大數(shù)據(jù)分析（BDA）是券商中一項重要的部門，扮演著至關(guān)重要的角色。在當今信息爆炸的時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為決策制定和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展，券商也越來越重視數(shù)據(jù)分析，以幫助他們更好地了解市場趨勢、客戶需求和風(fēng)險管理等方面。
BDA是券商什么部門 這個問題關(guān)乎整個企業(yè)的運作和發(fā)展。大數(shù)據(jù)分析可以幫助券商更好地理解客戶行為模式，從而提供個性化的服務(wù)和產(chǎn)品。通過分析市場數(shù)據(jù)和資產(chǎn)波動，券商可以更準確地預(yù)測未來市場走勢，從而做出更明智的投資決策。此外，大數(shù)據(jù)分析還能幫助券商發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來規(guī)避這些風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
在競爭激烈的金融市場中，券商需要不斷創(chuàng)新和提升自身的競爭力。借助大數(shù)據(jù)分析，券商能夠更好地洞察市場動態(tài)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升客戶滿意度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，BDA部門在券商中的地位日益凸顯。
大數(shù)據(jù)分析技術(shù)不僅可以幫助券商更好地了解市場和客戶，還能夠提升企業(yè)的運營效率。通過分析海量數(shù)據(jù)，券商可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和問題，進而采取針對性的措施進行優(yōu)化，提高工作效率。此外，大數(shù)據(jù)分析還可以自動生成報表和分析結(jié)果，減輕員工的工作負擔，讓他們更專注于策略性的工作。
另外，BDA部門還可以利用數(shù)據(jù)挖掘和機器學(xué)習(xí)算法，幫助券商發(fā)現(xiàn)市場中的商機和潛在風(fēng)險。通過建立預(yù)測模型和風(fēng)險評估模型，券商可以更加準確地預(yù)測市場走勢，及時調(diào)整投資組合，提升投資收益率。
以某券商為例，他們利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對客戶數(shù)據(jù)進行深度挖掘，發(fā)現(xiàn)了不同客戶群體的特點和需求?；谶@些數(shù)據(jù)分析結(jié)果，券商對客戶進行分類管理，并推出了一系列個性化服務(wù)，大大提升了客戶滿意度和忠誠度。
此外，該券商通過大數(shù)據(jù)分析，建立了風(fēng)控模型和資產(chǎn)配置模型，幫助客戶規(guī)避投資風(fēng)險，實現(xiàn)資產(chǎn)的穩(wěn)健增值。這些成功的應(yīng)用案例充分展示了BDA部門在券商中的重要作用，以及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在金融行業(yè)中的巨大潛力。
綜上所述，BDA是券商什么部門 已經(jīng)成為券商發(fā)展不可或缺的重要組成部分。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以幫助券商更好地了解市場和客戶，提升企業(yè)的競爭力，還可以幫助券商優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率。
隨著科技的不斷進步和信息化的深入發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在券商中的應(yīng)用將會越來越廣泛，為券商帶來更多發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。因此，券商需要不斷加強對BDA部門的重視，投入更多資源和人力，推動大數(shù)據(jù)技術(shù)在券商中的深入應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
