彼得·德魯克
彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），現(xiàn)代管理學之父，其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實踐的學者和企業(yè)家們，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
彼得·德魯克1909年生于奧地利首都維也納，祖籍為荷蘭，后移居美國。德魯克從小生長在富裕的文化環(huán)境之中，其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長歷程作了詳細而生動的描述。
中文名
彼得·德魯克
外文名
Peter F．Drucker
別名
杜拉克
國籍
美國
出生日期
1909年11月19日
應該是德魯克定律。
德魯克對于每一個想獲得晉升的員工，每一個想得到股市認可的CEO，還有另一條建議，它被稱為“德魯克定律”。
德魯克在書中指出：在知識社會中，每一個知識工作者本身就是一個自覺的自我管理者，因此對于他們不能采用，也不需要采用過去那種簡單的自上而下的人事管理方式，而要改成任務導向的契約式管理方式。
德魯克關于有效管理者的20條格言 1管理者，就必須卓有成效。To be effective，is the job of the executive. 2“認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3卓有成效是可以學會的。Effectiveness can be learned. 4卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。Effectiveness is a habit;that is a complex of practices. 5一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”. 6誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective? 7有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 8有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 9我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 、 10有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else. 11．有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first. 12．管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。To commit today’s resources to the future. 13．有效的管理者打算做一項新的業(yè)務，一定先刪除一項原有的業(yè)務。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 14“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. 15有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones. 16有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever. 17有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？ The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？” 18．要看“正當?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。One has to start out with what is right than what is acceptable. 19我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 20有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion 德魯克企業(yè)管理警句 1．管理者，就必須卓有成效。 2．“認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路. 3．卓有成效是可以學會的 4．卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體. 5．一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”. 6．誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？ 7．有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。 8．有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。 9．我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。 10．有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己 11．有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12．管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。 13．有效的管理者打算做一項新的業(yè)務，一定先刪除一項原有的業(yè)務 14．決定優(yōu)先要點的原則 重將來而不重過去 重機會而不只看到困難 選擇自己的方向，而不跟隨別人 目標要高，要有新意，不能只求安全和方便 15．