1）進(jìn)行價(jià)值管理。內(nèi)部審計(jì)人員從經(jīng)濟(jì)性（最低的成本）、效率（資源的最好利用）、效果（最佳的結(jié)果）三方面關(guān)注公司的資源使用情況。
（2）企業(yè)信息系統(tǒng)的審計(jì)。通過內(nèi)部審計(jì)判定公司信息系統(tǒng)是否為報(bào)表編制提供可靠的信息，是否有有效的內(nèi)控制度降低錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）開展項(xiàng)目審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)具體特定項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，例如建立新的信息系統(tǒng)、開設(shè)新的生產(chǎn)加工區(qū)等。內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)鑒定項(xiàng)目的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目是否按計(jì)劃有效的運(yùn)行，并從運(yùn)行項(xiàng)目失敗教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等。
（4）進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)。這是內(nèi)部審計(jì)部門傳統(tǒng)上的主要工作領(lǐng)域，例行性的檢查編制財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)記錄與支持文件，以減少錯(cuò)誤與舞弊事件的發(fā)生；對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢分析等。
（5）開展經(jīng)營審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門可以對(duì)采購、市場營銷、人力資源等經(jīng)營部門開展經(jīng)營審計(jì)，檢查與復(fù)核內(nèi)部控制的有效性，提出可以進(jìn)一步提高業(yè)績與改善管理的建議與對(duì)策等。
內(nèi)部審計(jì)崗位是根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)置多少人及具體事務(wù)而定，一般分為審計(jì)主管、審計(jì)員、助理審計(jì)員等等。因?yàn)閷徲?jì)工作是公司最后最重要的一道關(guān)口，防范錯(cuò)弊，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，對(duì)企業(yè)的長治久安是功不可沒的，崗位設(shè)置視經(jīng)營管理規(guī)模而定。
主要考基本理論，財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，審計(jì)相關(guān)知識(shí)
面視： 衣服得體落落大方； 舉止文雅、給人和藹可親的印象； 臨場面帶微笑，說話口氣輕盈，吐字清晰。
比試： 熟悉國內(nèi)、國際證卷種類； 熟悉國內(nèi)、國際證卷行情； 熟悉證劵的作用； 詳細(xì)解讀當(dāng)今百姓對(duì)證卷的認(rèn)識(shí)。有。內(nèi)部審計(jì)的作用是內(nèi)部審計(jì)職能的外在表現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用，是內(nèi)部審計(jì)部門行使審計(jì)職能、完成審計(jì)任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)過程中(或之后)產(chǎn)生的客觀效果。
國企的內(nèi)審是否形同虛設(shè)沒法一概而論，那種全盤否定的觀點(diǎn)是極不負(fù)責(zé)的。但有一點(diǎn)，就我個(gè)人的經(jīng)歷來看，大多數(shù)分、子公司的審計(jì)崗成為擺設(shè)的可能性更高，
央企內(nèi)部審計(jì)崗位有前途，因?yàn)檠肫髢?nèi)部審計(jì)崗位的工作內(nèi)容涉及到財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，這些都是央企經(jīng)營管理的重要組成部分，因此，央企內(nèi)部審計(jì)崗位有前景。
1.
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展審計(jì)管理工作;
2.
具體落實(shí)公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作;
3.
協(xié)助落實(shí)公司內(nèi)部控制執(zhí)行情況審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)工作;
4.
具體落實(shí)部門審計(jì)資料檔案整理、歸檔工作;
內(nèi)部審計(jì)工作不屬于會(huì)計(jì)崗位。
從范圍上說，會(huì)計(jì)崗位主要從事財(cái)務(wù)記賬工作；而內(nèi)審不僅是財(cái)務(wù)方面的，還包括內(nèi)控、績效、系統(tǒng)、組織架構(gòu)等多個(gè)方面。
從職責(zé)的不相容性方面說，內(nèi)審相當(dāng)于裁判，會(huì)計(jì)相當(dāng)于運(yùn)動(dòng)員。良好的內(nèi)控架構(gòu)中，內(nèi)審應(yīng)該是獨(dú)立的，不僅不能隸屬于財(cái)務(wù)部門，甚至不能受管理層控制，應(yīng)該直接對(duì)治理層負(fù)責(zé)。
內(nèi)部審計(jì)部門是許多組織中重要的一部分，其崗位職責(zé)涵蓋著諸多方面。不論是大型跨國企業(yè)還是中小型公司，內(nèi)部審計(jì)部門的職能都是至關(guān)重要的，它不僅可以確保公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)營符合法規(guī)要求，還可以提供有價(jià)值的建議，幫助公司改進(jìn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。
內(nèi)部審計(jì)部門的首要職責(zé)之一是收集和分析與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的信息。這些信息可以包括財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等。審計(jì)人員需要仔細(xì)分析這些信息，以便了解公司的整體狀況以及存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部控制對(duì)于一個(gè)組織的正常運(yùn)營至關(guān)重要。內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)之一就是評(píng)估公司的內(nèi)部控制體系，確認(rèn)其是否健全并有效。他們會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度、流程和風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行審查，以確保這些措施能夠正常運(yùn)作并保護(hù)公司的資產(chǎn)。
內(nèi)部審計(jì)部門還需要審查公司的合規(guī)性，以確保公司的業(yè)務(wù)和行為符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則。他們會(huì)審查公司的合同、政策條款等文件，確認(rèn)其是否合法合規(guī)。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，他們將及時(shí)提出建議并制定改進(jìn)方案。
風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部審計(jì)部門的又一個(gè)重要職責(zé)。他們需要識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。通過定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，他們可以幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)可能對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營造成負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部審計(jì)部門不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，他們還需要提供有關(guān)改進(jìn)的建議。他們會(huì)根據(jù)審計(jì)結(jié)果和對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解，向公司管理層提出改善內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)流程的建議。這些建議可以幫助公司提升效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，并改進(jìn)運(yùn)營模式。
在一些情況下，內(nèi)部審計(jì)部門還需要協(xié)助外部審計(jì)師進(jìn)行審計(jì)工作。他們需要提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并協(xié)助外部審計(jì)師了解公司的內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)流程。這有助于確保審計(jì)過程的順利進(jìn)行，并提高審計(jì)的準(zhǔn)確性和有效性。
內(nèi)部審計(jì)部門需要不斷改進(jìn)自己的工作方式和方法。他們應(yīng)關(guān)注新的審計(jì)準(zhǔn)則和技術(shù)，以及行業(yè)的最佳實(shí)踐。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思，他們可以提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，并不斷提高審計(jì)工作的質(zhì)量。
以上僅是內(nèi)部審計(jì)部門的一部分崗位職責(zé)，不同公司和組織的內(nèi)部審計(jì)部門可能會(huì)有所不同。然而，總體來說，他們的職責(zé)是為公司提供獨(dú)立的審計(jì)服務(wù)，確保公司的財(cái)務(wù)狀況透明、合規(guī)，同時(shí)幫助公司改進(jìn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。
審計(jì)對(duì)象:企業(yè)的人財(cái)物
審計(jì)范圍:對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。
