倉(cāng)儲(chǔ)的特點(diǎn)：
1、整合裝運(yùn)整合是倉(cāng)儲(chǔ)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益，通過這種安排，整合倉(cāng)庫(kù)接收來(lái)自一系列制造工廠指定送往某一特定額的材料，然后把它們整合成單一的一票裝運(yùn)，其好處是，有可能實(shí)現(xiàn)最低的運(yùn)輸費(fèi)率，并減少在顧客的收貸站臺(tái)處發(fā)生擁塞。
2、加工/延期倉(cāng)庫(kù)還可以通過承擔(dān)加工或參與少量的制造活動(dòng)，被用來(lái)延期或延遲生產(chǎn)。
3、堆存這種倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的直接經(jīng)濟(jì)利益從屬于這樣一個(gè)事實(shí)，即對(duì)于所選擇的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)儲(chǔ)存是至關(guān)重要的。
庫(kù)存的特點(diǎn)：縮短訂貨提前期；穩(wěn)定作用。成品庫(kù)存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分隔開，像水庫(kù)一樣；分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用和調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用；防止短缺；防止中斷；需求方訂貨量少。
倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的區(qū)別如下：
1、性質(zhì)不同
倉(cāng)儲(chǔ)是指通過倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存、保管以及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)儲(chǔ)存活動(dòng)的總稱。它隨著物資儲(chǔ)存的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動(dòng)的重要支柱。
庫(kù)存，是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物?？梢苑謨深悾阂活愂巧a(chǎn)庫(kù)存，即直接消耗物資的基層企業(yè)、事業(yè)的庫(kù)存物資，它是為了保證企業(yè)、事業(yè)單位所消耗的物資能夠不間斷地供應(yīng)而儲(chǔ)存的；一類是流通庫(kù)存，即生產(chǎn)企業(yè)的原材料或成品庫(kù)存，生產(chǎn)主管部門的庫(kù)存和各級(jí)物資主管部門的庫(kù)存。
2、目的不同
庫(kù)存是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)訂貨。
倉(cāng)庫(kù)指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄。以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。
3、內(nèi)容不同
倉(cāng)儲(chǔ)是對(duì)物資存放、形態(tài)、區(qū)域、布局等全方位的管理控制；庫(kù)存則是屬性的要求，是對(duì)物資本身量的管理控制。
一般流程：
1、簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同。驗(yàn)收貨物。
2、辦理入庫(kù)手續(xù)。貨物保管。
3、貨物出庫(kù)。
4、訂貨、交貨、進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)。
5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。
6、場(chǎng)所管理。備貨作業(yè)。因工作需要或結(jié)算等特殊原因，需向倉(cāng)庫(kù)借出商品時(shí)，必須由申請(qǐng)人填寫借貨申請(qǐng)，明確歸還或結(jié)算時(shí)間后，并經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽字和倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可借出。倉(cāng)庫(kù)管理員接到申請(qǐng)清單后，清點(diǎn)核實(shí)所借商品的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、金額等相關(guān)內(nèi)容，并與申請(qǐng)人核對(duì)貨品無(wú)誤，方可借出。倉(cāng)庫(kù)管理員必須根據(jù)借貨申請(qǐng)表在賬面上進(jìn)行出庫(kù)備注。擴(kuò)展資料：倉(cāng)管原則：1、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。3、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。4、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。5、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來(lái)保管。6、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。
意見
1.倉(cāng)庫(kù)管理混亂，現(xiàn)有系統(tǒng)不到位
目前的現(xiàn)實(shí)是，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，賬戶不匹配。其直接后果是公司資產(chǎn)的不確定性和成本核算的不準(zhǔn)確性，導(dǎo)致公司利潤(rùn)的不準(zhǔn)確性。
2.物資儲(chǔ)存不足
庫(kù)存控制是企業(yè)物資管理的核心之一。目前，庫(kù)存控制存在兩種現(xiàn)象。一個(gè)原因是有些材料已經(jīng)被刪除，庫(kù)存過多，占用了大量庫(kù)存資金，也給庫(kù)存、清理和調(diào)節(jié)帶來(lái)不便。另一個(gè)原因是倉(cāng)庫(kù)管理混亂，無(wú)法準(zhǔn)確了解庫(kù)存情況。有些材料供應(yīng)不足，從而增加了材料消耗，增加了后勤和采購(gòu)成本。
3.人員業(yè)績(jī)有待改進(jìn)
目前大多數(shù)企業(yè)庫(kù)房都采用了庫(kù)存管理軟件，但由于生產(chǎn)單位的物料管理人員和部分庫(kù)存管理人員的教育水平和業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)的庫(kù)房管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)技能，無(wú)法正常地進(jìn)行物料配料方案設(shè)計(jì)。
