1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收。
3、項(xiàng)目生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理的第一責(zé)任人。
4、負(fù)責(zé)與合同甲方等對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。
5、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和資金收支計(jì)劃。
是施工員的職業(yè)級(jí)別。
工地項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍是全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作。工地項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制，審核所屬部門(mén)的項(xiàng)目工作計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；
項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Executive Producer）。
可以在建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)中查找項(xiàng)目經(jīng)理。
1在網(wǎng)站首頁(yè)，找到“查企業(yè)”，將公司名稱輸入搜索框中，按“查詢”即可。?
2打開(kāi)查詢到的這家企業(yè)，詳情包括中標(biāo)工程項(xiàng)目、建造師等，選擇該企業(yè)的“中標(biāo)業(yè)績(jī)”。
3頁(yè)面也將跳至查業(yè)績(jī)列表頁(yè)，此時(shí)，你仍可通過(guò)項(xiàng)目的所在地、中標(biāo)時(shí)間、中標(biāo)金額做進(jìn)一步查詢。
工地項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中至關(guān)重要的角色，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目的執(zhí)行。然而，即使經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理也面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。今天，我們將探討工地項(xiàng)目經(jīng)理最怕的問(wèn)題，以及如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
在工地上，工人的短期流動(dòng)性是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。由于低技能工人的供應(yīng)緊張且容易受到其他因素的影響，他們的離職率相對(duì)較高。這意味著項(xiàng)目經(jīng)理不斷需要尋找新的工人，并且需要重新培訓(xùn)他們適應(yīng)特定的工作任務(wù)。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取一些措施。首先，建立良好的工人關(guān)系，并提供良好的工作環(huán)境和待遇，可以提高工人的留存率。此外，與工人簽訂長(zhǎng)期合同，提供一定的穩(wěn)定性和安全感。
施工延誤是另一個(gè)讓工地項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題。各種因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行，如天氣惡劣、材料供應(yīng)問(wèn)題、人力不足等。這會(huì)導(dǎo)致成本的增加和項(xiàng)目的交付時(shí)間延長(zhǎng)。
為了避免施工延誤，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好充分的計(jì)劃和調(diào)度，并及時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)展。與供應(yīng)商保持密切的合作關(guān)系以確保材料的及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)采取措施規(guī)避不可控因素的影響。
在工地上，安全問(wèn)題是最令項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)憂的。如果發(fā)生事故或工傷事件，不僅會(huì)對(duì)工人造成傷害，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響。項(xiàng)目經(jīng)理需要確保工地的安全標(biāo)準(zhǔn)得到遵守，并且工人接受必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
為了提高安全性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該設(shè)置嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，并確保所有人員都遵守。此外，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演習(xí)，加強(qiáng)工人的安全意識(shí)。
對(duì)于工地項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，控制預(yù)算是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一旦項(xiàng)目超出預(yù)算，將會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程產(chǎn)生負(fù)面影響，并可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。項(xiàng)目經(jīng)理需要密切監(jiān)控項(xiàng)目的成本，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。
為了控制預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，與供應(yīng)商和承包商密切合作，以確保物資和服務(wù)的合理價(jià)格。
