七步法的實(shí)施涉及七個(gè)關(guān)鍵步驟。前4個(gè)步聚焦內(nèi)外部分析，為采購策略的制定提供決策支撐，第五個(gè)步聚焦采購策略的制定，為戰(zhàn)略尋源工作的開展提供方向指導(dǎo)，后2個(gè)步驟聚焦采購策略的實(shí)施落地。
第1步 建立采購品類，主要是建立完整且標(biāo)準(zhǔn)化的采購品類，為所有采購業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開展打下基礎(chǔ)；
第2步 進(jìn)行支出分析，定性、定量分析采購品類歷史支出數(shù)據(jù)，快速了解并評(píng)估供應(yīng)市場動(dòng)態(tài)、物料價(jià)格走勢以及供應(yīng)模式特點(diǎn)等情況，進(jìn)而找出潛在問題，并初步判斷改善機(jī)會(huì)點(diǎn)；
第3步 進(jìn)行需求分析，明確采購部內(nèi)部客戶及其需求，并對(duì)照支出分析中發(fā)現(xiàn)的機(jī)遇和改善點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)；
第4步 進(jìn)行供應(yīng)市場分析，通過分析供應(yīng)市場情況，識(shí)別自身業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估市場機(jī)遇及其收益和影響范圍，為采購策略的制定提供重要參考；
第5步 制定采購策略，結(jié)合前四步的關(guān)鍵輸出，對(duì)應(yīng)不同的采購品類有針對(duì)性地制定供應(yīng)商選擇和管理策略；
第6步 選擇供應(yīng)商和談判，關(guān)注從挑選合適的供應(yīng)商，到與其談判并最終確定供應(yīng)商合作關(guān)系的整個(gè)過程；
第7步 管理供應(yīng)商的績效，通過評(píng)價(jià)“合格供應(yīng)商名單”中的供應(yīng)商的表現(xiàn)，對(duì)應(yīng)制定供應(yīng)商績效改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)“扶優(yōu)劣汰”的供應(yīng)商分類分級(jí)管理，也為下一輪的供應(yīng)商選擇做準(zhǔn)備。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，采購與供應(yīng)管理在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。一個(gè)高效的采購與供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率，增強(qiáng)競爭力。
為了幫助企業(yè)建立強(qiáng)大的采購與供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)，我們整理了一些精選試題，供大家參考和學(xué)習(xí)。
1.1 請(qǐng)解釋什么是采購戰(zhàn)略？它在企業(yè)中的作用是什么？
1.2 列舉并解釋常見的采購戰(zhàn)略類型。
2.1 供應(yīng)商評(píng)估的目的是什么？請(qǐng)列舉并解釋常用的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)。
2.2 請(qǐng)描述供應(yīng)商選擇的過程，并解釋選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。
3.1 采購談判的目標(biāo)是什么？請(qǐng)列舉并解釋常用的談判策略。
3.2 描述一下采購談判的基本步驟。
4.1 什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？為什么對(duì)企業(yè)來說重要？請(qǐng)列舉常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
4.2 解釋一下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。
5.1 供應(yīng)合同管理的目的是什么？請(qǐng)列舉并解釋合同管理的關(guān)鍵要素。
5.2 描述一下供應(yīng)合同管理的流程。
6.1 為什么對(duì)供應(yīng)績效進(jìn)行評(píng)估？請(qǐng)列舉并解釋常用的供應(yīng)績效評(píng)估指標(biāo)。
6.2 描述一下供應(yīng)績效評(píng)估的方法和流程。
通過以上試題，我們可以了解到采購與供應(yīng)管理的重要性以及相關(guān)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的采購與供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)需要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，靈活運(yùn)用策略，并能夠有效管理供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)。
希望以上試題能夠?qū)Υ蠹以趯W(xué)習(xí)和實(shí)踐中起到一定的指導(dǎo)作用，為建立高效的采購與供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1：簡述一個(gè)采購流程（看你是否能適應(yīng)本公司的采購流程）
2：做為一名新采購，你覺得你應(yīng)該怎樣著手開展自己的工作（看你的適應(yīng)能力與開展工作的能力)
3：做為一名采購，如何避免你負(fù)責(zé)的物料庫存過高,如何確保物料及時(shí)到位（日常工作能力）
4：你覺得你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？各舉三點(diǎn)。（從你的優(yōu)缺點(diǎn)看你是否適合做采購）
5：拿出一件你負(fù)責(zé)的物料，讓你做成本分析，并報(bào)價(jià)（成本分析能力，基礎(chǔ)市場掌握情況）
答：招標(biāo)采購崗位面試題如下：
1、你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓?duì)采購的認(rèn)識(shí)與看法。
2、“做一個(gè)合格的采購員”，你怎么理解“合格”這兩個(gè)字？
3、你認(rèn)為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
4、做為一個(gè)采購員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系？
5、據(jù)我所知，***公司是一家不錯(cuò)的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.
