常州瑞聲哪個部門最好-招聘街

一、常州瑞聲哪個部門最好

在常州瑞聲集團(tuán)工作的人們經(jīng)常提到“常州瑞聲哪個部門最好”，這是一個常見的問題。作為瑞聲集團(tuán)的柱石企業(yè)，常州瑞聲擁有多個部門，每個部門都有其獨(dú)特的優(yōu)勢和特點(diǎn)，努力為公司的發(fā)展和員工的成長做出貢獻(xiàn)。

1. 生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門是常州瑞聲集團(tuán)最重要的部門之一。這個部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和組裝瑞聲的各種產(chǎn)品，包括音頻設(shè)備、耳機(jī)和揚(yáng)聲器等。生產(chǎn)部門的工作人員技術(shù)過硬，具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，能夠高效地完成各種生產(chǎn)任務(wù)。他們遵循嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間。

2. 研發(fā)部門

研發(fā)部門在常州瑞聲集團(tuán)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。這個部門致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，為公司提供新的產(chǎn)品和解決方案。研發(fā)團(tuán)隊由一群富有創(chuàng)造力和經(jīng)驗的工程師組成，他們深入研究市場需求，不斷探索新的科技前沿。通過研發(fā)部門的努力，瑞聲集團(tuán)能夠保持在競爭激烈的市場中的領(lǐng)先地位。

3. 銷售部門

銷售部門是常州瑞聲集團(tuán)的市場推動力量。銷售團(tuán)隊致力于向客戶推廣和銷售瑞聲的產(chǎn)品和解決方案。他們與客戶建立緊密的合作關(guān)系，了解他們的需求并提供定制化的解決方案。銷售人員具有良好的溝通和談判技巧，并具備深厚的產(chǎn)品知識，能夠有效地促成交易。

4. 售后服務(wù)部門

常州瑞聲集團(tuán)的售后服務(wù)部門致力于為客戶提供高質(zhì)量的售后支持。他們負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝、維修和保養(yǎng)等工作，并及時響應(yīng)客戶的問題和需求。售后服務(wù)團(tuán)隊通過快速響應(yīng)和專業(yè)的解決方案，樹立了瑞聲集團(tuán)在客戶心目中的良好聲譽(yù)。他們的努力確保了客戶對瑞聲產(chǎn)品的滿意度，增強(qiáng)了客戶的忠誠度。

5. 人力資源部門

人力資源部門是公司的管理支持部門之一，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和員工福利等工作。這個部門的員工精通人力資源管理的各個方面，他們通過合理的招聘策略和全面的培訓(xùn)計劃，吸引和留住了優(yōu)秀的人才。人力資源部門也關(guān)注員工的福利和工作環(huán)境，為員工提供良好的工作條件和發(fā)展機(jī)會。

總之，常州瑞聲集團(tuán)的各個部門都有其獨(dú)特的優(yōu)勢和貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部門高效完成產(chǎn)品生產(chǎn)，研發(fā)部門持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新，銷售部門促進(jìn)市場發(fā)展，售后服務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)的售后支持，人力資源部門保證了公司人力資源的優(yōu)化配置。每個部門在公司發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，共同貢獻(xiàn)著瑞聲集團(tuán)的成功。

二、瑞聲科技（常州）怎么樣？

20220909更新：

在我因為新工作太忙而快忘記我這老東家的時候。。。他給我來短信了。。。

確實比之前人性化多了，現(xiàn)在對以前離職的老員工都有這種祝福短信了，點(diǎn)贊

20220519更新：

瑞聲能量還是很大的，前幾天我這篇回答突然看不到了，也沒有任何消息跟我說違規(guī)，我自己也能看到，但是鏈接復(fù)制出去就是404，要不是有同學(xué)問我我還不知道。找了知乎小管家，算是找回來了。

不知道這是哪位領(lǐng)導(dǎo)的手筆，我也不是要和這位領(lǐng)導(dǎo)硬剛，咱就是說，我這回答里要是有不對的地方你指出來，我要是覺得你說得對，我改嘛。正大光明來找我聊我歡迎，暗地里搞些見不得光的手段就沒意思了。

要我說，有這功夫去想辦法屏蔽我的回答，還不如思考思考怎么去改變現(xiàn)狀。即便我把IT夸得天花亂墜，有人看了我的回答覺得瑞聲IT可太牛逼啦我一定要進(jìn)去，然后進(jìn)去發(fā)現(xiàn)根本不是這樣，你們覺得他不會跑路嗎？打鐵還需自身硬的道理，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該比我懂吧。

