崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)投資研究,包括行業(yè)動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)跟蹤、項(xiàng)目前分析等，篩選、評(píng)估和儲(chǔ)備投資項(xiàng)目。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源渠道的開(kāi)拓與發(fā)掘，洞察行業(yè)的潛在投資機(jī)遇，挖掘符合要求的優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目。
3、負(fù)責(zé)投資建議書和投資方案的擬定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析、評(píng)估、測(cè)算工作，確定投資項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)，跟進(jìn)項(xiàng)目的投后管理等。
4、企業(yè)戰(zhàn)略性投資泛指直接企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、經(jīng)營(yíng)成敗及中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大投資活動(dòng)。典型意義的企業(yè)戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目包括：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新的生產(chǎn)技術(shù)或生產(chǎn)線的引進(jìn)、新領(lǐng)域的進(jìn)入、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)重組、生產(chǎn)與營(yíng)銷能力的擴(kuò)大等等。
5、這類投資通常資金需求量較大，回報(bào)周期較長(zhǎng)，并伴隨較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略性投資的風(fēng)險(xiǎn)投資特征往往也非常明顯。企業(yè)戰(zhàn)略性投資事實(shí)上是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。企業(yè)制定戰(zhàn)略性投資，目的是建立明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位加強(qiáng)，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增加才有可靠保證。
投資一般分2種，財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資。
財(cái)務(wù)投資：
即以資產(chǎn)回報(bào)為第一目標(biāo)。如PE、VC。
戰(zhàn)略投資：
以鞏固企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位為目標(biāo)。如百度一下阿里巴巴、騰訊、聯(lián)想、小米的被投項(xiàng)目都算。
舉例來(lái)說(shuō)，阿里巴巴收購(gòu)了高德地圖就是戰(zhàn)略投資。高德、凱立德原本是銷售汽車導(dǎo)航軟件的，更新地圖就是收費(fèi)模式。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)誕生之后，用戶使用手機(jī)查看地圖，等于高德的盈利模式?jīng)]有了。阿里巴巴不從高德地圖本身掙錢，利益點(diǎn)在于地圖背后的超級(jí)用戶量，以及連接的餐飲商家、電影院、酒店等跳轉(zhuǎn)到支付寶、飛豬、口碑網(wǎng)、淘票票間接掙錢。
諸如此類，騰訊投資滴滴是為了增強(qiáng)微信的支付習(xí)慣、阿里投資微博是獲得用戶數(shù)據(jù)......
當(dāng)然，戰(zhàn)略投資投資能獲得收益更好。
戰(zhàn)略投資部主要需要3種人，一種是看項(xiàng)目找投資標(biāo)的、一種是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)到交割、一種是投后IR。因此，如果你之前從事領(lǐng)域與要去的企業(yè)所在領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)上的關(guān)聯(lián)肯定是加分的。比如去阿里有電商和數(shù)據(jù)類參與項(xiàng)目案例、去小米有供應(yīng)鏈企業(yè)參與項(xiàng)目案例。
參與過(guò)一次完整的投資流程是最加分的。這個(gè)領(lǐng)域cpa、海龜、名校也加分。年齡越小越加分。
看不出有什么區(qū)別。二個(gè)投資者都是戰(zhàn)略投資者其實(shí)就是一樣的，沒(méi)有區(qū)別。
投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略之間是籌積和使用的關(guān)系。
