舉一個例子，比如考察候選人是否聰明，star 法則會這樣詢問：
1.在剛才的項目中，你提到了公司業(yè)務發(fā)展很快，人手不夠，你是如何應對的呢？2.在你的項目里面解決了什么樣的難題 3.在你的項目里面如何做的登錄 4.前端的項目如何進行優(yōu)化，移動端呢？5.圖片加載失敗要做啥 6.讓你帶領一個小團隊完成一個項目，你會怎么做？7.項目的同源處理，跨域相關 8.如果再做這個項目，你會在哪些方面進行改善？面試中，如果面試官讓你描述一個自己比較得意的項目的時候，一定記得要遵循 STAR 法則進行回答。比如
為了整合 xxx 業(yè)務(S)，我承擔 xxx 角色，具體負責 xxx (T)。做了 xxx 事情(A)，最后產(chǎn)生了 xxx 結果
然后在描述項目亮點的時候也一樣，比如
由于項目 xxx 原因(S)，我需要進行 xxx 改進(T)，然后進行了 xxx 處理(A)，最后產(chǎn)出了 xxx 結果，數(shù)據(jù)對比為 xxx
整體這樣下來，會顯得你很有思考力，且具有行動力，可以給企業(yè)創(chuàng)造出價值，這也是面試官評定候選人最關鍵的指標之一。
①列出 項目時間 項目名稱 項目角色
②寫出 項目描述 項目職責 項目結果
③項目經(jīng)歷不要多，最多3個就可以！
你在項目組中的位置、是否能獨立解決問題，你的業(yè)務知識與團隊合作能力等。
技術顯然是最重要的，但你需要非常用心的描述整個項目的技術框架，讓招聘人員知道從對宏觀上架構很熟悉，然后突出你解決的技術問題。
面試的時候很多人都怕對方突然問一個自己沒有準備的問題，往往缺乏應變能力。一方面你需要多進行專門的練習，另一方面要知道面試時你并不總是被動的，等待對方發(fā)問。如果你給對方的只是一份普普通通的簡歷，里面只提到了大家都會提及的JSP，Struts，那你只好等待對方隨機的問題了。
總之寫好個人簡歷中項目經(jīng)驗中項目描述也是求職方法的一種。
項目職責：
首先把你工作中做過的事情闡述出來。分成三句話。就是：
負責XXXX事情
完成XXXX業(yè)績
學到XXXX知識和能力
這樣的話，就能把自己的工作職責，寫的很清楚了。
項目描述是關于項目本身情況的概述，簡單說就是研究了些什么東西。通常，個人在項目組里只分擔一部分工作，項目職責就是個人分擔的工作內(nèi)容。
項目描述：
你在項目組中的位置、是否能獨立解決問題，你的業(yè)務知識與團隊合作能力等。
技術顯然是最重要的，但你需要非常用心的描述整個項目的技術框架，讓招聘人員知道從對宏觀上架構很熟悉，然后突出你解決的技術問題。
面試的時候很多人都怕對方突然問一個自己沒有準備的問題，往往缺乏應變能力。一方面你需要多進行專門的練習，另一方面要知道面試時你并不總是被動的，等待對方發(fā)問。如果你給對方的只是一份普普通通的簡歷，里面只提到了大家都會提及的JSP，Struts，那你只好等待對方隨機的問題了。
總之寫好個人簡歷中項目經(jīng)驗中項目描述也是求職方法的一種。
項目職責：
首先把你工作中做過的事情闡述出來。分成三句話。就是：
負責XXXX事情
完成XXXX業(yè)績
學到XXXX知識和能力
這樣的話，就能把自己的工作職責，寫的很清楚了。
這是來自一份軟件開發(fā)技術經(jīng)理的項目經(jīng)歷。不同的行業(yè)大致的項目描述的點都是差不多的，無外乎是項目的名稱，項目介紹（突出一些重點項目的地位），你在項目中的職位，你在項目中主要做了些什么，做成了一些什么，大致如此。
倉庫管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一。物料按規(guī)定存放等。 倉庫流程分為:進料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等?！ ∝撠焸}庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。 提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執(zhí)行。
嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。 負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。 合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。
負責將物料的存貯環(huán)境調節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等， 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。 負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 完成采購業(yè)務部及財務部長臨時交辦的其他任務。 這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷 存 報表 確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 ###1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。
象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2：合理的休息 在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人員的培訓和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。 第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫。
客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式， B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”， C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)） D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異 E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫作業(yè) 現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求。
部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2：部品的出庫作業(yè) TOTO上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。
二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入庫作業(yè) 相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則” 2：成品/出口品的出庫作業(yè) 成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。
還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。 為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
第四部分：設備的管理和衛(wèi)生工作 一：設備管理 倉庫現(xiàn)有設備：液壓車，堆高車和鏟車。 倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。 二：衛(wèi)生工作 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。
