1、客戶到店看車時，銷售顧問需主動介紹豐田金融汽車貸款，根據(jù)客戶實際情況進(jìn)行推薦，如客戶有貸款需要需做詳細(xì)介紹（如豐田金融辦理流程，首付款，利息，月供，手續(xù)費，購置稅，上戶相關(guān)費用等）并引薦之金融經(jīng)理處，金融經(jīng)理向客戶介紹貸款方案并告知所需準(zhǔn)備資料，同時積極促進(jìn)訂單。
2、銷售顧問應(yīng)積極配合金融經(jīng)理，如客戶資料準(zhǔn)備，補(bǔ)充資料，豐田金融未通過解決方案。貸款方案，車型，價格一旦提交不得隨意變更，如遇特殊情況發(fā)生變更時，應(yīng)及時告知金融經(jīng)理與銷售經(jīng)理。如私自更改且未及時通知金融經(jīng)理，后果由銷售顧問承擔(dān)。
3、客戶資料準(zhǔn)備齊全后，金融經(jīng)理需在48小時內(nèi)審核并上傳至豐田金融總部。
4、豐田金融審核通過后，銷售顧問與客戶確認(rèn)交首付款日期與交車日期，核準(zhǔn)有效期為當(dāng)月至下下月最后一個工作日放款完成。
專利流程管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一環(huán)。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)們越來越意識到專利的重要性。因此，對于專利流程的管理和待遇也越來越受到關(guān)注。
專利流程管理主要指在申請、審查、授權(quán)等專利申請流程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以提高效率和質(zhì)量。一個良好的專利流程管理能夠有效地保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果，提升企業(yè)競爭力。
在專利流程管理中，申請階段是非常關(guān)鍵的一步。通過科學(xué)合理的申請流程，可以確保專利申請在有效期內(nèi)得到審查、授權(quán)和保護(hù)。
首先，企業(yè)需要對所擁有的技術(shù)進(jìn)行全面的評估和分析，確定申請的專利范圍和方向。這需要借助專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊或?qū)＠頇C(jī)構(gòu)的幫助，以確保專利申請的合法性和有效性。
其次，企業(yè)需要根據(jù)申請的范圍和方向準(zhǔn)備相關(guān)的申請文件。這包括技術(shù)描述、權(quán)利要求、附圖等。在申請文件的準(zhǔn)備過程中，需要確保清晰準(zhǔn)確地描述技術(shù)的創(chuàng)新點和實施細(xì)節(jié)，以便獲得有效的專利保護(hù)。
最后，企業(yè)需要按照相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)定提交申請材料，并繳納相關(guān)的費用。在提交申請材料之前，企業(yè)可以選擇進(jìn)行先行公開或保密申請，根據(jù)實際情況選擇最適合的申請方式。
專利的審查階段是判定專利是否授權(quán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個高效的審查流程可以提高專利的授權(quán)率，并減少審查周期。
在審查階段，專利申請將由專利局進(jìn)行實質(zhì)性審查。專利局將對申請文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括對專利的創(chuàng)新性、實用性和可行性等方面的評估。
為了提高審查效率，企業(yè)可以主動與專利局保持溝通，解答專利審查員提出的問題，并提供相關(guān)的技術(shù)資料。這有助于縮短審查周期和促進(jìn)專利的授權(quán)。
此外，企業(yè)還可以選擇加速審查的方式，以縮短審查周期。目前，很多國家的專利局都提供了加速審查的程序，如專利加速審查計劃和專利加速審查通道。企業(yè)可以通過申請加速審查，獲得更快的審查結(jié)果。
專利的授權(quán)階段是專利流程管理中最令人激動的一步。一旦專利被授權(quán)，企業(yè)將獲得專利權(quán)，享受專利所帶來的權(quán)益和利益。
在授權(quán)階段，專利局將對通過審查的專利進(jìn)行授權(quán)，并頒發(fā)專利證書。專利證書是專利權(quán)的法律憑證，具有法定效力。