當(dāng)下活躍在私募股權(quán)投資市場(chǎng)的投資者，主要分為財(cái)務(wù)（金融）投資者和戰(zhàn)略投資者。無(wú)論是財(cái)務(wù)投資者還是戰(zhàn)略投資者，都能為所投資的項(xiàng)目提供資金支持，但兩者之間有很大的區(qū)別。 戰(zhàn)略投資者。通常是和擬投資企業(yè)屬于同一行業(yè)或相近產(chǎn)業(yè)，或處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)。其投資的目的除了獲取財(cái)務(wù)回報(bào)以外，更看重其戰(zhàn)略目的。如果企業(yè)希望在獲取資金支持的同時(shí)，獲得投資者在公司管理或技術(shù)方面的支持，通常會(huì)選擇戰(zhàn)略投資者。這有利于提離公司的行業(yè)地位，同時(shí)可以獲得技術(shù)、產(chǎn)品、上下游業(yè)務(wù)或其他方面的互補(bǔ)，以提高公司的贏利和增長(zhǎng)能力。 戰(zhàn)略投資者通常比財(cái)務(wù)投資者的投資期限更長(zhǎng)，因?yàn)閼?zhàn)略投資者進(jìn)行的任何股權(quán)投資是其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是出于對(duì)生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)等方面的綜合考慮，而不僅僅著眼于短期的財(cái)務(wù)回報(bào)。例如，眾多跨國(guó)公司近年在中國(guó)進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)投資是因?yàn)樗麄兛粗辛酥袊?guó)的市場(chǎng)、研究資源和廉價(jià)勞動(dòng)力。因此.戰(zhàn)略投資者對(duì)公司的控制和在董亊會(huì)比例上的要求會(huì)更多.會(huì)較多地介入管理，這會(huì)增加雙方在管理和企業(yè)文化上磨合的難度。 引入戰(zhàn)略投資者的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)是他們可能成為潛在競(jìng)爭(zhēng)者。如果一家跨國(guó)公司在中國(guó)參股數(shù)家企業(yè)，出于戰(zhàn)略的整體考慮來(lái)安排產(chǎn)品和市場(chǎng)，就可能與引資企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或目標(biāo)相矛盾。國(guó)內(nèi)一些曾經(jīng)的知名品牌在引入境外戰(zhàn)略投資者后被打入冷宮，就是這一風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)寫照。 財(cái)務(wù)投資者是指那些主要出于財(cái)務(wù)目的的投資者，獨(dú)立的私募股權(quán)基金一般屬于這一類。財(cái)務(wù)投資者的基金經(jīng)理未必不是行業(yè)專家，特別是一些有行業(yè)傾向和豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的私募股權(quán)基金。金觸投資者和戰(zhàn)略投資者對(duì)所投資企業(yè)有以下三個(gè)方面的不同要求： 多數(shù)財(cái)務(wù)投資者除了在董亊會(huì)層面上參與企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策外，一般不參與企業(yè)的曰常管理和經(jīng)營(yíng)，也不會(huì)成為潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。投資完成后，財(cái)務(wù)投資者對(duì)自己的投資項(xiàng)目就很難控制，因此他們更加重視對(duì)行業(yè)成長(zhǎng)性和管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的考察。 財(cái)務(wù)投資者關(guān)注投資的中期回報(bào)，以上市為主要退出途徑。所以在選擇投資對(duì)象時(shí)，他們就會(huì)考察企業(yè)3~5年后的業(yè)績(jī)能否達(dá)到上市要求，其股權(quán)結(jié)構(gòu)適合在哪個(gè)市場(chǎng)上市，而他們?cè)诮鹑诜矫娴慕?jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)也有助于公司未來(lái)的上市。即使財(cái)務(wù)投資者在投資后獲得了控股權(quán)，他們也不準(zhǔn)備長(zhǎng)期保持對(duì)一家企業(yè)的控制，在企業(yè)公開(kāi)上市后，公司的控制權(quán)會(huì)再次回到企業(yè)內(nèi)部。所以如果一家企業(yè)希望保持其獨(dú)立性，財(cái)務(wù)投資者是最佳的選擇。
戰(zhàn)略投資是指對(duì)企業(yè)未來(lái)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響的資本支出,具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、基于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)、分階段等特征,影響著企業(yè)的前途和命運(yùn)的投資。即對(duì)企業(yè)全局有重大影響的投資。
而股權(quán)投資通俗地講就是投資人通過(guò)投資（未上市公司的股份）獲得收益。股權(quán)投資的最終目的是為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。
好久沒(méi)答題了，夜里睡不著看見(jiàn)自己熟悉的話題答一波。
一般而言，股權(quán)投資分為戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資，財(cái)務(wù)投資多為平時(shí)常見(jiàn)的PE、VC投資，多從純財(cái)務(wù)回報(bào)角度來(lái)篩選項(xiàng)目，而戰(zhàn)略投資在篩選項(xiàng)目時(shí)盡管也會(huì)考慮財(cái)務(wù)回報(bào)，但出發(fā)點(diǎn)更多時(shí)候是在于被投的公司能否和自己公司的業(yè)務(wù)有所結(jié)合，能否協(xié)同放大優(yōu)勢(shì)。這是最本質(zhì)性的區(qū)別，該本質(zhì)性的區(qū)別導(dǎo)致的是，財(cái)務(wù)投資的工作方向是在自己熟悉的行業(yè)里找市場(chǎng)風(fēng)口，次一點(diǎn)的機(jī)構(gòu)可能碰到認(rèn)為能賺錢的機(jī)會(huì)就投了；而戰(zhàn)略投資的工作方向是分析本行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)而尋找能夠幫助企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并能帶來(lái)一定財(cái)務(wù)回報(bào)的投資機(jī)會(huì)。
