首先，儲(chǔ)備干部是否真的有需求，不能為了儲(chǔ)備而儲(chǔ)備，或者很多公司和領(lǐng)導(dǎo)，喜歡用虛職位來(lái)穩(wěn)住員工，為了怕人跑，所以弄出個(gè)儲(chǔ)備干部的概念，但如果現(xiàn)有干部不發(fā)生變動(dòng)的情況下，這個(gè)儲(chǔ)備干部是毫無(wú)意義的，只是作為拴住員工的一種手段來(lái)使用。
其次，現(xiàn)有的人員架構(gòu)和組織框架是否有關(guān)于人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計(jì)，這個(gè)是很重要的，而且也必須與公司戰(zhàn)略相匹配的。沒(méi)有戰(zhàn)略的指引是很難做出正確的崗位發(fā)展通道的，那就不會(huì)精準(zhǔn)的找到合適的儲(chǔ)備干部，這樣的人才儲(chǔ)備與發(fā)展計(jì)劃最后也是竹籃打水一場(chǎng)空最后，儲(chǔ)備干部能不能走出來(lái)，也是靠自己的努力。很多儲(chǔ)備干部，沒(méi)過(guò)多久就被領(lǐng)導(dǎo)看重，升到了正式干部。能不能拿掉那個(gè)儲(chǔ)備二字，很多時(shí)候也是靠自己去努力。
最后，儲(chǔ)備干部能不能走出來(lái)，也是靠自己的努力。很多儲(chǔ)備干部，沒(méi)過(guò)多久就被領(lǐng)導(dǎo)看重，升到了正式干部。能不能拿掉那個(gè)儲(chǔ)備二字，很多時(shí)候也是靠自己去努力。
首先，可以確定的是，大潤(rùn)發(fā)的儲(chǔ)備干部考試非常簡(jiǎn)單，無(wú)非就是些企業(yè)文化和你自己所在課的很表面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。先給你解釋下大潤(rùn)發(fā)的組織架構(gòu)：大潤(rùn)發(fā)有雜貨部、百貨部、生鮮部、客服部四大部門(mén)，每個(gè)部門(mén)下還分屬各種課別，比如雜貨部有干性雜貨課、休閑食品課、飲料煙酒課、清潔用品課、日配課。 如果你是干雜的儲(chǔ)備干部，那除了企業(yè)文化以外，還會(huì)考一些諸如大、中、小分類(lèi)，以及各分類(lèi)的品項(xiàng)數(shù)，貨架的種類(lèi)和如何使用，POP的種類(lèi)和使用情況。 以下給你摘選干雜課級(jí)考試的一些題目： 一、 填空題（50題，受測(cè)對(duì)象：課級(jí)） 1、POP種類(lèi)可分為：A3、A4、搖搖牌、爆炸標(biāo)、小圓牌、告示牌、貨架卡。 2、庫(kù)存調(diào)整原因可分為：0盤(pán)點(diǎn)、1生鮮盤(pán)點(diǎn)、2改包裝、3庫(kù)存差異、4破損出清、5小偷、6倉(cāng)管更正、7報(bào)廢、8搭贈(zèng)、9店內(nèi)DDR。 3、非常品庫(kù)存調(diào)整原因可分為：1樣品、2大宗團(tuán)購(gòu)商品暫未結(jié)帳、3促銷(xiāo)活動(dòng)期間商品轉(zhuǎn)贈(zèng)品、4冷藏、冷凍壞品。 二、 論述題（10題，受測(cè)對(duì)象：副課、課長(zhǎng)） 1、OPL報(bào)表列印的條件 答：1、商品狀態(tài)為1、2、3 2、廠商狀態(tài)為1、3 3、非生鮮面銷(xiāo)商品 4、OPL行程為1 5、DMS＞0 6、到貨日非快報(bào)采購(gòu)日 7、商品類(lèi)別：“0”標(biāo)準(zhǔn)商品，“1”稱(chēng)重商品 8、送貨行程不全為0 9、OPL開(kāi)始日≤日結(jié)日 10、日結(jié)日廠商第二天的OPL行程為“1” 2、商品等級(jí)的含義及各等級(jí)在OPL，DC-OPL、DSP-OPL中的安全存量各是多少？ 答：可銷(xiāo)天數(shù)=1層的滿(mǎn)排面量*層數(shù)/正常DMS 商品等級(jí)是按照可銷(xiāo)天數(shù)的數(shù)值來(lái)界定。根據(jù)可銷(xiāo)天數(shù)可將商品分為五個(gè)等級(jí)A、B、C、D、E。 