一個高效的授權(quán)流程可以確保專利的及時授權(quán)。因此，企業(yè)在授權(quán)階段需要主動與專利局進(jìn)行溝通，解決可能存在的問題和爭議，以確保專利能夠順利授權(quán)。
此外，企業(yè)還可以針對已授權(quán)的專利進(jìn)行進(jìn)一步的管理和運(yùn)營。例如，企業(yè)可以通過專利授權(quán)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利許可、專利訴訟等活動，實現(xiàn)專利的商業(yè)化和價值最大化。
專利流程管理的待遇可以說是企業(yè)在專利申請和授權(quán)過程中所獲得的權(quán)益和利益。
首先，專利流程管理的待遇可以體現(xiàn)在專利保護(hù)的范圍和有效性上。一個良好的專利流程管理可以確保專利的申請和授權(quán)符合法律法規(guī)和規(guī)定，避免專利的無效或無效宣告。
其次，專利流程管理的待遇可以體現(xiàn)在專利的商業(yè)化和價值實現(xiàn)上。通過專利授權(quán)和管理，企業(yè)可以將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利許可、專利訴訟等活動。
最后，專利流程管理的待遇還可以體現(xiàn)在企業(yè)的競爭力和市場地位上。擁有有效的專利和良好的專利流程管理，可以提升企業(yè)的核心競爭力，保持在市場上的領(lǐng)先地位。
綜上所述，專利流程管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說至關(guān)重要。一個科學(xué)合理的專利流程管理能夠確保專利的申請、審查和授權(quán)在規(guī)范和有效的范圍內(nèi)進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多的權(quán)益和利益。因此，企業(yè)需要重視專利流程管理，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理策略和措施，以提高專利管理的效率和質(zhì)量。
第一步：組織報批材料 個人住房貸款業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)報批材料的組織。報批材料具體包括“個人信貸業(yè)務(wù)報批材料清單位個人信貸業(yè)務(wù)申報審批表”“個人住房借款申請書”，以及個人住房貸款辦法及操作規(guī)程規(guī)定需提供的材料等。
第二步：審批 貸款審批人應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行審查：
?。?）借款人資格和條件是否具備；
?。?）借款用途是否符合銀行規(guī)定；
?。?）申請借款的金額、期限等是否符合有關(guān)貸款辦法和規(guī)定；
?。?）借款人提供的材料是否完整、合法、有效；
?。?）貸前調(diào)查人的調(diào)查意見、對借款人資信狀況的評價分析以及提出的貸款建議是否準(zhǔn)確、合理；
?。?）報批貸款的主要風(fēng)險點及其風(fēng)險防范措施是否合規(guī)有效；
?。?）其他需要審查的事項。
第三步：提出審批意見 采用單人審批時，貸款審批人直接在“個人信貸業(yè)務(wù)申報審批表”上簽署審批意見。采用雙人審批方式時，先由專職貸款審批人簽署審批意見，后送貸款審批牽頭人簽署審批意見。
貸款審批人對個貸業(yè)務(wù)的審批意見類型為“同意”“否決”兩種。
?。?）“同意”表示完全同意按申報的方案（包括借款人、金額、期限、還款方式、擔(dān)保方式等各項要素）辦理該筆業(yè)務(wù)。
（2）“否決”表示不同意按申報的方案辦理該筆業(yè)務(wù)。 發(fā)表“否決”意見應(yīng)說明具體理由。對于決策意見為否決的業(yè)務(wù)，申報機(jī)構(gòu)（部門）認(rèn)為有充分的理由時，可提請重新審議，稱為復(fù)議。
第四步：審批意見落實 業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)貸款審批人的審批意見做好以下工作：
