差不多吧，16個(gè)月基本工資，另外還有年終獎(jiǎng)，碩士基本是第一年8萬(wàn)元，稅前；第二年10萬(wàn)元；第三年13萬(wàn)元；第四年15-20萬(wàn)元；第五年差不多就那樣了吧對(duì)你進(jìn)證券、基金沒(méi)有啥幫助，因?yàn)殚L(zhǎng)城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃戰(zhàn)略等，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣，寫(xiě)作方式也不一樣，但是咨詢(xún)的方法、思維有點(diǎn)用，但第一份工作對(duì)你來(lái)說(shuō)很重要，慎重！
長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢(xún)是專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢(xún)公司，創(chuàng)建于1993年，是國(guó)內(nèi)從業(yè)歷史最長(zhǎng)的民營(yíng)咨詢(xún)公司，所以是一家正規(guī)的公司。
差不多吧，16個(gè)月基本工資，另外還有年終獎(jiǎng)，碩士基本是第一年8萬(wàn)元，稅前；第二年10萬(wàn)元；第三年13萬(wàn)元；第四年15-20萬(wàn)元；第五年差不多就那樣了吧 對(duì)你進(jìn)證券、基金沒(méi)有啥幫助，因?yàn)殚L(zhǎng)城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃戰(zhàn)略等，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣，寫(xiě)作方式也不一樣，但是咨詢(xún)的方法、思維有點(diǎn)用，但第一份工作對(duì)你來(lái)說(shuō)很重要，慎重！
戰(zhàn)略咨詢(xún)是指為組織或企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，提供專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略性建議和指導(dǎo)的服務(wù)。
這包括對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行分析，識(shí)別機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定戰(zhàn)略方案和落實(shí)計(jì)劃。
戰(zhàn)略咨詢(xún)往往涉及多個(gè)領(lǐng)域，如營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等，以確保整體的發(fā)展方向和目標(biāo)的一致性。
通過(guò)戰(zhàn)略咨詢(xún)，組織能夠更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定明晰的戰(zhàn)略，提升競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單說(shuō)。要了解戰(zhàn)略咨詢(xún)，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。
戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì)。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：
首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；
同時(shí)，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫(huà)出可行的路徑，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡；同時(shí)，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。
當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒(méi)有精湛的功力，也就一般般了。
企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助。
國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專(zhuān)注戰(zhàn)略二十年，美譽(yù)深具，企業(yè)信服。
假設(shè)是咨詢(xún)?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題所做的推測(cè)或判斷。
咨詢(xún)過(guò)程就是不斷提出假設(shè)，檢驗(yàn)假設(shè)，排除或接受假設(shè)的過(guò)程，從而確定管理問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，提出解決問(wèn)題的思路和方法。
(一)假設(shè)的概念
在戰(zhàn)略咨詢(xún)中，假設(shè)就是咨詢(xún)?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶(hù)信息和市場(chǎng)信息，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題，所做的推測(cè)或判斷。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。
(二)戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的重要性
戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)作為咨詢(xún)的一種思維方式和技能，無(wú)論對(duì)于咨詢(xún)?nèi)藛T還是對(duì)于客戶(hù)都十分重要，其重要性主要是在三個(gè)方面：
1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢(xún)的主要前提
2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢(xún)的質(zhì)量和效率
3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢(xún)?nèi)藛T的能力
(三)戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的特征
1．戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)具有明確的目的性
2．戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)是在一定的條件下提出的
3．戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)是一種推測(cè)
4．戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢(xún)過(guò)程中
5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大
6．戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性
意義：長(zhǎng)城在發(fā)展史上有重要地位。長(zhǎng)城的產(chǎn)生和發(fā)展和中國(guó)古代的整個(gè)軍事發(fā)展同步前進(jìn)，對(duì)于研究古代軍事作戰(zhàn)思想形成和發(fā)展具有重要意義。
