為人正直樂觀，以誠待人，做事有恒心，能吃苦耐勞，上進心強，有一定的創(chuàng)新能力，勤懇好學，接受新事物能力強，動手能力強，具有良好的敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力，具有組織管理能力。并具有極高的判斷及辦事果斷能力，能夠獨立完成本職及領導臨時交辦的工作，善于總結工作經驗。
1、全身心投入： 全身心投入地去發(fā)展你的創(chuàng)新能力。不要放棄你的努力。設定目標，爭取 別人的幫助，每天花點時間發(fā)展你的創(chuàng)新技能。
2、讓自己變成一個專家： 發(fā)展創(chuàng)新能力的最好方法之一就是成為這一領域的專家。通過對課題的深 入理解，你將能夠更好地去思考問題新穎的或者創(chuàng)新的解決方案。
3、獎勵自己的好奇： 發(fā)展創(chuàng)新能力的一個常見障礙是：感覺好奇是一種胡思亂想。當你對某事 感到好奇時，不要斥責自己，而是要獎勵自己。給自己一個機會去探索新的課 題。
4、認識到有時創(chuàng)新本身就是獎賞： 獎勵自己很重要，但同樣重要的是發(fā)展內在的動力。有時，創(chuàng)新的真正獎 勵在于其過程本身，而不是產品。
5、樂于冒險： 當開始發(fā)展你的創(chuàng)新技能時，為了提升自己的能力你必須愿意承擔風險。 你的努力可能不會每次都最終成功，但依然會增強你的創(chuàng)新才能和發(fā)展未來可 用的技能。
6、建立自己的自信心： 對自己能力的不自信會抑制你的創(chuàng)造力，這就是為什么建立自信是如此重 要。記錄下你已經取得的進展，表揚自己做出的努力，并且總是設法來獎勵你 的創(chuàng)意
管理創(chuàng)新的具體內容可以包括三個方面：
1)管理思想理論上的創(chuàng)新;
2)管理制度上的創(chuàng)新;
3)管理具體技術方法上的創(chuàng)新。
為使管理創(chuàng)新能有效地進行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：
1、創(chuàng)新主體(企業(yè)家，管理者和企業(yè)員工)應具有良好的心智模式
這是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的關鍵。心智模式是指由于過去的經歷、習慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創(chuàng)新主體具有的心智模式：一是遠見卓識;二是具有較好的文化素質和價值觀。
2、創(chuàng)新主體應具有較強的能力結構
管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力;必要能力包括將創(chuàng)新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力;增效能力則是控制協(xié)調加快進展的各項能力。
3、企業(yè)應具備較好的基礎管理條件
現(xiàn)代企業(yè)中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數(shù)據(jù)、技術檔案、統(tǒng)計記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責標準、麥塔培訓系統(tǒng)應用等。管理創(chuàng)新往往是在基礎管理較好的
基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的準確的信息、資料、規(guī)則，這本身有助于管理創(chuàng)新的順利進行。
4、企業(yè)應營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍
創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍有關。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多而快，而不好的
氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。
5、管理創(chuàng)新應結合本企業(yè)的特點
