招聘的基本流程如下：
一、人才需求申請： 一般情況下，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員，屬于增編性質(zhì)，用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位、要求、并說明理由; （如果編制內(nèi)的用人，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可，用人部門不再進(jìn)行人員需求申請?zhí)峤唬?，此處最好有一表格《人員需求申請表》，這樣能讓用人部門，根據(jù)表格所涉及招聘必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應(yīng)包含：名稱、人數(shù)、任職資格、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作職責(zé)、到崗日期、并附帶增編理由；
二、高層領(lǐng)導(dǎo)審批： 一般此申請，有公司最高管理層審核，然后確定招聘計(jì)劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層）后，反饋給人力資源部，; 三、人員細(xì)節(jié)確定： 人力資源部根據(jù)部門遞交的《人員需求申請表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況，確定招聘的職位名稱和所需的名額;明確對人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等; 在這，要穿插一下，對于超編人員招聘，在招聘之前（結(jié)合高層）要做分析：
1、必要性:對所缺編崗位進(jìn)行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進(jìn)行招聘；否則，則進(jìn)行下一步；
2、內(nèi)部競聘：如果工作分析后，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān)，必須進(jìn)行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競聘，增加員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會，先進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競聘申請表》，進(jìn)行內(nèi)部競聘，競聘成功者則上崗，如內(nèi)部競聘效果失敗，或者未能進(jìn)行，則進(jìn)行常規(guī)招聘渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時(shí)間。
四、其他相關(guān)準(zhǔn)備： 所招聘的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會制作簡單的招聘簡章，宣傳彩頁等，尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利展示等都會對招聘效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用，所以，各位HR在進(jìn)行招聘前都要把這些看似簡單的準(zhǔn)備工作盡量做好，以提高招聘效率。 五、渠道發(fā)布、面試環(huán)節(jié)： 進(jìn)行招聘渠道選擇的時(shí)候一定要結(jié)合所招聘崗位，和各渠道招聘效果，進(jìn)行綜合分析后再進(jìn)行發(fā)布信息；招聘效果和渠道是有很大關(guān)系的，（改天我們詳細(xì)分析這點(diǎn)），然后除了篩選投遞簡歷玩，有時(shí)候崗位較急的時(shí)候也會進(jìn)行簡歷搜索，以獲得合適的簡歷，然后進(jìn)行電話邀約，安排面試時(shí)間及場地和面試方式。
六、入職辦理： 經(jīng)過初試、復(fù)試、最終確定人員，為其辦理試用期入職手續(xù)等，一般除了發(fā)送錄用通知和結(jié)合行政部安排好員工所需的辦公用品，作為人事部不僅僅要為員工準(zhǔn)備好員工手冊，還要有準(zhǔn)備一個(gè)“入職工具包”，其實(shí)這個(gè)工具包就相當(dāng)于一個(gè)“新人攻略”有利于新人快速了解公司的各個(gè)日常流程及熟悉公司整體狀況。 新人入職前一天，一般采用如下動(dòng)作：
1、聯(lián)系被錄用人員，確認(rèn)到公司時(shí)間，明確所需帶來資料；
2、結(jié)合行政部，安排好工位，工牌，電腦等辦公用品；
3、申請公司郵箱（或QQ郵箱）及相關(guān)信息入職當(dāng)天給當(dāng)事人；
4、入職工具包直接發(fā)送到郵箱；
（內(nèi)含：入職當(dāng)天流程、培訓(xùn)安排、相關(guān)制度等等）；
七、試用跟蹤： 員工入職試用期內(nèi)，一般、安排辦理相關(guān)入職手續(xù)；帶領(lǐng)熟悉公司；新員工培訓(xùn)交代等等，除了日常這些工作之外，一般大叔還會有如下安排：