?。?）對未獲批準(zhǔn)的借款申請，貸前調(diào)查人應(yīng)及時告知借款人，將有關(guān)材料退還，并做好解釋工作，同時做好信貸拒批記錄存檔；
?。?）對需補(bǔ)充材料的，貸前調(diào)查人應(yīng)按要求及時補(bǔ)充材料后重新履行審查、審批程序；
?。?）對經(jīng)審批同意或有條件同意的貸款，信貸經(jīng)辦人員應(yīng)及時通知借款申請人并按要求落實有關(guān)條件、辦理合同簽約和發(fā)放貸款等。
大眾金融公司通常提供具有競爭力的薪資待遇、良好的工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機(jī)會和完善的福利制度，例如五險一金、帶薪年假、補(bǔ)充商業(yè)保險、定期員工培訓(xùn)等。
同時，大眾金融公司注重員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長，通過內(nèi)部晉升、跨部門調(diào)動和全球化機(jī)會等方式提供多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑。
此外，大眾金融公司也注重員工的生活平衡，鼓勵員工在工作之余參加各種文體活動，提供彈性工作制度和健身俱樂部等福利?？偟膩碚f，大眾金融公司的待遇相對較優(yōu)，是廣大求職者的一個良好選擇。
金融行業(yè)中的金融租賃待遇是相當(dāng)不錯的。金融行業(yè)服務(wù)的范圍幾乎包含了日常生活中所有的產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)幾乎都要金融的支持，而金融行業(yè)又是非常專業(yè)和復(fù)雜的行業(yè)，這就給了金融租賃帶來許多的業(yè)務(wù)開展的機(jī)會，也受到越來越多的企業(yè)的青睞，因此，金融中介也就得到許多的喜歡，待遇也相當(dāng)好。
我上午剛問過這個事，就我了解到的情況和你分享下。
我了解的是星圖金融理財部門，待遇的話只能說非常舍得給錢，星圖金融都人才比較重視，都是從螞蟻，騰訊等大廠挖人，畢業(yè)生基本只招那種國內(nèi)外知名的高校，所以你說他們家待遇能差么，不能夠啊
金融服務(wù)側(cè)重向消費者能夠提供那些種類的金融產(chǎn)品，金融管理則主要是從政策，法律角度規(guī)范運(yùn)行
工具一：兩個小組
流程改進(jìn)作為一個專項項目，在流程著手優(yōu)化或改造之前就應(yīng)成立專門的流程領(lǐng)導(dǎo)小組和流程推行小組。流程領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，小組成員包括公司其他高層領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)流程改進(jìn)思想的推動、流程改進(jìn)中度的把握。這個小組的關(guān)鍵是通過組長的現(xiàn)身說法、身體力行來發(fā)起流程實施思想的轉(zhuǎn)變，通過流程領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一呼聲來推動流程實施思想的轉(zhuǎn)變。很難想象如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，如果高層領(lǐng)導(dǎo)口徑不統(tǒng)一，流程還能成功實施。
流程推行小組組長由一名公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，小組成員包括相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)前期流程制定的配合、后期流程實施的推動。這個小組的成員了解流程操作細(xì)節(jié)，同時具備一定的權(quán)威性，是參與流程制定、推動流程實施的最佳人選。這些人員在前期流程制定過程中參與最多、理解最深，隨著參與和理解的逐步深入，潛移默化中使他們本身成為流程最忠實的執(zhí)行者，從而保證他們有能力也有資格能夠成為流程實施的推行者。當(dāng)然，流程推行小組的操作也離不開流程領(lǐng)導(dǎo)小組的堅強(qiáng)支持。
工具二：流程改進(jìn)動員會
