蔡玉龍，男，1964年6月，籍貫廣東潮州，經(jīng)濟(jì)學(xué)副教授，管理學(xué)碩士，畢業(yè)于華南理工大學(xué)，工作于廣東技術(shù)師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院商務(wù)系，主要研究方向?yàn)椋?、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；2、公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度。任職以來(lái)，主要的科研成果和已結(jié)題的科研課題有：
一、 論文：
1、論機(jī)構(gòu)投資者與上市公司治理的關(guān)系 獨(dú)撰 2005年第8期《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》（核）
2、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)：規(guī)范和完善上市公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵、獨(dú)撰2003年第3期《廣州大學(xué)大字報(bào)》
3、我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制研究 第一作者 2004年第6期《廣東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》
4、我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際合作的方向和重點(diǎn) 獨(dú)撰 2003年第2期《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》（核）
5、規(guī)范和完善我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)新思考 獨(dú)撰 2002年增刊《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究》
6、我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究 獨(dú)撰 2003年第2期《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》（核）
7、我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組存在的問(wèn)題和對(duì)策 獨(dú)撰 2001年第4期《廣東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》
8、入世后我國(guó)對(duì)外服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展對(duì)策 獨(dú)撰 2003年第8期《統(tǒng)計(jì)與決策》（核）
9、我國(guó)上市公司MBO熱的冷思考 獨(dú)撰2003年第6期《商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈》（核）
10、MBO:企業(yè)的有效長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制 獨(dú)撰2003年第9期《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》（核）
11、我國(guó)上市公司管理層收購(gòu)問(wèn)題研究 獨(dú)撰2003年第6期《廣東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》
12、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)策研究 獨(dú)撰 2003年第1期《統(tǒng)計(jì)與決策》（核）
13、推動(dòng)和完善上市公司投資者關(guān)系管理對(duì)策研究 獨(dú)撰 2005年第9期《生產(chǎn)力研究》（核）
14、推動(dòng)機(jī)構(gòu)投資者積極參與上市公司治理的對(duì)策 獨(dú)撰 2005年第2期《統(tǒng)計(jì)與決策》（核）
15、“十五”期間我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際合作問(wèn)題研究 獨(dú)撰 2001年第1期《廣東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》
16、后股改時(shí)代我國(guó)上市公司治理問(wèn)題初探 獨(dú)撰 2011年第12期《生產(chǎn)力研究》
17、我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司治理問(wèn)題研究 獨(dú)撰 2011年第10期《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》
18、談如何在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中運(yùn)用項(xiàng)目教學(xué)法——以國(guó)際貿(mào)易專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)為例 獨(dú)撰 2011年第2期《金色年華》
王建宙 通信界的人才————王建宙 1985年畢業(yè)于浙江大學(xué)管理工程系，工學(xué)碩士。
1992—1994年浙江省杭州市電信局局長(zhǎng)。1994—1996.8浙江省郵電管理局副局長(zhǎng)。1996.8—1999.2郵電部計(jì)劃建設(shè)司司長(zhǎng)、信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長(zhǎng)。1999.2—2001.3中國(guó)聯(lián)通公司常務(wù)副總裁。2001.3-2003.6中國(guó)聯(lián)通公司總裁。2003.6—至今中國(guó)聯(lián)通公司董事長(zhǎng)兼總裁。現(xiàn)任：中國(guó)移動(dòng)通信公司總經(jīng)理。曾任：中國(guó)聯(lián)合通信有限公司董事長(zhǎng)兼總裁；杭州市電信局局長(zhǎng)；浙江省郵電管理局副局長(zhǎng)；郵電部計(jì)劃建設(shè)司司長(zhǎng)；信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長(zhǎng)等職。尊敬的讀者，歡迎您來(lái)到我的博客！今天我將向大家介紹我的個(gè)人簡(jiǎn)歷，作為一名總經(jīng)理助理的工作經(jīng)歷和技能。我希望通過(guò)分享我的經(jīng)驗(yàn)，能夠給正在尋找或考慮這個(gè)職位的人提供一些有價(jià)值的信息和見(jiàn)解。
我在過(guò)去五年中一直在一家知名公司擔(dān)任總經(jīng)理助理的職位。作為總經(jīng)理的得力助手，我與他密切合作，并負(fù)責(zé)處理各種任務(wù)和項(xiàng)目。我所從事的工作領(lǐng)域涵蓋了人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及項(xiàng)目協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。
在人力資源方面，我負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理員工。我與部門經(jīng)理合作，安排招聘流程，并面試候選人。此外，我還負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估工作，以確保他們能夠提高工作素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
在財(cái)務(wù)管理方面，我與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，處理預(yù)算、報(bào)告和財(cái)務(wù)分析。我審核公司的財(cái)務(wù)文件，確保其準(zhǔn)確性和合規(guī)性。我也負(fù)責(zé)了解和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，以支持制定預(yù)算和制定營(yíng)銷策略。
此外，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司的各種項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。我與各部門合作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源和時(shí)間表。
作為一名總經(jīng)理助理，我具備以下技能和能力：
總之，作為一名總經(jīng)理助理，我具備廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和多項(xiàng)技能。通過(guò)我的工作經(jīng)歷，我學(xué)會(huì)了高效地協(xié)調(diào)和處理各種任務(wù)和項(xiàng)目。我具備良好的組織能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。我是一個(gè)善于分析和解決問(wèn)題的人，并具備良好的決策能力。