現(xiàn)代企業(yè)之所以要進行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標和任務。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業(yè)的實力比西方企業(yè)弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業(yè)走向世界的最佳方略。中國企業(yè)應充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體的中國式管理制度的優(yōu)勢和特長。
6、管理創(chuàng)新應有創(chuàng)新目標
管理創(chuàng)新目標比一般目標更難確定，因為創(chuàng)新活動及創(chuàng)新目標具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當?shù)哪繕藙t會浪費企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符。
關于這個問題，1. 您如何看待“守正創(chuàng)新”的概念？
2. 您能否舉例說明一個您所在公司或團隊在守正創(chuàng)新方面的實踐案例？
3. 您認為守正和創(chuàng)新哪個更重要？為什么？
4. 您如何在實踐中平衡守正和創(chuàng)新的關系？
5. 您認為守正創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展意義是什么？
6. 您如何幫助團隊成員理解和踐行守正創(chuàng)新的理念？
7. 您認為企業(yè)在守正創(chuàng)新方面應該如何制定戰(zhàn)略？
8. 您如何衡量守正創(chuàng)新的效果和價值？
9. 您認為守正創(chuàng)新對于個人的職業(yè)發(fā)展有何影響？
10. 您可以分享一下您個人在守正創(chuàng)新方面的經驗和心得嗎？
施工合同管理能力面試題是在考察施工項目經理的專業(yè)能力和經驗的基礎上進行的。作為施工項目經理，合同管理是非常重要的一項工作，它影響著項目的進展和結果。下面是一些常見的施工合同管理能力面試題，供大家參考。
1. 在合同簽訂階段，您會如何評估合同條款的風險？
在合同簽訂階段，對合同條款的風險評估是非常重要的。我會仔細閱讀合同條款，對于可能存在的漏洞或不合理之處進行分析和評估。如果發(fā)現(xiàn)風險較大的條款，我會提出合理的修改建議，以減輕風險和保護項目的利益。
2. 在簽訂合同時，您會如何確保合同的合法性和合規(guī)性？
在簽訂合同時，我會核實合同的各項內容是否符合相關法律法規(guī)的規(guī)定，確保合同的合法性和合規(guī)性。如果合同的某些條款違反法律法規(guī)，我會提出修改建議或尋求法律意見，以確保合同的合法性。
1. 在合同執(zhí)行過程中，您如何管理合同的變更？
在合同執(zhí)行過程中，我會嚴格按照變更管理的流程進行操作。首先，我會評估變更的合理性和必要性，然后與相關方進行溝通和協(xié)商，制定變更方案。在變更方案確定后，我會及時更新合同文本，并與相關方簽訂變更協(xié)議，以確保變更的合法性和有效性。
2. 在合同執(zhí)行過程中，如何處理合同糾紛？
在合同執(zhí)行過程中，如果遇到合同糾紛，我會首先與相關方進行溝通和協(xié)商，尋求共識和解決辦法。如果無法達成一致，我會及時尋求法律咨詢，并按照法律程序進行處理。此外，我會保留相關證據(jù)和文件，以便需要時能夠提供給法律機構。
1. 在合同驗收過程中，您如何確保合同的履約質量？
在合同驗收過程中，我會根據(jù)合同約定的技術標準和質量要求，對施工工程進行全面的檢查和評估。如果發(fā)現(xiàn)存在質量問題，我會及時提出整改要求，并要求承包方對問題進行改進和處理，直到達到合同要求的履約質量。
2. 在合同驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)合同存在漏洞或不足，您會如何處理？
如果在合同驗收過程中發(fā)現(xiàn)合同存在漏洞或不足，我會及時記錄并報告給相關部門和相關方。同時，我會提出改善建議，并與相關方進行協(xié)商和溝通，尋求問題的解決辦法。如果需要修改合同，我會按照變更管理的流程進行操作。
1. 在合同管理過程中，您使用過哪些合同管理工具？
在合同管理過程中，我使用過一些合同管理工具，比如電子合同管理系統(tǒng)、合同管理軟件等。這些工具可以幫助我更好地管理合同的簽訂、變更、執(zhí)行和驗收等全過程，提高合同管理的效率和準確性。
2. 在選擇合同管理工具時，您會考慮哪些因素？
在選擇合同管理工具時，我會考慮以下因素：功能完備性、易用性、數(shù)據(jù)安全性、可定制性、技術支持等。我會根據(jù)項目的實際需求和預算要求，選擇最適合的合同管理工具。