A：0＜X＜4，安全存量DC-OPL是3DMS，DSP-OPL是7DMS B：4≤X＜12，安全存量DC-OPL是3DMS，DSP-OPL是7DMS C：12≤X＜40，安全存量是1/2滿(mǎn)排面量 D：40≤X＜120，安全存量是1/4滿(mǎn)排面量 E：X≥120，安全存量是1/6滿(mǎn)排面量 三、 是非題（30題，受測(cè)對(duì)象：副課、課長(zhǎng)） 1、磅秤機(jī)標(biāo)簽需由資深員工以上人員更換，嚴(yán)禁新進(jìn)員工、駐場(chǎng)人員私自更換。（√） 2、狀態(tài)3的商品采購(gòu)必須在30天內(nèi)決定轉(zhuǎn)1或7，否則電腦自動(dòng)轉(zhuǎn)“8”。（×） 正確：二周內(nèi) 3、課長(zhǎng)于每檔的第二周周一上午集中按標(biāo)準(zhǔn)商品保質(zhì)期檢查表，檢查排面和庫(kù)存區(qū)商品的保質(zhì)期。（√） 4、抽盤(pán)重點(diǎn)為高單價(jià)、高庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)差異量大及易損耗商品。（√） 四、 簡(jiǎn)答題（20題，受測(cè)對(duì)象：副課、課長(zhǎng)） 1、DC訂單的類(lèi)別？ 答：“0”存控配單；“1”DC-OPL；“5”退貨訂單；“6”退庫(kù)訂單；“7”XOPL；“8”FLOW 2、230大分類(lèi)里的中分類(lèi)？（請(qǐng)用數(shù)字及文字表達(dá)） 答：230大分類(lèi)屬面及速食食品 中分類(lèi)0：袋裝速食面；1：杯碗速食面；2：其他速食品；3：面條；4：粉絲及粉條；9：年節(jié)商品 五、 多項(xiàng)選擇題（20題，受測(cè)對(duì)象：副課、課長(zhǎng)） 1、 孤兒商品產(chǎn)生的原因（ABC） A、顧客遺棄 B、收銀臺(tái)無(wú)法結(jié)帳 C、其它 2、 孤兒商品收集人員（ABC） A、值班課員 B、收銀服務(wù)課 C、向日葵小組 3、量感陳列時(shí)販?zhǔn)蹍^(qū)要保證（ABC） A、易看 B、易懂 C、易取 D、易讀 4、在做陳列時(shí)，考慮（BC）安全及樓板承重問(wèn)題 A、層板 B、人員 C、商品 D、設(shè)備 六、 單項(xiàng)選擇題（50題，受測(cè)對(duì)象：副課、課長(zhǎng)） 1、 賣(mài)場(chǎng)貨架（A）以上部分，作為零散商品的庫(kù)存區(qū)。 A、2米 B、3米 C、4米 D、5米 2、 每?jī)山M促銷(xiāo)桶之間的距離間隔必須留有（B）的通道，以利于顧客挑選商品 A、50CM B、60CM C、70CM D、80CM 3、 促銷(xiāo)區(qū)商品陳列時(shí)，注意保持通透性，不可擋住正常排面商品，（B）為理想高度。 A、1M B、1.5M C、2M D、2.5M 4、 爆炸標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一粘貼在（D）的高度 A、5M B、4M C、3M D、2M 以上是我舉的一些例子，當(dāng)然你不用壓力很大，因?yàn)閮?chǔ)備干部考試是非常簡(jiǎn)單的，都會(huì)有范圍讓你背的，另外值得一提的是同期的口試，你只需要把你平時(shí)工作的，學(xué)到的重復(fù)一遍就可以了，不懂的不要裝懂，考試現(xiàn)在就問(wèn)，這樣也會(huì)給檢核試官留有虛心好學(xué)的印象。 希望以上對(duì)你有所幫助！
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，儲(chǔ)備干部是一項(xiàng)至關(guān)重要的戰(zhàn)略舉措。擁有高質(zhì)量的儲(chǔ)備干部能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供強(qiáng)大的支持力量。因此，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)干部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)的部門(mén)至關(guān)重要。
儲(chǔ)備干部是指那些具備潛在能力和資質(zhì)，有望在未來(lái)?yè)?dān)任重要職務(wù)的員工。企業(yè)儲(chǔ)備干部的概念源于對(duì)人力資源戰(zhàn)略的重視，它可以為企業(yè)提供以下多方面的好處：
