做項(xiàng)目規(guī)化，企業(yè)制度規(guī)則，利潤報(bào)表，年報(bào)。融資項(xiàng)目報(bào)告
1、眾志成城，放眼未來。
2、萬眾齊心，千帆共進(jìn)。
3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
4、信任為本，合作共贏。
5、財(cái)富之路，你我鋪墊。
6、成功合作，信任第一。
1.確定婚禮日期和場(chǎng)地：首先確定婚禮的具體時(shí)間和地點(diǎn)，訂好婚禮主會(huì)場(chǎng)和賓客住宿場(chǎng)所。
2.制定預(yù)算：根據(jù)預(yù)算安排婚禮的各項(xiàng)費(fèi)用，包括婚紗、化妝、攝影等。
3.確定婚禮主題和風(fēng)格：選擇喜歡的婚禮主題和風(fēng)格，例如浪漫、簡(jiǎn)約、華麗等。
4.選購婚紗和禮服：挑選適合自己、符合主題和風(fēng)格的婚紗和禮服。
5.安排婚禮司儀和婚慶團(tuán)隊(duì)：選擇專業(yè)的婚禮司儀和婚慶團(tuán)隊(duì)，他們將確保整個(gè)婚禮順利進(jìn)行。
6.確定婚禮菜單和飲料：根據(jù)賓客的口味和喜好，選擇適合的婚禮菜單和飲料。
7.選定婚戒和請(qǐng)柬：挑選自己喜歡的婚戒和設(shè)計(jì)精美的請(qǐng)柬，并及時(shí)發(fā)送給賓客。
8.布置婚禮現(xiàn)場(chǎng)：根據(jù)主題和風(fēng)格，布置婚禮現(xiàn)場(chǎng)，包括鮮花、氣球、燈光等。
9.安排婚禮音樂和攝影：選擇適合的婚禮音樂和專業(yè)的攝影師，記錄下珍貴的婚禮瞬間。
10.確定婚后蜜月計(jì)劃：選擇喜歡的旅游目的地，并制定詳細(xì)的旅游計(jì)劃和預(yù)算。
調(diào)研前期籌備有很多方面需要考慮。首先需要明確調(diào)研的目的和問題，以確定調(diào)研的方向和深度。同時(shí)需要選擇調(diào)研對(duì)象，并通過適當(dāng)?shù)耐緩铰?lián)系他們，制定調(diào)研計(jì)劃和時(shí)間表。接著需要制定調(diào)研問卷或面談提綱，確保問卷或面談的問題足夠全面和深入。此外，在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研前還需要進(jìn)行充分的背景資料收集和分析，以便更好地了解研究對(duì)象和問題背景。最后，還需要考慮調(diào)研的經(jīng)費(fèi)和資源，以確保研究的順利開展?？傊?，調(diào)研前期籌備是非常重要的一環(huán)，需要充分考慮各種方面，以確保研究的準(zhǔn)確性和有效性。
一、餐廳開業(yè)前要確定餐廳的各部門職能和功能布局
一家餐廳也是一個(gè)整體，當(dāng)中有多個(gè)部門，餐廳開業(yè)前首先要確定各部門的職能范圍。比如，總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理工作，采購部負(fù)責(zé)采購，等等。各職能部門分工明確，能促進(jìn)餐廳整體各方協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，還要確定餐廳整體功能布局。
二、餐廳開業(yè)前要招聘并培訓(xùn)員工
餐廳是需要人來運(yùn)作的，所以餐廳在正式開業(yè)前，必須要招聘一批員工。一家餐廳一般需要經(jīng)理、廚師、服務(wù)人員、雜工等。這項(xiàng)工作一般由人事部來負(fù)責(zé)，面試過的人員經(jīng)過審核后才能參加員工培訓(xùn)。
三、餐廳開業(yè)前制定物料采購清單
餐廳開業(yè)前事務(wù)繁多，物品采購就是其中一件非常耗費(fèi)精力的事情。需要餐廳管理者根據(jù)餐廳的內(nèi)部特點(diǎn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)定位、資金狀況等方面具體考慮。而且采購清單的設(shè)計(jì)必須要規(guī)范。
活動(dòng)可獲得的獎(jiǎng)勵(lì)：培養(yǎng)果實(shí)，洛克印章
1.重建楓雪鎮(zhèn)的前期準(zhǔn)備，需要到礦石、繩索、粘合劑，需要到NPC處采買，我們先在戴維鎮(zhèn)長(zhǎng)這里接受委托獲得才買券吧，提交道具或者戰(zhàn)斗。