1. 作為施工項目經理，您是如何持續(xù)學習和提升自己的合同管理能力的？
作為施工項目經理，我認識到合同管理能力對于項目成功的重要性，因此我會持續(xù)學習和提升自己的合同管理能力。我會參加相關的培訓和學習課程，閱讀相關的書籍和資料，關注行業(yè)動態(tài)和經驗分享，不斷總結和反思自己的實踐經驗，并將學到的知識和經驗應用到實際工作中。
2. 目前您遇到的最大的合同管理挑戰(zhàn)是什么，您有什么解決辦法？
目前我遇到的最大的合同管理挑戰(zhàn)是在大型施工項目中，合同涉及的內容非常復雜，涵蓋了很多方面，包括技術、質量、安全、成本等。為了解決這個挑戰(zhàn)，我會加強與相關方的溝通和協(xié)調，建立有效的溝通機制和工作流程，確保合同管理的順利進行。同時，我會加強團隊的合作和學習，提高團隊成員的合同管理能力，共同應對挑戰(zhàn)。
合同管理是施工項目經理必備的核心能力之一。通過合同管理的有效實施，可以確保項目的順利進行和順利完成。同時，合同管理也是施工項目經理考察的重要內容之一。希望大家能夠認真準備施工合同管理能力面試題，不斷提升自己的合同管理能力，成為優(yōu)秀的施工項目經理。
包括科技創(chuàng)新能力，管理創(chuàng)新能力，業(yè)務創(chuàng)新能力，技術創(chuàng)新能力，行為創(chuàng)新能力，安全創(chuàng)能力，智能創(chuàng)新能力，科研創(chuàng)新能力等。
簡稱為創(chuàng)造力，特指創(chuàng)造者進行創(chuàng)新活動的能力。
創(chuàng)造力，是人類特有的一種綜合性本領。創(chuàng)造力是指產生新思想，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新事物的能力。它是成功地完成某種創(chuàng)造性活動所必需的心理品質。它是知識、智力、能力及優(yōu)良的個性品質等復雜多因素綜合優(yōu)化構成的。
1.力學
伽利略是第一個把實驗引進力學的科學家，他利用實驗和數(shù)學相結合的方法確定了一些重要的力學定律。1582年前后，他經過長久的實驗觀察和數(shù)學推算，得到了擺的等時性定律。接著在1585年因家庭經濟困難輟學。離開比薩大學期間，他深入研究古希臘學者歐幾里得、阿基米德等人的著作。他根據(jù)杠桿原理和浮力原理寫出了第一篇題為《天平》的論文。不久又寫了論文《論重力》，第一次揭示了重力和重心的實質并給出準確的數(shù)學表達式，因此聲名大振。與此同時，他對亞里士多德的許多觀點提出質疑。
在1589至1591年間，伽利略對落體運動作了細致的觀察。從實驗和理論上否定了統(tǒng)治千余年的亞里士多德關于“落體運動法則”確立了正確的“自由落體定律”，即在忽略空氣阻力條件下，重量不同的球在下落時同時落地，下落的速度與重量無關。根據(jù)伽利略晚年的學生V.維維亞尼的記載，落體實驗是在比薩斜塔上公開進行的：1589年某一天，伽利略將一個重10磅，一個重1磅的鐵球同時拋下，幾乎同時落地，在場的競爭者個個目瞪口呆，在大笑中聳聳肩走了。但在伽利略的著作中并未明確說明實驗是在比薩斜塔上進行的。因此近年來對此存在爭議。
伽利略對運動基本概念，包括重心、速度、加速度等都作了詳盡研究并給出了嚴格的數(shù)學表達式。尤其是加速度概念的提出，在力學史上是一個里程碑。有了加速度的概念，力學中的動力學部分才能建立在科學基礎之上，而在伽利略之前，只有靜力學部分有定量的描述。
伽利略曾非正式地提出過慣性定律和外力作用下物體的運動規(guī)律，這為牛頓正式提出運動第一、第二定律奠定了基礎。在經典力學的創(chuàng)立上，伽利略可說是牛頓的先驅。
伽利略還提出過合力定律，拋射體運動規(guī)律，并確立了伽利略相對性原理. 伽利略在力學方面的貢獻是多方面的。這在他晚年寫出的力學著作《關于兩門新科學的談話和數(shù)學證明》中有詳細的描述。在這本不朽著作中，除動力學外，還有不少關于材料力學的內容。例如，他闡述了關于梁的彎曲試驗和理論分析，正確地斷定梁的抗彎能力和幾何尺寸的力學相似關系。他指出，對長度相似的圓柱形梁，抗彎力矩和半徑立方成比例。
他還分析過受集中載荷的簡支梁，正確指出最大彎矩在載荷下，且與它到兩支點的距離之積成比例。伽利略還對梁彎曲理論用于實踐所應注意的問題進行了分析，指出工程結構的尺寸不能過大，因為它們會在自身重量作用下發(fā)生破壞。他根據(jù)實驗得出，動物形體尺寸減小時，軀體的強度并不按比例減小。他說：“一只小狗也許可以在它背上馱兩三只同樣大小的狗，但我相信一匹馬也許連一匹和它同樣大小的馬也馱不起。”