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20220514更新：

夜里2點(diǎn)，凌晨整材料整餓了，想起今天晚飯飯點(diǎn)在處理問題連飯都沒趕上，整個自熱米飯湊合一下，等飯熟還有點(diǎn)時間，想想好像壞處寫的挺多的，那就仔細(xì)列列好處吧。

這邊有一些新技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)我倒覺得挺好的。去年我們組織了兩次云商的峰會參觀，別的不說，云計算的理念起碼是有所長進(jìn)的。就是不知道參加的人怎么去實踐這些學(xué)到的東西（反正我現(xiàn)在天天實踐）。。。

不過有一說一，有些自己人做的培訓(xùn)就顯得很沒意思，DDD的培訓(xùn)少說也整了三四次，我愣是沒看到哪個項目有實際應(yīng)用這個設(shè)計理念的，所以這類培訓(xùn)我覺得還是省省吧，有這工夫不如去普及普及云計算產(chǎn)品，給未來上云打點(diǎn)基礎(chǔ)。

公司也會安排一些供應(yīng)商來進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，效果好不好不知道，反正確實挺費(fèi)錢的，我記得哪年有個知名供應(yīng)商的培訓(xùn)，聽到最后就剩我和另外一個同學(xué)，其他人都走完了，然后我倆對一個老師，基本上手把手教學(xué)了屬于是。

不過領(lǐng)導(dǎo)有時候有些想法就是拍腦袋決定。我去年莫名其妙被指派一個APIM的項目做負(fù)責(zé)人，然后沒有外部資源，全程自己單干（多虧了基礎(chǔ)設(shè)施的兄弟幫忙部署），然后最后建起來了，使用手冊也寫了，也有一些應(yīng)用上去了，但在當(dāng)前場景下還沒看到這玩意兒到底能干嘛用。這就屬于典型的脫離業(yè)務(wù)場景去強(qiáng)行套技術(shù)，不考慮那些限流降級高階功能，這玩意兒不就相當(dāng)于一nginx嗎，當(dāng)然那時候我還在職，所以這話不能說，那做就做唄，反正該干的事兒我都干了，最后也沒幾個人配合，大家手里的活都干不完，哪有功夫去搞這些個幺蛾子。APIM第二階段我還給他們整了個平臺拿來做API管理和接口自動化測試，現(xiàn)在有沒有好好在用就不知道了。

啊對不起，說好列一列優(yōu)點(diǎn)的，一不小心又說到缺點(diǎn)上去了。。

這邊有一個我覺得非常好的點(diǎn)是，開發(fā)團(tuán)隊可以非常貼近業(yè)務(wù)側(cè)，這一點(diǎn)我現(xiàn)在非常羨慕，我們現(xiàn)在想摸摸客戶的環(huán)境必須得到客戶現(xiàn)場，在AAC就不存在這個問題，想摸就摸，有問題可以直接找客戶聊。

說到開發(fā)團(tuán)隊，就不得不提這個敏捷，以周為單位來做沖刺的模式很好，我現(xiàn)在也在用這個模式帶領(lǐng)我團(tuán)隊的幾個同學(xué)做產(chǎn)品建設(shè)，所以這一點(diǎn)上我要感謝AAC給了我寶貴的經(jīng)驗。

不過敏捷也有問題就是計劃總趕不上變化，這個在我最后參與的項目里體現(xiàn)得尤為明顯，有同學(xué)總是有各種亂七八糟的問題，不斷返工，耽誤開發(fā)進(jìn)度（我自己也不例外，大部分原因是因為我是專職后端的，前端vue.js我不熟，寫起來磕磕絆絆的）。

這里就得吐槽了，整個部門里專職做前端的屈指可數(shù)，絕大部分都是后端，順帶著寫前端，然后由于交期緊，所以挺多系統(tǒng)的前端都不咋地，有幾個團(tuán)隊有專職前端開發(fā)的就還好，沒有前端的就很慘，一個樣式能調(diào)一天。

說回部門，我覺得技術(shù)上現(xiàn)在是基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊在拖著開發(fā)團(tuán)隊往前跑，容器化k8s這種業(yè)界用爛了的技術(shù)，還是基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊先搞起來，再來推進(jìn)開發(fā)團(tuán)隊用。我以前做ahp的時候還沒有k8s，我甚至只能跑裸docker，不過后面k8s集群建起來，我們整個微服務(wù)集群第一時間平滑遷移到k8s，沒有任何阻礙。

k8s這個玩意兒基本上是大廠必備技能了，我招人的時候面試第一個問題就是k8s架構(gòu)，能把每個組件和作用說清楚，再說出k8s一些常見命令的，我才會考慮要，沒辦法，這玩意兒現(xiàn)在太基礎(chǔ)了。