開機藍屏的原因有幾種 開機啟動項問題 處理方案：點擊開始----運行----msconfig----看下啟動里面，勾選都去掉 ，然后點擊確定開機再試下 內(nèi)存條問題 處理方案：將內(nèi)存條拔出，用橡皮擦擦金手指的位置，然后插上內(nèi)存之后開機試試 顯卡問題 處理方案：
（1）重裝顯卡驅(qū)動 （2）重新插拔顯卡硬件 （3）檢修顯卡硬件 病毒問題 處理方案：用殺軟進入安全模式全盤查殺 系統(tǒng)問題 處理方案：檢查開機啟動項是否有異常的東西，如果沒有的話，重裝系統(tǒng) 硬盤問題 處理方案：檢查硬件是否有壞道。 重裝系統(tǒng)的方法：
1、使用其他電腦下載工具制作pe引導(dǎo)工具（一般下載通用pe5.0）
2、下載系統(tǒng)鏡像文件 3、打開下載好的工具，選擇一鍵制作制作u盤pe引導(dǎo)啟動工具，將鏡像文件拷貝到u盤上 4、使用U盤pe引導(dǎo)啟動 5、格式化系統(tǒng)盤 6、使用鏡像文件重做系統(tǒng)。
cda和bda數(shù)據(jù)分析師都好
BDA數(shù)據(jù)分析師是由教育部主辦的“調(diào)查分析師”升級而來，傳承統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的專業(yè)性。BDA在國內(nèi)外市場研究行業(yè)廣泛認同，證書頒發(fā)機構(gòu)是中國信息協(xié)會市場研究業(yè)分會，是由經(jīng)濟、科技、社會等領(lǐng)域?qū)＜覉F體組成，經(jīng)國務(wù)院同意和民政部批準成立的全國性社團組織，是市場調(diào)查、市場研究、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)洞察領(lǐng)域的專業(yè)行業(yè)協(xié)會組織。
“CDA數(shù)據(jù)分析師”，是在數(shù)字經(jīng)濟大背景和人工智能時代趨勢下，面向全行業(yè)的專業(yè)權(quán)威國際資格認證，旨在提升全民數(shù)字技能，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動行業(yè)數(shù)字化發(fā)展?！癈DA數(shù)據(jù)分析師”具體指在互聯(lián)網(wǎng)、金融、零售、咨詢、電信、醫(yī)療、旅游等行業(yè)專門從事數(shù)據(jù)的采集、清洗、處理、分析并能制作業(yè)務(wù)報告、提供決策的新型數(shù)據(jù)分
豐田標志的三把，應(yīng)該是豐田銳志（或凱美瑞）中低配版的鑰匙（兩把帶遙控+一把備用不帶遙控，豐田大部分中級車的標準配置）； 兩把本田標志的，是老款雅閣的鑰匙。
主料：雞蛋5個、白糖90g、低筋面粉90g
1、蛋黃5個。
2、蛋白5個。
3、砂糖90克。
4、將低筋粉90克過篩。
5、蛋白加砂糖，用打蛋器打至濕性發(fā)泡，放入蛋黃。
6、打至蛋糊濃稠即可。
7、放入低筋面粉。
8、上下翻拌均勻。
9、微波容器刷上油，倒入蛋糊震兩下，將大氣泡震出來。
10、放入微波爐大火2分鐘，中火2分鐘即可。
11、取出倒扣晾涼。
12、切開裝盤，即可享用。
筆試可以分為技術(shù)性筆試和非技術(shù)性筆試。因為技術(shù)性筆試主要測試應(yīng)聘者對于某項具體技術(shù)或?qū)I(yè)知識的理解和應(yīng)用能力，比如編程語言、統(tǒng)計方法等；而非技術(shù)性筆試則主要測試應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和潛力，比如邏輯思維、表達能力、英語水平等。在招聘過程中，企業(yè)可根據(jù)具體招聘職位的要求，選擇相應(yīng)的技術(shù)性或非技術(shù)性筆試，從而更好地篩選應(yīng)聘者。另外，對于某些職位而言，可能還會涉及到其他類型的筆試，比如心理測試、職業(yè)傾向測試等，以便更全面地評估應(yīng)聘者的能力和適合度。