希望我的個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠給您提供一些有關(guān)總經(jīng)理助理職位的背景和見(jiàn)解。如果您對(duì)我的經(jīng)驗(yàn)和能力有任何進(jìn)一步的了解或提問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)在評(píng)論中與我分享。謝謝您的閱讀！
黨組成員、副總經(jīng)理薛敬進(jìn),理學(xué)碩士,山東青島的故鄉(xiāng),給了他中原文化的深厚底蘊(yùn);成長(zhǎng)于寧夏銀川,讓他又多了北方人的豪爽與耿直。
薛敬進(jìn)，原任中國(guó)電信寧夏分公司副總經(jīng)理。
副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)公司各營(yíng)業(yè)部的管理與協(xié)調(diào)。
1、 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。
4、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。
5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。
7、 對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)。
8、 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。
9、 在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。
10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。
11、總經(jīng)理不在時(shí)，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé)包括：
一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。
二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。
五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
六、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。
七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。
八、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。
九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。
十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。
十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。
十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。
一般是常務(wù)副總經(jīng)理，沒(méi)有常務(wù)總經(jīng)理。一個(gè)公司總經(jīng)理只有一個(gè)，副總經(jīng)理可以有多個(gè)。
常務(wù)副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作，負(fù)責(zé)公司的日常工作，其他副總經(jīng)理要對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)對(duì)副總經(jīng)理指導(dǎo)工作。另，常務(wù)副總經(jīng)理是最高決策層成員。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的制定及實(shí)施和檢查。
2、 掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
3、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、 主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6、 了解和分析單位需求，制度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。
7、 了解和掌握營(yíng)業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
8、 協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
9、 當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。
10、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)
廠務(wù)總經(jīng)理是負(fù)責(zé)這個(gè)工廠的總經(jīng)理，她只負(fù)責(zé)這一個(gè)廠子的安全和生產(chǎn)。常務(wù)總經(jīng)理則是公司的總經(jīng)理，他負(fù)責(zé)的是全公司的所有廠家的安全和生產(chǎn)，是比廠務(wù)總經(jīng)理高一個(gè)級(jí)別的存在，是具有實(shí)權(quán)的人物。希望我的回答能夠幫助到你謝謝
總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人.總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。
執(zhí)行總經(jīng)理是和非執(zhí)行總經(jīng)理是相對(duì)的，所謂執(zhí)行總經(jīng)理，他本身也是一個(gè)總經(jīng)理，主要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行總經(jīng)理它本身是在公司里面有其它的工作或者業(yè)務(wù)相對(duì)的獨(dú)立總經(jīng)理。而獨(dú)立總經(jīng)理就是國(guó)內(nèi)跟公司沒(méi)有任何關(guān)系的，可以獨(dú)立發(fā)表自己的觀點(diǎn)，對(duì)公司的總經(jīng)理會(huì)決策包括一些重大的問(wèn)題獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)。證監(jiān)會(huì)要求，他的意見(jiàn)必須是獨(dú)立的，不會(huì)受到某一個(gè)集團(tuán)利益的指示。
幾個(gè)總經(jīng)理之間的大小關(guān)系。總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。
總經(jīng)理：企業(yè)的老大，一般情況下也是名副其實(shí)的老大.
執(zhí)行副總經(jīng)理：特殊情況下，總公司派往分公司的一個(gè)臨時(shí)重磅角色，主要是執(zhí)行一些總經(jīng)理不能勝任的職權(quán)，一般情況下，就是總經(jīng)理的掘墓人，遲早會(huì)架空總經(jīng)理而取而代之。
常務(wù)副總經(jīng)理：常設(shè)的第一副總經(jīng)理，沒(méi)有意外的話就是下一任總經(jīng)理的候選人，是當(dāng)前情況下重點(diǎn)培養(yǎng)的總經(jīng)理，類似于太子，儲(chǔ)君。
主管副總經(jīng)理：獨(dú)當(dāng)一面的總經(jīng)理，如生產(chǎn)副總、經(jīng)營(yíng)副總、人事行政副總等。
總經(jīng)理助理：協(xié)助總經(jīng)理管理企業(yè)，與副總經(jīng)理相比，享受基本同樣的待遇，唯一的差別就是有份無(wú)名，下一步發(fā)展路線就是副總經(jīng)理。
所以，總經(jīng)理>=執(zhí)行副總經(jīng)理>常務(wù)副總經(jīng)理>主管副總經(jīng)理>總經(jīng)理助理。
一言以蔽之：常規(guī)情況下，總經(jīng)理最大，其次常務(wù)副總經(jīng)理，再次主管副總經(jīng)理，最次總經(jīng)理助理，特殊情況下，出現(xiàn)執(zhí)行副總經(jīng)理，那總經(jīng)理的地位就危險(xiǎn)了。
第一高到低介紹給領(lǐng)導(dǎo)的職位越高，先介紹職位越低，然后再介紹，比如出去今天的活動(dòng)的兩位領(lǐng)導(dǎo)是某某公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，張三副總經(jīng)理第四
第二要，先主后次，給領(lǐng)導(dǎo)的主要植物和治療植物先說(shuō)主要，職位，再說(shuō)次要職位
比如省委書記，省人大常務(wù)委員會(huì)主任，省委機(jī)關(guān)
第三就是避免重復(fù)規(guī)范介紹的原則
第四就是按座位方向，依次介紹，介紹誰(shuí)一簡(jiǎn)要說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的信和職位即可，比如這位是市委書記，如果場(chǎng)面很正式，需要介紹全名