6、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
7、你認(rèn)為影響采購工作有哪些？
8、你認(rèn)為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
9、在采購過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦？
10、 有一批物料，你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到業(yè)務(wù)通知說客戶取消訂單，向供應(yīng)商所訂的物料公司其它產(chǎn)品上用不到。請(qǐng)問如果你是采購，你會(huì)怎么處理？請(qǐng)給出2-3個(gè)解決方案 。
11、你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓?duì)采購的認(rèn)識(shí)與看法。
12、“做一個(gè)合格的采購員”，你怎么理解”合格”這兩個(gè)字？
13、你認(rèn)為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
14、做為一個(gè)采購員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.
15、據(jù)我所知，***公司是一家不錯(cuò)的企業(yè)，你為什么辭去那份？
16、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
17、你認(rèn)為影響采購工作有哪些？
18、你認(rèn)為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
采購與供應(yīng)管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過合理的采購與供應(yīng)管理，企業(yè)可以有效地控制成本、優(yōu)化資源配置，并確保正常的生產(chǎn)供應(yīng)鏈。
為了幫助大家更好地理解和掌握采購與供應(yīng)管理的知識(shí)，以下是2012年的采購與供應(yīng)管理試題，供大家參考學(xué)習(xí)：
請(qǐng)將下列敘述中的空白處補(bǔ)充完整：
請(qǐng)簡要回答以下問題：
以上是2012年的采購與供應(yīng)管理試題，希望大家通過學(xué)習(xí)和思考，能夠更深入地理解和應(yīng)用采購與供應(yīng)管理的知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供有力支持。
戰(zhàn)略采購管理試題及答案
戰(zhàn)略采購管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它不僅可以提高企業(yè)采購的效率和質(zhì)量，還能降低采購成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。對(duì)于從事采購管理工作的人員來說，掌握戰(zhàn)略采購管理的理論和實(shí)踐是至關(guān)重要的。在這篇文章中，我們將為大家介紹一些戰(zhàn)略采購管理試題及答案，幫助大家更好地準(zhǔn)備采購管理的相關(guān)考試。
請(qǐng)簡要說明戰(zhàn)略采購管理的基本概念及其重要性。
戰(zhàn)略采購管理是一種系統(tǒng)化的采購管理方法，通過制定和執(zhí)行明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，以最大限度地提高采購效益和降低成本。它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整合、供應(yīng)商選擇和評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的重要性。戰(zhàn)略采購管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，它能夠提供可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)向高效、高質(zhì)量的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。
請(qǐng)列舉戰(zhàn)略采購管理的主要內(nèi)容。
請(qǐng)簡要介紹戰(zhàn)略采購管理的具體步驟。
戰(zhàn)略采購管理包括以下幾個(gè)主要步驟：
戰(zhàn)略采購管理的基本概念及其重要性：
戰(zhàn)略采購管理是一種系統(tǒng)化的采購管理方法，通過制定和執(zhí)行明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，以最大限度地提高采購效益和降低成本。它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整合、供應(yīng)商選擇和評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的重要性。戰(zhàn)略采購管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，它能夠提供可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)向高效、高質(zhì)量的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略采購管理的主要內(nèi)容：
戰(zhàn)略采購管理的具體步驟：
采購與供應(yīng)管理是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一部分，它涉及到從供應(yīng)商采購原材料、零部件和設(shè)備，到保證產(chǎn)品的交付和質(zhì)量控制的全過程。
作為一名采購與供應(yīng)管理專業(yè)人士，了解并熟悉歷年的采購與供應(yīng)管理試題是必不可少的。通過對(duì)歷年試題進(jìn)行分析和總結(jié)，我們可以更好地掌握相關(guān)知識(shí)和技能，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的問題并做好應(yīng)對(duì)。