華為筆試是現(xiàn)場筆試。
現(xiàn)在公司招聘的時候，筆試一般都是進行現(xiàn)場筆試的，主要是為了防止你進行作弊，而且是為了提高這份筆試的真實性的畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)這么發(fā)達，如果不是現(xiàn)場筆試的話，有可能答案是100%正確的，這導(dǎo)致了他沒法去判斷人才的好與差。
中儲糧的面試會根據(jù)筆試成績確定面試人選。
面試時間及地點另行通知;面試一般以結(jié)構(gòu)化，半結(jié)構(gòu)化，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論為主?？梢栽谡衅缚荚嚽岸喽嗦?lián)系這3種面試模式，這樣面試考核的時候就能游刃有余。美的微波爐在使用的時候一定要注意放在離客廳和臥室較遠的地方，因為微波的輻射性較強。同時還應(yīng)該注意其他的一些使用方法：使用時一定要再平穩(wěn)、通風(fēng)的地方，后部應(yīng)留有不少于10厘米的空間，頂部要留有不少于5厘米的空間;遠離帶有磁場的其他家用電器，以免影響使用效果;使用時放置在微波爐里面的食物最好不要超過容積的三分之一。
一年后更新：
在家里著手更新簡歷，整理實習(xí)時用到的資料，為構(gòu)思今后面試會被cue到的storyline和insights絞盡腦汁?？臻e時間，隨手寫一篇文，聊聊實習(xí)這些天來，我在想些什么。
滿打滿算，我在BDA做PTA的總時間不到十天。正常實習(xí)都有一個固定的周期，一般是三個月起步，但BDA他家很特別，所有的PTA都根據(jù)全職員工招人的項目時間來定，非常靈活。在不到半個月的時間里，我跟進了兩個項目，比價和survey。
PTA沒有機會進入BDA的辦公地點，而是會被安置在國貿(mào)大飯店的共享際辦公空間，毗鄰中金辦公室。這里有BDA租下的一些辦公空間，專門用來安置PTA和帶我們的leader。
leader是當初在PTA pool群里招募PTA的全職員工，他們都很年輕，剛?cè)肼毑痪谩１热?，survey項目的leader去年才社招加入BDA。年輕的junior和我們一樣，每天大部分時間都在這些外包的辦公室工作，坐在我們旁邊。
咨詢公司的PTA無非就是做些dirty work，臟活累活。比價就是不停地ctrl c，ctrl v，把一些數(shù)據(jù)扒到excel里，然后互相QC（quality control），中國話叫檢查。搞完了一個篇目以后打包發(fā)送給leader，他再做一些數(shù)據(jù)分析。據(jù)說我們?nèi)MPTA兩個星期辛苦做出來的整個項目數(shù)據(jù)，在項目最終的成品報告里，占據(jù)不到一頁紙。
survey輕松一些，就是打電話。依照預(yù)先設(shè)計好的調(diào)查問卷，用虛擬平臺撥打電話做客戶訪談。訪談講究效率，我從一開始愿意聽聽客戶嘮嗑，到學(xué)會即時掐斷客戶的閑話，只用了不到一天時間。
btw，這個survey項目迫切需要三線以下城市的樣本做調(diào)研，但是leader哥哥和我們這些PTA全部來自一二線城市或者海外，沒有人connect得到中國最廣大的下沉市場。
矛盾點正在于此。BDA的PTA，不會密切跟進項目，而是自始至終都在干同一種活。比如你報名參加了持續(xù)兩個星期的比價項目，那這兩個星期你都在ctrl c、ctrl v；又比如你去做了survey，那么從早到晚你都在打電話。
優(yōu)點在于，只要你把整個流程都熟悉摸透，只干幾天和干幾個月都是同樣的效果，因為這些都是重復(fù)性的機械工作。
然而缺點是致命的。這些重復(fù)性的dirty work，已經(jīng)dirty到了連簡歷都寫不出來的地步。實習(xí)幾天里，我向同期的北大，對外經(jīng)貿(mào)的同學(xué)討教了這段經(jīng)歷的寫法，還得到了一些不錯的模板。
但是，一旦面試官問我“tell me your experience at BDA consulting firm”或者“show me your insights in this field”，我立馬就呆若木雞。誠然，我總不能說我熟練掌握復(fù)制黏貼快捷鍵，午餐晚餐時經(jīng)常和其他實習(xí)生朋友一起討論how to deal with leader的話題吧。