創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 第五部分：自我學習和總結 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。
還有要學習物流相關知識，。
倉庫管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一。物料按規(guī)定存放等。 倉庫流程分為:進料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等?！ ∝撠焸}庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。 提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執(zhí)行。
嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。 負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。 合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。
負責將物料的存貯環(huán)境調節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等， 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。 負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 完成采購業(yè)務部及財務部長臨時交辦的其他任務。 這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷 存 報表 確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 ###1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。
象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷?，壤i惺背隹謐跋?，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2：合理的休息 在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人員的培訓和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。 第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫。
客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式， B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”， C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)） D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異 E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫作業(yè) 現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求。
部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2：部品的出庫作業(yè) TOTO上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。
二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入庫作業(yè) 相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則” 2：成品/出口品的出庫作業(yè) 成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。
還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。 為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
第四部分：設備的管理和衛(wèi)生工作 一：設備管理 倉庫現(xiàn)有設備：液壓車，堆高車和鏟車。 倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。 二：衛(wèi)生工作 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。
創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 第五部分：自我學習和總結 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。
還有要學習物流相關知識，。
首先需要明確一個概念：項目經(jīng)驗≠工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷是指我在什么崗位負責從事哪些工作，這份工作包含了哪些職責范圍；而項目經(jīng)驗是指我在這段工作經(jīng)歷中具體做過的某一件事情，這件事情的背景、目標、過程、結果分別是怎樣的。
具個例子，我在公司從事行政工作，這是工作經(jīng)歷；而我在做行政工作期間，負責了公司年會的策劃與實施，這是項目經(jīng)驗。
通過這個例子我們可以看到，工作經(jīng)歷與項目經(jīng)驗的側重點是不同的，工作經(jīng)歷是對一段工作的宏觀描述，而項目經(jīng)驗則是對工作經(jīng)歷中某一件事情的具體說明。工作經(jīng)歷的寫法介紹過很多次了，可以用STAR法則來描述，說明清楚工作的目標、行動、結果等信息，而在項目經(jīng)驗中，我們需要傳遞的信息不止于此。
我們用兩個例子來分別說明工作經(jīng)歷與項目經(jīng)驗應該怎么寫。（以下兩個案例來自我們輔導過的學員修改后的簡歷內(nèi)容，由于涉及隱私，將公司及個人相關信息進行了打碼處理）
關于這個問題，一個好的項目描述需要包含以下幾個方面：
1. 項目概述：簡述項目的目的、范圍、時間、預算和關鍵要素。
2. 項目背景：說明項目產(chǎn)生的原因和意義，以及項目與組織戰(zhàn)略的關系。
3. 項目目標：明確項目的主要目標和次要目標。
4. 項目范圍：詳細說明項目的工作內(nèi)容和交付物，以及項目的限制和排除項。
5. 項目計劃：列出項目的時間表和工作分配，指定項目管理和團隊的角色和職責。
6. 風險管理：描述項目的主要風險和風險管理計劃，包括如何識別、評估和應對風險。
7. 項目成果：說明項目的主要成果和交付物，以及如何評估和確認項目的完成情況。
8. 預算和資源：列出項目的預算和資源需求，包括人力、物力、財力和技術支持等方面。
9. 質量管理：描述項目的質量標準和質量管理計劃，包括如何保證項目的質量和滿足客戶需求。
10. 溝通管理：說明項目的溝通管理計劃，包括如何與客戶、團隊、合作伙伴和利益相關者進行有效的溝通。
總之，好的項目描述需要清晰、詳盡、具體、可操作和可測量，以便項目團隊和相關方面能夠理解和執(zhí)行。
主要寫一些客套點的話，大家怎么寫你都怎么寫，關鍵在寫自己一兩點特長。
優(yōu)勢。寫的稍微突出點，面試的時候注意著裝，禮貌禮儀。
寵辱不驚，沉著穩(wěn)重，和藹可親的同時，展現(xiàn)出你的優(yōu)點。跟相親似的就可以了。
