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1月11日，離中國(guó)石化史上可圈可點(diǎn)的日子——海南煉化誕生日2006年9月28日，才3個(gè)半月，一座大型煉油基地雄起海南，運(yùn)轉(zhuǎn)自如。它的“文化管人，制度管事”的理念讓前去采訪的記者怦然心動(dòng)。海南煉化，這個(gè)被譽(yù)為中國(guó)石化21世紀(jì)樣板煉廠的新企業(yè)創(chuàng)造了奇跡，它以最短的時(shí)間、最快的速度建成我國(guó)20世紀(jì)90年代以來(lái)第一個(gè)整體新建的環(huán)保型煉油廠。它以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的煉油技術(shù)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，成為國(guó)內(nèi)單系列規(guī)模最大的煉油企業(yè)之一。不僅如此，海南煉化創(chuàng)造的奇跡更體現(xiàn)在它運(yùn)行著一個(gè)與老企業(yè)截然不同的管理模式，管理體制上的創(chuàng)新構(gòu)成海南煉化的最大亮點(diǎn)。“定員500人。”中國(guó)石化的領(lǐng)導(dǎo)話音落地，李國(guó)梁簡(jiǎn)直不敢相信自己的耳朵海南煉化承擔(dān)800萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目（配套有30萬(wàn)噸原油碼頭和10萬(wàn)噸成品油碼頭及油品儲(chǔ)運(yùn)公用工程廠外工程，輔助工程等），被定為中國(guó)石化的進(jìn)口原油加工基地和成品油出口基地。按照國(guó)外先進(jìn)煉化企業(yè)的定員標(biāo)準(zhǔn)，海南煉化配備人員不應(yīng)低于800人。而基于中國(guó)石化現(xiàn)狀，老企業(yè)人員定額都高于國(guó)際慣例3至4倍。即使是小型煉化廠人員也都在千人以上。現(xiàn)實(shí)是，沉重的人員負(fù)擔(dān)成為制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，扭轉(zhuǎn)人浮于事的現(xiàn)狀成為企業(yè)管理體制改革的當(dāng)務(wù)之急。中國(guó)石化痛下決心，傾力打造一個(gè)全新的企業(yè)，首先從定員開(kāi)始。2003年6月，時(shí)任中國(guó)石化濟(jì)南分公司總經(jīng)理李國(guó)梁擔(dān)綱上任時(shí)，明白自己被逼到了改革的前沿，后面沒(méi)有退路，只有勇往直前。此時(shí)，李國(guó)梁深深體會(huì)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打造全新企業(yè)的決心。對(duì)方說(shuō)第三句話還沒(méi)把主題說(shuō)出來(lái)，他們便會(huì)問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)您有什么事需要我辦，我在忙”海南煉化管理創(chuàng)新首先體現(xiàn)在內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。一是機(jī)構(gòu)高度扁平化，不設(shè)車(chē)間管理層，建立以經(jīng)理班子、部門(mén)、運(yùn)行班組的扁平化管理模式；二是部門(mén)精減，只設(shè)十個(gè)部門(mén)，既是管理部門(mén)也是運(yùn)行部門(mén)；三是一人多崗、一專多能，崗位職能高度復(fù)合化；四是輔助后勤系統(tǒng)社會(huì)化、專業(yè)化，使主業(yè)精干高效。在海南煉化，管理部門(mén)同時(shí)也是執(zhí)行部門(mén)，管理人員一般身兼數(shù)職。比如，綜合管理部的職能包括經(jīng)理辦、黨委辦、企管、紀(jì)檢、審計(jì)、宣傳、法律事務(wù)等部門(mén)職能。各部門(mén)的管理崗位、生產(chǎn)操作崗位幾乎都是復(fù)合崗和交叉崗，即每個(gè)人在承擔(dān)本崗位工作的同時(shí)還兼管其他業(yè)務(wù)。