2.天文學
他是利用望遠鏡觀測天體取得大量成果的第一位科學家。這些成果包括：發(fā)現(xiàn)月球表面凹凸不平，木星有四個衛(wèi)星（現(xiàn)稱伽利略衛(wèi)星），太陽黑子和太陽的自轉，金星、木星的盈虧現(xiàn)象以及銀河由無數(shù)恒星組成等。他用實驗證實了哥白尼的“地動說”，徹底否定了統(tǒng)治千余年的亞里士多德和托勒密的“天動說”。
3.哲學
他一生堅持與唯心論和教會的經院哲學作斗爭,主張用具體的實驗來認識自然規(guī)律,認為經驗是理論知識的源泉。他不承認世界上有絕對真理和掌握真理的絕對權威，反對盲目迷信。他承認物質的客觀性、多樣性和宇宙的無限性，這些觀點對發(fā)展唯物主義的哲學具有重要的意義。但由于歷史的局限性，他強調只有可歸納為數(shù)量特征的物質屬性才是客觀存在的。
伽利略因為支持日心說入獄后，“放棄”了日心說，他說，”考慮到種種阻礙，兩點之間最短的不一定是直線”，正是因為他有這樣的思想，暫時的放棄換得永遠的支持，沒有像布魯諾那樣去壯烈，但卻可以為科學繼續(xù)貢獻自己的力量。
第一，正確有效的運用目標管理，順利達成部門和下屬目標;第二，真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效;第三，科學合理運用激勵手段，做好員工的個人管理;第四，領悟先進團隊管理理念，恰當運用團隊管理技巧，帶領部門和下屬持續(xù)前進。 企業(yè)中層是由基層員工提撥起來的，他們大多因為業(yè)績過人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原基層崗位的親力親為，變成了帶領基層團隊做戰(zhàn)及與上級與平行部門溝通。這祥崗位對能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，盡快地調整，把自己的業(yè)務能力轉變?yōu)橹笇Ш凸芾砟芰Γ瑫r加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問題。 堅持持續(xù)改進，做一個有能力的中層管理者是一個永恒目標，為了能實現(xiàn)這一目標，就要求中層管理者努力學習，提高自身的知識水平;著眼實際，提高管理能力。 現(xiàn)實社會，是一個知識時代，知識的發(fā)展、更新非常快。知識的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作為中層干部，必須牢固樹立終身學習的理念，盡可能地擠出時間學習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學者型的中層干部。 一是要不斷地 學習與自己工作相關的知識，不斷豐富自己的業(yè)務理論，創(chuàng)新工作方法，尤其要重視管理科學知識、理論的學習，努力提高自己的管理能力，還要學習系統(tǒng)論，如：過程方法、系統(tǒng)方法和基于事實決策的方法，因為管理是個系統(tǒng)學，建立什么樣的管理系統(tǒng)、怎樣實現(xiàn)系統(tǒng)管 理、如何建立一個創(chuàng)新、高效的系統(tǒng)是當前管理科學的新理念。 二是要重視人文科學知識的學習，要學習行為科學、心理學、社會學等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調動人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完成各項工作任務。三是要注意學習的方法，必須堅持理論聯(lián)系實際，求真務實，做到學習與工作實踐相結合、學習與研究工作相結合，用理論指導實踐，靠實踐豐富理論，以此循環(huán)，不斷推進，從而提高自身的知識水平。 中層管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就會越多。“予人玫瑰，手有余香”，用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的中層管理者，所帶領的團隊也是一個優(yōu)秀的團隊、一個有戰(zhàn)斗的團隊。
1.假如應聘成功，你科室的護理工作目標是什么？并說說保障措施。
2.假若競聘成功，請你說說護士長的工作職責。
3.請你說說你為什么來參加此次公開招聘活動，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務工作者，你認為你有哪些優(yōu)勢和不足？
