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首先，管理的對(duì)象是軟件工程項(xiàng)目，它的范圍是涵蓋整個(gè)軟件工程過程。
軟件項(xiàng)目承接后，項(xiàng)目經(jīng)理按照需求管理、人員管理、實(shí)施過程管理、成本管理等多方面進(jìn)行軟件項(xiàng)目開發(fā)和跟蹤過程。一般軟件管理的流程包含，需求->系統(tǒng)設(shè)計(jì)（SD）->概要設(shè)計(jì)（PD）->詳細(xì)設(shè)計(jì)（DD）->編碼（CODE）->單體測(cè)試（UT）->結(jié)合測(cè)試（IT）->系統(tǒng)測(cè)試（ST）->軟件上線或交付，后期維護(hù)等瀑布式的開發(fā)流程。
另外，軟件項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要有以下幾點(diǎn)：
利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)控制、課題解決、人員成本控制、客戶滿意度；
本人項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，僅淺談一下我的想法：
項(xiàng)目的鐵三角關(guān)系：成本、進(jìn)度、質(zhì)量。你要趕進(jìn)度（當(dāng)然前提是這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃確實(shí)沒法壓縮了），要么追加成本（比如增加人力投入，或者某些功能或組件外包，或直接采購(gòu)），要么接受一定程度的質(zhì)量下降。
如果領(lǐng)導(dǎo)既不愿意增加成本投入，也無法接受質(zhì)量的下降，那就只能通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)延長(zhǎng)工時(shí)、提高工作效率等等方式來彌補(bǔ)，但這也同樣會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)：比如員工怨聲載道，甚至離職。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須要分析目前這個(gè)狀態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)，最好給出一些建議的措施，然后上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，做決策的事情就交給領(lǐng)導(dǎo)了。
一些項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為外包開發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目的管理沒有多大分別，唯一不同是外包項(xiàng)目需要更多時(shí)間去溝通、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和監(jiān)控。
總體來說，這種想法是對(duì)的，但事實(shí)上外包項(xiàng)目的管理比企業(yè)內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目的管理更復(fù)雜，擔(dān)負(fù)更大的風(fēng)險(xiǎn)，需要更緊密的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控。
保障溝通內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目所需人力資源大致分為兩組：
一是技術(shù)人員，另一組是配合技術(shù)人員的業(yè)務(wù)人員(他們是所建信息系統(tǒng)的潛在用戶)。
外包項(xiàng)目除了需要部分技術(shù)人員和用戶群體參與外，更增加了一組外包商的資源。
有些外包商更會(huì)指派一名聯(lián)絡(luò)人員負(fù)責(zé)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，而他們的技術(shù)人員只在后方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。
這種運(yùn)作模式要盡量避免，因?yàn)橥獍讨概韶?fù)責(zé)聯(lián)系的人員往往是業(yè)務(wù)人員的背景，對(duì)技術(shù)的細(xì)節(jié)不能全面把握，把有關(guān)信息傳達(dá)到技術(shù)人員的時(shí)候便會(huì)有所差異。
所以我們的首要任務(wù)是讓外包商明白負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)系的人員必須是開發(fā)小組的主管。
這名開發(fā)小組主管是直接參與開發(fā)項(xiàng)目的主要人員，如此才能夠有效地進(jìn)行溝通和監(jiān)控。
做好計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理首先需要做出一個(gè)詳細(xì)的、完整的項(xiàng)目計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力來共同執(zhí)行。
在計(jì)劃中的每一個(gè)進(jìn)度都需要進(jìn)行確認(rèn)才能繼續(xù)。
例如外包商在完成系統(tǒng)分析后，需要把分析的結(jié)果讓客戶理解，好讓企業(yè)能夠確認(rèn)外包商對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的理解和分析與企業(yè)本身對(duì)項(xiàng)目的需求和分析達(dá)成一致，這樣才能讓外包商進(jìn)行其后的模塊設(shè)計(jì)。
不然設(shè)計(jì)出來的模塊組合便有可能與企業(yè)的需求不太一樣，存在質(zhì)量和最后上的差異。
這些差異也將會(huì)引發(fā)企業(yè)將來在系統(tǒng)維護(hù)、更新、增加功能模塊、升級(jí)、集成等各方面的嚴(yán)重問題。
避免延誤要避免項(xiàng)目發(fā)生延誤，計(jì)劃中要預(yù)留足夠的時(shí)間來進(jìn)行上述確認(rèn)工作。
由于雙方工作地點(diǎn)的緣故，原本只需一天的確認(rèn)會(huì)議便可能耗費(fèi)兩天或三天的時(shí)間來完成。
議程中所達(dá)到的共識(shí)也可能需要時(shí)間來讓外包商做出適當(dāng)?shù)男薷牟拍茏屍髽I(yè)正式確認(rèn)。也只能在正式確認(rèn)后才能夠進(jìn)一步繼續(xù)接下來的工作。
從一個(gè)項(xiàng)目提出到結(jié)束，按照ISO9001:2000的項(xiàng)目管理流程，大致有如下步驟：