同期的伙伴倒是給我們敲了一個警鐘。他說認識一個同學(xué)，以前也做過BDA的PTA，后來去面字節(jié)的戰(zhàn)投部，面試官對他在BDA的PTA經(jīng)歷很感興趣，一直追著深挖細節(jié)。同學(xué)經(jīng)受不住，最終老實交代了做dirty work的真相。
面試官說，就是這些了？你對這個項目有沒有一些自己的見解？同學(xué)說，就是這些了。面試官隨即在面試意見中寫，該同學(xué)缺乏獨立思考能力，在實習(xí)中不主動思考。隨即被刷。
（btw，一天后得到消息，字節(jié)戰(zhàn)投部被裁撤了，不用再為面字節(jié)戰(zhàn)投而考慮了）
我覺得好笑。這個面試官但凡學(xué)生時代也做過BDA的PTA，就應(yīng)該知道這個問題本身十分無聊。我即使帶著腦子來這里上班，最終也會淪為一個不加思考的機器。
所有和項目相關(guān)的信息PTA都接觸不到。我們不知道客戶是誰，不知道這個項目的目的是什么，甚至不知道這個項目的全貌如何。以我們PTA團隊所做的不到一頁紙的功勞，猜測項目的全貌無異于盲人摸象。
不僅我們，連我們的leader可能也看不到項目的全貌。他們每天做的事，不比我們高級多少。我們提交數(shù)據(jù)結(jié)果給他們，他們做一個最終的QC，然后做一些數(shù)據(jù)分析處理的工作。如果他們QC出錯誤，就遣返至我們這里要求訂正；如果他們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不利于呈現(xiàn)結(jié)果，就遣返至我們這里要求美化。
另外一個阻礙我思考的是工作時長。10點前上班打卡，理論晚上8點下班打卡，即算當天加班完畢，得到350元報酬（不加班六點下班，250一天）。但是遇到leader很push時，九點半到十點半下班如同家常便飯。
據(jù)我的觀察，全職員工下班更晚。帶我們的leader，這些junior consultant，每天都在凌晨一兩點鐘下班（一兩點下班，不是一兩點睡覺）。
實習(xí)期間的某天晚上，我刷短視頻刷的上頭，一不留神，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)凌晨兩點半。翻一下微信，發(fā)現(xiàn)leader還在項目群里發(fā)文件，@相關(guān)的同學(xué)布置任務(wù)。據(jù)說項目沖刺階段，consultant甚至凌晨三四點才下班。
實習(xí)過后就知道，這樣的工作狀態(tài)，是我所不能接受的。哪怕BDA的起薪比MBB都高，哪怕應(yīng)屆入職年薪就有五六十萬，哪怕工作三到五年后可以獨立帶項目，哪怕在30歲之前年薪就可以妥妥地上百萬。這樣的hours，都是我不能夠接受的。
我可以接受每天都12點左右睡覺，但我不能接受哪怕有一小段日子需要凌晨2、3點，甚至3、4點睡覺。12點之后睡覺只是亞健康狀態(tài)，長期1、2點以后睡覺會直接折損陽壽?！芭^斗”一詞我舉雙手贊成，但是想到要用身體健康，甚至生命作賭注，我就不愿意了。
況且，高強度的工作，不給人喘息，又何來時間讓人進行反思，進行工作以外的學(xué)習(xí)精進呢？
考慮到這些，職業(yè)規(guī)劃感覺越來越清晰了。找工作一定考慮的是性價比，而不能單看絕對薪酬。我敢肯定，在21世紀20年代，人不可能單靠為公司打工就能實現(xiàn)財務(wù)自由，即使他在投行咨詢這些給pay頂流的行業(yè)；同樣，人也不可能期望從一家公司的底層一路能干到合伙人級別，因為中高層早已一個蘿卜一個坑。
想財務(wù)自由，或是想做出更大的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)是唯一的通路；要么就考慮性價比，不要單純追求誰家的工資高。在國企和事業(yè)單位的發(fā)展未必不如私企，體制內(nèi)的發(fā)展未必不如體制外，大家只是在不同的賽道而已。
寫到這里，我萌發(fā)出一點感嘆。