建議
提高材料采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性
加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃的管理，提高采購(gòu)效率。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和計(jì)劃性，對(duì)物資供給量部門內(nèi)外都要有一定的前瞻性
1.一般問你的專業(yè)知識(shí)，比如電子，計(jì)算機(jī)，通信等方面，但也不排除問其它方面的問題；
2.筆試可能考專業(yè)，可能考其它的，比如智力題等；
1、物資現(xiàn)場(chǎng)管理就是從整個(gè)公司的角度來(lái)解決物料問題，包括協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作，使不同物料之間的配合性和性能表現(xiàn)符合設(shè)計(jì)要求；提供不同供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商與公司各部門之間交流的平臺(tái)；控制物料流動(dòng)率。計(jì)算機(jī)被引入企業(yè)后，更進(jìn)一步為實(shí)行物資現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造了有利條件，物資現(xiàn)場(chǎng)管理的作用發(fā)揮到了極致。
通常意義上，物資現(xiàn)場(chǎng)管理部門應(yīng)保證物料供應(yīng)適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，這就是物料管理的5R原則，是對(duì)任何公司均適用且實(shí)用的原則，也易于理解和接受。
2、倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，英文Warehouse
Management，簡(jiǎn)稱WM，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。
3、物資現(xiàn)場(chǎng)管理包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)、運(yùn)輸、來(lái)料檢驗(yàn)、物料收發(fā)、存儲(chǔ)、庫(kù)存控制。倉(cāng)庫(kù)管理的基本功能包括物品的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面。從功能上講，物料管理的范疇大于倉(cāng)庫(kù)管理。而倉(cāng)庫(kù)管理是物料管理的重要組成。
根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士表示目前國(guó)內(nèi)只有大專學(xué)校設(shè)有倉(cāng)庫(kù)管理專業(yè)，本科學(xué)校沒有倉(cāng)庫(kù)管理這個(gè)專業(yè)，相關(guān)專業(yè)是物流管理專業(yè)。
物流管理專業(yè)主干課程包括：物流概論、物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)、采購(gòu)與供應(yīng)管理、采購(gòu)項(xiàng)目管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、國(guó)際物流學(xué)、國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、采購(gòu)過程演練、運(yùn)輸實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、物流配送中心設(shè)計(jì)、國(guó)際物流實(shí)務(wù)、成功學(xué)、創(chuàng)新學(xué)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練等。
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的物資倉(cāng)儲(chǔ)范圍可以根據(jù)具體的保險(xiǎn)合同和條款而有所不同，以下是一般情況下常見的物資倉(cāng)儲(chǔ)范圍：
原材料：包括用于生產(chǎn)和制造的各種原材料，如金屬、木材、石材、化工原料等。
半成品：指已經(jīng)進(jìn)行初步加工但尚未成品的物資，如半成品零件、半成品產(chǎn)品等。
成品：指已經(jīng)完成加工并可以直接銷售的物資，如成品產(chǎn)品、庫(kù)存商品等。
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和設(shè)施：包括用于物資倉(cāng)儲(chǔ)和管理的設(shè)備和設(shè)施，如貨架、叉車、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)等。
就業(yè)方向：畢業(yè)后可在各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門，工商企業(yè)中從事機(jī)械工作和與物流相關(guān)的鐵路，航空，港口，倉(cāng)儲(chǔ)等管理和技術(shù)工作。
倉(cāng)儲(chǔ)管理最好的是藝術(shù)設(shè)計(jì)類專業(yè)
具體是藝術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、視覺傳達(dá)藝術(shù)設(shè)計(jì)、電腦藝術(shù)設(shè)計(jì)、人物形象設(shè)計(jì)、裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)、裝飾藝術(shù)設(shè)計(jì)、雕塑藝術(shù)設(shè)計(jì)、珠寶首飾工藝及鑒定、雕刻藝術(shù)與家具設(shè)計(jì)、旅游工藝品設(shè)計(jì)與制作、廣告設(shè)計(jì)與制作、多媒體設(shè)計(jì)與制作、包裝與裝飾設(shè)計(jì)
物流管理屬于是經(jīng)管類專業(yè)，是主要學(xué)習(xí)課程：物流概論、采購(gòu)與供應(yīng)管理、采購(gòu)項(xiàng)目管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、采購(gòu)過程演練、運(yùn)輸實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、物流配送中心設(shè)計(jì)、國(guó)際物流實(shí)務(wù)、等。
倉(cāng)儲(chǔ)管理師物流管理專業(yè)的主頁(yè)課程。確切的說(shuō)，采購(gòu)部門一般都?xì)w屬于企業(yè)的生產(chǎn)體系，所以應(yīng)該屬于生產(chǎn)管理。企業(yè)管理的范圍很大，寬泛的講，生產(chǎn)管理只是企業(yè)管理的一部分。
