答：研發(fā)總監(jiān)是公司專門研發(fā)新產(chǎn)品的帶頭人。而技術(shù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的，對技術(shù)進(jìn)行有效管控的職位。
他們兩者是不同領(lǐng)域的總監(jiān)，所負(fù)責(zé)的區(qū)域各不相同。但他們有一個相同點，那就是為企業(yè)爭創(chuàng)效益的目標(biāo)是相同。他們在各自的崗位上，努力為企業(yè)爭取更大利益。
R&D Director
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司中遠(yuǎn)期研發(fā)計劃，把握研發(fā)方向;
指導(dǎo)并監(jiān)督研發(fā)部門執(zhí)行公司研發(fā)戰(zhàn)略和年度研發(fā)計劃;
控制產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，調(diào)整計劃;
組建優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)團隊，審核及培訓(xùn)考核有關(guān)技術(shù)人員。
教育培訓(xùn)
理工類等相關(guān)行業(yè)的相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。
總監(jiān)奶奶”是山東廣播電視臺少兒頻道總監(jiān)張玉紅的抖音賬號。這個抖音號零起步三個月粉絲6.5萬， 68.2萬獲贊 ，10余條短視頻觀看量過百萬， 單條視頻峰值觀看量800萬+ “#總監(jiān)奶奶” 話題總播放量突破千萬 。首場七夕節(jié)直播帶貨5小時銷售額16萬+ ，下單3000+， 爆單補貨10次。
1. 研發(fā)流程制定，從研發(fā)項目管理到研發(fā)過程管理到代碼管理，全套流程能從零開始制定；
2.有能力成功完成 超過三十人的大型研發(fā)項目的管理；
3.團隊建設(shè)，從0到100人團隊的建設(shè)，從招聘 識人，找自己的核心團隊，到擴充隊伍，帶兵打仗并打勝仗！
4.知識體系，在某個技術(shù)或者業(yè)務(wù)領(lǐng)域具備較深積累，并形成自己的體系，有一定行業(yè)技術(shù)影響力，能掌握技術(shù)發(fā)展趨勢！
5.能對上管理好自己的老板，懂得及時匯報和溝通，為自己發(fā)揮爭取空間！
按正常應(yīng)該是研發(fā)總監(jiān)職位大，因為一個公司的發(fā)展壯大都是靠研發(fā)支撐。
餐飲研發(fā)總監(jiān)需要具備以下能力：
1. 烹飪技能：具備高超的烹飪技能，能夠獨立開發(fā)新菜品并進(jìn)行改良。
2. 創(chuàng)新能力：具備敏銳的味覺和嗅覺，能夠不斷推陳出新，開發(fā)出新穎、美味的菜品。
3. 食品安全知識：了解食品安全法律法規(guī)，掌握食品安全管理知識，確保研發(fā)的菜品符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。
4. 市場洞察力：了解餐飲市場的發(fā)展趨勢和消費者需求，根據(jù)市場需求進(jìn)行菜品研發(fā)。
5. 團隊管理能力：能夠領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團隊，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行。
6. 溝通能力：具備良好的溝通能力，能夠與客戶、供應(yīng)商、員工等進(jìn)行有效的溝通。
7. 成本控制能力：能夠合理控制研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)工作的經(jīng)濟效益。
總之，餐飲研發(fā)總監(jiān)需要具備多方面的能力，包括烹飪技能、創(chuàng)新能力、食品安全知識、市場洞察力、團隊管理能力、溝通能力和成本控制能力等。
阿里巴巴-雅虎中國技術(shù)研發(fā)部總監(jiān)譚曉生
1、負(fù)責(zé)公司IT應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的總體解決方案以及系統(tǒng)實施、上線培訓(xùn)及維護(hù)，組織IT信息系統(tǒng)的選型、需求分析、技術(shù)評定；
2、負(fù)責(zé)公司基于廣域網(wǎng)的信息系統(tǒng)（包括公司網(wǎng)站、電子商務(wù)、門戶網(wǎng)站等）的技術(shù)總體解決方案以及技術(shù)支持、開發(fā)、實施和維護(hù)工作；
3、參與制定公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、計算機軟硬件標(biāo)準(zhǔn)化方案及信息安全解決方案，負(fù)責(zé)公司計算機系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和信息安全實施工作；
4、參與公司IT相關(guān)管理規(guī)范、規(guī)章制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督工作；
5、負(fù)責(zé)公司員工IT系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)、考核工作。
縮寫是cpo，也被稱為首席產(chǎn)品官職位，生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容為：
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)以及車間人員的調(diào)配：根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成，負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行； 2、負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及產(chǎn)品的質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，每周主持召開生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)，以及負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)； 3、制定并確保有關(guān)生產(chǎn)操作指令的執(zhí)行：制定及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控；
4、制定生產(chǎn)計劃：參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計劃的制定，并綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
第一，保持良好的溝通。
第二，要營造積極的氛圍。
第三，將工作委派給適合做這項工作的人。
第四，尋找差異化，從而進(jìn)行員工管理。
第五，以身作則，樹立好的榜樣。