1、除了進(jìn)行新員工培訓(xùn)外，第1天、3天、5天，會安排人事部專屬人員進(jìn)行導(dǎo)入溝通；
2、試用期內(nèi)每周有一次溝通；《試用期員工溝通評估表》；
3、《試用期員工考核表》由人資專管員、員工、部門負(fù)責(zé)人三者共同制定，作為轉(zhuǎn)正的憑證； 4、利用晨會機(jī)會安排1-2次展示自己的機(jī)會，加快融入； 八、合同簽訂： 合同必須在一個(gè)月內(nèi)給新員工簽訂，可以在入職當(dāng)天，也可以在試用期前一個(gè)月，正常合同簽訂，大叔不再進(jìn)行多敘述。 九、轉(zhuǎn)正手續(xù)： 約定試用期到期前一周，人資專管員要會同部門負(fù)責(zé)人、員工三者，針對前期制定的《試用期考核》及每周進(jìn)行的《試用期溝通評估表》，進(jìn)行綜合評估，拿出意見，轉(zhuǎn)正或者延長試用、辭退等決定，各檔案簽字存檔；轉(zhuǎn)正則試用期結(jié)束，否則則重復(fù)上述流程； 以上就是基本的人力資源招聘流程，各位HR清楚了嗎?不僅僅是HR，求職者了解也有利于了解想要應(yīng)聘的公司是否正規(guī)。
分為以下幾個(gè)步驟：
第一步：確定招聘需求。
企業(yè)確定招聘崗位，并制定招聘計(jì)劃，收集和分析招聘需求。
第二步：發(fā)布招聘信息。
企業(yè)發(fā)布招聘信息，并通過招聘網(wǎng)站、招聘會等渠道招聘人才。
第三步：篩選應(yīng)聘者。
企業(yè)根據(jù)招聘需求，對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，確定入圍面試的人員。
第四步：面試應(yīng)聘者。
企業(yè)安排面試，對應(yīng)聘者進(jìn)行深入了解，以確定最終錄用人選。
第五步：錄用人員。
企業(yè)根據(jù)面試結(jié)果，選拔最終錄用人選，并正式錄用。
第六步：培訓(xùn)新人。
企業(yè)安排培訓(xùn)，為新人提供必要的培訓(xùn)，以提高他們的工作能力。
確定人員需求——制定招聘計(jì)劃階段——人員甄選階段——招聘評估階段
針對這樣的基本流程，可以確定最基本的工作流程：
一、用人部門提出申請：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求、并解釋理由；
二、人力資源部門復(fù)核，由最高管理層審核招聘計(jì)劃
三、人事部根據(jù)部門遞交的需求人員申請單，確定招聘的職位名稱和所需的名額；
四、對應(yīng)聘人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等；
五、所有招聘的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定；
六、制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；
七、聯(lián)系人才市場或張貼招聘通知；安排面試時(shí)間及場地和面試方式。
八、最終確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)。
九、簽訂合同并存檔。
招聘工作流程，由公司的人力資源部制定，主要目的是規(guī)范公司的人員招聘行為，保障公司及招聘人員權(quán)益，分別從招聘計(jì)劃、招聘、應(yīng)聘、面試、錄用等幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。 收起
1、時(shí)間、場地安排：用人單位擬定招聘時(shí)間，與就業(yè)辦核實(shí)無誤后，確定招聘日期。2、招聘會信息的發(fā)布和宣傳。
3、為用人單位提供特色化的前期服務(wù)：進(jìn)一步電話溝通確認(rèn)是否需要提前預(yù)定住宿酒店和訂票服務(wù)，以及是否需要提前制作宣傳橫幅并在校內(nèi)懸掛，還有是否需要接送站、是否需要代為張貼公司宣傳海報(bào)等等。
4、招聘會的前期準(zhǔn)備工作：每場招聘會指派一名專責(zé)聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮和人力、物資的調(diào)配。原則上要提前一小時(shí)開放招聘會場，并組織相關(guān)人員布置好現(xiàn)場；音響和投影設(shè)備要求提前半小時(shí)務(wù)必調(diào)試到位；如需接站的，要及時(shí)、妥善安排好專人接站；至少提前半天時(shí)間電話確認(rèn)招聘單位是否能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會場，如有變故一定要及時(shí)上網(wǎng)并現(xiàn)場進(jìn)行通知，確保每場招聘會能如期正常舉行。
5、招聘會現(xiàn)場的協(xié)助服務(wù)：現(xiàn)場至少需要2名以上工作人員（需要佩帶胸牌）進(jìn)行協(xié)助，包括秩序的維護(hù)、代發(fā)宣傳資料、在互動(dòng)環(huán)節(jié)中幫助傳遞話筒、簡歷收取、筆試面試名單的發(fā)布和通知，以及盡可能地滿足用人單位提出的任何合理的要求等。
