第一步：戰(zhàn)略目標指導(dǎo)成本控制目標 方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。 1．企業(yè)項目分析 各個部門以營銷目標導(dǎo)向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務(wù)分解，同時再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費用進行合理預(yù)算。同時對產(chǎn)生的收益進行估算。 2．進行行業(yè)價值鏈分析 行業(yè)價值鏈是：企業(yè)即存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點，如供給商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。 3．競爭對手的價值鏈分析 競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在 行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。 第二步：成本控制四步執(zhí)行法 1．減少目標不明確的項目和任務(wù) 在企業(yè)目標清楚的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務(wù)削減掉。 2．明確各部門的成本任務(wù) 實行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本治理體系。 3．成本核算，精細化治理 沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到治理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色非凡標識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。 為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。 4．成本治理的提前和延伸 將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術(shù)投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。 當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)治理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。
謝邀，比如存貨成本控制，采購成本控制，項目成本控制等等吧，
再比如使用的成本控制方法，作業(yè)成本控制，價值鏈成本控制……或者ERP等一些吧…根據(jù)興趣選擇下，
立項階段——可行性研究 由開發(fā)管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費用估算數(shù)據(jù)。由設(shè)計中心提供擬建項目的規(guī)劃指標值（總建筑面積、層數(shù)、道路及綠化面積）。由營銷中心提供開發(fā)周期、市場定位、售價等指標。作出項目估算。
設(shè)計階段——成本概算 由財務(wù)管理中心根據(jù)項目公司定編情況，下達項目公司的經(jīng)營管理費，并根據(jù)可行性研究報告的開發(fā)周期，估算貸款利息。由開發(fā)管理中心提供土地成本價和各項配套費用、報建、驗收等所有開發(fā)的計劃成本與目標成本。由營銷中心提供銷售計劃成本與目標成本。由設(shè)計中心、招標中心、項目公司聯(lián)合進行設(shè)計招標；設(shè)計單位按設(shè)計中心與招標中心商定的限額設(shè)計指標值進行設(shè)計。負責(zé)作出成本概算。
施工階段——成本預(yù)算 負責(zé)工程項目的服務(wù)類、施工承包類、設(shè)備與材料采購類的招投標與合同管理。編制項目總體及分年度資金使用計劃。將合同實際簽定款額與計劃額進行對照；對設(shè)計變更造價超過20萬元以上者進行部門間會審，以確保超出計劃部分在不可預(yù)見費內(nèi)消化。統(tǒng)計項目的前期費用、公司管理費與貸款利息、土地及政府收取的稅費、工程建設(shè)費用、預(yù)估銷售稅費和物業(yè)管理啟動資金，編制出項目的總成本，供確定銷售價格時使用。
項目竣工階段——成本核算 負責(zé)工程項目的結(jié)算審查。對項目的成本控制進行經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)（與設(shè)計階段、施工階段所定目標成本進行對比分析，找出實際成本與目標成本的偏差并分析找出原因）
應(yīng)該會問一下對崗位的具體看法和措施等
幼教在面試的時候說課的題目一般都是關(guān)于如何教育小孩子面臨突發(fā)情況的時候，如何解決，這時候可以參考一下往年的考試題目
可以對考官說：自己只是選擇了一個自己對其興趣最大又可以完成自己救傷治病的理想的專業(yè)。
各個學(xué)校的面試有部分差別，但是一般測試內(nèi)容均為技能測試，考生帶本人第二代身份證原件參加技能測試。著裝不一定要正裝或者很華麗高檔，但要干凈整潔。
單招面試技巧
1、穿著要注意
“著裝不一定要正裝或者很華麗高檔，但要干凈整潔?！痹撠撠?zé)人特別提醒，參加面試時切記不能穿校服，“有些學(xué)生以為穿校服能給考官博個好印象，事實上為了公平起見，我們一般都會要求學(xué)生不要穿校服，尤其是有學(xué)校Logo的?！蹦猩灰艉?、長發(fā)，女生穿著不要太過“花哨或暴露”，不要化濃妝或太多裝飾。
