物料計劃員就是一個公司負責材料采購及管理的工作人員，材料一般都會分成若干大類，大型企業(yè)因為工程項目比較多，一般都會安排幾個人分管不同的類別，小一點的企業(yè)一般就是一個人管，業(yè)務(wù)熟練并有實踐經(jīng)驗，認真工作的話總起來說還是不算太累，有時候項目比較多的時候可能需要臨時加個班，主要是保證項目用的材料都能及時到達。
技巧如下：
目標導(dǎo)向性：物料計劃員需要關(guān)注公司的目標，然后確保所有的采購和物流活動都是以實現(xiàn)這些目標為導(dǎo)向的。在面試中，強調(diào)你如何根據(jù)公司目標來確定采購和物流策略，并處理配送 / 交貨 / 采購等相關(guān)問題。
熟練掌握供應(yīng)鏈管理過程：熟悉物流、采購和物料管理過程，并理解它對企業(yè)運營的影響。在面試中，要介紹自己在供應(yīng)鏈管理方面的知識和經(jīng)驗。
團隊合作能力：作為物料計劃員，你需要與各種部門和人員進行有效的溝通。在面試中，強調(diào)你與供應(yīng)商、制造商、銷售和客戶等不同的利益相關(guān)者合作的能力。
數(shù)據(jù)分析：對于物料計劃員來說，正確的供應(yīng)鏈決策必須基于數(shù)據(jù)分析和解釋。在面試中，強調(diào)你的數(shù)據(jù)分析技能，并解釋如何識別趨勢，制定預(yù)測，并評估供應(yīng)鏈方案。
熟練掌握物料計劃工具：談?wù)撟约耗壳盎蛞郧笆褂玫奈锪嫌媱澒ぞ撸鏓RP系統(tǒng)、Demand Solutions等等。同時提出你的操作流程和對此類工具的理解分析。
生產(chǎn) / 業(yè)務(wù)經(jīng)驗：如果你有相關(guān)的生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗，這樣就更能體現(xiàn)出你的應(yīng)用價值和綜合能力。在面試中，強調(diào)你的實際業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗，以及推動效率提升和成本優(yōu)化的能力。
總之，物料計劃員的面試技巧是強調(diào)自己的目標導(dǎo)向性、供應(yīng)鏈管理專業(yè)知識、團隊合作能力、數(shù)據(jù)分析技能、物料計劃工具技能和成本優(yōu)化專業(yè)經(jīng)驗。這些標志能夠證明你的能力，使你成為一個優(yōu)秀的物料計劃員。
首先物料計劃員的崗位職責:根據(jù)生產(chǎn)需求備料所需材料。這是物料計劃員追基礎(chǔ)也是最基本的職責。
物料計劃員既要對生產(chǎn)所需材料及時備料，防止生產(chǎn)斷料。還需要總結(jié)生產(chǎn)過程中積累的經(jīng)驗，做到重要物資提前備料，一般物資不斷料，零擔物資隨用隨取。
可以說是相當考驗一個人的整合能力，對個人職業(yè)提升相當不錯的。
作為物料計劃員，你需要管理和掌控物料供應(yīng)鏈的各個方面，這包括但不限于以下幾個方面：
1. 采購計劃：制定采購計劃，明確所需物料的品種、數(shù)量、到貨日期、供應(yīng)商等信息，以便及時補充庫存。
2. 物料需求計劃（MRP）：通過分析銷售預(yù)測、庫存水平等因素，制定物料需求計劃，并安排采購計劃、生產(chǎn)計劃等，以確保生產(chǎn)計劃的順利進行。
3. 物料清單（BOM）：維護和更新物料清單，確定所有所需零部件、原材料和工具的清單，并確保它們的可供性。
4. 庫存管理：跟蹤和管理庫存水平，確保庫存數(shù)量符合實際需求，避免出現(xiàn)過多或過少的庫存情況。
5. 供應(yīng)商管理：定期跟蹤供應(yīng)商的交貨情況，協(xié)調(diào)和解決問題，確保物料按時到達工廠。
對于上面這些業(yè)務(wù)，物料計劃員需要做的表格包括采購計劃表、物料需求計劃表、物料清單表、庫存管理表、供應(yīng)商管理表等。根據(jù)企業(yè)的不同情況和流程，表格的具體內(nèi)容和格式也會有所不同。
倉庫部門
親，很高興為您解答：comt051計劃員編制的物料需求下達到什么部門答：親親倉庫部門通常下達到倉庫部門，他庫根據(jù)需求請采購部門要求采購。在許多大中型生產(chǎn)型的企業(yè)單位和事業(yè)里，計劃員是一個非常重要的崗位
最難的是一些小公司，沒有系統(tǒng)的物料編號只有約定的名稱，更沒有使用ERP系統(tǒng)管理物料，而物料種類卻特別多。
這時候物料計劃員需要花費大量時間去熟悉產(chǎn)品，看到生產(chǎn)需求時還要去逐個核對相關(guān)物料，既要花費大量時間還容易犯錯。
而比較好的公司做物料計劃員就相對輕松，只要查詢相關(guān)資料就能輕松完成計劃，只需要在計劃發(fā)生變動時注意一些就可以了。
屬生產(chǎn)部門員工。
物料計劃員在生產(chǎn)部門負責申報釆購物料計劃，由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字同意后轉(zhuǎn)交釆購部。
釆購部依據(jù)計劃員的計劃走釆購流程。
計劃員在釆購過程中有權(quán)對物料的技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)進度跟進。與供應(yīng)商就物料技術(shù)參數(shù)變化進行協(xié)調(diào)。
物料交貨后，計劃員負責對物料使用過程中質(zhì)量跟蹤、處理質(zhì)量異議、甚至退貨處理。
按合同支付貨款時，使用部門計劃員提出使用質(zhì)量意見；支付質(zhì)保金時，同樣由計劃員簽字確認。
