20220909更新：
在我因?yàn)樾鹿ぷ魈Χ焱浳疫@老東家的時(shí)候。。。他給我來短信了。。。
確實(shí)比之前人性化多了，現(xiàn)在對(duì)以前離職的老員工都有這種祝福短信了，點(diǎn)贊
20220519更新：
瑞聲能量還是很大的，前幾天我這篇回答突然看不到了，也沒有任何消息跟我說違規(guī)，我自己也能看到，但是鏈接復(fù)制出去就是404，要不是有同學(xué)問我我還不知道。找了知乎小管家，算是找回來了。
不知道這是哪位領(lǐng)導(dǎo)的手筆，我也不是要和這位領(lǐng)導(dǎo)硬剛，咱就是說，我這回答里要是有不對(duì)的地方你指出來，我要是覺得你說得對(duì)，我改嘛。正大光明來找我聊我歡迎，暗地里搞些見不得光的手段就沒意思了。
要我說，有這功夫去想辦法屏蔽我的回答，還不如思考思考怎么去改變現(xiàn)狀。即便我把IT夸得天花亂墜，有人看了我的回答覺得瑞聲IT可太牛逼啦我一定要進(jìn)去，然后進(jìn)去發(fā)現(xiàn)根本不是這樣，你們覺得他不會(huì)跑路嗎？打鐵還需自身硬的道理，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該比我懂吧。
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20220514更新：
夜里2點(diǎn)，凌晨整材料整餓了，想起今天晚飯飯點(diǎn)在處理問題連飯都沒趕上，整個(gè)自熱米飯湊合一下，等飯熟還有點(diǎn)時(shí)間，想想好像壞處寫的挺多的，那就仔細(xì)列列好處吧。
這邊有一些新技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)我倒覺得挺好的。去年我們組織了兩次云商的峰會(huì)參觀，別的不說，云計(jì)算的理念起碼是有所長進(jìn)的。就是不知道參加的人怎么去實(shí)踐這些學(xué)到的東西（反正我現(xiàn)在天天實(shí)踐）。。。
不過有一說一，有些自己人做的培訓(xùn)就顯得很沒意思，DDD的培訓(xùn)少說也整了三四次，我愣是沒看到哪個(gè)項(xiàng)目有實(shí)際應(yīng)用這個(gè)設(shè)計(jì)理念的，所以這類培訓(xùn)我覺得還是省省吧，有這工夫不如去普及普及云計(jì)算產(chǎn)品，給未來上云打點(diǎn)基礎(chǔ)。
公司也會(huì)安排一些供應(yīng)商來進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，效果好不好不知道，反正確實(shí)挺費(fèi)錢的，我記得哪年有個(gè)知名供應(yīng)商的培訓(xùn)，聽到最后就剩我和另外一個(gè)同學(xué)，其他人都走完了，然后我倆對(duì)一個(gè)老師，基本上手把手教學(xué)了屬于是。
不過領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候有些想法就是拍腦袋決定。我去年莫名其妙被指派一個(gè)APIM的項(xiàng)目做負(fù)責(zé)人，然后沒有外部資源，全程自己單干（多虧了基礎(chǔ)設(shè)施的兄弟幫忙部署），然后最后建起來了，使用手冊也寫了，也有一些應(yīng)用上去了，但在當(dāng)前場景下還沒看到這玩意兒到底能干嘛用。這就屬于典型的脫離業(yè)務(wù)場景去強(qiáng)行套技術(shù)，不考慮那些限流降級(jí)高階功能，這玩意兒不就相當(dāng)于一nginx嗎，當(dāng)然那時(shí)候我還在職，所以這話不能說，那做就做唄，反正該干的事兒我都干了，最后也沒幾個(gè)人配合，大家手里的活都干不完，哪有功夫去搞這些個(gè)幺蛾子。APIM第二階段我還給他們整了個(gè)平臺(tái)拿來做API管理和接口自動(dòng)化測試，現(xiàn)在有沒有好好在用就不知道了。
啊對(duì)不起，說好列一列優(yōu)點(diǎn)的，一不小心又說到缺點(diǎn)上去了。。
這邊有一個(gè)我覺得非常好的點(diǎn)是，開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以非常貼近業(yè)務(wù)側(cè)，這一點(diǎn)我現(xiàn)在非常羨慕，我們現(xiàn)在想摸摸客戶的環(huán)境必須得到客戶現(xiàn)場，在AAC就不存在這個(gè)問題，想摸就摸，有問題可以直接找客戶聊。
