團隊，再創(chuàng)輝煌！
9. 激情四溢，創(chuàng)新無限，營銷團隊，共創(chuàng)輝煌！
10. 團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)輝煌，營銷團隊，勇攀高峰！
這些激勵口號旨在激發(fā)團隊成員的熱情、動力和創(chuàng)新精神。在使用這些口號時，可以根據(jù)團隊的特點和目標進行適當調(diào)整，以更好地激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，要確保團隊成員了解這些口號的含義，并將其融入日常工作中，以實現(xiàn)團隊目標。
無論是操作一個產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。筆者在產(chǎn)品操作過程的實踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營銷模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時,是否優(yōu)秀的營銷團隊往往決定了產(chǎn)品的發(fā)展前途。.一次知名企業(yè)召開全國營銷會議時,許多經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個優(yōu)秀的銷售隊伍尤其難。
其實創(chuàng)建一個優(yōu)秀的銷售團隊的關(guān)鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織隊伍的觀念。無論是經(jīng)驗論、學(xué)歷論、形象論者的管理者，都希望團隊中的每個都是精英分子，拿來過來都能獨擋一面。這種出發(fā)點當然是在情理之中，無論誰都希望自己的下屬個個生龍活虎，銷售成績你追我趕，這樣業(yè)績就會蒸蒸日上。但是，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)或多么優(yōu)秀的企業(yè)家，誰都沒有這么樣的銷售團隊。這不僅是不可能的，也是沒必要的。就象我們的手指，我們沒必要五個一般長，即使一般長了，反而會不如現(xiàn)在方便和靈活了。這個道理也許不難理解，團隊建設(shè)也要講究相輔相成互相配合。
問題就出在一個團隊如何組建才能達到相輔相成的效果呢？
我們就拿一個最基本的9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優(yōu)秀的銷售團隊。簡單說12321就是：一個領(lǐng)頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養(yǎng)，一個機動。
“1”——這個一是必不可少的，就是一個領(lǐng)頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業(yè)績和發(fā)展前途的。管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這個道理人人都明白，可是在挑選這個領(lǐng)頭人的時候，不同的管理者對其要求就千差萬別，這就是有些經(jīng)銷商和企業(yè)在兩年內(nèi)更換5、6個項目操盤者的原因。其實對一個銷售實戰(zhàn)管理者來說，最基本的素質(zhì)就是：了解產(chǎn)品銷售具體操作的過程。最重要的素質(zhì)就是：做言起行的執(zhí)行力。針對不同崗位的附加素質(zhì)大概如下：最基礎(chǔ)的社區(qū)銷售工作主管要能夠身體力行，起早貪黑：多個小隊伍的區(qū)域經(jīng)理要具有一定的日常工作激勵技巧培訓(xùn)能力；企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理則還要具備一定的市場統(tǒng)籌策劃能力；產(chǎn)品招商銷售經(jīng)理則要具有對營銷模式的條理分析和指導(dǎo)能力。許多企業(yè)主和經(jīng)銷商喜歡聘用有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)歷的管理者，這無可厚非，但決不能脫離企業(yè)產(chǎn)品營銷模式的異同。因為不同的營銷模式?jīng)Q定了其基礎(chǔ)素質(zhì)，即對銷售具體操作過程的認識。
“2”——就是兩個精英，這是團隊業(yè)績的保證。基本上一個銷售團隊的業(yè)績分配遵循二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善于尋找方法的人。這一點和經(jīng)驗基本上沒有太大的關(guān)系。許多企業(yè)招聘精英分子比較強調(diào)經(jīng)驗的重要性，這是一個很大的誤區(qū)。對于最一線銷售隊伍而言，領(lǐng)頭人本身可能就是一個銷售精英。如上面提到的社區(qū)主管和招商經(jīng)理。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位。就如我國政府職能設(shè)置中的基層組織領(lǐng)導(dǎo)村委會主任（村長）一職，他們是村子的領(lǐng)導(dǎo)，往往也是村中的致富能手。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業(yè)務(wù)高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現(xiàn)更多拆臺現(xiàn)象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內(nèi)部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結(jié)果還是只能留下一兩個精英分子。
“3”——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經(jīng)驗豐富的員工，但他們由于目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發(fā)揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現(xiàn)業(yè)績反彈。中流人員在業(yè)績上獲得企業(yè)重視的機會的弱化，使他們借助其他方式獲得重視，如更多的后勤工作，積極向管理者反映員工思想動態(tài)和積極參加企業(yè)組織的各種文化活動等。在即得利益上，企業(yè)所得雖不明顯，但企業(yè)若要長期發(fā)展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被企業(yè)注視不足，員工橫向發(fā)展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和企業(yè)內(nèi)迅速蔓延。業(yè)績的突破在精英，穩(wěn)定的發(fā)展在中流。