在生產(chǎn)使用部門的計劃員對產(chǎn)品性能、質(zhì)量保障、使用情況起著至關(guān)重要的作用。
計算公式 MRP計算原理：根據(jù)主生產(chǎn)計劃(MPS)、庫存計劃、物料清單(BOM)，制定物料需求計劃(MRP) 主要公式：毛需求量=獨立需求量+相關(guān)需求量 計劃庫存量=上期庫存量+本期訂單產(chǎn)出量+本期預(yù)計入庫量-毛需求量 凈需求量=本期毛需求量-上期庫存量-本期預(yù)計入庫量+安全庫存量
物料計劃員是供應(yīng)鏈管理團隊中至關(guān)重要的一個角色。他們負責制定和實施物料計劃，確保企業(yè)的物料供應(yīng)與生產(chǎn)需求之間的平衡。物料計劃員的工作涉及到對供應(yīng)鏈的全面了解，以及與供應(yīng)商、生產(chǎn)團隊和其他部門的緊密合作。在本文中，我們將詳細介紹物料計劃員的崗位職責及內(nèi)容。
1. 負責物料需求計劃的編制和更新，根據(jù)銷售預(yù)測、庫存水平和生產(chǎn)計劃等因素進行分析和評估，確保物料供應(yīng)的準確性和及時性。
2. 與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，了解物料供應(yīng)情況，與供應(yīng)商協(xié)商采購價格、交付日期等信息，并與采購團隊一起制定采購策略。
3. 跟蹤物料的交付進度，及時處理供應(yīng)鏈中的問題和異常情況，如延遲交付、質(zhì)量問題等，并與相關(guān)方面進行協(xié)調(diào)和解決。
4. 根據(jù)物料需求計劃，制定物料采購計劃，保持合理的庫存水平，避免庫存過高或過低對企業(yè)運營造成影響。
5. 參與新產(chǎn)品的開發(fā)和推出過程，評估新產(chǎn)品對物料供應(yīng)鏈的影響，提供物料供應(yīng)和采購方面的建議。
6. 分析物料采購和供應(yīng)鏈相關(guān)的數(shù)據(jù)，制定供應(yīng)鏈績效指標，評估供應(yīng)鏈的效率和效益，并提出優(yōu)化和改進措施。
7. 協(xié)調(diào)物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)線的物料供應(yīng)與生產(chǎn)節(jié)奏的協(xié)調(diào)一致，減少生產(chǎn)中斷和庫存積壓。
8. 參與團隊會議，就供應(yīng)鏈管理方面的問題進行討論和決策，提供專業(yè)的意見和建議。
9. 同其他部門保持緊密合作，理解并滿足他們的物料需求，確保產(chǎn)品的按時交付。
10. 關(guān)注市場動態(tài)和供應(yīng)鏈的變化，及時調(diào)整物料計劃，以應(yīng)對市場需求的變化。
1. 物料需求計劃：
物料計劃員首先需要根據(jù)銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃等信息，進行物料需求計劃的編制。他們需要仔細分析和評估當前庫存水平、供應(yīng)情況、產(chǎn)品銷售預(yù)測等因素，以確定準確的物料需求，確保物料供應(yīng)的準確性和及時性。
2. 物料采購：
根據(jù)物料需求計劃，物料計劃員制訂物料采購計劃，并與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，了解物料供應(yīng)情況，協(xié)商采購價格、交付日期等信息。他們還需要與采購團隊合作，制定采購策略，確保物料采購的順利進行。
3. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：
物料計劃員需要跟蹤物料的交付進度，及時處理供應(yīng)鏈中的問題和異常情況，如延遲交付、質(zhì)量問題等，并與相關(guān)方面進行協(xié)調(diào)和解決。他們需要確保供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，避免生產(chǎn)中斷和庫存積壓。
4. 供應(yīng)鏈分析：
物料計劃員負責分析物料采購和供應(yīng)鏈相關(guān)的數(shù)據(jù)，制定供應(yīng)鏈績效指標，評估供應(yīng)鏈的效率和效益，并提出優(yōu)化和改進措施。他們需要通過對數(shù)據(jù)的分析和把握，為供應(yīng)鏈管理提供可行的建議和決策依據(jù)。
5. 團隊合作：
物料計劃員需要與采購團隊、生產(chǎn)團隊、銷售團隊等密切合作，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，理解并滿足他們的物料需求，確保產(chǎn)品的按時交付。他們還需要參與團隊會議，就供應(yīng)鏈管理方面的問題進行討論和決策，提供專業(yè)的意見和建議。
物料計劃員崗位的職責和內(nèi)容非常繁瑣而細致，需要對供應(yīng)鏈管理有全面的了解，同時具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。只有通過準確、及時的物料計劃和供應(yīng)鏈管理，企業(yè)才能確保生產(chǎn)和銷售的順利進行，從而提高企業(yè)的競爭力和市場份額。
物料計劃員是一種特殊的物流專員，負責協(xié)助管理機構(gòu)更新/開發(fā)物料清單，以優(yōu)化庫存管理，支持交貨時間目標及生產(chǎn)運營需求。
物料計劃員也負責根據(jù)預(yù)測、采購訂單及庫存上限，發(fā)布采購訂單，同步跟蹤物料訂單狀態(tài)及更新信息，以維護供應(yīng)鏈及物料存量平衡。