6、筆試、面試過程的服務(wù)：筆試和面試場地要有明顯標(biāo)識，并要指派專人引導(dǎo)用人單位和學(xué)生到達(dá)具體筆試和面試地點(diǎn)；負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，協(xié)助招聘單位監(jiān)考和面試工作。
7、回訪：通過現(xiàn)場或電話進(jìn)行溝通，詢問招聘效果和下一步招聘計(jì)劃。
1、準(zhǔn)備階段：
在準(zhǔn)備階段，招聘企業(yè)需要確定招聘計(jì)劃，即確定需要招聘的崗位、人數(shù)和要求。同時(shí)，編制招聘宣傳材料，包括宣傳海報(bào)、招聘手冊等，以便在宣傳階段向?qū)W生宣傳。同時(shí)，企業(yè)需要確定招聘宣傳的渠道，如通過校園招聘網(wǎng)站、校內(nèi)招聘公告板等方式發(fā)布招聘信息。
2、宣傳階段：
在宣傳階段，招聘企業(yè)會通過多種途徑向目標(biāo)學(xué)校宣傳招聘信息，以吸引應(yīng)聘者報(bào)名參加招聘。一般包括發(fā)布招聘海報(bào)、校內(nèi)宣傳冊、社交媒體推廣、校園招聘網(wǎng)站等。
3、報(bào)名階段：
在報(bào)名階段，應(yīng)聘者需要根據(jù)招聘信息要求，填寫并提交個(gè)人簡歷和申請材料。企業(yè)會對提交的材料進(jìn)行初步篩選，篩選出符合崗位要求的候選人進(jìn)行后續(xù)的面試。
4、筆試階段：
在筆試階段，招聘企業(yè)會對通過初步篩選的候選人進(jìn)行筆試，測試其基礎(chǔ)知識和專業(yè)能力。筆試內(nèi)容根據(jù)崗位不同而有所區(qū)別。
5、面試階段：
在面試階段，招聘企業(yè)會對通過筆試的候選人進(jìn)行面試，以進(jìn)一步考察其綜合素質(zhì)和適應(yīng)性。面試一般包括初試和復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)會根據(jù)崗位不同而設(shè)計(jì)不同的面試內(nèi)容和形式。
6、終審階段：
在終審階段，企業(yè)會對面試合格的候選人進(jìn)行終審，決定是否錄用。在確定錄用候選人后，企業(yè)需要制定錄用方案，簽訂錄用合同等。
7、跟蹤階段：
在錄用后，企業(yè)需要對新員工進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，幫助其適應(yīng)工作和環(huán)境，提高工作效率。此外，企業(yè)還需要關(guān)注員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為其提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會。
現(xiàn)場招聘會流程，一般是什么？
您好，招聘會的大概流程或內(nèi)容主要是：
首先是確定招聘會的時(shí)間和場地安排，然后在網(wǎng)上用人單位招聘會信息的發(fā)布和宣傳；之后是現(xiàn)場信息發(fā)布，對于交費(fèi)的招聘單位優(yōu)先在顯示屏上發(fā)布，保證在招聘會當(dāng)天顯示該招聘單位的信息；在固定地點(diǎn)進(jìn)行宣傳海報(bào)和橫幅的張貼、懸掛等工作，同時(shí)為用人單位提供特色化的前期服務(wù)；
再然后就是招聘會的前期準(zhǔn)備工作
每場招聘會指派一名專責(zé)聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮和人力、物資的調(diào)配。原則上要提前一小時(shí)開放招聘會場，并組織相關(guān)人員布置好現(xiàn)場；音響和投影設(shè)備要求提前半小時(shí)務(wù)必調(diào)試到位；至少提前半天時(shí)間電話確認(rèn)招聘單位是否能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會場，確保招聘會能如期正常舉行。
另外就是招聘會現(xiàn)場的協(xié)助工作
現(xiàn)場至少需要2名以上工作人員進(jìn)行協(xié)助，包括秩序的維護(hù)、代發(fā)宣傳資料、在互動(dòng)環(huán)節(jié)中幫助傳遞話筒、簡歷收取、筆試面試名單的發(fā)布和通知，以及盡可能地滿足用人單位提出的任何合理的要求等。
筆試和面試場地要有明顯標(biāo)識，并要指派專人引導(dǎo)用人單位和學(xué)生到達(dá)具體筆試和面試地點(diǎn)；負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，協(xié)助招聘單位監(jiān)考和面試工作。
主要分為6個(gè)環(huán)節(jié):確定招聘計(jì)劃、取得校園招聘資格、發(fā)布校園招聘廣告、宣講會/雙選會準(zhǔn)備、校招宣講、校園招聘面試、校園招聘錄用、學(xué)生報(bào)到工作。校園招聘具體流程如下：
確定招聘計(jì)劃；
取得校園招聘資格；
發(fā)布校園招聘廣告；
宣講會/雙選會準(zhǔn)備；
校招宣講；