儲(chǔ)備干部品質(zhì)部門(mén)是負(fù)責(zé)組織和推進(jìn)儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃的部門(mén)。它的職責(zé)包括：
為了建立一個(gè)高效的儲(chǔ)備干部品質(zhì)部門(mén)，企業(yè)可以按照以下步驟進(jìn)行：
通過(guò)建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的儲(chǔ)備干部品質(zhì)部門(mén)，企業(yè)可以更好地培養(yǎng)和管理儲(chǔ)備干部，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
感謝您閱讀本文，希望本文對(duì)您理解和建立儲(chǔ)備干部品質(zhì)部門(mén)有所幫助！
儲(chǔ)備干部職位有利有弊，具體如下：
利：
能夠獲得比普通崗位更多的關(guān)注和機(jī)會(huì)，有相對(duì)更多的晉升機(jī)會(huì)。
通過(guò)鍛煉能夠快速提升自己的能力和綜合素質(zhì)，擴(kuò)展自己的視野。
在工作中能夠?qū)W習(xí)到更多的知識(shí)和技能，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
可以通過(guò)相對(duì)靈活的工作時(shí)間和地點(diǎn)安排，更好地平衡工作和生活。
弊：
儲(chǔ)備干部需要從基層做起，可能會(huì)面臨長(zhǎng)時(shí)間的基層工作，相對(duì)辛苦和單調(diào)。
需要承受比普通員工更大的工作壓力和挑戰(zhàn)，需要具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)和適應(yīng)能力。
在一些企業(yè)中，儲(chǔ)備干部可能面臨晉升瓶頸和晉升不公平的問(wèn)題，需要做好職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃。
總的來(lái)說(shuō)，儲(chǔ)備干部職位是一個(gè)有挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的職業(yè)選擇，需要具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)，才能夠勝任并獲得成功。
永輝儲(chǔ)備干部很有前景，很不錯(cuò)的，永輝超市儲(chǔ)備干部工資待遇,在職朋職業(yè)圈上已有39位圈友現(xiàn)身分享:儲(chǔ)備干部平均工資為3926元/月(截止2019年),其中57%的工資收入位于區(qū)間
干部培養(yǎng)需要選育管用結(jié)合起來(lái)，儲(chǔ)備干部培養(yǎng)三步法，第一步選，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)。
第二步培養(yǎng)，放在艱苦崗位鍛煉，檢驗(yàn)是否有攻堅(jiān)克難精神。
第三步監(jiān)督和教育跟上。
很多公司都會(huì)招用這種所謂的“儲(chǔ)備干部”,說(shuō)是日后會(huì)培養(yǎng)成為公司的管理層,其實(shí)說(shuō)白了還是一個(gè)打工的,只不過(guò)聽(tīng)起來(lái)比較順耳罷了。
現(xiàn)在社會(huì)上招聘人員時(shí)太多這種忽悠人的東西了,聽(tīng)起來(lái)很正點(diǎn),其實(shí)啥都不是。有經(jīng)驗(yàn)的人隨隨便便也能說(shuō)上幾種,翻開(kāi)報(bào)紙更比比皆是,舉幾個(gè)企業(yè)招聘時(shí)忽悠人的常用詞的例子: (1)百貨類(lèi)、商業(yè)類(lèi)的公司、制造類(lèi)企業(yè)——儲(chǔ)備干部(這個(gè)等于是國(guó)家干部嗎?) (2)銀行、電信公司等服務(wù)類(lèi)企業(yè)——客戶(hù)經(jīng)理(這個(gè)和經(jīng)理一樣待遇嗎?) (3)保險(xiǎn)公司——儲(chǔ)備經(jīng)理人(干什么的?不就是賣(mài)保險(xiǎn)的嘛) (4)…… 還有很多,不一一列舉了。找工作時(shí)不是要多一份心眼,不要被這些聽(tīng)起來(lái)很美的名稱(chēng)蒙住了眼睛。儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。