這個工具說起來很簡單，就是一個簡單的全員參與的會議，這個會議包括領(lǐng)導(dǎo)動員和明確流程制定各部門、人員需要配合事項兩個部分。在流程開始制定前由流程領(lǐng)導(dǎo)小組組長做動員，說明流程制定的目的、范圍，表明態(tài)度，可能的話可以由領(lǐng)導(dǎo)小組成員都發(fā)言表明立場。需要重點提出的是，后面配合事項的部分往往是這個會議容易忽視的部分，導(dǎo)致后面流程制定過程中流程設(shè)計人員數(shù)據(jù)信息不全面，進(jìn)而出現(xiàn)流程輕則返工重則因為流程設(shè)計不合理導(dǎo)致流產(chǎn)的現(xiàn)象。后面的部分可以由流程推行小組組長進(jìn)行說明，流程領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行肯定的方式進(jìn)行。
工具三：流程研討會
流程研討會是確保流程設(shè)計取得最大合理性的關(guān)鍵，雖然我們常說設(shè)計完美的流程在實施過程中也會產(chǎn)生這樣或那樣的問題，但在前期我們需要盡量減少后期執(zhí)行過程可能出現(xiàn)的問題，問題的多少會影響流程執(zhí)行人員的信心，同時也給流程抵制者以借口。即流程研討會的認(rèn)真對待與否直接決定了后面實施的難度甚至成功與否，筆者認(rèn)為每一個流程設(shè)計出來后都應(yīng)經(jīng)過兩輪以上的研討，即研討—修改—確認(rèn)。在這一環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的是參與研討范圍和態(tài)度問題。
流程研討的范圍至少應(yīng)包括流程主要執(zhí)行部門的所有相關(guān)人員，但不包括高層管理人員。一個流程往往涉及到諸多部門，由涉及到的部門都來參與研討可能不經(jīng)濟(jì)，可由設(shè)計人員將輔助部門參與的工作事項重點圈出后發(fā)送該部門征求意見。高層管理人員在場的研討可能使得基層人員不能暢所欲言，某些不太理解的地方不敢輕易發(fā)問，為后續(xù)實施埋下隱患。
參與流程研討的態(tài)度問題應(yīng)該說該環(huán)節(jié)難點所在，可能因為工作繁忙無暇顧及所致，也可能因為無所謂的態(tài)度所致。前者主要以“撫慰”方式應(yīng)付，后者可以“限額加激勵”的方式應(yīng)付。所謂“撫慰”，高層管理人員對中層管理人員通過非正式溝通來提高中層管理人員的積極性，中層管理人員同樣方式來提高基層操作人員的積極性;所謂“限額加激勵”，給參與研討人員下達(dá)流程“蟲子”(流程中可能存在的問題)數(shù)量目標(biāo)，超過者給予正激勵，不足者給予負(fù)激勵。一般來說，這兩種方式同時使用。
工具四：流程實施動員會
這個會議同前面的動員會類似，同樣也是由流程領(lǐng)導(dǎo)小組組長做思想動員，表明對流程實施的態(tài)度，可能的話也應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組成員發(fā)言表明立場，避免員工的僥幸心理。這一環(huán)節(jié)看起來簡單，體現(xiàn)出來的作用也不那么明顯，但如果缺失卻反作用明顯，因此應(yīng)予以高度重視。
工具五：流程培訓(xùn)會
該次培訓(xùn)是流程設(shè)計這對所有流程針對所有員工的一次系統(tǒng)講解，這是流程實施前最后一次對流程進(jìn)行確認(rèn)，對流程的大會診，對流程進(jìn)行答疑。為達(dá)成培訓(xùn)會的目的、提高培訓(xùn)會效率，流程推行小組事先應(yīng)組織各部門內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)，對不理解和操作不清楚的地方進(jìn)行批注，在培訓(xùn)會上重點關(guān)注和提出疑問。
流程培訓(xùn)本身枯燥無味而且歷時較長，大多數(shù)都是與己無關(guān)的流程，難免會致使員工情緒化，這需要領(lǐng)導(dǎo)對員工的理解，很好的溝通，同時通過后面一個工具即流程考試給予員工施加必要的壓力來確保流程培訓(xùn)會目的的達(dá)成。
工具六：流程考試
流程考試一般由流程設(shè)計者命題，安排在流程培訓(xùn)會后流程試運(yùn)行前進(jìn)行，其主要目的是迫使流程操作者認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解和掌握流程，同時檢查流程操作者對流程的掌握程度。為達(dá)成前一個目的，應(yīng)保證流程考試的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，往往采取流程考試的結(jié)果作為本年度績效考核重點內(nèi)容來解決。