“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。 16．有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。 17．有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。 18．有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？ 19．要看“正當?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 20．我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。 21．有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。 22．決策的反面，是不做任何決策。 23．除非有不同的見解，否則就不可能有決策。 24．有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？” 25．決策需要熬受痛苦 26．有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關鍵所在。 27．智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。 28．今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 29．德魯克說：真正卓越的企業(yè)，往往是波瀾不驚，枯燥和乏味的。企業(yè)更需要沉靜的領導，而不是膜拜的偶像。費盡心思調(diào)動員工積極性，要求員工保持飽滿的激情，恰恰是企業(yè)經(jīng)營缺乏底氣的表現(xiàn)，只有建立理性的文化，氛圍，只有大膽的剖析企業(yè)的長處短處于員工，只有充分發(fā)揮員工主觀能動性的企業(yè)，才有可能不斷成功，走向卓越
彼得·德魯克是現(xiàn)代管理學的奠基人，也同樣是被譽為管理學鼻祖的大師。他的理論劃分政界、商界，非政府、非盈利組織的人士都在學習。
在將近一百年的發(fā)展演說中，他都在傳遞一個核心的關鍵主題：一個好的管理是如何將團伙變成團隊
彼得·德魯克根據(jù)目標設置理論提出的目標激勵方案。其基礎是目標理論中的目標設置理論。目標管理強調(diào)組織群體共同參與制定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。它是在泰羅的科學管理和行為科學管理理論的基礎上，形成的一套管理制度。
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《重生之鋼鐵大亨》
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彼得·德魯克（Peter Drucker）被譽為現(xiàn)代管理學之父，他的許多經(jīng)典名言至今仍然影響著全球的管理者。作為一名經(jīng)濟學家和管理學家，德魯克對組織與管理的深刻洞察為企業(yè)提供了寶貴的指導和啟示。在這篇博客文章中，我們將探討一些彼得·德魯克的經(jīng)典名言，分享他的智慧，并解釋這些名言如何幫助我們在職場中取得成功。
德魯克強調(diào)了主管在人事關系中的重要性。作為一位杰出的管理專家，他深知人力資源是每個組織最寶貴的資產(chǎn)。德魯克認為，主管不僅應該關注員工的表現(xiàn)和結果，還應該承擔起培養(yǎng)和發(fā)展員工的責任。
這一名言提醒著我們，作為領導者，我們應該積極投入到員工的成長與發(fā)展中。我們應該提供培訓和發(fā)展機會，支持員工積極參與，并與他們建立良好的人際關系。通過關心員工的潛力和發(fā)展，我們將能夠建立一個有才華和高效的團隊。
德魯克這句名言是對工作方式的一種警醒。他認為，無論我們在工作中花費多少時間和精力，最終結果才是最重要的。以結果為導向的工作方式能夠幫助我們在職場中實現(xiàn)更大的成功。
我們應該關注項目的實際成果，而不僅僅是努力的程度。這并不意味著努力不重要，而是要確保我們將精力和時間投入到真正有價值的任務和目標中。只有通過專注于結果，我們才能夠在個人和組織層面上取得更高的成就。
德魯克的這句名言傳達了對組織管理的重要性。作為管理者，我們不能只是被動地應對問題和挑戰(zhàn)，而是要具備前瞻性和主動性。
德魯克認為，最好的管理就是能提前預見問題，并采取適當?shù)拇胧﹣響獙ΑＮ覀儜撝鲃訉ふ覚C會，設定目標，并制定計劃來實現(xiàn)這些目標。只有通過前瞻性和主動性的管理，我們才能夠應對變化，并取得成功。
德魯克的這句名言強調(diào)了創(chuàng)新和創(chuàng)造力的重要性。他認為，一個成功的企業(yè)不僅應該預測未來，更重要的是能夠創(chuàng)造未來。
這句名言提醒著我們，作為領導者，我們應該鼓勵團隊成員提出新的創(chuàng)意和想法。我們應該鼓勵創(chuàng)新，并為員工提供創(chuàng)造的空間和條件。通過創(chuàng)造未來，我們能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢，并不斷創(chuàng)造價值。
德魯克這句名言傳達了對商業(yè)永續(xù)的重視。作為企業(yè)的管理者，我們的首要責任是確保企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。
這意味著我們需要注重企業(yè)的盈利能力和財務健康狀況。我們需要制定明晰的戰(zhàn)略和商業(yè)計劃，以保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
彼得·德魯克的經(jīng)典名言為我們提供了寶貴的管理智慧。他的觀點和理念在今天的職場中仍然具有重要的意義。通過關注人事關系、專注于結果、具備前瞻性和主動性、創(chuàng)造未來以及保證商業(yè)永續(xù)，我們可以成為更好的領導者，并推動組織的成功。
作為現(xiàn)代管理學之父，德魯克的思想和觀點將繼續(xù)影響著未來的管理者和領導者。無論是在企業(yè)中，還是在個人的職業(yè)生涯中，我們都可以從德魯克的智慧中汲取靈感，并將其應用于自己的工作和生活中。