企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。儲(chǔ)備干部由外企管理培訓(xùn)生一職延伸而來(lái)。由于本土企業(yè)管理不規(guī)范，很多企業(yè)借著儲(chǔ)備干部的名義招聘普工，這使得大家對(duì)于儲(chǔ)備干部的印象也比較負(fù)面，但也不能一概而論。面試時(shí)可以和對(duì)方溝通清楚，這個(gè)職位的晉升路徑是怎么樣的，需要多長(zhǎng)的培養(yǎng)周期，有什么樣的培養(yǎng)機(jī)制，等等。畢竟有一些公司是愿意真心培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才的。想要成為一名超市儲(chǔ)備干部，成功的面試至關(guān)重要。以下是一些建議，可幫助你順利通過(guò)超市儲(chǔ)備干部的面試。
在面試前，花一些時(shí)間了解目標(biāo)超市的基本信息，例如超市的經(jīng)營(yíng)模式、主打產(chǎn)品、銷(xiāo)售額等。這不僅可以展現(xiàn)你的主動(dòng)性和求知欲，還可以讓你更好地理解自己的職責(zé)和定位。
在面試中展現(xiàn)出你對(duì)超市行業(yè)的熱愛(ài)和了解，可以讓面試官對(duì)你產(chǎn)生良好的印象。你可以從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或?qū)π袠I(yè)的研究中找到例子，說(shuō)明你為什么對(duì)這個(gè)行業(yè)感興趣，以及你對(duì)這份工作的期望。
超市作為一個(gè)大型的零售業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作能力尤為重要。在面試中，舉例說(shuō)明你在之前的工作或?qū)W習(xí)中是如何與團(tuán)隊(duì)合作，如何解決團(tuán)隊(duì)合作中的問(wèn)題，展現(xiàn)出你的溝通與協(xié)作能力。
作為儲(chǔ)備干部，展現(xiàn)出你有管理潛力會(huì)給面試官留下深刻印象。你可以通過(guò)舉例說(shuō)明自己在管理方面的優(yōu)勢(shì)，或者在之前的工作中如何成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目。
除了常規(guī)問(wèn)題外，面試官可能會(huì)針對(duì)超市行業(yè)特點(diǎn)提出一些針對(duì)性問(wèn)題，比如如何處理超市的價(jià)格戰(zhàn)、如何應(yīng)對(duì)超市促銷(xiāo)時(shí)期的銷(xiāo)售壓力等。提前思考這些問(wèn)題并準(zhǔn)備好具體的案例和解決方案。
通過(guò)以上幾個(gè)技巧的練習(xí)和準(zhǔn)備，相信你可以在超市儲(chǔ)備干部的面試中表現(xiàn)出色，取得成功。
感謝您閱讀本文，希望以上建議能幫助您成功通過(guò)超市儲(chǔ)備干部的面試。祝您好運(yùn)！
后備干部是納入準(zhǔn)備提撥的干部，它需要經(jīng)過(guò)一定程序產(chǎn)生，通過(guò)一定方式在干部中進(jìn)行選撥，聽(tīng)取基層群眾意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)組織部門(mén)考核，黨委研究報(bào)上級(jí)黨委組織部門(mén)備案后，才正式列為領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部，上級(jí)組織部門(mén)還要組織培訓(xùn)、考核。
儲(chǔ)備干部是列為后備干部的候選人員名單，這個(gè)人數(shù)要相對(duì)多一些，儲(chǔ)備干部一般對(duì)年齡、學(xué)歷、任職年限或工作經(jīng)歷有具體要求，但不是所有儲(chǔ)備干部都是提撥對(duì)象，也會(huì)有人淘汰。