我走之前部門應(yīng)該開始建設(shè)統(tǒng)一的ELK了，這玩意兒真的能極大提高運(yùn)維效率，我從2020年就開始用這玩意兒，公司沒有環(huán)境我就自己搭一套單點(diǎn)用，也用的挺好，起碼很多問題不用再去容器里面找日志文件（那種一個應(yīng)用幾十個副本，或者一套系統(tǒng)幾十個服務(wù)，不搞日志中心會累死人的，當(dāng)然aac現(xiàn)在還沒這個規(guī)模）

我真心建議先把基礎(chǔ)設(shè)施和框架搭起來，比如搞個團(tuán)隊專門負(fù)責(zé)微服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，把什么日志中心啊，nacos集群啊，網(wǎng)關(guān)啊，鏈路追蹤啊，都交給這個團(tuán)隊來做，甚至可以把一部分中臺的開發(fā)工作都交給這個團(tuán)隊去做，開發(fā)團(tuán)隊就專心做微服務(wù)開發(fā)，做完了接入框架層，就齊活了。當(dāng)然這個得詳細(xì)設(shè)計，別做著做著最后又做回單體應(yīng)用。

我挺懷念我上上一任領(lǐng)導(dǎo)帶隊的那個時候，有任何技術(shù)問題他會第一時間找我聊，我們可以聊得很深入，他會給我指派一些研究性的工作，給我足夠時間去研究，最后落地。那段時間我啃下了spring cloud、rabbitmq、elk、mysql、docker、cicd等等一堆業(yè)界流行技術(shù)，這些也在我后面面試的過程中起到了關(guān)鍵作用。我們最瘋狂的一次甚至用上了二進(jìn)制編輯器去手改我們一個標(biāo)準(zhǔn)class類，改完運(yùn)行成功的時候我真的想跳起來歡呼。

離職之前最后的那個項目用kafka而沒用rabbitmq可能是我為數(shù)不多的敗筆設(shè)計。。。直接把問題復(fù)雜化了。。。為了引kafka我們還得搞個zk集群，還得考慮是CP還是AP。。。直接用rabbitmq就沒這么多事兒了，反正那點(diǎn)流量用不用mq都一個樣。。。

扯遠(yuǎn)了。。聊聊公司整體的優(yōu)缺點(diǎn)吧。。。

精密食堂還不錯，3樓自選的品類還挺豐富的，比其他廠區(qū)好，但是沒有補(bǔ)貼，吃飯自己掏錢。換了新工作之后每天飯補(bǔ)50塊，吃飯不光不掏錢甚至還能反薅公司羊毛。。。

上下班有班車這點(diǎn)很棒，為了趕班車我基本上就6點(diǎn)10分下樓，走兩步到廠區(qū)門口等車來，班車基本上很準(zhǔn)時，線路也蠻多。

上下班打卡這個不能說壞事，畢竟靠這個考勤呢，早上晚來，晚上就得晚走，這也正常。不過我換了新工作之后上下班不打卡，反而不適應(yīng)了，每天還是掐著點(diǎn)到公司。

有個事情我覺得必須得吐槽，我來新公司之后，負(fù)責(zé)社保公積金的小哥哥第一時間電話聯(lián)系我說瑞聲還在給你的賬戶交公積金，我們這邊沒法給你辦公積金手續(xù)，然后前臺電話打過去，等了3分鐘沒人接，又打，打了幾次終于接了，我說你好請問下你知不知道瑞聲光電這邊負(fù)責(zé)公積金是哪位？前臺就一句話，你報名字我給你轉(zhuǎn)接，沒名字我沒法處理。然后我托同事問了瑞聲那邊負(fù)責(zé)公積金的同事名字，重新打前臺電話，還是響了挺久，最后接通我就把名字報了，然后又跟我說這人是研發(fā)的，不讓對外暴露號碼，然后就把電話掛了。我愣了半天，這是公司前臺嗎？你客戶打電話過來也是這個態(tài)度處理嗎？