說到開發(fā)團(tuán)隊(duì)，就不得不提這個(gè)敏捷，以周為單位來做沖刺的模式很好，我現(xiàn)在也在用這個(gè)模式帶領(lǐng)我團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)同學(xué)做產(chǎn)品建設(shè)，所以這一點(diǎn)上我要感謝AAC給了我寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
不過敏捷也有問題就是計(jì)劃總趕不上變化，這個(gè)在我最后參與的項(xiàng)目里體現(xiàn)得尤為明顯，有同學(xué)總是有各種亂七八糟的問題，不斷返工，耽誤開發(fā)進(jìn)度（我自己也不例外，大部分原因是因?yàn)槲沂菍Ｂ毢蠖说?，前端vue.js我不熟，寫起來磕磕絆絆的）。
這里就得吐槽了，整個(gè)部門里專職做前端的屈指可數(shù)，絕大部分都是后端，順帶著寫前端，然后由于交期緊，所以挺多系統(tǒng)的前端都不咋地，有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)有專職前端開發(fā)的就還好，沒有前端的就很慘，一個(gè)樣式能調(diào)一天。
說回部門，我覺得技術(shù)上現(xiàn)在是基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)在拖著開發(fā)團(tuán)隊(duì)往前跑，容器化k8s這種業(yè)界用爛了的技術(shù)，還是基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)先搞起來，再來推進(jìn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)用。我以前做ahp的時(shí)候還沒有k8s，我甚至只能跑裸docker，不過后面k8s集群建起來，我們整個(gè)微服務(wù)集群第一時(shí)間平滑遷移到k8s，沒有任何阻礙。
k8s這個(gè)玩意兒基本上是大廠必備技能了，我招人的時(shí)候面試第一個(gè)問題就是k8s架構(gòu)，能把每個(gè)組件和作用說清楚，再說出k8s一些常見命令的，我才會(huì)考慮要，沒辦法，這玩意兒現(xiàn)在太基礎(chǔ)了。
我走之前部門應(yīng)該開始建設(shè)統(tǒng)一的ELK了，這玩意兒真的能極大提高運(yùn)維效率，我從2020年就開始用這玩意兒，公司沒有環(huán)境我就自己搭一套單點(diǎn)用，也用的挺好，起碼很多問題不用再去容器里面找日志文件（那種一個(gè)應(yīng)用幾十個(gè)副本，或者一套系統(tǒng)幾十個(gè)服務(wù)，不搞日志中心會(huì)累死人的，當(dāng)然aac現(xiàn)在還沒這個(gè)規(guī)模）
我真心建議先把基礎(chǔ)設(shè)施和框架搭起來，比如搞個(gè)團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)微服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，把什么日志中心啊，nacos集群啊，網(wǎng)關(guān)啊，鏈路追蹤啊，都交給這個(gè)團(tuán)隊(duì)來做，甚至可以把一部分中臺(tái)的開發(fā)工作都交給這個(gè)團(tuán)隊(duì)去做，開發(fā)團(tuán)隊(duì)就專心做微服務(wù)開發(fā)，做完了接入框架層，就齊活了。當(dāng)然這個(gè)得詳細(xì)設(shè)計(jì)，別做著做著最后又做回單體應(yīng)用。
我挺懷念我上上一任領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的那個(gè)時(shí)候，有任何技術(shù)問題他會(huì)第一時(shí)間找我聊，我們可以聊得很深入，他會(huì)給我指派一些研究性的工作，給我足夠時(shí)間去研究，最后落地。那段時(shí)間我啃下了spring cloud、rabbitmq、elk、mysql、docker、cicd等等一堆業(yè)界流行技術(shù)，這些也在我后面面試的過程中起到了關(guān)鍵作用。我們最瘋狂的一次甚至用上了二進(jìn)制編輯器去手改我們一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)class類，改完運(yùn)行成功的時(shí)候我真的想跳起來歡呼。
離職之前最后的那個(gè)項(xiàng)目用kafka而沒用rabbitmq可能是我為數(shù)不多的敗筆設(shè)計(jì)。。。直接把問題復(fù)雜化了。。。為了引kafka我們還得搞個(gè)zk集群，還得考慮是CP還是AP。。。直接用rabbitmq就沒這么多事兒了，反正那點(diǎn)流量用不用mq都一個(gè)樣。。。