2.需要提交對(duì)應(yīng)的道具：土靈石、木靈石、火靈石、光靈石、魔法石換取。
3.拿到之后前往：
（1）拉布朗礦山：拉布浪金礦場(chǎng)找克里斯換購礦石
（2）商店街：皮卡服飾店找皮卡換購繩索
（3）商店街：博得材料屋找博得換購粘合劑
4.全部購買到位即可完成本日任務(wù)，進(jìn)度條隨之增加，當(dāng)全部進(jìn)度滿100即可完成，獲得一枚洛克印章。
5.BOSS簡(jiǎn)析：可能會(huì)遇到方塊刻拉索或者綠林寶龍，血量1500+，均攜帶防控，可以立冬概率斬殺或者魔武、蒼羽等寵物直接上。
公司設(shè)立初期如何配置股權(quán)
(1)股權(quán)結(jié)構(gòu)不要平均化。在美國，幾個(gè)創(chuàng)始人平分股權(quán)，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多還是一股獨(dú)大。比較成功的模式是這樣的，有一個(gè)大股東，是決策的中心;另外搭配幾個(gè)占股10個(gè)點(diǎn)或8個(gè)點(diǎn)的小股東，有話語權(quán)，能跟老板唱唱反調(diào)?；谶@樣的一個(gè)模式，既保持有不同的意見，又有人拍板。
(2)股權(quán)分配。利益結(jié)構(gòu)要合理。創(chuàng)業(yè)期的公司一般都是有限責(zé)任公司。出資形式可以現(xiàn)金，實(shí)物，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，現(xiàn)金以外出資需評(píng)估或者大家協(xié)商一下，按價(jià)值設(shè)定股權(quán)比例。
(3)設(shè)立防沖突機(jī)制。我們看到股權(quán)分散的企業(yè)，一般都是建議,一是先做好股權(quán)集中，二是設(shè)立防沖突機(jī)制?，F(xiàn)在通-行的做法就是大家會(huì)簽訂一個(gè)共同發(fā)起公司的協(xié)議書，把各自的權(quán)利、義務(wù)包括發(fā)生糾紛的解決辦法，全部白紙黑字約定清楚。防止某個(gè)股東因?yàn)橐欢ǖ脑虮仨氹x開而產(chǎn)生矛盾。
(4)要適時(shí)發(fā)放期權(quán)。不同的公司不太一樣，互聯(lián)網(wǎng)類公司一開始設(shè)立，可能就會(huì)留有期權(quán)池，但是有一些公司可能是會(huì)晚一些。時(shí)間點(diǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展來定。一般做一次期權(quán)激勵(lì)(什么叫股權(quán)激勵(lì))，拿出不超過10%的股份比較合適。
1、協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行代理前端業(yè)務(wù)支持，提供城市進(jìn)入、拿地可研、客戶調(diào)研等服務(wù)；
2、配合公司拓展端口，完成營銷投標(biāo)的撰寫及匯報(bào)工作，配合業(yè)務(wù)接單；
3、進(jìn)行專業(yè)模塊沉淀，輔助事業(yè)部、策劃中心專業(yè)體系建設(shè)；
4、通過專業(yè)輸出，在市場(chǎng)上建立公司專業(yè)服務(wù)形象，提升業(yè)界專業(yè)度形象；
5、根據(jù)公司要求，對(duì)事業(yè)部、其他分公司進(jìn)行專業(yè)支持和技術(shù)指導(dǎo)。
一是資金籌備、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備。二是招聘人員。三是酒店各項(xiàng)證照辦理。四是酒店章程、各項(xiàng)管理制度、運(yùn)營系統(tǒng)的建立等。
是指售房單位在銷售商品住房時(shí)，依法向購房者根據(jù)售房合同一次性代為收取的、用于日后對(duì)該物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的共用部位、共同設(shè)施和設(shè)備保修期滿后的維護(hù)、大修、更新和改造的儲(chǔ)備資金，其所有權(quán)歸全體業(yè)主。