在工地上，溝通是至關(guān)重要的。項(xiàng)目經(jīng)理需要與各方保持良好的溝通，包括業(yè)主、承包商、工人和監(jiān)管部門(mén)。如果溝通出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致誤解、延誤和低效。
為了解決溝通困難，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建立多種溝通渠道，并確保及時(shí)有效地傳達(dá)信息。定期的會(huì)議和報(bào)告可以幫助各方了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
作為工地項(xiàng)目經(jīng)理，面臨各種挑戰(zhàn)是不可避免的。然而，適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理克服這些困難并取得成功。通過(guò)建立良好的人際關(guān)系、制定詳細(xì)的計(jì)劃、確保安全和控制預(yù)算，工地項(xiàng)目經(jīng)理可以有效地管理項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
工地項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是指負(fù)責(zé)工地項(xiàng)目的管理和組織，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和按時(shí)完成。作為工地項(xiàng)目經(jīng)理，您將承擔(dān)著重要的責(zé)任，需要協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)各種工作團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。
作為工地項(xiàng)目經(jīng)理，您將制定項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃并組織資源。您需要評(píng)估項(xiàng)目需求，制定合理的時(shí)間表，并確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備工作。此外，您還需要與供應(yīng)商和承包商協(xié)商合同和談判價(jià)格，并安排必要的采購(gòu)。
保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全是工地項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)。您需要確保項(xiàng)目符合相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及客戶的要求。您將監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，并進(jìn)行質(zhì)量控制和安全檢查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，您需要及時(shí)采取糾正措施，并與工作團(tuán)隊(duì)一起解決。
工地項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目按預(yù)算和時(shí)間表進(jìn)行。您將監(jiān)督進(jìn)度和成本，并匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，您需要進(jìn)行周期性的評(píng)估和調(diào)整，以確保項(xiàng)目不偏離軌道，并及時(shí)采取措施解決任何延遲或成本超支的問(wèn)題。
作為一個(gè)工地項(xiàng)目經(jīng)理，您將領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。您將負(fù)責(zé)招募、培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，并確保團(tuán)隊(duì)高效地協(xié)作。您需要有效地分配任務(wù)和監(jiān)督工作，并解決任何人員問(wèn)題。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，您需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提供指導(dǎo)和支持。
溝通和協(xié)調(diào)是工地項(xiàng)目經(jīng)理不可或缺的技能。您將與各種利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，包括客戶、承包商和工人。您需要確保信息傳遞暢通，并確保項(xiàng)目各方的利益得到平衡。此外，您還需要協(xié)調(diào)不同的工作團(tuán)隊(duì)，確保他們?cè)陧?xiàng)目中的協(xié)作和配合。
工地項(xiàng)目中存在各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，工地項(xiàng)目經(jīng)理需要有效地管理這些風(fēng)險(xiǎn)。您將識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取預(yù)防措施以減輕其影響。您還需要制定應(yīng)急計(jì)劃，并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，工地項(xiàng)目經(jīng)理需要管理和維護(hù)各種文件和記錄。這些文件可能包括合同文件、圖紙、工藝文件等。您需要確保文件的準(zhǔn)確性和完整性，并保證其易于訪問(wèn)和追蹤。
總之，工地項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的職位。通過(guò)有效管理和領(lǐng)導(dǎo)工作團(tuán)隊(duì)，您將確保項(xiàng)目的成功完成。如果您對(duì)這個(gè)職位感興趣，并具備相關(guān)的技能和經(jīng)驗(yàn)，那么工地項(xiàng)目經(jīng)理可能是一個(gè)令人滿意的職業(yè)選擇。