扯遠(yuǎn)了。。聊聊公司整體的優(yōu)缺點(diǎn)吧。。。
精密食堂還不錯(cuò)，3樓自選的品類還挺豐富的，比其他廠區(qū)好，但是沒有補(bǔ)貼，吃飯自己掏錢。換了新工作之后每天飯補(bǔ)50塊，吃飯不光不掏錢甚至還能反薅公司羊毛。。。
上下班有班車這點(diǎn)很棒，為了趕班車我基本上就6點(diǎn)10分下樓，走兩步到廠區(qū)門口等車來，班車基本上很準(zhǔn)時(shí)，線路也蠻多。
上下班打卡這個(gè)不能說壞事，畢竟靠這個(gè)考勤呢，早上晚來，晚上就得晚走，這也正常。不過我換了新工作之后上下班不打卡，反而不適應(yīng)了，每天還是掐著點(diǎn)到公司。
有個(gè)事情我覺得必須得吐槽，我來新公司之后，負(fù)責(zé)社保公積金的小哥哥第一時(shí)間電話聯(lián)系我說瑞聲還在給你的賬戶交公積金，我們這邊沒法給你辦公積金手續(xù)，然后前臺(tái)電話打過去，等了3分鐘沒人接，又打，打了幾次終于接了，我說你好請(qǐng)問下你知不知道瑞聲光電這邊負(fù)責(zé)公積金是哪位？前臺(tái)就一句話，你報(bào)名字我給你轉(zhuǎn)接，沒名字我沒法處理。然后我托同事問了瑞聲那邊負(fù)責(zé)公積金的同事名字，重新打前臺(tái)電話，還是響了挺久，最后接通我就把名字報(bào)了，然后又跟我說這人是研發(fā)的，不讓對(duì)外暴露號(hào)碼，然后就把電話掛了。我愣了半天，這是公司前臺(tái)嗎？你客戶打電話過來也是這個(gè)態(tài)度處理嗎？
離職的時(shí)候也有些不愉快的事情。港灣食堂4樓辦理離職證明，上去排隊(duì)，排到我了，問我飯卡退了嗎？我說沒，辦理離職的人說那你去一樓退飯卡，我尋思你這也沒寫要先退飯卡才能辦離職啊，不過忍了，乖乖去一樓退飯卡，退完回來重新排隊(duì)，又排到我，一看我的工號(hào)是管理編，頭也不抬地說，"管理編辦離職在那邊。"我沒聽清楚她指的哪邊，就問了一下，然后她就用一種極其不耐煩的語氣指了指我后面那個(gè)辦公室，加重語氣說"管理編辦離職在那邊！"。這事兒反映出一個(gè)問題就是這個(gè)離職流程根本沒有正確指引，根本不知道怎么辦。
管理編辦理離職的小姐姐態(tài)度很好，需要做什么都跟你說的清清楚楚，最后還有個(gè)問卷問你為啥離職，未來是否考慮再回來之類的。。。不過我估計(jì)從這離職的人應(yīng)該不會(huì)再考慮回去了吧。。。
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20220513更新：
聽說IT的領(lǐng)導(dǎo)看到這篇回答，開始調(diào)查員工工作量了。。。我就？？？
好家伙，還有心思擱這迫害員工呢，您瞅瞅現(xiàn)在還有幾個(gè)4年以上的老員工？
有這功夫不如去想想怎么把現(xiàn)有的一堆亂七八糟的應(yīng)用串起來，現(xiàn)在左一個(gè)右一個(gè)，我要是你們用戶我記域名都得費(fèi)老大勁。
我自認(rèn)為我這篇回答沒有為了黑而黑，就是從我自身的角度去評(píng)判這家公司，好處壞處我都說了，其他回答你瞅瞅有夸的嗎？全是在罵，你AAC現(xiàn)在啥風(fēng)評(píng)起碼得有點(diǎn)數(shù)吧。。。
我就直說了，這回答就是我對(duì)AAC的評(píng)價(jià)，有好有壞，給外面想進(jìn)AAC IT的人一個(gè)參考。哪位領(lǐng)導(dǎo)想讓我把這個(gè)回答刪掉，麻煩你來找我，給我一個(gè)讓我覺得ok的理由，如果我認(rèn)可，秒刪。。
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20220504更新：
原回答里漏了一點(diǎn)，這也是我覺得在瑞聲比較好的一點(diǎn)，就是自由（不是財(cái)務(wù)自由。。）。我自認(rèn)為干活效率算高的，啥事兒到我手上基本上很快能干完，然后剩下的時(shí)間老板不會(huì)催你去干別的（因?yàn)楹芏鄷r(shí)候跟你一起分活的兄弟沒干完，得等他們干完你才能繼續(xù)往下干），你可以自由安排去搞點(diǎn)自己感興趣的東西，或者去學(xué)習(xí)點(diǎn)新玩意兒。所以在瑞聲的幾年我確實(shí)自己學(xué)了很多東西，這些東西在后面跳槽面試的過程中起了很大作用。
基本上來說在IT只要你不犯什么原則性錯(cuò)誤，工作按質(zhì)按量完成，基本上都挺舒服的，沒人看著你干活，上班時(shí)間你要真出去辦點(diǎn)事實(shí)際上也沒人管你，提前跟老板報(bào)備下就行。
