陜西精益化工有限公司是由陜西榆林能源集團(tuán)有限公司（控股）、陜西恒源投資集團(tuán)有限公司、神木市金融控股集團(tuán)有限公司共同投資建設(shè)的新型煤化工企業(yè)，是榆林市委、市政府重點(diǎn)扶持和打造的新型高端精細(xì)化工示范項(xiàng)目和榆林地區(qū)混合所有制企業(yè)改革的示范企業(yè)。
私企。
從組成看：陜西精益化工有限公司是由陜西榆林能源有限公司(控股)、陜西恒源投資有限公司、神木市金融控股有限公司共同投資建設(shè)的新型煤化工企業(yè)，是榆林市委、市政府重點(diǎn)扶持和打造的新型高端精細(xì)化工示范項(xiàng)目和榆林地區(qū)混合所有制企業(yè)改革的示范企業(yè)。它是混合制，怎么說(shuō)都是私企。
首先，任何工具都是一種思維導(dǎo)引，用來(lái)梳理思路，讓自己的想法清晰化。如果沒(méi)有一點(diǎn)想法，請(qǐng)返回”首先”。
每個(gè)人的初始想法是不同的。有人就是想賺錢(qián)，有人則已經(jīng)有基本的創(chuàng)業(yè)方向，有人則是兼濟(jì)天下的宏愿。請(qǐng)記住，你的初始想法是你梳理的邏輯起點(diǎn)，而不是畫(huà)布中的第一。
把自己的初始想法放在畫(huà)布中，定到相應(yīng)的位置，然后找到與其關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)的方面分析。可用的其他思維工具很多，如6w1h、sipoc，不過(guò)這些工具與畫(huà)布也是類(lèi)似的。如，6w1h中的whom和sipoc中的customer就是畫(huà)布中的客戶，與其邏輯關(guān)系最強(qiáng)的是sipoc中的output也就是畫(huà)布中的產(chǎn)品。p是關(guān)系，關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和成本，要盡可能分析質(zhì)量控制和成本控制的要求，可用abc成本分析法。實(shí)在區(qū)分不了邏輯關(guān)系孰強(qiáng)孰弱，隨便吧。
填好表，反復(fù)思量畫(huà)布中各相關(guān)方面的關(guān)系，尋找總體感覺(jué)。問(wèn)問(wèn)自己信心和決心
陜西精益工模具制造有限公司很不錯(cuò)的
公司成立于2010年，是一家集專(zhuān)業(yè)設(shè)備與工裝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造和維修于一體的中小型私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)位于陜西省西安市西咸新區(qū)灃東新城灃東科技產(chǎn)業(yè)園（石化大道106號(hào)）。
公司自成立以來(lái)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，員工隊(duì)伍也日益壯大，現(xiàn)有在職人員40多人，與全球多家知名公司和代理商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
沒(méi)有近義詞。
造句
1、在學(xué)習(xí)上，我們要精益求精。
2、學(xué)習(xí)不但是要獲取知識(shí)，而且要精益求精。
3、精益求精，止于至善是益而益電器事業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的方向。
4、小李對(duì)本職工作精益求精，使公司的經(jīng)濟(jì)效益提高了不少。
5、他做事向來(lái)一絲不茍，精益求精，非盡善盡美不可。
6、身為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)者，應(yīng)該精益求精，才不會(huì)被淘汰。
7、寫(xiě)文章必須精益求精，出奇制勝。
8、服務(wù)部門(mén)的工作應(yīng)精益求精。
以下是一些精益（Lean）生產(chǎn)管理的標(biāo)語(yǔ)建議，旨在激勵(lì)員工關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的改進(jìn)和優(yōu)化：
1. 精益求精，追求卓越。
2. 用小的努力，獲得大的效益。
3. 精益生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
4. 消除浪費(fèi)，提高效率，精益求精。
5. 從零開(kāi)始，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)零缺陷。
6. 精益生產(chǎn)，追求高效、可靠、安全的生產(chǎn)過(guò)程。
7. 專(zhuān)注于持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的最大化。
8. 持續(xù)改進(jìn)，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不必要環(huán)節(jié)。
9. 精益管理，提高質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)力。
10. 通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。
這些標(biāo)語(yǔ)旨在激勵(lì)員工關(guān)注精益生產(chǎn)管理理念，不斷追求改進(jìn)和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。在精益生產(chǎn)管理過(guò)程中，鼓勵(lì)員工積極參與，持續(xù)改進(jìn)，提升整體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
首先要遵循的是價(jià)值原則，只有遵循價(jià)值原則才能讓企業(yè)的效益提升起來(lái)，才能從主觀上認(rèn)識(shí)到效率的重要性，這也是和產(chǎn)品推銷(xiāo)是完全對(duì)立的。