離職的時候也有些不愉快的事情。港灣食堂4樓辦理離職證明，上去排隊，排到我了，問我飯卡退了嗎？我說沒，辦理離職的人說那你去一樓退飯卡，我尋思你這也沒寫要先退飯卡才能辦離職啊，不過忍了，乖乖去一樓退飯卡，退完回來重新排隊，又排到我，一看我的工號是管理編，頭也不抬地說，"管理編辦離職在那邊。"我沒聽清楚她指的哪邊，就問了一下，然后她就用一種極其不耐煩的語氣指了指我后面那個辦公室，加重語氣說"管理編辦離職在那邊！"。這事兒反映出一個問題就是這個離職流程根本沒有正確指引，根本不知道怎么辦。

管理編辦理離職的小姐姐態(tài)度很好，需要做什么都跟你說的清清楚楚，最后還有個問卷問你為啥離職，未來是否考慮再回來之類的。。。不過我估計從這離職的人應(yīng)該不會再考慮回去了吧。。。

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20220513更新：

聽說IT的領(lǐng)導(dǎo)看到這篇回答，開始調(diào)查員工工作量了。。。我就？？？

好家伙，還有心思擱這迫害員工呢，您瞅瞅現(xiàn)在還有幾個4年以上的老員工？

有這功夫不如去想想怎么把現(xiàn)有的一堆亂七八糟的應(yīng)用串起來，現(xiàn)在左一個右一個，我要是你們用戶我記域名都得費(fèi)老大勁。

我自認(rèn)為我這篇回答沒有為了黑而黑，就是從我自身的角度去評判這家公司，好處壞處我都說了，其他回答你瞅瞅有夸的嗎？全是在罵，你AAC現(xiàn)在啥風(fēng)評起碼得有點(diǎn)數(shù)吧。。。

我就直說了，這回答就是我對AAC的評價，有好有壞，給外面想進(jìn)AAC IT的人一個參考。哪位領(lǐng)導(dǎo)想讓我把這個回答刪掉，麻煩你來找我，給我一個讓我覺得ok的理由，如果我認(rèn)可，秒刪。。

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20220504更新：

原回答里漏了一點(diǎn)，這也是我覺得在瑞聲比較好的一點(diǎn)，就是自由（不是財務(wù)自由。。）。我自認(rèn)為干活效率算高的，啥事兒到我手上基本上很快能干完，然后剩下的時間老板不會催你去干別的（因為很多時候跟你一起分活的兄弟沒干完，得等他們干完你才能繼續(xù)往下干），你可以自由安排去搞點(diǎn)自己感興趣的東西，或者去學(xué)習(xí)點(diǎn)新玩意兒。所以在瑞聲的幾年我確實自己學(xué)了很多東西，這些東西在后面跳槽面試的過程中起了很大作用。

基本上來說在IT只要你不犯什么原則性錯誤，工作按質(zhì)按量完成，基本上都挺舒服的，沒人看著你干活，上班時間你要真出去辦點(diǎn)事實際上也沒人管你，提前跟老板報備下就行。

要是啥時候能真改成不打卡的彈性工作制就挺可以了。

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20220420更新：

對于原回答中指的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，單指微服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。IT基礎(chǔ)設(shè)施還是比較好的，虛擬化，k8s，Git，cicd pipeline都有，但是都在重復(fù)做一個個單體應(yīng)用，不存在微服務(wù)，也就基本上無法形成平面，格局打不開。。。

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20220416更新：

最近聽說又有一批老員工走了，加上我今年IT前前后后走了十幾個能干活的了，也沒啥新人進(jìn)來，離職的人的活都平攤到在職的人身上。。慘。。

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利益相關(guān)：原IT部門員工。

我和這個問題下面大多數(shù)老哥干的活不太一樣，我是IT的，所以就從這個角度來簡單聊聊我眼里的瑞聲科技。

對于產(chǎn)品研發(fā)/制造崗位不做評價，畢竟我也沒干過，以下評論僅針對我之前所在的部門。

先說結(jié)論：如果你安于現(xiàn)狀的話可能會比較舒服，但是發(fā)展空間非常有限。

首先是IT技術(shù)落后。制造型企業(yè)的IT技術(shù)落后幾乎已經(jīng)成了一個必然現(xiàn)象，但這里的落后有些超乎想象。沒有像樣的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的代碼規(guī)范，沒有嚴(yán)格的代碼審核流程，沒有足夠的測試覆蓋，這就導(dǎo)致開發(fā)人員水平參差不齊。代碼復(fù)用，稍微有點(diǎn)思考的，知道寫完了去重構(gòu)，沒腦子的就直接復(fù)制粘貼，而且寫出的東西五花八門，今天寫一個小工具給產(chǎn)線用，今天發(fā)一版，明天發(fā)一版，有可能過幾天就忘了這個東西是拿來做什么的了，反正很亂。久而久之，系統(tǒng)越來越多，越來越雜亂無章。并且，由于缺乏測試和代碼審核，軟件質(zhì)量難以保證，經(jīng)常出現(xiàn)代碼邏輯影響用戶使用的情況。但上面這些問題的根源都在于人，沒有專職的基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊，也沒能力去提高開發(fā)人員的技能水平，反正寫出來的代碼只要能給用戶用就行。