如操作工，在老石化企業(yè)，分工很細(xì)，有司爐工、司泵工、巡檢工、一操、二操等，在海南煉化，操作工工作內(nèi)容高度復(fù)合，只區(qū)分為外操工和內(nèi)操工。在海南煉化，沒(méi)有懶人、閑人，無(wú)論是管理人員還是操作人員都有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，上班時(shí)間接電話，如果對(duì)方說(shuō)第三句話還沒(méi)把主題說(shuō)出來(lái)，有的員工便會(huì)問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)您有什么事需要我辦。這么大的一個(gè)煉化企業(yè)只有500人，工作量加大每個(gè)人吃得消嗎？事實(shí)是在海南煉化隨時(shí)都會(huì)感覺(jué)到員工隊(duì)伍昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和主人翁責(zé)任感。在老企業(yè)操作工外檢，一般習(xí)慣于每檢查一個(gè)地方翻個(gè)牌子，以示檢查到位，同時(shí)還有專門(mén)的人員去檢查翻牌情況，表現(xiàn)好的被稱為“免檢班組、免檢操作工”；在海南煉化，提倡干活不用監(jiān)督檢查，人人都是免檢級(jí)。人員少，但人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)了，同時(shí)每人能按勞取酬，多勞多得。海南煉化工資結(jié)構(gòu)一改老企業(yè)崗位津貼+技能級(jí)別+工齡工資的結(jié)構(gòu)，實(shí)行按崗位取酬，采取“你在什么崗位，就拿什么崗位的工資”的工資結(jié)構(gòu)，這種公平合理的分配方式帶來(lái)的是每個(gè)人心里上的平衡，這種感覺(jué)在老企業(yè)是找不到的。海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學(xué)歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等海南煉化取消了干部編制，不管你原來(lái)任何職，職務(wù)高與低，來(lái)到這里都變成了員工，即使是做管理，也僅僅是分工的體現(xiàn)。除此之外，海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學(xué)歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等。起初，這種變化實(shí)在讓人接受不了，尤其是對(duì)于那些在老企業(yè)當(dāng)慣了“長(zhǎng)”的人。漸漸地人們嘗到了甜頭，這種打破人才特權(quán)的作法，是為每個(gè)人的發(fā)展提供了更大的空間，盡管不帶“長(zhǎng)”了，但成就感更大了，盡管上崗時(shí)起跑線相同，但跑著跑著距離加大了，工資待遇也拉開(kāi)了檔次。運(yùn)行3個(gè)多月以來(lái)，海南煉化把人用活，把人用好，使每個(gè)員工在企業(yè)找到了“感覺(jué)”，提升到“我與企業(yè)共榮辱、共發(fā)展”的境界上。在海南煉化廠的大門(mén)樹(shù)立著一條醒目的標(biāo)語(yǔ)：“與海南煉化共成長(zhǎng)”。海南煉化董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記李國(guó)梁介紹說(shuō)：“這就是海南煉化企業(yè)文化的核心理念，可不要小看這幾個(gè)字的份量，它是海南煉化的領(lǐng)導(dǎo)層大力倡導(dǎo)并身體力行，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸沉淀、積累、總結(jié)、升華，并為企業(yè)員工廣為接受、自覺(jué)踐行的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。無(wú)論你在什么崗位，無(wú)論是對(duì)外還是對(duì)內(nèi)，你的一言一行，都必須符合‘共成長(zhǎng)’的準(zhǔn)則。否則，你就要付出不成長(zhǎng)的代價(jià)”。從2004年4月26日奠基、9月16日開(kāi)始施工建設(shè)，到2006年7月底建成、9月底全面投產(chǎn)，海南煉化已經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)奇跡。