由于政府加大對(duì)施工企業(yè)安全管理力度，項(xiàng)目經(jīng)理要求天天在崗。目前深圳這邊的工程要求項(xiàng)目經(jīng)理每天上午9點(diǎn)30分前在微信工作群中上傳在崗短視頻（視頻內(nèi)容包括當(dāng)日施工人數(shù)，以及重大危險(xiǎn)源的情況等），同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理每14天的打卡不得少于9天，如果不在崗需要提前向相關(guān)職能部門(mén)請(qǐng)假并且要委托有同等執(zhí)業(yè)資格的人在崗履職。
因此，只要項(xiàng)目上有工人在施工，項(xiàng)目經(jīng)理就必須在崗履職，如在相關(guān)部門(mén)檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理不在崗，那么就會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理本人進(jìn)行處罰，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行處罰。
一.不要說(shuō)“但是”，而要說(shuō)“而且”
試想你很贊成一位同事的想法，你可能會(huì)說(shuō)：“這個(gè)想法很好，但是你必須……”
本來(lái)說(shuō)話字字千金伶牙俐齒的你，這樣子一說(shuō)，這種認(rèn)可就大打折扣了。
你完全可以說(shuō)出一個(gè)比較具體的希望來(lái)表達(dá)你的贊賞和建議，比如說(shuō)：“我覺(jué)得這個(gè)建議很好，而且，如果在這里再稍微改動(dòng)一下的話，也許會(huì)更好……”
二.不要說(shuō)“首先”，而要說(shuō)“已經(jīng)”
你要向老板匯報(bào)一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況。你跟老板講道：“我必須得首先熟悉一下這項(xiàng)工作。”想想看吧，這樣的話可能會(huì)使老板（包括你自己）覺(jué)得，你還有很多事需要做，卻絕不會(huì)覺(jué)得你已經(jīng)做完了一些事情。
這樣的講話態(tài)度會(huì)給人一種很悲觀的感覺(jué)，而絕不是樂(lè)觀。
所以建議你最好是這樣說(shuō)：“是的，我已經(jīng)相當(dāng)熟悉這項(xiàng)工作了?！?/p>
三.不要說(shuō)“錯(cuò)”，而要說(shuō)“不對(duì)”
一位同事不小心把一項(xiàng)工作計(jì)劃浸上了水，正在向客戶道歉。你當(dāng)然知道，他犯了錯(cuò)誤，惹惱了客戶，于是你對(duì)他說(shuō)：“這件事情是你的錯(cuò)，你必須承擔(dān)責(zé)任?！?/p>
這樣一來(lái)，只會(huì)引起對(duì)方的厭煩心理。你的目的是調(diào)和雙方的矛盾，避免發(fā)生爭(zhēng)端。所以，把你的否定態(tài)度表達(dá)得委婉一些，實(shí)事求是地說(shuō)明你的理由。
比如說(shuō)：“你這樣做的確是有不對(duì)的地方，你最好能夠?yàn)榇顺袚?dān)責(zé)任?！?/p>
四.不要說(shuō)“僅僅”
在一次通力公關(guān)會(huì)上你提出了一條建議，你是這樣說(shuō)的：“這僅僅是我的一個(gè)建議。”
請(qǐng)注意，這樣說(shuō)是絕對(duì)不可以的！因?yàn)檫@樣一來(lái)，你的想法、功勞包括你自己的價(jià)值都會(huì)大大貶值。本來(lái)是很利于合作和團(tuán)體意識(shí)的一個(gè)主意，反而讓同事們只感覺(jué)到你的自信心不夠。
最好這樣說(shuō)：“這就是我的建議?！?/p>
五.不要說(shuō)“本來(lái)……”
你和你的談話對(duì)象對(duì)某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫(xiě)地說(shuō)道：“我本來(lái)是持不同看法的?！币粋€(gè)看似不起眼的小詞，卻不但沒(méi)有突出你的立場(chǎng)，反而讓你沒(méi)有了立場(chǎng)。類似的表達(dá)方式如“的確”和“嚴(yán)格來(lái)講”等等，
有威信的領(lǐng)導(dǎo)都是干脆直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“對(duì)此我有不同看法?！?/p>
六.不要說(shuō)“務(wù)必……”，而要說(shuō)“請(qǐng)您……”
你不久就要把自己所負(fù)責(zé)的一份企劃交上去。大家壓力已經(jīng)很大了，而你又對(duì)大家說(shuō)：“你們務(wù)必再考慮一下……”這樣的口氣恐怕很難帶來(lái)高效率，反而會(huì)給別人壓力，使他們產(chǎn)生逆反心理。
工地項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍是全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作。工地項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是：
負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制，審核所屬部門(mén)的項(xiàng)目工作計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；
負(fù)責(zé)所屬部門(mén)與公司內(nèi)部相關(guān)職能部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)與配合，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成等。
如果給工地經(jīng)理送禮的話，可以送香煙或者茶葉，包括酒水都是可以的。當(dāng)然送月餅的話就顯得有些小氣了，畢竟現(xiàn)在的月餅是不值錢(qián)的，給工地經(jīng)理送的話可以送中華香煙或者是茅臺(tái)酒，五糧液，包括茶葉，這些都是可以的。
這個(gè)問(wèn)題很好，項(xiàng)目經(jīng)理最怕的部門(mén)有很多，前提是項(xiàng)目在施工過(guò)程中確實(shí)存在很多因素，產(chǎn)生很多問(wèn)題 ，涉及環(huán)保衛(wèi)生部門(mén)、城市管理部門(mén)、給排水部門(mén)、質(zhì)量安全建設(shè)主管部門(mén)、交通管理部門(mén)、治安管理部門(mén)以及獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審協(xié)會(huì)等一系列部門(mén)。只要按照規(guī)章制度施工，這些部門(mén)也不會(huì)找麻煩。項(xiàng)目管理的核心是溝通，完整有效的溝通，項(xiàng)目會(huì)事半功倍。