“2”——兩個培養(yǎng)就是有兩個員工從業(yè)績和能力上都不太理想，他們比較有自知之明，基本上不會對企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執(zhí)行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情，這時兩個培養(yǎng)的作用突現(xiàn)出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養(yǎng)還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工。在教訓(xùn)或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產(chǎn)生直接沖突可以有效維護管理者權(quán)威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務(wù)時有時會難以協(xié)調(diào)。
“1”——一個機動最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業(yè)績最差者。這里的“1”不一定是業(yè)績能力最差者，往往是對管理者決定執(zhí)行不力者，或因為對企業(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業(yè)績上一個檔次，或者團隊轉(zhuǎn)型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關(guān)鍵人物。管理者可以借助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。
12321法則是基于一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大于9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區(qū)，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩(wěn)定性也會得到加強。更重要的是只要營銷方法得當，業(yè)績上量是沒什么問題的。
一、組建營銷團隊，最核心的是對人的識別，找適合的人做合適的事，找專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是從仁的觀點。如果一個人本來就不是做營銷的料，把他拉到營銷團隊，無論對誰來說都是損失。如何正確的識別人是有一套科學(xué)的方法的，比如分析他的價值觀、他是否有方向和追求、是否有團隊意識。
二、選對了人還不夠，還要做好培訓(xùn)工作，每個人的能力都是有限的，都有短板，不給他充電，只讓他放電，就是不會用人，也留不住人；營銷管理是一個系統(tǒng)的工程，企業(yè)首先要識別所要滿足的客戶需求是什么？做好市場調(diào)研、市場細分、鎖定目標市場，根據(jù)目標市場的規(guī)模、地理分布、人口情況、風(fēng)俗習(xí)慣等特性，來明確企業(yè)的經(jīng)營目標，和市場營銷戰(zhàn)略。規(guī)劃好（4P）——產(chǎn)品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略，做好商品管理和（4C）客戶管理、成本管理、便利管理、溝通管理等。這么多的工作，不可能是一個人來做，所以需要團隊，需要團隊意識，不需要個人英雄主義。
三、另外要想激發(fā)人的無限潛能，從仁觀點是，要讓員工實實在在的感受到，企業(yè)對員工的尊重與關(guān)愛，給員工與付出對等的回報，合理的滿足員工的需求、引導(dǎo)員工的需求，不斷給員工充電、幫助員工成長，扶持員工成就自己的理想，這樣才能得到員工真正的歸屬與認同，激發(fā)出員工無限的潛能，才能打造出一支戰(zhàn)無不勝的營銷人力資源團隊。
“擁抱變化，創(chuàng)造價值！”
營銷團隊中讓我們不要害怕變化，而是充分利用它們?yōu)槲覀兊目蛻魟?chuàng)造價值。我們是推動新想法、趨勢和技術(shù)的先驅(qū)。我們致力于提供創(chuàng)新的解決方案，為客戶提供最佳的體驗。讓我們一起擁抱變化，創(chuàng)造價值，發(fā)揮不同！
我覺得取個happy公社這個隊名比較好，賓客來夜場就是為了放松身心，愉悅身心，所以取一個這種中英結(jié)合的營銷團隊隊名就比較不錯。有了一個精致的隊名后，第一，在夜場營銷時報上名號會讓賓客感覺這家夜場店比較專業(yè)，在找團隊在做事，而不是一個人在那里宣傳。
確認自身的生意類型，投入成本，接下來，分析產(chǎn)品的地理位置，目標客戶，競爭對手分析，市場份額分析，發(fā)展?jié)摿Ψ治觥！！８鶕?jù)這些模型，尋找相應(yīng)的人才，管理類的，公關(guān)類的，銷售類的，分析類的，數(shù)據(jù)類的，財務(wù)類的，技術(shù)類的，或者是IT類的，這些都是可能需要的人才。根據(jù)自己項目的大小，投入成本的大小，來決定自己需要的人才，適當篩選并進行組建
沒有營銷團隊口號和團隊名稱，只有如下
1、精靈小組：可愛精靈，永遠開心！
2、隊名：飛躍，團隊口號：勇往直前，永不止步。
3、夢想組： 超越夢想，展現(xiàn)自我！經(jīng)常被模仿，從未被超越！沒有你是日子是黑夜，沒有我們團隊是末日！
4、隊名：躍起動力，團隊口號：讓激情在動力中飛躍現(xiàn)在。
5、火焰號：眾人拾柴火焰高！
6、勇于爭先組：預(yù)習(xí)是展示之本，展示是學(xué)習(xí)之魂。
7、歡樂城堡組：我們快樂，我們永遠是第一！
8、超越自我組：每節(jié)展示一分鐘，必定改變你一生。
9、隊名：奔馳財團（汽車銷售行業(yè)財務(wù)團隊），團隊口號：客戶駕馭奔馳，公司收益奔馳。
10、隊名：勝羽隊，團隊口號：勝利的羽毛永遠歸順于我。
11、隊名：躍起動力，團隊口號：讓激情在動力中飛躍現(xiàn)在
12、陽光小組：我們陽光，我們快樂！
13、超越組：奮發(fā)向上，享受成功！
14、天使組：不怕做不到，就怕想不到，做到做不到，試試才知道！
15、天使小組：從哪里摔倒，就從哪里爬起來！