被領(lǐng)導(dǎo)和專家給予了設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化、建設(shè)周期最短、工程質(zhì)量控制最好、開(kāi)工組織最周密、安全環(huán)保是優(yōu)良等諸多贊譽(yù)。我國(guó)石化戰(zhàn)線一些著名的專家也都密切關(guān)注海南煉化，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)。原中國(guó)石化高級(jí)副總裁曹相洪院士認(rèn)為：“海南煉化建設(shè)是先進(jìn)管理模式和集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)，它的結(jié)果是具有中國(guó)特色的近乎完美的管理模式。”1月11日，離中國(guó)石化史上可圈可點(diǎn)的日子——海南煉化誕生日2006年9月28日，才3個(gè)半月，一座大型煉油基地雄起海南，運(yùn)轉(zhuǎn)自如。它的“文化管人，制度管事”的理念讓前去采訪的記者怦然心動(dòng)。海南煉化，這個(gè)被譽(yù)為中國(guó)石化21世紀(jì)樣板煉廠的新企業(yè)創(chuàng)造了奇跡，它以最短的時(shí)間、最快的速度建成我國(guó)20世紀(jì)90年代以來(lái)第一個(gè)整體新建的環(huán)保型煉油廠。它以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的煉油技術(shù)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，成為國(guó)內(nèi)單系列規(guī)模最大的煉油企業(yè)之一。不僅如此，海南煉化創(chuàng)造的奇跡更體現(xiàn)在它運(yùn)行著一個(gè)與老企業(yè)截然不同的管理模式，管理體制上的創(chuàng)新構(gòu)成海南煉化的最大亮點(diǎn)。“定員500人。”中國(guó)石化的領(lǐng)導(dǎo)話音落地，李國(guó)梁簡(jiǎn)直不敢相信自己的耳朵海南煉化承擔(dān)800萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目（配套有30萬(wàn)噸原油碼頭和10萬(wàn)噸成品油碼頭及油品儲(chǔ)運(yùn)公用工程廠外工程，輔助工程等），被定為中國(guó)石化的進(jìn)口原油加工基地和成品油出口基地。按照國(guó)外先進(jìn)煉化企業(yè)的定員標(biāo)準(zhǔn)，海南煉化配備人員不應(yīng)低于800人。而基于中國(guó)石化現(xiàn)狀，老企業(yè)人員定額都高于國(guó)際慣例3至4倍。即使是小型煉化廠人員也都在千人以上。現(xiàn)實(shí)是，沉重的人員負(fù)擔(dān)成為制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，扭轉(zhuǎn)人浮于事的現(xiàn)狀成為企業(yè)管理體制改革的當(dāng)務(wù)之急。中國(guó)石化痛下決心，傾力打造一個(gè)全新的企業(yè)，首先從定員開(kāi)始。2003年6月，時(shí)任中國(guó)石化濟(jì)南分公司總經(jīng)理李國(guó)梁擔(dān)綱上任時(shí)，明白自己被逼到了改革的前沿，后面沒(méi)有退路，只有勇往直前。此時(shí)，李國(guó)梁深深體會(huì)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打造全新企業(yè)的決心。對(duì)方說(shuō)第三句話還沒(méi)把主題說(shuō)出來(lái)，他們便會(huì)問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)您有什么事需要我辦，我在忙”海南煉化管理創(chuàng)新首先體現(xiàn)在內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。一是機(jī)構(gòu)高度扁平化，不設(shè)車(chē)間管理層，建立以經(jīng)理班子、部門(mén)、運(yùn)行班組的扁平化管理模式；二是部門(mén)精減，只設(shè)十個(gè)部門(mén)，既是管理部門(mén)也是運(yùn)行部門(mén)；三是一人多崗、一專多能，崗位職能高度復(fù)合化；四是輔助后勤系統(tǒng)社會(huì)化、專業(yè)化，使主業(yè)精干高效。