以下是典型的項目管理面試中通常會問到的面試問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點是否和他們的及公司一致。問題的構(gòu)成如下：
1.項目管理軟件工具知識
2.編制項目計劃的技術(shù)
3.人員管理技能
4.溝通技能
5.原理體系知識（標(biāo)準開發(fā)生命周期和項目管理）。 項目管理軟件工具知識 問題1：工期和工作量之間的差異是什么？ 答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如： 一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。 問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關(guān)系？ 答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識符進行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個任務(wù)能開始之前有一個任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。 項目計劃加入依賴關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。 問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計劃結(jié)合？ 答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。 問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個人教育時間表結(jié)合起來？ 答案4：每個產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標(biāo)明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項目計劃上。 問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務(wù)？ 答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個人花在該任務(wù)的時間占他時間的百分比極低。 問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預(yù)計的比較有何價值？ 答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關(guān)團體說明關(guān)鍵路徑的變化或時間表的調(diào)整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。
--建立臨時視圖1，檢索每個部門第一名分數(shù)
createorreplaceviewtemp_v1as
select部門號,max(成績)as成績fromEmployeegroupby部門號;
--在臨時視圖1的基礎(chǔ)上建立臨時視圖2，檢索第二名分數(shù)
createorreplaceviewtemp_v2as
select部門號,max(成績)as成績fromEmployee
where(部門號,成績)notin(select*fromtemp_v1)
groupby部門號;
--聯(lián)合兩個臨時視圖的查詢結(jié)果，建立臨時視圖3
createorreplaceviewtemp_v3as
select*from
(select*fromtemp_v1unionselect*fromtemp_v2)
orderby部門號,成績;
--建立目標(biāo)視圖
createorreplaceviewVdepEm2as
select部門號,員工號,成績fromEmployee
where(部門號,成績)in(select*fromtemp_v3);
*******************
昨天有點事情耽擱了，這個應(yīng)該可以實現(xiàn)你的要求。如果不允許建立臨時視圖的話，你把這幾個臨時視圖糅進去就可以了。
1.假如應(yīng)聘成功，你科室的護理工作目標(biāo)是什么？并說說保障措施。
2.假若競聘成功，請你說說護士長的工作職責(zé)。
3.請你說說你為什么來參加此次公開招聘活動，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認為你有哪些優(yōu)勢和不足？
首先，面試的問題會涉及到相關(guān)保溫材料產(chǎn)品的市場運行及價格等方面的，還有本人的個人簡歷，說明及管理崗位的經(jīng)驗及氣得的成績簡述。
1.你為什么想做銷售工作？ 這個問題對于工業(yè)專業(yè)出身的人來說有些不好回答，但是更重要的是你的實習(xí)經(jīng)驗，公司其實也沒有必要回到學(xué)校請mba來做這個職位。盡量讓你的回答具體，最好用舉例子的方法列舉你以前的成功經(jīng)驗。并且讓招聘方認為你具有做好這個工作的潛質(zhì)。
2.你認為本身最大的長處是什么？ 這里你需要回答你如何與同伴合作，你是一個銷售人員，需要有動力爆發(fā)力和前進的精神。這些都是這個工作所必不成少的基本技能。如果你有別的方面銷售天賦，那只能說你就天生是用來做銷售的。
3.你認為本身最大的弱點是什么？ 在這種面試的情況下，請你不要說出本身有特別明顯的缺點，或者說不要說出你應(yīng)聘的職位最需要的缺點，可以談一些不足，或者本身做不好的一些例子，但是不要因為謙虛，讓招聘方認為你是一無可取的。這是最最重要的一點。
4.如何評價你本身？ 這個問題是招聘方考察你的個人表達能力和認識能力的問題。你可以突出本身的一些優(yōu)點，但是不要說得過于直白，同時要強調(diào)本身的能力比力適合做銷售工作，這里技巧很重要。同時說話要機智，也可以適當(dāng)加些小幽默，顯示你天生有與人交際的能力，這對于銷售工作來說是很重要的。
