明確企業(yè)產(chǎn)品定位
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有明確產(chǎn)品定位，才能夠知道產(chǎn)品規(guī)劃的方向，也才能夠按照這個(gè)規(guī)劃，做好相關(guān)的產(chǎn)品推廣。
明確企業(yè)及產(chǎn)品用戶需求
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有保證充足的企業(yè)和需求了解，才能夠真正地做好產(chǎn)品規(guī)劃，也才能夠知道產(chǎn)品究竟該如何進(jìn)行下步的推廣。
定位產(chǎn)品推廣渠道
有效的產(chǎn)品推廣渠道，也是讓更多的產(chǎn)品知名度提升的突進(jìn)，因此，必須要保證產(chǎn)品渠道的精準(zhǔn)定位，這樣才能夠讓產(chǎn)品推廣更加有效。
注意產(chǎn)品文案的把控
一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃，必然也需要產(chǎn)品文案的優(yōu)質(zhì)把控，只有這樣才能夠?qū)⑦@些內(nèi)容做好，也才能夠通過(guò)內(nèi)容做好產(chǎn)品的推廣。
學(xué)習(xí)優(yōu)秀產(chǎn)品推廣案例
在做產(chǎn)品推廣規(guī)劃的時(shí)候，也可以通過(guò)一些優(yōu)秀產(chǎn)品推廣案例，去總結(jié)一些推廣經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠做好產(chǎn)品宣傳。
產(chǎn)品推廣規(guī)劃的制定，也是需要建立在產(chǎn)品和用戶的角度，只有這樣才能夠更好地幫助產(chǎn)品做好提升，也才能夠更好地幫助企業(yè)產(chǎn)品提升品牌知名度。
一：首先，從產(chǎn)品的角度來(lái)看，產(chǎn)品提供了一定的價(jià)值，滿足了一定的特定需求。所以屁股決定頭，先了解需求，再考慮產(chǎn)品。
二：其次，在理解了需求之后，我們應(yīng)該分析需求并了解需求的生產(chǎn)者。這些求得不到滿足的原因是他們沒(méi)有得到解決辦法。當(dāng)然，他們不知道如何解決需求。在這里，它涉及到使用戶的需求具體化和組織化。為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品。此階段的任務(wù)是繪制主要的“需求信息結(jié)構(gòu)圖”。
重大產(chǎn)品&項(xiàng)目流程，包含4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：
1. 立項(xiàng)評(píng)審：確定項(xiàng)目?jī)r(jià)值，及是否可以啟動(dòng)。
2. 需求評(píng)審：確定需求詳細(xì)內(nèi)容。
3. 上線評(píng)審：確定項(xiàng)目是否可以發(fā)布上線，及上線發(fā)布方案。
4. Review評(píng)審：確定項(xiàng)目是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)及問(wèn)題、后續(xù)action，包含業(yè)務(wù)層面和項(xiàng)目管理層面。
1.自檢法（依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，檢測(cè)包括產(chǎn)品外觀、成分、含量、結(jié)構(gòu)、功能等） 2. 調(diào)查法 （相關(guān)客戶的問(wèn)卷調(diào)查、訪問(wèn)、反饋） 3. 相關(guān)專業(yè)人士鑒定（行業(yè)協(xié)會(huì)的認(rèn)證） 4. 與同類相關(guān)產(chǎn)品的效果進(jìn)行比較，分析優(yōu)劣。
評(píng)價(jià)能正確地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能，滿足具體問(wèn)題的需要。處理數(shù)據(jù)使用的算法是否得當(dāng)，能不能得到預(yù)想的結(jié)果。
通過(guò)在新地區(qū)或國(guó)外增設(shè)新商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或利用新分銷渠道等措施，將現(xiàn)有產(chǎn)品推廣到新市場(chǎng)。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用情形
存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)。
可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道。
企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功。
企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源。
企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力。
企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。
覺(jué)得有用點(diǎn)個(gè)贊吧
軟件實(shí)施即是編好的控制軟件已經(jīng)在使用了，產(chǎn)品是已經(jīng)生產(chǎn)好的能投入市場(chǎng)銷售的東西。
具體實(shí)施方式是一種處于權(quán)利要求書(shū)中要求保護(hù)的較上位、概括的技術(shù)方案保護(hù)范圍內(nèi)的一種或多種優(yōu)選的、具體的能夠付諸實(shí)施的技術(shù)方案。
根據(jù)《專利法》第二十六條第三款的規(guī)定：說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)明或者實(shí)用新型作出清楚、完整的說(shuō)明，以所屬技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)為準(zhǔn)；必要的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)有附圖。摘要應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要說(shuō)明發(fā)明或者實(shí)用新型的技術(shù)要點(diǎn)。
實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑：通過(guò)在新地區(qū)或國(guó)外增設(shè)新商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或利用新分銷渠道等措施，將現(xiàn)有產(chǎn)品推廣到新市場(chǎng)。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用情形
存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)。
可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道。
企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功。
企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源。
企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力。
企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。
產(chǎn)品規(guī)劃方案，即產(chǎn)品策劃，包括：產(chǎn)品分析、市場(chǎng)分析、消費(fèi)者分析（年齡；學(xué)歷；家庭；收入；習(xí)慣；文化等）、價(jià)格分析、媒體投入策略、廣告創(chuàng)意策略、執(zhí)行時(shí)間表、涉及人員、策劃費(fèi)用。
產(chǎn)品策劃分為兩類：
一類是產(chǎn)品研發(fā)策劃，主要是針對(duì)市場(chǎng)需求，以細(xì)分市場(chǎng)為基礎(chǔ)，形成一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體思路，以期拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
另一類是產(chǎn)品營(yíng)銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續(xù)的銷售態(tài)勢(shì)和維持產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理想化售價(jià)，通俗講，就是如何能更好地把產(chǎn)品賣掉，并在銷售過(guò)程中，塑造新的品牌形象。
體現(xiàn)企業(yè)的精神和企業(yè)核心價(jià)值觀，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可。對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品不熟悉是不可能寫(xiě)出產(chǎn)品的價(jià)值的，只能讓客戶對(duì)產(chǎn)品錯(cuò)生偏差的，體現(xiàn)不了產(chǎn)品的價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，這讓產(chǎn)品在客戶心目中無(wú)法認(rèn)可，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)的。所以好的產(chǎn)品體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神是多么重要性的。