第二是凡事以價值論。這點(diǎn)真的太要命了，什么事情先考慮價值量化，沒有價值就去排隊等著。excuse me？基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建能量化價值？對中間件的研究能量化價值？有時候想想真挺離譜的。。。

第三就是發(fā)展空間太小了。這么說吧，在這里學(xué)到的東西，出去面試互聯(lián)網(wǎng)公司，你都不好意思說出口，因為實在太基礎(chǔ)了。互聯(lián)網(wǎng)公司的各種中間件，在這里幾乎找不到，大部分時間就是在寫CRUD，不存在什么核心業(yè)務(wù)邏輯需要架構(gòu)師設(shè)計什么的，你只要把數(shù)據(jù)存進(jìn)表里就行了。

第四嘛，薪資待遇。起薪可能還不錯（這是吸引人才的唯一手段了），然后漲薪就呵呵了，年終獎嘛，你品，你細(xì)品。然后福利，開始幾年都是幾個重要的節(jié)日（春節(jié)啊中秋啊啥的）會發(fā)一點(diǎn)小禮品（藍(lán)白包裝的小袋子，里面看情況，月餅或者蘋果之類的，不超過20塊錢），然后這兩年大概是想提高福利待遇，換成了包裝更加高大上的禮品了，去年過年還發(fā)了米面糧油，整得跟國企似的。然后五險一金，原先是按最低標(biāo)準(zhǔn)交（沒記錯的話最開始公積金200一個月），現(xiàn)在據(jù)說在調(diào)整成按實際工資交了。反正大概就是公司發(fā)現(xiàn)留不住人，現(xiàn)在在想辦法提高員工福利。但是問題是還是很難招人，2018年以后我們組就沒來幾個應(yīng)屆生，老人很多也都走了，人越來越少，活卻沒減少，然后多出來的活平均派給剩下的人，搞得剩下的人也想走，陷入惡性循環(huán)了。

但是瑞聲也不是沒有好處，正如前面說的，適合養(yǎng)老。因為不加班（前提是沒趕上忙的時候）。我平時基本上8點(diǎn)40到公司，12點(diǎn)吃飯，1點(diǎn)半上班，6點(diǎn)10分準(zhǔn)時下班，現(xiàn)在是大小周，據(jù)說過段時間要雙休了，基本上就是965了。然后待遇在常州這邊也算不錯的。

所以常州本地的，如果想在常州找個相對穩(wěn)定或者不加班的工作，瑞聲的IT還是不錯的，只不過進(jìn)了瑞聲，越待會越麻木，漸漸的就失去學(xué)習(xí)能力，也失去跳槽能力了。

三、常州瑞聲底薪多少？

這個公司，你要去了，才知道自己是當(dāng)普工還是工程師。

我有4個同學(xué)（是正規(guī)本科）去了。宣講會時說的是2400底薪，6人間，5天8小時。去了常州待遇相差太大了，底薪1100左右，10人間（宿舍不是人住的，贓亂差，連個獨(dú)立衛(wèi)生間，電插座都沒有），6天工作。

四、常州瑞聲外包公司大揭秘

常州瑞聲外包公司盤點(diǎn)

常州瑞聲集團(tuán)作為一家知名的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，其外包公司資源豐富，為瑞聲集團(tuán)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。如果您正計劃與瑞聲外包公司合作，了解有哪些外包公司是明智的選擇，本文將為您一一揭曉。

1. 瑞聲外包公司A

瑞聲外包公司A是瑞聲集團(tuán)旗下的重要外包服務(wù)合作伙伴，主要提供產(chǎn)品零部件的加工和生產(chǎn)服務(wù)。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，為瑞聲集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能提供了有力保障。