5.你認為你具備什么樣的技能適應(yīng)這份工作？ 其實這個問題和上一個問題很相似，但是你回答不能雷同，雖然要表達的可能是同一個意思，但是決不能一模一樣，要適當(dāng)?shù)挠凶兓?，來表現(xiàn)你的應(yīng)變能力。能應(yīng)付好招聘方的人對于銷售工作也能做得不錯。同時，這也在考查你的耐心，因為可能顧客的要求要麻煩得多，多次解釋或者換一個角度解釋也是必備能力之一。
6.工資對你有多重要？ 不要說得很重要，因為如果做到必然的份額，工資自然會很高，但是也不要完全不在乎，因為銷售是做生意，必然程度上有錢的意識也是必要的?？梢韵葐栆幌鹿究梢蕴峁┑?，本身只要看能否接受就可以，或者說適量就可以。
7.請你講一個好笑的笑話？ 這是一個看似很簡單的問題，但是你會發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵時刻能講一個好笑的笑話也是一件很難的事情。這個問題，其實也是在考察你與人交際的能力。良好的客戶意識和滿足客戶需要的能力，是這個問題的回答要點。講不達時宜的冷笑話和又不好色彩的笑話是這個問題的大忌，不管它們有多好笑，都會使他們對你的品行產(chǎn)生不好的影響。所以千萬要小心的講看似輕松的笑話。
8.為什么你對銷售工作比其他職位更有興趣？ 這個問題需要從兩方面回答。一個是從銷售本身來說，你認為它有什么優(yōu)勢或者令你著迷的地方，你會專心致志的投入這個工作，但是切忌不能說別的職位就不好，這會讓招聘方表情步愉快，并且你有可能會被調(diào)配，所以謂了不喪失工作機會，要三思而后言。另一個方面就是你個人的特點，因為個人能力和興趣，更適合銷售工作，這樣會給招聘方留下相當(dāng)良好的印象，收到事半功倍的效果。
9.如果每天讓你給客戶突然打銷售電話你會怎么辦？ 沒有人愿意每天給客戶突然打銷售電話，因為這樣收到冷遇的情況很多。
大哥，別費心找了，以前我也提過這個問題，一般都會提問比如：在一個能力比較強但內(nèi)部關(guān)系不好的和一個能力一般內(nèi)部關(guān)系比較好的中選一個優(yōu)秀，你怎么選擇。或在內(nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)上怎么做等等。
一定要做到腦子冷靜?？梢韵人伎嫉獥l理分明，比如：我會先擇***，理由是：1****2*****
祝你成功??！別緊張呵呵
所學(xué)專業(yè)及方向，是否對建筑行業(yè)有過了解，是不是了解所謂安裝究竟是做什么的
2.專業(yè)排名是不是優(yōu)異，有沒有學(xué)過CAD，BIM等相關(guān)工程繪圖軟件
3.老家在哪里，工作的時候能不能服從公司調(diào)動與安排（說是尊重個人意愿其實不是）
4.家中長輩從事的行業(yè)是什么，家庭條件如何（能不能給公司介紹業(yè)務(wù)）
5.覺得本公司的項目管理崗需要具備什么樣的能力（催著讓考證和跑現(xiàn)場）
1. 項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發(fā)管理(DM)、項目管理(PM)、設(shè)施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而項目管理則又分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。 2. 項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
1、項目管理的特點：系統(tǒng)性、過程性、創(chuàng)新性、特殊性、復(fù)雜性、普遍性、目的性。
三要素：成本、項目工期管理、項目質(zhì)量管理2、項目管理者的主要任務(wù)：識別出項目的相關(guān)利益主體有哪些、他們的需求和期望是什么、如何管理和影響這些需求和期望。
3、項目組織：為完成一項特定任務(wù)將有關(guān)人員與組織結(jié)合在一起的一個集合體。
特點：臨時性、注重協(xié)調(diào)性、重視效果、一次性、生命周期。
類型：職能型、項目型、矩陣型、復(fù)合型。
4、項目集成管理：指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。
特性：綜合性、管理特性、合局性、內(nèi)外結(jié)合的管理、全要素的管理、全團隊的管理。
5、項目目標(biāo)：實施項目所要達到的期望結(jié)果。
特征：多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性。
6、項目范圍：為確保項目目標(biāo)實現(xiàn)而必須生成的項目產(chǎn)物范圍和為項目產(chǎn)出物而必須開展的項目工作范圍。分類：項目產(chǎn)出物范圍、項目工作范圍。7、項目范圍管理：對項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的活動過程。作用：
①有利于費用、時間、成本的準確估算②為項目實施提供任務(wù)范圍的框架③為項目計劃奠定了基礎(chǔ)④對項目實施進行有效的控制⑤為項目績效度量提供基線
比較權(quán)威的IT項目經(jīng)理證書，就是目前的軟考職業(yè)證書下的信息系統(tǒng)項目管理師。
IT也就是信息系統(tǒng)領(lǐng)域，項目管理師是職業(yè)名稱。
軟考是計算機軟件專業(yè)水平資格考試，是指計算機、信息系統(tǒng)等的職業(yè)資格考試。其中的高級資格—信息系統(tǒng)項目管理師，是該證書中針對項目經(jīng)理的職業(yè)資格證書，是一個比較權(quán)威的IT項目經(jīng)理證書。
當(dāng)然，信息系統(tǒng)項目管理師是IT行業(yè)的體制內(nèi)要求的項目經(jīng)理崗位職業(yè)證書，是具有權(quán)威性的。
除此之外，在IT行業(yè)，企業(yè)比較認可和比較重視的一種項目經(jīng)理證書是項目管理專業(yè)認證，以PMP認證為代表。
PMP認證是美國項目管理協(xié)會發(fā)起的專業(yè)認證，在許多行業(yè)都可使用，如今在IT行業(yè)更受歡迎。