在海南煉化，管理部門(mén)同時(shí)也是執(zhí)行部門(mén)，管理人員一般身兼數(shù)職。比如，綜合管理部的職能包括經(jīng)理辦、黨委辦、企管、紀(jì)檢、審計(jì)、宣傳、法律事務(wù)等部門(mén)職能。各部門(mén)的管理崗位、生產(chǎn)操作崗位幾乎都是復(fù)合崗和交叉崗，即每個(gè)人在承擔(dān)本崗位工作的同時(shí)還兼管其他業(yè)務(wù)。如操作工，在老石化企業(yè)，分工很細(xì)，有司爐工、司泵工、巡檢工、一操、二操等，在海南煉化，操作工工作內(nèi)容高度復(fù)合，只區(qū)分為外操工和內(nèi)操工。在海南煉化，沒(méi)有懶人、閑人，無(wú)論是管理人員還是操作人員都有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，上班時(shí)間接電話，如果對(duì)方說(shuō)第三句話還沒(méi)把主題說(shuō)出來(lái)，有的員工便會(huì)問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)您有什么事需要我辦。這么大的一個(gè)煉化企業(yè)只有500人，工作量加大每個(gè)人吃得消嗎？事實(shí)是在海南煉化隨時(shí)都會(huì)感覺(jué)到員工隊(duì)伍昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和主人翁責(zé)任感。在老企業(yè)操作工外檢，一般習(xí)慣于每檢查一個(gè)地方翻個(gè)牌子，以示檢查到位，同時(shí)還有專門(mén)的人員去檢查翻牌情況，表現(xiàn)好的被稱為“免檢班組、免檢操作工”；在海南煉化，提倡干活不用監(jiān)督檢查，人人都是免檢級(jí)。人員少，但人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)了，同時(shí)每人能按勞取酬，多勞多得。海南煉化工資結(jié)構(gòu)一改老企業(yè)崗位津貼+技能級(jí)別+工齡工資的結(jié)構(gòu)，實(shí)行按崗位取酬，采取“你在什么崗位，就拿什么崗位的工資”的工資結(jié)構(gòu)，這種公平合理的分配方式帶來(lái)的是每個(gè)人心里上的平衡，這種感覺(jué)在老企業(yè)是找不到的。海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學(xué)歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等海南煉化取消了干部編制，不管你原來(lái)任何職，職務(wù)高與低，來(lái)到這里都變成了員工，即使是做管理，也僅僅是分工的體現(xiàn)。除此之外，海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學(xué)歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等。起初，這種變化實(shí)在讓人接受不了，尤其是對(duì)于那些在老企業(yè)當(dāng)慣了“長(zhǎng)”的人。漸漸地人們嘗到了甜頭，這種打破人才特權(quán)的作法，是為每個(gè)人的發(fā)展提供了更大的空間，盡管不帶“長(zhǎng)”了，但成就感更大了，盡管上崗時(shí)起跑線相同，但跑著跑著距離加大了，工資待遇也拉開(kāi)了檔次。運(yùn)行3個(gè)多月以來(lái)，海南煉化把人用活，把人用好，使每個(gè)員工在企業(yè)找到了“感覺(jué)”，提升到“我與企業(yè)共榮辱、共發(fā)展”的境界上。在海南煉化廠的大門(mén)樹(shù)立著一條醒目的標(biāo)語(yǔ)：“與海南煉化共成長(zhǎng)”。海南煉化董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記李國(guó)梁介紹說(shuō)：“這就是海南煉化企業(yè)文化的核心理念，可不要小看這幾個(gè)字的份量，它是海南煉化的領(lǐng)導(dǎo)層大力倡導(dǎo)并身體力行，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸沉淀、積累、總結(jié)、升華，并為企業(yè)員工廣為接受、自覺(jué)踐行的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。