2. 瑞聲外包公司B

瑞聲外包公司B致力于為瑞聲集團(tuán)提供市場調(diào)研和營銷推廣等服務(wù)。擁有一支專業(yè)的市場團(tuán)隊，為瑞聲集團(tuán)的產(chǎn)品推廣和銷售提供有力支持，成為瑞聲集團(tuán)營銷體系中不可或缺的一部分。

3. 瑞聲外包公司C

瑞聲外包公司C是專門負(fù)責(zé)瑞聲集團(tuán)的人力資源管理和招聘工作。他們的專業(yè)團(tuán)隊致力于為瑞聲集團(tuán)輸送優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有力支持。

結(jié)語

通過對常州瑞聲外包公司的盤點(diǎn)，我們可以清晰了解到瑞聲集團(tuán)的外包資源是多樣豐富的，涵蓋了生產(chǎn)制造、市場營銷、人力資源等方方面面。如果您正打算與瑞聲外包公司展開合作，相信本文為您選擇合作伙伴提供了一些建議。

感謝您看完這篇文章，希望對您有所幫助！

五、常州瑞聲怎么樣？

常州瑞聲是中國一家著名的音響制造企業(yè)，總部位于江蘇省常州市。以下是關(guān)于常州瑞聲的一些信息：

品牌知名度：常州瑞聲作為音響制造領(lǐng)域的知名品牌，享有很高的聲譽(yù)。該公司專注于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售各類音響設(shè)備，如耳機(jī)、音箱等。

技術(shù)研發(fā)：常州瑞聲在音響技術(shù)研發(fā)方面投入了大量的資源。其擁有一支強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊，致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進(jìn)。通過不斷引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，常州瑞聲的產(chǎn)品在音質(zhì)、音效和舒適度等方面取得了顯著的進(jìn)步。

產(chǎn)品質(zhì)量：常州瑞聲注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制和提升。公司對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，以確保產(chǎn)品符合國際和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，常州瑞聲也擁有一系列的質(zhì)量認(rèn)證，如ISO9001等。

客戶口碑：常州瑞聲的產(chǎn)品在市場上受到了廣泛的好評。許多消費(fèi)者對于其產(chǎn)品的音質(zhì)、舒適度和外觀設(shè)計都表示滿意。品牌聲譽(yù)的積累也使得常州瑞聲在行業(yè)內(nèi)受到了認(rèn)可。

總體而言，常州瑞聲是一家專注于音響制造的著名企業(yè)，擁有先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品。然而，具體產(chǎn)品的評價還需要根據(jù)不同的產(chǎn)品類型和個人需求來決定。在購買之前，建議您了解產(chǎn)品的具體功能、特點(diǎn)，以及參考其他消費(fèi)者的評價，以便做出更好的購買決策。

六、常州瑞聲可以停車嗎？

可以。瑞聲科技園里面可以停車，但是要按照園區(qū)的規(guī)章制度，或者按照園區(qū)交通指示牌的指示停車。另外還要注意不要長時間滯留。

七、常州瑞聲屬于哪個省？

江蘇省

瑞聲科技（常州）有限公司于2009年12月23日在常州市武進(jìn)區(qū)市場監(jiān)督管理局登記成立。法定代表人吳國林，公司經(jīng)營范圍包括軟件開發(fā)、集成電路設(shè)計技術(shù)、集成電路封裝技術(shù)等。

2018年9月，瑞聲科技入選福布斯發(fā)布的2018年度亞洲最佳上市公司50強(qiáng)榜單。

2018年10月16日，瑞聲科技入選《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強(qiáng)榜》，所屬梯級為Ⅰ。

2018年10月，2018年《財富》未來50強(qiáng)揭曉，瑞聲科技名列第21位。

2019年7月10日，財富中文網(wǎng)發(fā)布2019《財富》中國500強(qiáng)排行榜，瑞聲科技控股有限公司排名第450。

2020年1月9日，瑞聲科技在《2019胡潤中國500強(qiáng)民營企業(yè)》中排名第113。

八、常州瑞聲普工累不累？

常州瑞聲普工工作應(yīng)該勞動強(qiáng)度不大，主要生產(chǎn)手機(jī)零件，產(chǎn)品小，沒份量，而且坐著，有個小丫頭同事剛來常發(fā)廠時，經(jīng)常對我叫常發(fā)廠是垃圾廠，又臟又累，不像瑞聲干凈輕松，每天的活只有手掌那么大，最后又去瑞聲，我兒子也說普工不累，不操心，就是有的活給頭發(fā)絲一樣細(xì)，所以眼要好，一般都招年輕人。