一般較大的上市公司或者略大且有擴(kuò)張需要的公司都會(huì)配備戰(zhàn)略投資部，但每家公司的風(fēng)格差距很大，不能一概而論。比如，有的公司十分重視自己的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)情況，又由于投資的都是產(chǎn)業(yè)里相關(guān)的企業(yè)，因此盡調(diào)會(huì)做得非常非常非常用心，把錢投出去了思想上有對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的概念。在這種公司的戰(zhàn)投成長(zhǎng)會(huì)很快，但是也會(huì)很累，畢竟這種公司的投決會(huì)一般也更謹(jǐn)慎復(fù)雜，直接導(dǎo)致工作要求和強(qiáng)度都拔高了。另一個(gè)極端就是，管理層更在乎自己的利益或者套路很深的公司，這種公司的戰(zhàn)投人員基本上就只是干活的，沒(méi)什么成長(zhǎng)性（除了套路），只要懂老板的意思就行了。
對(duì)于從業(yè)人員而言，需要具體情況具體分析。
還有一點(diǎn)比較關(guān)鍵的就是，財(cái)務(wù)投資人由于一般對(duì)于行業(yè)的見(jiàn)解都沒(méi)有被投公司管理層深刻，因此基本上不會(huì)深入?yún)⑴c被投企業(yè)的管理，但是戰(zhàn)略投資通常能在管理上寄予一定的幫助，因此也會(huì)參與被投企業(yè)的管理，比如說(shuō)行業(yè)動(dòng)態(tài)、人脈等的交流，對(duì)于大事的決策，以及公司架構(gòu)等其他問(wèn)題。至于是否會(huì)影響到被投企業(yè)的自由度，無(wú)論是財(cái)務(wù)投資還是戰(zhàn)略投資，都得看占股。
對(duì)應(yīng)的是，如果是靠譜戰(zhàn)投的工作人員，除了投資側(cè)的工作，其實(shí)也能學(xué)到管理上的實(shí)操。
至于退出，財(cái)務(wù)投資都是要找到下家（可以是轉(zhuǎn)讓、上市）的，戰(zhàn)投就不一定了，分紅為最常見(jiàn)的財(cái)務(wù)回報(bào)手段，當(dāng)然做得很好的話并購(gòu)或者上市也是常見(jiàn)的。該點(diǎn)區(qū)別也會(huì)影響到兩者找項(xiàng)目以及投后上的差異。因此真心實(shí)意的戰(zhàn)投多追求穩(wěn)定、長(zhǎng)期的利潤(rùn)回報(bào)，通常項(xiàng)目都比較成熟。財(cái)務(wù)投資的話就看機(jī)構(gòu)本身重點(diǎn)是早期還是后期了。
戰(zhàn)投從業(yè)人員的階層，跟基金類似，分析師底層，往上是找項(xiàng)目的或者管項(xiàng)目的，再往上是領(lǐng)頭做項(xiàng)目和跟投決會(huì)做匯報(bào)的，再往上就是管投資部的，但最大的老板還是公司老板，這一點(diǎn)沒(méi)有基金好，老板太多，人情復(fù)雜。
就業(yè)角度而言，比起的基金的優(yōu)點(diǎn)是，（前提是在靠譜機(jī)構(gòu)），投資基本功更扎實(shí)、管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、對(duì)商業(yè)的認(rèn)識(shí)更為真實(shí)、不用募錢只用花錢、有機(jī)會(huì)在早期就參與到大項(xiàng)目、對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)提升很快。比起基金的缺點(diǎn)是，（前提是靠譜基金..)，公司人多老板也多人情復(fù)雜、接觸面相對(duì)較窄、同行人脈較少、戰(zhàn)略方向失誤就難做出成就失落感強(qiáng)。
最后說(shuō)一點(diǎn)，看到下面答案有瞧不起寫報(bào)告的。怎么說(shuō)呢，我認(rèn)為行內(nèi)人應(yīng)該不太會(huì)這么說(shuō)，第一是因?yàn)榇蟛糠秩硕际菑哪莻€(gè)階段過(guò)來(lái)的；第二是因?yàn)樘?shí)的行業(yè)研究對(duì)于投資生涯而言實(shí)在太重要了。（當(dāng)然我也并不是說(shuō)寫報(bào)告就完全等同于行業(yè)研究，這還是得看從業(yè)水平的事兒。）
重點(diǎn)差別如上~就科普而言應(yīng)該比較全了。
戰(zhàn)略投資部是很多公司中的一個(gè)重要部門，但關(guān)于它的價(jià)值和貢獻(xiàn)度卻存在不同觀點(diǎn)。在本文中，我們將探討戰(zhàn)略投資部門的作用以及其在公司發(fā)展中的價(jià)值。
戰(zhàn)略投資部通常是公司中負(fù)責(zé)投資和并購(gòu)活動(dòng)的部門。它的職責(zé)涵蓋了尋找、評(píng)估和監(jiān)督投資機(jī)會(huì)，以及管理投資組合和與外部合作伙伴的關(guān)系。戰(zhàn)略投資部門的目標(biāo)是通過(guò)投資和并購(gòu)來(lái)推動(dòng)公司的增長(zhǎng)和發(fā)展。
戰(zhàn)略投資部在公司中發(fā)揮著重要的作用。首先，戰(zhàn)略投資部門可以幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)投資和并購(gòu)，公司可以拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)入新的市場(chǎng)，獲取新的技術(shù)和知識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略投資部門的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可以幫助公司識(shí)別并把握機(jī)會(huì)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
