1 待遇排名不一定穩(wěn)定，可能會因個(gè)人表現(xiàn)、工齡、職務(wù)等因素波動(dòng)。2 但一般來說，中建各局的待遇排名會受到公司規(guī)模、市場地位等因素的影響。排名靠前的局屬于中建集團(tuán)的核心企業(yè)，擁有更高的行業(yè)地位和更豐厚的薪資福利待遇。3 不同的局之間，待遇排名差距并不一定很大，而且公司也會定期對薪資福利進(jìn)行調(diào)整，所以具體排名可能隨時(shí)會有變動(dòng)。
中建各局實(shí)力排名是：中建三局、中建八局、中建一局、中建二局、中建四局、中建五局、中建七局、中建六局。
1、第一層：中建三局和中建八局。三局和八局多年來的營業(yè)收入一直遙遙領(lǐng)先與其他六個(gè)局，兩者同年邁入千億營收企業(yè)，且每年的增長幅度幾乎持平。2017年我們分析時(shí)發(fā)現(xiàn)中建三局還是略微高于中建八局的，沒想到才過了2年，八局就已經(jīng)超過了三局。
2、第二層：中建一局和中建二局。一局和二局這三年的平均營收分別為952億元和1142億元，處于千億企業(yè)層。
3、第三層：中建四局、中建五局和中建七局。四局、五局和七局這三年的平均營收大致都在七八百億元左右。
中建集團(tuán)作為中國最大的建筑企業(yè)之一，旗下各局的財(cái)務(wù)崗位具有重要的職責(zé)和作用。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的運(yùn)作中發(fā)揮著關(guān)鍵的角色，它不僅與公司內(nèi)部各部門密切合作，還與外部合作伙伴進(jìn)行財(cái)務(wù)往來。在中建集團(tuán)，財(cái)務(wù)崗位有著多樣的職責(zé)和要求。
中建各局財(cái)務(wù)部門的首要職責(zé)之一是財(cái)務(wù)結(jié)算。財(cái)務(wù)結(jié)算是指對公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對、計(jì)算和結(jié)算的過程。財(cái)務(wù)結(jié)算包括對各項(xiàng)收支款項(xiàng)的核對，對稅收等財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理，以及對公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和填報(bào)。財(cái)務(wù)部門需要準(zhǔn)確地記錄和核對公司的收入和支出，確保財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。
財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)結(jié)算的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是對公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營績效和項(xiàng)目投資進(jìn)行評估和分析的過程。財(cái)務(wù)部門需要通過對公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的信息和建議。財(cái)務(wù)分析涉及到利潤分析、財(cái)務(wù)比率分析、成本控制等方面，需要財(cái)務(wù)部門具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識和分析技巧。
財(cái)務(wù)部門在中建各局還承擔(dān)著預(yù)算管理的職責(zé)。預(yù)算管理是指對公司的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制、執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財(cái)務(wù)部門需要與其他部門合作，了解各個(gè)項(xiàng)目和部門的需求，按照公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算的分配和控制。財(cái)務(wù)部門需要制定預(yù)算編制的流程和方法，設(shè)定預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控指標(biāo)，并定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析。
財(cái)務(wù)部門在中建各局還負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立和實(shí)施。內(nèi)部控制是為了保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全、提高財(cái)務(wù)管理效益、確保財(cái)務(wù)信息的可靠性而采取的一系列措施和制度。財(cái)務(wù)部門需要制定和完善公司的財(cái)務(wù)管理制度和流程，建立起科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部控制體系。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要對內(nèi)部控制的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保內(nèi)部控制的有效性和有效性。
財(cái)務(wù)部門在中建各局還需要與外部合作伙伴進(jìn)行財(cái)務(wù)往來。外部合作包括與供應(yīng)商、客戶、金融機(jī)構(gòu)和稅務(wù)部門等進(jìn)行財(cái)務(wù)合作和溝通。財(cái)務(wù)部門需要與外部合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，確保財(cái)務(wù)事務(wù)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門需要積極與外部合作伙伴進(jìn)行溝通和協(xié)商，解決各種財(cái)務(wù)問題和糾紛。