流程考試操作的最大問題是對考試結(jié)果數(shù)據(jù)的分析利用的欠缺，據(jù)了解，很多開展了流程考試的企業(yè)都沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，造成數(shù)據(jù)的大量浪費，令人嘆息?？荚嚱Y(jié)果數(shù)據(jù)經(jīng)分析可以充分了解企業(yè)在哪些模塊、哪些流程、哪些部位都存在掌握不到位、理解不深入的地方，同時也可發(fā)現(xiàn)流程中存在問題。根據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)可以有針對性地下藥補(bǔ)救，對流程進(jìn)行修訂，對人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高流程本身的可操作性，提高操作人員的操作能力，從而提高流程實施成功率。
工具七：流程批斗會
流程批斗會就是在流程實施之后由流程推行小組定期組織流程操作人員研討，對優(yōu)化改進(jìn)后的流程進(jìn)行批判，提出改進(jìn)建議。批斗會的成功實施的前提條件是建立渠道收集流程問題，進(jìn)行分析記錄。流程推行小組負(fù)責(zé)建立正式流程反饋和監(jiān)督信息通道，收集流程在運(yùn)行中產(chǎn)生的問題。流程批斗會可分為部門級和公司級兩個層次。
部門級的批斗會在部門內(nèi)部召開，按前緊后松的方式，在實施初期可以2個星期舉行一次，3個月后1個月舉行一次，6個月根據(jù)實施情況可以取消。在部門級的批斗會中，根據(jù)收集到的信息，如果流程問題不涉及其他部門，部門內(nèi)部進(jìn)行討論提出優(yōu)化建議，在履行相關(guān)的審批程序后即可修訂操作;如果流程問題涉及其他部門，部門內(nèi)部討論提出優(yōu)化建議，反饋流程推行小組，在公司級批斗會上提出討論。
公司級的批斗會由流程推行小組組織，各部門派代表參與，同樣按按前緊后松的方式，在實施初期可以1個月舉行一次，3個月后按季度舉行，1年后根據(jù)實施情況可以取消。在公司級的批斗會中，根據(jù)收集到的信息，流程推行小組負(fù)責(zé)提出相關(guān)議題，議定相關(guān)的優(yōu)化舉措。
工具八：基于流程的績效管理
為保證流程的權(quán)威性，流程的實施中一般約定流程沒有變更前不得按流程規(guī)定之外的操作方式進(jìn)行。那么如何保證流程不被侵犯，流程不被人為因素左右?這個時候就需要基于流程的績效管理粉墨登場了，這就需要在流程設(shè)計的同時對企業(yè)的績效考核體系進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計，加大考核力度，增加流程指標(biāo)及其權(quán)重，保證流程的切實執(zhí)行。
流程實施是一項艱巨的工程，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、高層領(lǐng)導(dǎo)一往無前的決心、給予中層后盾支持，也需要中層管理人員的積極推動，更需要基層操作人員的認(rèn)真學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思想、密切配合，因此不能說用好上述工具就可以保證流程實施成功，但是顯而易見的是，用比不用好，有效的用比無效的用強(qiáng)。
南海金融控股待遇非常好。正式員工平均月薪在12K到18k左右，員工還有五險二金，第十三個月工資，績效獎金，生日蛋糕券等。
中銀金融租賃公司的待遇很好。
金融行業(yè)中的金融租賃待遇是相當(dāng)不錯的。金融行業(yè)服務(wù)的范圍幾乎包含了日常生活中所有的產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)幾乎都要金融的支持，而金融行業(yè)又是非常專業(yè)和復(fù)雜的行業(yè)，這就給了金融租賃帶來許多的業(yè)務(wù)開展的機(jī)會，也受到越來越多的企業(yè)的青睞，因此，金融中介也就得到許多的喜歡，待遇也相當(dāng)好。