要是啥時(shí)候能真改成不打卡的彈性工作制就挺可以了。
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20220420更新：
對(duì)于原回答中指的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，單指微服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。IT基礎(chǔ)設(shè)施還是比較好的，虛擬化，k8s，Git，cicd pipeline都有，但是都在重復(fù)做一個(gè)個(gè)單體應(yīng)用，不存在微服務(wù)，也就基本上無法形成平面，格局打不開。。。
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20220416更新：
最近聽說又有一批老員工走了，加上我今年IT前前后后走了十幾個(gè)能干活的了，也沒啥新人進(jìn)來，離職的人的活都平攤到在職的人身上。。慘。。
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利益相關(guān)：原IT部門員工。
我和這個(gè)問題下面大多數(shù)老哥干的活不太一樣，我是IT的，所以就從這個(gè)角度來簡單聊聊我眼里的瑞聲科技。
對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)/制造崗位不做評(píng)價(jià)，畢竟我也沒干過，以下評(píng)論僅針對(duì)我之前所在的部門。
先說結(jié)論：如果你安于現(xiàn)狀的話可能會(huì)比較舒服，但是發(fā)展空間非常有限。
首先是IT技術(shù)落后。制造型企業(yè)的IT技術(shù)落后幾乎已經(jīng)成了一個(gè)必然現(xiàn)象，但這里的落后有些超乎想象。沒有像樣的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的代碼規(guī)范，沒有嚴(yán)格的代碼審核流程，沒有足夠的測試覆蓋，這就導(dǎo)致開發(fā)人員水平參差不齊。代碼復(fù)用，稍微有點(diǎn)思考的，知道寫完了去重構(gòu)，沒腦子的就直接復(fù)制粘貼，而且寫出的東西五花八門，今天寫一個(gè)小工具給產(chǎn)線用，今天發(fā)一版，明天發(fā)一版，有可能過幾天就忘了這個(gè)東西是拿來做什么的了，反正很亂。久而久之，系統(tǒng)越來越多，越來越雜亂無章。并且，由于缺乏測試和代碼審核，軟件質(zhì)量難以保證，經(jīng)常出現(xiàn)代碼邏輯影響用戶使用的情況。但上面這些問題的根源都在于人，沒有專職的基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)，也沒能力去提高開發(fā)人員的技能水平，反正寫出來的代碼只要能給用戶用就行。
第二是凡事以價(jià)值論。這點(diǎn)真的太要命了，什么事情先考慮價(jià)值量化，沒有價(jià)值就去排隊(duì)等著。excuse me？基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建能量化價(jià)值？對(duì)中間件的研究能量化價(jià)值？有時(shí)候想想真挺離譜的。。。
第三就是發(fā)展空間太小了。這么說吧，在這里學(xué)到的東西，出去面試互聯(lián)網(wǎng)公司，你都不好意思說出口，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的各種中間件，在這里幾乎找不到，大部分時(shí)間就是在寫CRUD，不存在什么核心業(yè)務(wù)邏輯需要架構(gòu)師設(shè)計(jì)什么的，你只要把數(shù)據(jù)存進(jìn)表里就行了。
第四嘛，薪資待遇。起薪可能還不錯(cuò)（這是吸引人才的唯一手段了），然后漲薪就呵呵了，年終獎(jiǎng)嘛，你品，你細(xì)品。然后福利，開始幾年都是幾個(gè)重要的節(jié)日（春節(jié)啊中秋啊啥的）會(huì)發(fā)一點(diǎn)小禮品（藍(lán)白包裝的小袋子，里面看情況，月餅或者蘋果之類的，不超過20塊錢），然后這兩年大概是想提高福利待遇，換成了包裝更加高大上的禮品了，去年過年還發(fā)了米面糧油，整得跟國企似的。然后五險(xiǎn)一金，原先是按最低標(biāo)準(zhǔn)交（沒記錯(cuò)的話最開始公積金200一個(gè)月），現(xiàn)在據(jù)說在調(diào)整成按實(shí)際工資交了。反正大概就是公司發(fā)現(xiàn)留不住人，現(xiàn)在在想辦法提高員工福利。但是問題是還是很難招人，2018年以后我們組就沒來幾個(gè)應(yīng)屆生，老人很多也都走了，人越來越少，活卻沒減少，然后多出來的活平均派給剩下的人，搞得剩下的人也想走，陷入惡性循環(huán)了。