無(wú)論你在什么崗位，無(wú)論是對(duì)外還是對(duì)內(nèi)，你的一言一行，都必須符合‘共成長(zhǎng)’的準(zhǔn)則。否則，你就要付出不成長(zhǎng)的代價(jià)”。從2004年4月26日奠基、9月16日開(kāi)始施工建設(shè)，到2006年7月底建成、9月底全面投產(chǎn)，海南煉化已經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)奇跡。被領(lǐng)導(dǎo)和專家給予了設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化、建設(shè)周期最短、工程質(zhì)量控制最好、開(kāi)工組織最周密、安全環(huán)保是優(yōu)良等諸多贊譽(yù)。我國(guó)石化戰(zhàn)線一些著名的專家也都密切關(guān)注海南煉化，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)。原中國(guó)石化高級(jí)副總裁曹相洪院士認(rèn)為：“海南煉化建設(shè)是先進(jìn)管理模式和集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)，它的結(jié)果是具有中國(guó)特色的近乎完美的管理模式。”
中國(guó)著名音樂(lè)制作人、吉他手，鮑家街43號(hào)樂(lè)隊(duì)主要締造者，有“布魯斯教父”之稱，為藝人制作歌曲，電影、電視劇配樂(lè)。代表作品：《花火》（演唱：汪峰）、《雨花石》（演唱：李玉剛/李雨兒、石頭）《原來(lái)我一直很快樂(lè)》（演唱：蔡妍）《干了這杯酒》（演唱：張寒）
中文名：蔡正東
外文名：BB Cai
別名：布魯斯教父
民族：漢
出生地：江蘇省南通市
主要作品
歌曲作品：
《你是雄鷹我是翅膀》 演唱：門(mén)麗 作詞：門(mén)麗 作曲：胡力 編曲：蔡正東
蔡正東精選
《火玫瑰》演唱：張寒 詞曲：向蕓北 編曲：蔡正東
《飛》演唱：姜閩羲詞曲：蔡正東 編曲：蔡正東
《草原天堂》 演唱：何凌瑤 詞曲：何凌瑤 編曲：蔡正東
《雨花石》 演唱：李玉剛 詞曲：胡力 編曲：蔡正東
《原來(lái)我一直很快樂(lè)》演唱：蔡妍 編曲：蔡正東
《鏡花水月》 演唱：李玉剛 編曲：蔡正東、胡力等
書(shū)籍作品
《吉他愛(ài)好者》
《蔡正東布魯斯吉他教程》
吉他作品
《花火》 演唱：汪峰
《愛(ài)是一顆幸福的子彈》演唱：汪峰
《小女人愛(ài)上大男人》演唱：陳瑞
《風(fēng)華正茂》演唱：陳思思
《沒(méi)有你以后》演唱：李浪
《How I miss you》演唱：斐琳等
配樂(lè)作品
電視劇：
【春天的絞刑架】 合作制作人：孟文豪、李浪
【媽媽圈的流言蜚語(yǔ)】 合作制作人：孟文豪
【葉問(wèn)】 合作制作人：孟文豪[3]
電影：
【界限】 合作制作人：胡力、郭鳳
基本資料
蔡正東
音樂(lè)制作人、吉他手
綽號(hào)：bb蔡、教父
居住地：北京
籍貫：江蘇省南通市
愛(ài)好：電影、吉他、旅游
圈內(nèi)好友：胡力、張寒、郭鳳、李玉剛、李雨兒、石頭、孟文豪、李浪、
人物生平
蔡正東是一位理工畢業(yè)生，23歲才開(kāi)始學(xué)習(xí)吉他，正是他不服輸?shù)木瘢删土怂膫髌嫒松?/p>
主要成就
早期他組建過(guò)很多的樂(lè)隊(duì)，鮑家街43號(hào)就是其中一個(gè)，他積極學(xué)習(xí)美國(guó)布魯斯音樂(lè)，把它引進(jìn)到了中國(guó)，創(chuàng)造了自己一套特有的理論。后期擔(dān)任過(guò)風(fēng)華藝校的校長(zhǎng)，出版了很多吉他類的書(shū)籍。這幾年，他的工作重心轉(zhuǎn)到編曲上，為李玉剛、李雨兒、石頭、紀(jì)敏佳、門(mén)麗、江鵬、張寒、陳思思、蔡妍、姜鵬等人編曲。
海南煉化是中石化在海南的大型石化聯(lián)合裝置，工藝布局會(huì)陽(yáng)及設(shè)備維護(hù)科學(xué)，自動(dòng)化非常高，主輔分流徹底，人員少，靠沿海其成本低，效益好，其人員的待遇是內(nèi)地?zé)捇?-3倍。
