TI-項(xiàng)目總投資(total investment)的英文縮寫
TI（技術(shù)方案總投資）=建設(shè)投資+建設(shè)期貸款利息+全部流動資金
建設(shè)項(xiàng)目總概算是確定建設(shè)項(xiàng)目的全部建設(shè)費(fèi)用的總文件，它包括該項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用的全部建設(shè)費(fèi)用。
它由各單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期貸款利息、預(yù)備費(fèi)、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和經(jīng)營性鋪底流動資金組成，按照主管部門規(guī)定的統(tǒng)一表格編制。
有幸和幾個(gè)項(xiàng)目總一起公事過，可以蜻蜓點(diǎn)水般回答下你的問題。
1、管理方式:每個(gè)項(xiàng)目總的管理方式簡直千差萬別，作為職業(yè)經(jīng)理人來說，項(xiàng)目總可能是最變化多端的；和兩個(gè)方面有關(guān)系:公司出身和條線出身。都有各自的特質(zhì)，不一一贅述；
2、管理半徑:項(xiàng)目總負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的利潤和產(chǎn)品質(zhì)量安全，面向城市公司（區(qū)域）負(fù)責(zé)，以年度目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)。大項(xiàng)目總各部門都管的到，根據(jù)公司的不同，項(xiàng)目的進(jìn)度不同，要隨時(shí)調(diào)整部門間側(cè)重點(diǎn)，幾個(gè)業(yè)余條線:工程成本設(shè)計(jì)營銷要不斷調(diào)整思路；外部需要根據(jù)前期的匯報(bào)處理好與股東及政府的關(guān)系；
記住，項(xiàng)目總是經(jīng)營管理者，為整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營負(fù)責(zé)，主要輸出成果為年度目標(biāo)責(zé)任書，其中最終要的是利潤率和年度銷售額及回款額。
1.
負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;
2.
負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督,是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人;
3.
負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程總的`成本控制監(jiān)督,各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字,對項(xiàng)目成本支出審核簽字;
4.
負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)具體管理工作;
項(xiàng)目總是負(fù)責(zé)某個(gè)或者多個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；城市總是某個(gè)城市的負(fù)責(zé)人，除項(xiàng)目外還管投資、成本、財(cái)務(wù)等等。一般來說城市總的級別高于項(xiàng)目總，而且項(xiàng)目總很多的發(fā)展方向是城市總。城市總經(jīng)理 是指地產(chǎn)公司中，專門負(fù)責(zé)某一城市內(nèi)全部項(xiàng)目開發(fā)的負(fù)責(zé)人
區(qū)域總經(jīng)理 是指將若干個(gè)省市區(qū)域合并為一個(gè)管理區(qū)域，此區(qū)域內(nèi)全部項(xiàng)目開發(fā)工作的負(fù)責(zé)人
從管理范圍上來說，區(qū)域總 級別 高于 城市總
但是區(qū)域總經(jīng)理一般都是做宏觀的管理和規(guī)劃，具體的開發(fā)工作都是城市總經(jīng)理來具體實(shí)施的，所以區(qū)域總經(jīng)理的工作比較務(wù)虛，而城市總經(jīng)理比較務(wù)實(shí)。
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
通常公司在總價(jià)合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行。
既不是產(chǎn)量，也不是利潤，而類似于我們通常所說的“毛收入”。
總收益=價(jià)格*產(chǎn)量
（經(jīng)濟(jì)學(xué)里的一般分析是針對完全競爭市場的生產(chǎn)廠商而言的，假定市場是出清的，產(chǎn)品可以完全售出，產(chǎn)量就是銷量）
利潤=總收益-成本
1、工地項(xiàng)目總應(yīng)該是全盤操作項(xiàng)目的一個(gè)職位，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)、建設(shè)、營銷等。
2、職能管理模式下的項(xiàng)目總，就屬于比較有代表性的工程型項(xiàng)目總。以恒大為例，恒大采用集團(tuán)總部集約管控的方式，管理流程高度標(biāo)準(zhǔn)化，總部以直線職能制對地區(qū)公司及項(xiàng)目進(jìn)行管理，總部把控拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、招投標(biāo)、預(yù)決算、工程管理、質(zhì)量管理、銷售等一系列房產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部基本只負(fù)責(zé)現(xiàn)場執(zhí)行
工程范圍不同。工程總承包是企業(yè)對工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等進(jìn)行全過程的承包，施工總承包，是指施工單位僅對施工任務(wù)的承包，其他階段的承包任務(wù)由建設(shè)單位發(fā)包給其他的承包單位負(fù)責(zé)。
建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位
根據(jù)1，我來回答你的是什么？兩者的區(qū)別在于角色和責(zé)任。1. 項(xiàng)目總包和施工總包在角色和責(zé)任上有所不同。2. 原因：項(xiàng)目總包是指在工程項(xiàng)目中，由一家公司或個(gè)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)階段的工作，并承擔(dān)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)。而施工總包則是由一家專門的施工企業(yè)負(fù)責(zé)承擔(dān)工程建筑的具體施工和管理任務(wù)。3. 項(xiàng)目總包公司需要具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和資源整合能力，能夠協(xié)調(diào)不同專業(yè)的工程施工；而施工總包公司則主要負(fù)責(zé)工程建筑的具體施工工作，包括材料采購、人員配備、施工進(jìn)度等。因此，項(xiàng)目總包公司承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)更大，同時(shí)也需要具備更全面的能力來進(jìn)行項(xiàng)目整體的管控和協(xié)調(diào)。希望上述回答能對你有所幫助。