是一種心理上的要求，也是主觀要求的內(nèi)容。流動(dòng)原則也是精益生產(chǎn)中的一個(gè)重要原則，就是要在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要流動(dòng)起來(lái)，不能讓任何一個(gè)環(huán)節(jié)停滯不動(dòng)，這樣很容易形成低效率低成本，所以要從根本上解決這個(gè)環(huán)節(jié)的停滯，產(chǎn)生帶動(dòng)作用。
價(jià)值流也是精益生產(chǎn)中的一個(gè)原則之一，這種原則的主要意思就是能在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的構(gòu)想到產(chǎn)品生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程都非常有實(shí)力，企業(yè)在所有的環(huán)節(jié)中都能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，讓眾多的環(huán)節(jié)都覺(jué)得企業(yè)是不可缺少的，但是企業(yè)還能及時(shí)轉(zhuǎn)化，能夠讓原材料和產(chǎn)品能夠互相轉(zhuǎn)化。
拉動(dòng)和盡善盡美也是精益生產(chǎn)五大原則中的兩個(gè)，首先來(lái)說(shuō)拉動(dòng)這一原則，能夠讓企業(yè)拉動(dòng)客戶，通過(guò)用戶的需求進(jìn)行拉動(dòng)，不是讓客戶強(qiáng)行接收，拉動(dòng)能夠通過(guò)正確的價(jià)值觀念和壓縮時(shí)間，能保證客戶在要求的時(shí)間內(nèi)得到產(chǎn)品。
精益不是削減成本，不是降低價(jià)格，不是裁員，不是為了得到最低的價(jià)格壓榨供應(yīng)商，也不僅僅局限于制造流程的層面，更不會(huì)吝嗇，苦行，斤斤計(jì)較。事實(shí)上，精益只是一種精神狀態(tài)，就是用更少的資源做到更多。道法自然，天人合一。精益，所追求的是一種品質(zhì)，成本，期限，安全，條規(guī)的自然融合，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入天人合一的完美境界。
"精益"是一個(gè)管理和生產(chǎn)方法，最初源自于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Toyota Production System）中的"精益生產(chǎn)"概念。它的核心理念是通過(guò)消除浪費(fèi)、改善效率和質(zhì)量，最大化價(jià)值創(chuàng)造，并為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。
精益方法的主要原則包括：
1. 價(jià)值觀念（Value）：將焦點(diǎn)放在客戶需求和價(jià)值創(chuàng)造上，始終追求提供滿足客戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)。
2. 流程流暢（Flow）：優(yōu)化和簡(jiǎn)化生產(chǎn)或工作流程，通過(guò)減少瓶頸、優(yōu)化物料流動(dòng)、平衡工作負(fù)載等方式，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造流程。
3. 拉動(dòng)生產(chǎn)（Pull）：根據(jù)實(shí)際需求，按需生產(chǎn)，避免過(guò)度生產(chǎn)和庫(kù)存，以減少浪費(fèi)和成本。
4. 消除浪費(fèi)（Eliminate Waste）：通過(guò)識(shí)別和消除各種形式的浪費(fèi)，如物料過(guò)剩、等待、瑕疵、運(yùn)輸?shù)龋畲笙薅鹊靥岣咝屎唾|(zhì)量。
5. 持續(xù)改進(jìn)（Continuous Improvement）：通過(guò)持續(xù)的小步改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)參與，不斷追求卓越，推動(dòng)組織的創(chuàng)新和進(jìn)步。
精益方法廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，旨在提高效率、降低成本、提供更好的質(zhì)量和快速響應(yīng)客戶需求。它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)以及全員參與，在全球范圍內(nèi)被廣泛接受和采用。
精益管又稱(chēng)精益生產(chǎn)管理，是一種管理理論和方法，旨在通過(guò)最大限度地減少浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越績(jī)效。精益管的名稱(chēng)來(lái)源于其核心理念，即精簡(jiǎn)（Lean）和高效（Agile）。精簡(jiǎn)（Lean）意味著消除所有不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，專(zhuān)注于為客戶提供所需的價(jià)值。精益管通過(guò)深入了解價(jià)值流，識(shí)別和消除浪費(fèi)的活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程中最大限度地提高效率和質(zhì)量。高效（Agile）意味著快速響應(yīng)變化、靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求。精益管通過(guò)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、減少冗余和反應(yīng)靈敏的決策過(guò)程，幫助企業(yè)更快地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。因此，精益管的名稱(chēng)“精益”代表了精簡(jiǎn)和高效的核心理念，結(jié)合起來(lái)就形成了精益管這個(gè)名字。