海南煉化成立于2003年6月3日，2004年4月26日，海南煉油項(xiàng)目奠基開(kāi)工。2006年9月28日，裝置一次投料試車(chē)成功，打通全流程，投入商業(yè)運(yùn)行。
蔡建國(guó)（上海市人民政府僑務(wù)辦公室副主任）蔡建國(guó)，男，1953年10月生，漢族，浙江紹興人，博士，中國(guó)致公黨黨員。歷任同濟(jì)大學(xué)亞洲太平洋中心主任、同濟(jì)大學(xué)國(guó)際文化交流學(xué)院院長(zhǎng)。2010年12月任上海市人民政府僑務(wù)辦公室副主任。分管文教宣傳處等工作。
蔡仲光(1609—1685)，原名士京，字大敬，又字子伯，浙江省蕭山城廂鎮(zhèn)十字弄人。
明末秀才，以博學(xué)著稱，尤對(duì)《周易》、《詩(shī)經(jīng)》、《尚書(shū)》、《論語(yǔ)》頗有研究，更長(zhǎng)天文、地理，與同邑毛奇齡、包秉德、沈錫禹相友善，俱為一時(shí)知名人士，有“四友”之稱。明亡后，與友人遁跡山林，不問(wèn)世事，潔身自好，不慕榮利，悉心從事災(zāi)異、星象等自然現(xiàn)象的研究，平時(shí)喜吟詩(shī)自樂(lè)，朝廷下詔征召天下隱逸之士，登門(mén)相邀，推辭不就，布衣終老。
蔡偉光，男，博士，重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院教授，研究方向?yàn)榻ㄖ?jié)能、綠色建筑、低碳生態(tài)城、可持續(xù)建設(shè)。
教育經(jīng)歷
2005.09 - 2011.06，重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院碩博聯(lián)讀
工作經(jīng)歷
03/2016-03/2017， 美國(guó)勞倫斯伯克利國(guó)家實(shí)驗(yàn)室 訪問(wèn)學(xué)者
2014.06 - 至今 ， 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院，講師、副教授/碩士生導(dǎo)師
2011.07 - 2014.06，重慶大學(xué)土木工程博士后流動(dòng)站，博士后
2007.05 - 2010.10，住建部部建筑節(jié)能與科技司、財(cái)政部經(jīng)濟(jì)建設(shè)司，借調(diào)工作
兼任職務(wù)
中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)能耗統(tǒng)計(jì)專委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
蔡朝暉（Stanley Choi），聯(lián)合金融集團(tuán)（Head & shoulders Financial Group）主席[1]，國(guó)際娛樂(lè)（International EntertainmentCorporation）主席及執(zhí)行董事[2]，大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）大中華區(qū)理事 [3]。他亦是國(guó)際知名的德州撲克玩家，曾獲得亞洲豪客撲克挑戰(zhàn)賽冠軍[4]。
中文名
蔡朝暉
外文名
Stanley Choi
畢業(yè)院校
美國(guó)威奇塔州立大學(xué)
主要成就
聯(lián)合金融集團(tuán)主席[1]
國(guó)際娛樂(lè)有限公司主席[5]
亞洲豪客撲克挑戰(zhàn)賽冠軍[4]
TNC大中華區(qū)理事[3]
運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目
德州撲克
人物經(jīng)歷重大事件運(yùn)動(dòng)生涯TA說(shuō)參考資料
海南鎮(zhèn)海煉化待遇比較好！
中石化規(guī)模效益比較好的廠主要是鎮(zhèn)海煉化。后面新建的廠，由于人少，煉油規(guī)模大，企業(yè)的效益也非常好。例如青島煉化，海南煉化等廠。規(guī)模小，但是效益比較好的企業(yè)主要是濟(jì)南煉油廠。目前鎮(zhèn)海煉化的規(guī)模達(dá)到了2500萬(wàn)噸/年。其乙烯化工裝置還在新建中，他的效益應(yīng)該是最好的。
平均，算滿約年薪6w，發(fā)展一看個(gè)人能力，二看關(guān)系背景。