但是瑞聲也不是沒有好處，正如前面說的，適合養(yǎng)老。因?yàn)椴患影啵ㄇ疤崾菦]趕上忙的時(shí)候）。我平時(shí)基本上8點(diǎn)40到公司，12點(diǎn)吃飯，1點(diǎn)半上班，6點(diǎn)10分準(zhǔn)時(shí)下班，現(xiàn)在是大小周，據(jù)說過段時(shí)間要雙休了，基本上就是965了。然后待遇在常州這邊也算不錯(cuò)的。
所以常州本地的，如果想在常州找個(gè)相對(duì)穩(wěn)定或者不加班的工作，瑞聲的IT還是不錯(cuò)的，只不過進(jìn)了瑞聲，越待會(huì)越麻木，漸漸的就失去學(xué)習(xí)能力，也失去跳槽能力了。
瑞聲科技是外企。瑞聲科技一般指瑞聲科技（常州）有限公司。
瑞聲科技（常州）有限公司于2009年12月23日在常州市武進(jìn)區(qū)市場監(jiān)督管理局登記成立。
瑞聲科技公司經(jīng)營范圍包括軟件開發(fā)、集成電路設(shè)計(jì)技術(shù)、集成電路封裝技術(shù)、電子和信息技術(shù)、微型聲學(xué)器件、光學(xué)器件、新型電子元器件的研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)支持。
常州瑞聲港灣廠區(qū)很好。常州瑞聲港灣廠區(qū)工資待遇：4500-7500元/月學(xué)歷不限·經(jīng)驗(yàn)不限·招500人包吃·年底雙薪·加班補(bǔ)助·飯補(bǔ)。
1. 常州瑞聲科技是一家很不錯(cuò)的公司。2. 因?yàn)槿鹇暱萍际且患覍Ｗ⒂谝纛l技術(shù)領(lǐng)域的公司，擁有先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，致力于提供高品質(zhì)的音頻產(chǎn)品和解決方案。公司在行業(yè)內(nèi)有著良好的聲譽(yù)和口碑。3. 瑞聲科技在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場推廣等方面都有很強(qiáng)的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，不斷推出具有創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品。同時(shí)，公司注重員工培養(yǎng)和發(fā)展，提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和福利待遇。因此，常州瑞聲科技是一個(gè)值得關(guān)注和選擇的公司。
常州AAC瑞聲科技
上班時(shí)間7:00-18:00/19:00，或7:30-18:30吃飯時(shí)間一個(gè)小時(shí)。
每天工作時(shí)間10或11個(gè)小時(shí)，月休2-4天
掏現(xiàn)金吃飯，精密廠區(qū)餐補(bǔ)10元/天，馬達(dá)廠區(qū)餐補(bǔ)13.3元/天，大部分分在馬達(dá)車間（隨工資一起發(fā)放），辦理食堂餐卡收取工本費(fèi)20元。
免費(fèi)提供住宿，水電費(fèi)自理。
常州瑞聲科技分廠是一家制造型企業(yè)，專注于生產(chǎn)聲學(xué)、光學(xué)、微電子、精密機(jī)械等零部件，為客戶提供一站式的解決方案和高效率的制造服務(wù)。
該分廠的工作環(huán)境和薪資待遇相對(duì)較好，但具體如何需要根據(jù)公司實(shí)際情況和員工個(gè)人表現(xiàn)而定。如果您對(duì)該分廠感興趣，可以通過以下途徑了解更多信息：
訪問該公司的官方網(wǎng)站，了解公司的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)等信息。
常州瑞聲科技屬于美歐公司的，做的比較大，在常州武進(jìn)地區(qū)還是很有名氣的，是一家密集型科技企業(yè)。
常州瑞聲科技80％是坐著上班的，車間也有空調(diào)，和其他電子廠一樣都比較累，哪有電子廠不累的呢？宿舍7棟八人間，空調(diào)衛(wèi)生間設(shè)施都還不錯(cuò)。