德魯克的戰(zhàn)略思維：
彼得·德魯克，一位偉大的管理學家和商業(yè)思想家，被譽為現(xiàn)代管理之父。德魯克的戰(zhàn)略思維對于企業(yè)的成功具有重要的指導意義。在這篇博文中，我們將深入探討德魯克的戰(zhàn)略思維，以及如何應用他的理念來推動企業(yè)的發(fā)展。
德魯克認為，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，首先需要了解自己的優(yōu)勢和劣勢，進而深入研究競爭對手的策略和行動。只有通過對內(nèi)部和外部環(huán)境的全面了解，企業(yè)才能夠制定出準確的戰(zhàn)略，并做出正確的決策。
在制定戰(zhàn)略時，德魯克提出了“SWOT”分析法，即評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。通過深入研究和分析這些因素，企業(yè)可以找到自己的競爭優(yōu)勢，并避免潛在的威脅。
德魯克非常強調(diào)企業(yè)與市場之間的緊密聯(lián)系。他認為，企業(yè)應該不斷地追蹤市場變化，及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向，以適應不斷變化的競爭環(huán)境。
在市場定位方面，德魯克提出了“五力模型”，即供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅、新進入者的威脅以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭激烈程度。通過綜合評估這些因素，企業(yè)可以找到自己在市場中的合適定位，并制定相應的競爭策略。
德魯克認為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵。他提出了“創(chuàng)新和營銷的五要素”，即了解市場需求、將創(chuàng)新與市場接軌、發(fā)展創(chuàng)新的流程與實踐、建立相應的組織文化、為創(chuàng)新提供資源和支持。這五個要素相互依存，缺一不可。
德魯克強調(diào)創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新，還包括企業(yè)內(nèi)部的組織和管理創(chuàng)新。他鼓勵企業(yè)不斷尋找新的商業(yè)模式和運營方式，以在快速變化的市場中保持競爭優(yōu)勢。
德魯克認為，人才是企業(yè)最寶貴的資源。他強調(diào)企業(yè)應該注重人才的培養(yǎng)和激勵，以提高員工的工作效率和創(chuàng)造力。
在人才培養(yǎng)方面，德魯克提出了“目標管理”的概念。他認為，企業(yè)應該給員工設定明確的目標，使其明確自己的工作職責和任務。通過與員工討論目標，激發(fā)他們的潛力，并建立有效的激勵機制，企業(yè)可以提高員工的投入度和工作滿意度。
德魯克認為，戰(zhàn)略的執(zhí)行力是企業(yè)成功的關鍵。一個好的戰(zhàn)略如果不能有效地執(zhí)行，將無法帶來真正的商業(yè)價值。
為了提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力，德魯克提出了“管理的五項任務”，即建立明確的目標和指導方針、組織和分配資源、建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機制、激勵員工的學習和成長、建立有效的反饋和控制機制。通過執(zhí)行這些任務，企業(yè)可以保持組織的靈活性和高效性，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
彼得·德魯克的戰(zhàn)略思維貫穿于整個企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。他的理念不僅對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有著重要的影響，還對組織文化、人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略執(zhí)行等方面提出了有益的建議。因此，學習和應用德魯克的戰(zhàn)略思維，可以幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得成功。
德魯克提出的管理原則是企業(yè)管理領域中的經(jīng)典概念，影響深遠且具有普適性。作為管理大師，彼得·德魯克提出的管理原則為當今企業(yè)界所推崇，并被廣泛應用于各行各業(yè)，成為許多組織成功的秘訣。
首先，德魯克提出的管理原則著重強調(diào)的是管理者的責任和使命。在他看來，管理者不僅要關注企業(yè)的利潤和效益，更要關注員工的發(fā)展和社會的責任，將企業(yè)發(fā)展與社會責任有機結合，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
德魯克提出的這些管理原則，不僅適用于企業(yè)管理，也適用于個人的自我管理。在當今日新月異的社會環(huán)境中，不斷學習和運用德魯克的管理原則，對于個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功至關重要。
總的來說，德魯克提出的管理原則在今天仍然具有重要的指導意義，不僅幫助企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展，更提升了管理者的決策能力和領導素質(zhì)，在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。
德魯克認為：“管理就是讓個人充分發(fā)揮特長，確定共同的愿景和一致的努力方向，實行團隊合作，實現(xiàn)共同福祉。目標管理和自我控制是唯一能夠做到這一點的管理原則。”
目標管理是一種戰(zhàn)略性導向，應采取“參與決策”的方式，變“單向下達”為“上下結合”，這樣才能實現(xiàn)“自我控制式管理”代替“壓制性管理”。