下面是一些歷年的采購與供應(yīng)管理試題，供大家參考：
試題內(nèi)容：請(qǐng)說明采購與供應(yīng)管理的基本原則和流程，并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行解析。
參考答案：采購與供應(yīng)管理的基本原則包括合理性原則、公正性原則、效益性原則和法律合規(guī)性原則。流程主要包括需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、交貨與支付、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。
試題內(nèi)容：請(qǐng)列舉并分析常見的采購風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
參考答案：
試題內(nèi)容：請(qǐng)描述現(xiàn)代采購與供應(yīng)管理中的數(shù)字化趨勢，并分析其對(duì)企業(yè)的影響。
參考答案：現(xiàn)代采購與供應(yīng)管理中的數(shù)字化趨勢主要體現(xiàn)在采購流程的自動(dòng)化、供應(yīng)鏈透明化和數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用。這些趨勢極大地提高了采購效率和準(zhǔn)確度，減少了人為錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)不一致性的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也提供了大量的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)進(jìn)行決策和優(yōu)化供應(yīng)鏈。
試題內(nèi)容：請(qǐng)結(jié)合具體案例，解釋供應(yīng)鏈管理中的準(zhǔn)時(shí)交付和準(zhǔn)確交付的區(qū)別。
參考答案：準(zhǔn)時(shí)交付是指按合同約定的交貨時(shí)間進(jìn)行交付，確保在約定的交貨日期之前將產(chǎn)品交付給客戶。準(zhǔn)確交付是指交付的產(chǎn)品符合客戶的要求，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等。通過管理供應(yīng)鏈流程，確保采購和交付環(huán)節(jié)的按時(shí)和按要求進(jìn)行，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付和準(zhǔn)確交付。
以上是部分歷年的采購與供應(yīng)管理試題，通過對(duì)這些試題的學(xué)習(xí)和分析，我們可以更好地理解采購與供應(yīng)管理的原則、流程和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及數(shù)字化趨勢對(duì)企業(yè)的影響。希望大家在備考中能夠有效利用這些試題，做好充分的準(zhǔn)備，取得優(yōu)異的成績。
通過成功的采購管理，可以顯著降低最終產(chǎn)品的成本，因?yàn)槲锪铣杀緯?huì)通過牛鞭效應(yīng)逐級(jí)放大，采購端的成本壓縮會(huì)帶來成品大幅的價(jià)格降低。
另外采購管理對(duì)保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)改善和提高供應(yīng)商服務(wù)水平也有十分重要的作用。可以說采購管理水平是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力之一。
它們的區(qū)別可以從四個(gè)方面來說：性質(zhì)、責(zé)任人、使命和權(quán)利！具體來說呢，采購的性質(zhì)是業(yè)務(wù)活動(dòng)，而采購管理是管理活動(dòng)；采購的責(zé)任人是采購人員，另一個(gè)相對(duì)來說是高層管理人員；采購的使命就是完成采購經(jīng)理交代的任務(wù)，另一個(gè)則是面向全公司或者整個(gè)組織，要實(shí)現(xiàn)公司的利益最大化；權(quán)利采購人員的權(quán)利僅是經(jīng)理分配的有限權(quán)利和資源，而管理呢有權(quán)利調(diào)動(dòng)整個(gè)公司的資源為其服務(wù)。
全是一個(gè)字一個(gè)字的敲上來的哦！
采購和采購管理有以下區(qū)別：
1. 定義不同：采購是指公司或組織為滿足生產(chǎn)或營運(yùn)需要而對(duì)外購買商品、服務(wù)或資產(chǎn)等的行為，可以是單次或多次交易；而采購管理是針對(duì)采購這個(gè)過程進(jìn)行管理和優(yōu)化，包括了制定采購計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)估、招標(biāo)和投標(biāo)管理、合同管理、供應(yīng)鏈管理等方面。
2. 范圍不同：采購對(duì)象包括了公司需要購買的物品、設(shè)備、原材料、技術(shù)與服務(wù)等，主要考慮價(jià)格、品質(zhì)、交貨期等因素；而采購管理則是更加細(xì)節(jié)化的采購過程，包括與供應(yīng)商溝通協(xié)商、采購合同管理、采購?fù)对V等綜合服務(wù)。
3. 目的不同：采購的目的是為了滿足公司生產(chǎn)或營運(yùn)需要，以便收回成本并實(shí)現(xiàn)盈利；而采購管理的目的是為了優(yōu)化采購流程，控制成本、提升采購效率和質(zhì)量，以保障公司生產(chǎn)和營運(yùn)的順利進(jìn)行。
綜上，采購和采購管理雖然在概念上有一定的相通之處，但兩者的具體內(nèi)容和實(shí)施方法還是存在明顯的區(qū)別。采購是企業(yè)基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而采購管理則是針對(duì)采購過程本身的各個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)開展的協(xié)調(diào)管理和項(xiàng)目流程優(yōu)化。