其次，戰(zhàn)略投資部門可以促進(jìn)公司的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。通過(guò)投資和并購(gòu)，公司可以獲得新的技術(shù)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略投資部門可以幫助公司挖掘和利用創(chuàng)新機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
此外，戰(zhàn)略投資部門可以幫助公司優(yōu)化投資組合。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有投資進(jìn)行評(píng)估和管理，戰(zhàn)略投資部門可以幫助公司降低風(fēng)險(xiǎn)，提高回報(bào)率。它可以分析公司現(xiàn)有資產(chǎn)的價(jià)值和潛力，確定投資組合的配置策略，優(yōu)化投資組合的結(jié)構(gòu)和收益。
盡管戰(zhàn)略投資部門在公司發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但它也面臨一些挑戰(zhàn)。
首先，戰(zhàn)略投資部門需要面對(duì)市場(chǎng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。投資和并購(gòu)活動(dòng)往往涉及到高風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于新興市場(chǎng)和創(chuàng)新項(xiàng)目。戰(zhàn)略投資部門要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究和分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資決策的準(zhǔn)確性。
其次，戰(zhàn)略投資部門需要與內(nèi)部其他部門以及外部合作伙伴進(jìn)行緊密合作。投資和并購(gòu)活動(dòng)需要多個(gè)部門的配合與協(xié)作，包括財(cái)務(wù)、法律、人力資源等。戰(zhàn)略投資部門需要建立良好的溝通和合作機(jī)制，確保各方利益的平衡和整合。
最后，戰(zhàn)略投資部門需要不斷更新知識(shí)和技能。市場(chǎng)環(huán)境和投資領(lǐng)域都在不斷變化，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略投資部門需要保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，不斷提升自身的能力和素質(zhì)。
綜上所述，戰(zhàn)略投資部是一個(gè)對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要的部門。它在推動(dòng)公司增長(zhǎng)和發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型、優(yōu)化投資組合等方面發(fā)揮著重要作用。盡管面臨一些挑戰(zhàn)，但通過(guò)科學(xué)的投資決策、良好的溝通合作和持續(xù)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，戰(zhàn)略投資部門可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
推薦閱讀：如何有效管理投資組合
了解更多關(guān)于戰(zhàn)略投資部門的信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的官方網(wǎng)站。
戰(zhàn)略投資者(Strategic Investor)是指符合國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)定要求、與發(fā)行人具有合作關(guān)系或合作意向和潛力并愿意按照發(fā)行人配售要求與發(fā)行人簽署戰(zhàn)略投資配售協(xié)議的法人，是與發(fā)行公司業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密且欲長(zhǎng)期持有發(fā)行公司股票的法人。
戰(zhàn)略部是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)或部門，通常負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司或組織的戰(zhàn)略計(jì)劃。這個(gè)部門的職責(zé)包括研究市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)發(fā)展和顧客需求，以便為公司制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)。戰(zhàn)略部通常與其他部門密切合作，如銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)和財(cái)務(wù)部門，以確保公司的戰(zhàn)略計(jì)劃與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。通過(guò)制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)略部可以幫助公司在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