1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告3、初步設(shè)計(jì)
4、硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)
5、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)
6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)
7、樣機(jī)生產(chǎn)
生產(chǎn)部門根據(jù)硬件工程師提交的PCB和物料清單，結(jié)構(gòu)工程師提交的《結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)》，生產(chǎn)PCB和機(jī)箱，并組裝成樣機(jī)；樣機(jī)數(shù)量至少在4臺(tái)以上；2臺(tái)提交給軟件工程師；2臺(tái)提交給硬件工程師；
8、軟件自測(cè)
軟件工程師編制代碼后，按照《測(cè)試大綱》，自測(cè)通過后，提交給測(cè)試工程師進(jìn)行可靠性測(cè)試。
9、《測(cè)試大綱》和測(cè)試
測(cè)試大綱的內(nèi)容包括：
1、功能性測(cè)試：對(duì)產(chǎn)品的每一項(xiàng)功能逐條進(jìn)行測(cè)試；
2、可靠性測(cè)試：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行、模擬現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行測(cè)試；對(duì)于出口產(chǎn)品，需要進(jìn)行EMC、EMI測(cè)試。
測(cè)試大綱的要求：
1、盡可能模擬現(xiàn)場(chǎng)的情況；
2、盡可能窮舉所有的可能發(fā)生的情況；
3、做好真實(shí)記錄；列出不合格項(xiàng)。盡量詳細(xì)，以便研發(fā)人員定位，是軟件還是硬件故障。
由測(cè)試負(fù)責(zé)人，按照《測(cè)試大綱》的要求，對(duì)樣機(jī)進(jìn)行測(cè)試；
10、形成生產(chǎn)文件
測(cè)試通過后，以上各個(gè)部門根據(jù)需要形成生產(chǎn)文件，匯總到項(xiàng)目經(jīng)理；按照公司的管理流程，經(jīng)審核后由公司下發(fā)到生產(chǎn)部門，進(jìn)行小批量試生產(chǎn)；轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
生產(chǎn)文件包括：
1、PCB布局圖（硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供）
2、物料清單BOM （Bill of Material）（硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供）
3、PCB焊接注意事項(xiàng)（硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供）
4、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供）
5、（此處原文中沒有內(nèi)容）。
6、附件清單（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制）
7、生產(chǎn)工藝（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制）等文件
生產(chǎn)文件編寫要做到，能認(rèn)字、無色盲的普通人就能按照文件把產(chǎn)品做出來的目標(biāo)，必要時(shí)可以附錄照片等。
11、文件歸檔
階段性文件歸檔。
12、小批量試生產(chǎn)
在一個(gè)項(xiàng)目中使用該產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品的情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和反饋。
13、批量生產(chǎn)
根據(jù)小批量試生產(chǎn)和使用的情況，反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，如果有缺陷，則對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，按照以上的流程再次進(jìn)行，直至設(shè)備運(yùn)行完全正常。
14、文件最終歸檔
每做一次修改，文件需要再次歸檔。
由項(xiàng)目經(jīng)理匯總，提交到公司技術(shù)主管，批準(zhǔn)后，作為公司的受控文件。
歸檔文件包括：
1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告
2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告
3、初步設(shè)計(jì)
4、硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)
5、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)
6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)
7、測(cè)試大綱
8、生產(chǎn)文件
9、使用說明書等
文檔的作用是：
1、留下完整的項(xiàng)目開發(fā)記錄
2、作為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)
3、可維護(hù)，便于對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)
4、可升級(jí)，便于對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)
5、可繼承，不斷完善細(xì)節(jié)使的后續(xù)工作量越來越小
6、可完善，不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定一切
軟件項(xiàng)目管理: 提高團(tuán)隊(duì)效率和項(xiàng)目交付的關(guān)鍵
在當(dāng)今快節(jié)奏的數(shù)碼時(shí)代中，軟件項(xiàng)目管理被視為確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。無論是開發(fā)新軟件還是進(jìn)行現(xiàn)有軟件的更新，精確的項(xiàng)目管理是保證交付高質(zhì)量軟件的關(guān)鍵。然而，許多組織和團(tuán)隊(duì)在軟件項(xiàng)目管理方面面臨著挑戰(zhàn)。