咨詢真的是一個很神奇的行業(yè)。尤其以MBB為代表的management consulting，作為舶來品從美國波士頓席卷世界，也隨著中國市場化經(jīng)濟的改革而出現(xiàn)在華夏大地，一直以一種售賣IQ，售賣brain wise的形象示人。所有consultant都西裝革履，實地駐扎本土企業(yè)，從總裁辦對話CEO，到車間技術(shù)間對話基層員工，然后兜售各種戰(zhàn)略模型，化身business coach，為企業(yè)量身定做畫一套deck，拿天價的咨詢費用；
但另一面，咨詢行業(yè)進入壁壘又幾乎為零。consulting opens up to nearly all major.不管你專業(yè)是經(jīng)管，理工，文史，甚至藝術(shù)，只要你case interview secrets背的熟，case mock的好，excel和ppt的快捷鍵用的溜，那么頂尖咨詢公司對你的唯一要求，就剩下名校title了。前文提到的熬夜到兩三點鐘，無非就是當一個excel boy/girl，或者畫一畫ppt。很難讓人覺得咨詢行業(yè)能夠產(chǎn)生價值。
咨詢還有一個特質(zhì)，它非常吸引留學(xué)背景的同學(xué)?？赡苄袠I(yè)的觀感賦予了consulting十足的魅力。深度對話業(yè)內(nèi)公司合伙人，show how smart you are，持續(xù)跟蹤了解不同的商業(yè)模式，會帶來一種非常fancy的體驗。
更何況，從理論上，咨詢給員工帶來一種未來有無限可能的前景：深耕咨詢行業(yè)，以后可以跳槽去甲方公司做戰(zhàn)略，可以跳去PEVC做一級市場投融資，甚至在積累了無數(shù)business case后，你可能會想親身下場創(chuàng)業(yè)，將心中燃燒已久的business plan落地，打破薪酬天花板，畢竟小紅書毛文超的案例也在前方激勵著各位consultant。
上述職業(yè)路徑我不便過多評論，但是我一直覺得：對于2000年后出生的一代來說，很多窗口已經(jīng)越來越小了。
survey組里有位在Arizona讀書的姐姐，曾經(jīng)在四大某家咨詢做了兩個月的日常實習(xí)，目前在羅蘭貝格做了六個月的PTA，還在蔚來汽車做戰(zhàn)略。
她回憶起在四大和羅蘭貝格做PTA的艱苦情景，告訴我們那些地方都學(xué)不到什么東西，全是dirty work，和BDA的PTA半斤八兩。我承認“學(xué)得到/學(xué)不到東西”這種問題見仁見智，如同小馬過河。但對方的描述，大概讓人有了一個底。
當然，她還講了一些實習(xí)中的fun facts，比如在羅蘭貝格做PTA，周末加班還不給錢；蔚來汽車很好，空間舒適工作輕松，公司給她分了一間辦公室，她在里面給羅蘭貝格畫ppt。
我認識一個北師大數(shù)院的師姐，在去年申請到了畢馬威的精英計劃，選擇了喜歡的咨詢條線。她對我說，招人的hr很開心，說招的這一批全都是理工背景，沒有一個純商科的。
可是，最近從師姐朋友圈里看到，在咨詢口最后的定崗中，師姐被分去做了運營。我承認運營也有獨特的發(fā)展，但這和師姐當初想做的咨詢業(yè)務(wù)差了十萬八千里，甚至簡歷都完全不知道該怎么寫了。
商科求職越來越偏好理工背景是不爭的事實，但一邊慶祝理工背景的加入，一邊隨意分配給大家毫無含金量的非核心崗，這完全在利用信息差坑害辛辛苦苦打牢數(shù)理基礎(chǔ)的同學(xué)。
一言以蔽之，沒有壁壘的行業(yè)反而是最難的。當人沒有了核心競爭力，就只能靠長時間的工作，熬夜，來換取收入。或者出現(xiàn)資源型合伙人一家獨大的局面。
不僅咨詢，四大，甚至國內(nèi)以合規(guī)業(yè)務(wù)為主的投行，PEVC（主要指VC），都是沒有壁壘的行業(yè)，或者說，它們的壁壘是從業(yè)經(jīng)驗。它們往往伴隨著很差的hours，很多的dirty work。
更廣義地說，整個一級市場都更注重平臺和資源的壁壘，而二級市場更注重個人能力的壁壘；一級市場更重視法律和會計，二級市場更偏好數(shù)理基礎(chǔ)。
慢慢來咯，正如survey組里另一位同學(xué)一樣。她是廣州人，在華南理工讀本科，寒假到北京玩，抽出一段時間來BDA做onsite PTA。她說，實習(xí)就當是旅行的一部分。
好呀，我也把對前路的探索當作是生活的一部分好了。但不管怎么樣，hours太差的地方我是不會干的，我想睡覺。