修筑長(zhǎng)城，是針對(duì)西北邊地軍情所采取的積極措施，是化被動(dòng)為主動(dòng)事前防御。需要強(qiáng)調(diào)的是，長(zhǎng)城的防御作用不是一般人以為的“不被攻陷”；其真正的用處在于——入侵者或許能集中力量偶爾攻破一兩個(gè)關(guān)口、闖入內(nèi)地，但只要整段長(zhǎng)城還駐守有強(qiáng)勁的軍隊(duì)，入侵者就始終面臨被阻擊、伏擊而無(wú)法回家的危險(xiǎn)。
尤其是，長(zhǎng)城扼住了燕山和太行山北支各個(gè)交通要道，游牧民族的騎兵縱然破關(guān)而入，但只能對(duì)內(nèi)地實(shí)施騷擾，而他們的后勤根本無(wú)法通過(guò)關(guān)口輸送進(jìn)來(lái)，故而無(wú)法在內(nèi)地立足、從而動(dòng)搖中華帝國(guó)的根基。癬疥之疾再重，也侵入不到膏肓，這是長(zhǎng)城存在的根本意義。
戰(zhàn)略咨詢(xún)的內(nèi)容：
1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢(xún)課題;2. 戰(zhàn)略診斷，綜合診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及原因，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢(xún)建議和解決方案提供依據(jù)。
3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略假設(shè)、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)。
筆試結(jié)果咨詢(xún)哪個(gè)部門(mén)是許多應(yīng)聘者在參加招聘考試后關(guān)心的一個(gè)重要問(wèn)題。筆試是招聘過(guò)程中的第一關(guān)，通過(guò)筆試表現(xiàn)優(yōu)秀的應(yīng)聘者將有機(jī)會(huì)進(jìn)入后續(xù)的面試環(huán)節(jié)。一旦完成了筆試，許多應(yīng)聘者都迫不及待地想知道自己的成績(jī)和進(jìn)展情況。
在大多數(shù)招聘流程中，筆試結(jié)果通常由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)處理和通知。人力資源部門(mén)是公司內(nèi)負(fù)責(zé)招聘和招聘流程的關(guān)鍵部門(mén)，他們負(fù)責(zé)管理應(yīng)聘者的信息，安排筆試和面試，并最終通知應(yīng)聘者的招聘進(jìn)展情況。
對(duì)于筆試結(jié)果的通知時(shí)間會(huì)因招聘公司和行業(yè)的不同而有所差異。一般來(lái)說(shuō)，招聘方會(huì)在筆試結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)通知應(yīng)聘者筆試成績(jī)。這通常取決于筆試的批閱和評(píng)分工作量，以及招聘方安排通知的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
如果應(yīng)聘者在規(guī)定的通知時(shí)間內(nèi)未收到筆試結(jié)果通知，可以通過(guò)招聘公告中提供的招聘聯(lián)系方式與招聘方進(jìn)行聯(lián)系。有時(shí)候可能因?yàn)橐恍┨厥馇闆r造成通知延遲，及時(shí)的溝通可以幫助應(yīng)聘者了解情況并獲取最新信息。
應(yīng)聘者可以通過(guò)以下途徑咨詢(xún)筆試結(jié)果：首先，可以通過(guò)公司的招聘網(wǎng)站或招聘公告中提供的聯(lián)系方式進(jìn)行咨詢(xún)。許多公司會(huì)在招聘網(wǎng)站上公布招聘流程和通知方式，應(yīng)聘者可以通過(guò)招聘網(wǎng)站找到相關(guān)聯(lián)系方式。
其次，應(yīng)聘者還可以通過(guò)電話(huà)咨詢(xún)。在招聘公告中通常會(huì)提供人力資源部門(mén)的聯(lián)系電話(huà)，應(yīng)聘者可以通過(guò)撥打電話(huà)的方式直接與人力資源部門(mén)取得聯(lián)系，咨詢(xún)筆試結(jié)果及招聘進(jìn)展情況。
如果以上途徑都無(wú)法獲取到相關(guān)信息，應(yīng)聘者還可以選擇通過(guò)電子郵件或在線(xiàn)留言的方式進(jìn)行咨詢(xún)。在郵件中提供清晰的個(gè)人信息及筆試日期和編號(hào)等關(guān)鍵信息，有助于人力資源部門(mén)快速識(shí)別并回復(fù)相關(guān)咨詢(xún)。
在咨詢(xún)筆試結(jié)果時(shí)，應(yīng)聘者需要注意以下幾點(diǎn)：首先，需要禮貌和耐心。人力資源部門(mén)工作繁忙，有時(shí)需要一定時(shí)間才能回復(fù)應(yīng)聘者的咨詢(xún)，應(yīng)聘者需保持禮貌和耐心等待。
其次，在咨詢(xún)過(guò)程中，應(yīng)聘者應(yīng)提供準(zhǔn)確的個(gè)人信息和筆試相關(guān)信息，這有助于人力資源部門(mén)快速查詢(xún)并回復(fù)。同時(shí)，應(yīng)避免頻繁催促或過(guò)分追問(wèn)，以免影響到自己的招聘進(jìn)程。
最后，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍未收到筆試結(jié)果通知，可以適時(shí)地再次與招聘方進(jìn)行聯(lián)系。保持溝通暢通有助于及時(shí)了解自己的招聘狀態(tài)，從而做出下一步的應(yīng)對(duì)和決策。
湖南長(zhǎng)城工程咨詢(xún)有限公司不是國(guó)企，該公司成立于2004年09月30日，注冊(cè)地位于湖南省長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)觀(guān)沙嶺街道佑母塘路799號(hào)鈺龍?zhí)煜录褕@二期綜合樓1棟704房。
該公司經(jīng)營(yíng)范圍包括工程咨詢(xún)；工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)；企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)（不含金融、證券、期貨咨詢(xún)）；建設(shè)工程管理；工程項(xiàng)目管理服務(wù)；工程造價(jià)鑒定；編制工程概算、預(yù)算服務(wù)；工程結(jié)算服務(wù)；工程監(jiān)理服務(wù)；工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；招、投標(biāo)代理服務(wù)；其他土木工程建筑施工；工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理服務(wù)；招、投標(biāo)咨詢(xún)服務(wù)；政府采購(gòu)代理；政府采購(gòu)咨詢(xún)服務(wù)；房屋建筑工程、電力工程、市政工程、風(fēng)景園林工程的設(shè)計(jì)服務(wù)；土地評(píng)估咨詢(xún)服務(wù)；價(jià)格評(píng)估；市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)；項(xiàng)目調(diào)研咨詢(xún)服務(wù)；企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)；商業(yè)信息咨詢(xún)；信息系統(tǒng)工程咨詢(xún)；信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；軟件開(kāi)發(fā)；土地規(guī)劃咨詢(xún)。