財(cái)務(wù)部門在中建各局還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指對公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和控制的過程。財(cái)務(wù)部門需要對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和排查，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)偏好，制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，保護(hù)公司的財(cái)務(wù)安全和利益。
總之，中建各局財(cái)務(wù)崗位在公司的運(yùn)作中發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)涵蓋了財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、外部合作和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。財(cái)務(wù)崗位需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識和技能，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，以及嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的工作態(tài)度。只有做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，才能為公司的發(fā)展和利益保駕護(hù)航。
中建各局的實(shí)力排名是：中建三局、中建八局、中建一局、中建二局、中建四局、中建五局、中建七局、中建六局。
1、第一層：中建三局和中建八局。三局和八局多年來的營業(yè)收入一直遙遙領(lǐng)先與其他六個(gè)局，兩者同年邁入千億營收企業(yè)，且每年的增長幅度幾乎持平。2017年我們分析時(shí)發(fā)現(xiàn)中建三局還是略微高于中建八局的，沒想到才過了2年，八局就已經(jīng)超過了三局。
2、第二層：中建一局和中建二局。一局和二局這三年的平均營收分別為952億元和1142億元，處于千億企業(yè)層。
3、第三層：中建四局、中建五局和中建七局。四局、五局和七局這三年的平均營收大致都在七八百億元左右。
都具有文化特色
在漫長的歷史年輪中，各個(gè)局的區(qū)別也有不同，中建一局的先鋒文化、中建二局的超越文化、中建三局的爭先文化、中建四局的四和文化，還是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共贏文化、中建八局的鐵軍文化。
中建局是央企,也是國企。央企是國企的一種,因此,中建局既是央企,也是國企。 中建局屬于中國建筑集團(tuán)股份公司全資控股的下屬單位。中國建筑集團(tuán)股份公司是國資委下屬的大型央企集團(tuán),因此中建局作為中建股份的下屬單位,也是央企。 與央企相比,國企的范疇比較大,包括了央企。央企只是國企的一種,因此中建局既是央企,也是國企。
中建各局之間是不可以互相調(diào)動(dòng)的。中間格局他們都是獨(dú)相對獨(dú)立的子公司。是具有獨(dú)立的法人地位的。當(dāng)然不排除中建各局之間一些高層領(lǐng)導(dǎo)相互之間的調(diào)動(dòng)或者人員的流動(dòng)。然后這些高層領(lǐng)導(dǎo)要組建自己的團(tuán)隊(duì)，他就會把在原來格局之間的人員調(diào)過來。這個(gè)不能算真正意義上的調(diào)動(dòng)?；旧纤戕o職后重新找一家單位了。
中建總公司下轄8個(gè)工程局，國家級省級大型建筑與市政總包項(xiàng)目，以中建總公司牽頭，集中組織下屬幾個(gè)工程局一起參與投標(biāo)，與其他中字頭建工企業(yè)同場競爭，發(fā)揮集團(tuán)的人財(cái)物優(yōu)勢，拿下投標(biāo)項(xiàng)目。一旦項(xiàng)目拿下來，可以將相關(guān)專業(yè)分包給下屬各自優(yōu)勢的工程局施工。
從待遇、口碑和總體情況看，得出的排名（從前到后）大概是：三局、八局、一局、五局、二局、四局、七局、六局。
單單的就三局和八局比較，據(jù)了解，三局基本工資相對八局少一些，但績效獎(jiǎng)金多；八局是純工資略高些
中建各局實(shí)力排名是：中建三局、中建八局、中建一局、中建二局、中建四局、中建五局、中建七局、中建六局。
1、第一層：中建三局和中建八局。三局和八局多年來的營業(yè)收入一直遙遙領(lǐng)先與其他六個(gè)局，兩者同年邁入千億營收企業(yè)，且每年的增長幅度幾乎持平。2017年我們分析時(shí)發(fā)現(xiàn)中建三局還是略微高于中建八局的，沒想到才過了2年，八局就已經(jīng)超過了三局。
2、第二層：中建一局和中建二局。一局和二局這三年的平均營收分別為952億元和1142億元，處于千億企業(yè)層。
3、第三層：中建四局、中建五局和中建七局。四局、五局和七局這三年的平均營收大致都在七八百億元左右，處于近千億企業(yè)層。
4、第四層：中建六局。六局的營業(yè)收入不論是近3年的增長態(tài)勢或是當(dāng)前的體量，在八者當(dāng)中都處于較弱狀態(tài)，而且與第一層和第二層級的企業(yè)差距相當(dāng)巨大。
中建八局的歷史，在部隊(duì)時(shí)期，大體分為三個(gè)階段：
第一階段為1966年下半年至1973年上半年，這是部隊(duì)創(chuàng)立階段，主要在陜西、甘肅、四川等省，參加國家“三線”建設(shè)，建成了一批國防工程和軍事工業(yè)工程;
第二階段為1973年下半年至1978年上半年，這是集中會戰(zhàn)階段，主要是會師遼寧省遼陽市，參加國家重點(diǎn)工程——遼陽石油化學(xué)纖維廠的建設(shè)，實(shí)行大兵團(tuán)作戰(zhàn);
第三階段為1978年下半年至1983年8月，這是分散施工階段，揮師南下，以大隊(duì)(團(tuán))為單位，獨(dú)立執(zhí)行施工任務(wù)。