在常州瑞聲集團(tuán)工作的人們經(jīng)常提到“常州瑞聲哪個(gè)部門最好”，這是一個(gè)常見的問題。作為瑞聲集團(tuán)的柱石企業(yè)，常州瑞聲擁有多個(gè)部門，每個(gè)部門都有其獨(dú)特的優(yōu)勢和特點(diǎn)，努力為公司的發(fā)展和員工的成長做出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部門是常州瑞聲集團(tuán)最重要的部門之一。這個(gè)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和組裝瑞聲的各種產(chǎn)品，包括音頻設(shè)備、耳機(jī)和揚(yáng)聲器等。生產(chǎn)部門的工作人員技術(shù)過硬，具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，能夠高效地完成各種生產(chǎn)任務(wù)。他們遵循嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間。
研發(fā)部門在常州瑞聲集團(tuán)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。這個(gè)部門致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，為公司提供新的產(chǎn)品和解決方案。研發(fā)團(tuán)隊(duì)由一群富有創(chuàng)造力和經(jīng)驗(yàn)的工程師組成，他們深入研究市場需求，不斷探索新的科技前沿。通過研發(fā)部門的努力，瑞聲集團(tuán)能夠保持在競爭激烈的市場中的領(lǐng)先地位。
銷售部門是常州瑞聲集團(tuán)的市場推動(dòng)力量。銷售團(tuán)隊(duì)致力于向客戶推廣和銷售瑞聲的產(chǎn)品和解決方案。他們與客戶建立緊密的合作關(guān)系，了解他們的需求并提供定制化的解決方案。銷售人員具有良好的溝通和談判技巧，并具備深厚的產(chǎn)品知識(shí)，能夠有效地促成交易。
常州瑞聲集團(tuán)的售后服務(wù)部門致力于為客戶提供高質(zhì)量的售后支持。他們負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝、維修和保養(yǎng)等工作，并及時(shí)響應(yīng)客戶的問題和需求。售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)通過快速響應(yīng)和專業(yè)的解決方案，樹立了瑞聲集團(tuán)在客戶心目中的良好聲譽(yù)。他們的努力確保了客戶對(duì)瑞聲產(chǎn)品的滿意度，增強(qiáng)了客戶的忠誠度。
人力資源部門是公司的管理支持部門之一，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和員工福利等工作。這個(gè)部門的員工精通人力資源管理的各個(gè)方面，他們通過合理的招聘策略和全面的培訓(xùn)計(jì)劃，吸引和留住了優(yōu)秀的人才。人力資源部門也關(guān)注員工的福利和工作環(huán)境，為員工提供良好的工作條件和發(fā)展機(jī)會(huì)。
總之，常州瑞聲集團(tuán)的各個(gè)部門都有其獨(dú)特的優(yōu)勢和貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部門高效完成產(chǎn)品生產(chǎn)，研發(fā)部門持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，銷售部門促進(jìn)市場發(fā)展，售后服務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)的售后支持，人力資源部門保證了公司人力資源的優(yōu)化配置。每個(gè)部門在公司發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，共同貢獻(xiàn)著瑞聲集團(tuán)的成功。
1，工作強(qiáng)度大，制度管理嚴(yán)格，工資待遇中上等。
2，公司的入職培訓(xùn)不錯(cuò)，有導(dǎo)師帶著逐步熟悉工作，而且導(dǎo)師們都非常有耐心，一般一兩個(gè)月也能獨(dú)立上手了。
3，瑞聲科技雖然有不同的廠區(qū)，但在各個(gè)廠區(qū)內(nèi)都配有招工處和培訓(xùn)處，員工報(bào)名還是很方便的.公司還是比較注重員工的發(fā)展的，除了培訓(xùn)之外，也會(huì)提供內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)。