軟件項(xiàng)目管理是一種組織和控制軟件項(xiàng)目實(shí)施的方法。它涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試到交付和維護(hù)的整個(gè)生命周期。軟件項(xiàng)目管理的目標(biāo)是按時(shí)完成項(xiàng)目，控制成本，并達(dá)到高質(zhì)量的軟件交付。
成功的軟件項(xiàng)目管理對(duì)于組織的成功至關(guān)重要。以下是軟件項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)：
盡管軟件項(xiàng)目管理的重要性被廣泛認(rèn)可，但許多組織和團(tuán)隊(duì)仍面臨以下幾個(gè)常見的挑戰(zhàn)：
為了克服軟件項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付，以下是一些軟件項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐：
軟件項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目成功交付的關(guān)鍵。通過采用適當(dāng)?shù)能浖?xiàng)目管理方法和實(shí)施最佳實(shí)踐，組織和團(tuán)隊(duì)可以提高團(tuán)隊(duì)效率，并成功交付高質(zhì)量的軟件項(xiàng)目。
This formatted blog post discusses the importance of software project management in the digital age. It highlights the key benefits of software project management, the challenges faced by organizations and teams, and best practices for successful project delivery. Proper software project management is crucial in ensuring project success, controlling costs, and delivering high-quality software. The post emphasizes the significance of project planning, requirements analysis, project scheduling, risk management, team collaboration, and quality control. It also addresses common challenges like changing requirements, resource management, communication issues, time management, and technical difficulties. The post concludes by emphasizing the need for clear project goals, effective planning, communication, risk management, team training and development, and continuous improvement in software project management.隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。一個(gè)良好的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)合理分配資源、高效完成任務(wù)、降低成本、提升工作效率。而在這個(gè)信息化的時(shí)代，項(xiàng)目管理軟件成為了企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的首選工具。
項(xiàng)目管理軟件是一種可以幫助企業(yè)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目的應(yīng)用程序。它通過提供諸如任務(wù)分配、資源管理、進(jìn)度追蹤、溝通協(xié)作等功能，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更好地組織和管理項(xiàng)目。相比傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件和電子表格，項(xiàng)目管理軟件具有更高的效率、更好的可視化和更方便的協(xié)作特點(diǎn)。
選擇一款適合自己企業(yè)需求的項(xiàng)目管理軟件，可以有效提升工作效率，加速項(xiàng)目進(jìn)展。以下是一些選擇項(xiàng)目管理軟件的理由：
選擇一款合適的項(xiàng)目管理軟件可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提升工作效率。以下是一些選擇項(xiàng)目管理軟件的要點(diǎn)：
目前市場(chǎng)上項(xiàng)目管理軟件琳瑯滿目，下面為大家推薦幾款功能強(qiáng)大、使用便捷、口碑良好的項(xiàng)目管理軟件：
當(dāng)然，以上只是推薦的幾款項(xiàng)目管理軟件，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和預(yù)算情況，可以選擇適合自己的項(xiàng)目管理軟件。
項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的必備工具，它可以幫助企業(yè)提高工作效率、優(yōu)化資源配置、加快項(xiàng)目進(jìn)展。選擇一款適合自己企業(yè)需求的項(xiàng)目管理軟件，將成為企業(yè)項(xiàng)目管理的利器。
一般指軟件工程方面，包括需求管理，開發(fā)管理，測(cè)試管理，調(diào)試管理，運(yùn)維管理等。
首先，管理的對(duì)象是軟件工程項(xiàng)目，它的范圍是涵蓋整個(gè)軟件工程過程。
軟件項(xiàng)目承接后，項(xiàng)目經(jīng)理按照需求管理、人員管理、實(shí)施過程管理、成本管理等多方面進(jìn)行軟件項(xiàng)目開發(fā)和跟蹤過程。一般軟件管理的流程包含，需求->系統(tǒng)設(shè)計(jì)（SD）->概要設(shè)計(jì)（PD）->詳細(xì)設(shè)計(jì)（DD）->編碼（CODE）->單體測(cè)試（UT）->結(jié)合測(cè)試（IT）->系統(tǒng)測(cè)試（ST）->軟件上線或交付，后期維護(hù)等瀑布式的開發(fā)流程。
另外，軟件項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要有以下幾點(diǎn)：
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