2、怎樣回答考官的問題
有學(xué)生擔心面試會有一些偏問、怪問。該負責(zé)人表示，面試主要是考察學(xué)生的應(yīng)變、表達和思考能力，學(xué)生應(yīng)對所報專業(yè)有一定了解，“比如自己為什么會選擇這個專業(yè)?為什么報讀我們學(xué)校?你打算將來做什么工作?”此外，面試中還可能問一些很生活化的內(nèi)容，“比如怎么處理同學(xué)之間的關(guān)系等”。這些問題都不難，關(guān)鍵是“不能沉默，盡量多說”，并且要保持與考官有一定的眼神交流。
回答范本：
各位老師：上午好！
今天是我人生的一個轉(zhuǎn)折點，因為坐在我面前的都是教育前輩，專家；說句心里話，我有些緊張，因為你們的評分將決定我是否能夠?qū)崿F(xiàn)自己成為一名幼師的夢想！
在回答第一個問題“為什么要選擇幼兒教師這一職業(yè)”前，請允許我作一下簡單的自我介紹。
我是5號選手，就讀于一所大學(xué)的學(xué)前教育專業(yè)，今年7月畢業(yè)。即將踏入社會的我對未來充滿著期待，我希望今天能夠成為我成功的起點。我來自于一個教育家庭，我父母都是教師，我從小就分享了他們在教育工作中獲得的充實與快樂，他們那種熱愛教育，熱愛學(xué)生的形象在我心靈留下深刻的烙印，也讓我比同齡人更理解教師與學(xué)生的關(guān)系，以至于我小時候就希望自己長大后也能成為一名優(yōu)秀的人民教師。在我幼年的時候，父母為了我的學(xué)前教育，找遍了當時他們學(xué)校附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但是，那時農(nóng)村幾乎沒有幼兒教育，于是，我提前就讀了一年級！和我一樣大的伙伴也和我一樣，沒有經(jīng)歷過學(xué)前教育的快樂與啟蒙。于是我幼小的心靈就有了一個愿望：長大后做一名幼兒教師！讓農(nóng)村學(xué)前兒童享有學(xué)前教育的機會，讓孩子們在游戲中享受教育，在教育中享受快樂。后來，在填寫大學(xué)志愿時，我毫不猶豫地選擇了學(xué)前教育專業(yè)。也因此，我今天才有幸站在各位老師面前。也許，我今天的回答不是最好的，但是，我對幼兒教育事業(yè)的心是最熱的！
因為熱愛，所以喜歡；因為喜歡，所以選擇！
題目可能涵蓋以下內(nèi)容：
1. 個人介紹和資歷：請簡要介紹一下你的個人背景、醫(yī)學(xué)專業(yè)資歷和工作經(jīng)驗。
2. 疾病診斷和治療：舉例說明你在疾病診斷和治療方面的經(jīng)驗和能力，如常見疾病的診斷、治療方案的制定和執(zhí)行等。
3. 急救處理能力：描述一下你在急救處理中的經(jīng)驗和能力，如突發(fā)疾病、意外傷害的急救措施和處理流程。
4. 學(xué)生健康管理：談?wù)勀銓π@學(xué)生健康管理的理解和看法，包括常見的學(xué)生健康問題、預(yù)防措施和健康教育的開展等。
5. 緊急情況應(yīng)對能力：描述一下你在應(yīng)對緊急情況方面的經(jīng)驗和能力，如突發(fā)傳染病爆發(fā)、自然災(zāi)害等緊急情況下的組織和協(xié)調(diào)能力。
6. 與他人溝通和合作能力：闡述一下你在與學(xué)生、家長、教職員工等各方溝通和合作方面的經(jīng)驗，如有效的溝通技巧、解決問題的能力等。
7. 職業(yè)道德和責(zé)任感：談?wù)勀銓︶t(yī)務(wù)人員職業(yè)道德和責(zé)任感的理解和看法，以及你如何保持專業(yè)素養(yǎng)和處理職業(yè)道德困境的能力。
8. 自我發(fā)展：談?wù)勀銓ψ晕野l(fā)展的規(guī)劃和目標，如繼續(xù)教育、專業(yè)知識更新等方面的計劃和措施。
記住在回答問題時可以結(jié)合具體的案例和個人經(jīng)驗來展示自己的能力和理解。同時，對于一些情況和問題，也可以靈活地提供合理的解決方案。最重要的是保持自信和清晰表達自己的觀點和能力。
安踏體育（ANTA）作為中國領(lǐng)先的體育用品制造商和零售商，其成功不僅源于出色的產(chǎn)品和品牌推廣，還得益于其卓越的成本控制策略。在競爭激烈的市場環(huán)境中，安踏能夠持續(xù)實現(xiàn)增長并擴大市場份額的背后，是其高效的成本管理和優(yōu)化措施的支持。本文將重點探討安踏成本控制的關(guān)鍵因素，以及如何通過成本控制實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
安踏在供應(yīng)鏈管理方面做出了卓越的努力，以降低物流成本并實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，安踏能夠在采購原材料和生產(chǎn)過程中獲得更有競爭力的價格優(yōu)勢。此外，安踏還通過引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和自動化設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
為了確保供應(yīng)鏈的高效運作，安踏實施了物流管理系統(tǒng)，有效地監(jiān)控和調(diào)配物流資源。通過優(yōu)化倉儲和配送流程，安踏降低了物流成本，提高了貨物的準時交付率。此外，安踏還積極開展可持續(xù)發(fā)展倡導(dǎo)和環(huán)保項目，在節(jié)能減排方面取得了顯著成果。
作為中國最大的運動鞋制造商之一，安踏能夠通過擴大生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。安踏擁有先進的生產(chǎn)設(shè)施和技術(shù)，能夠滿足不斷增長的市場需求。通過增加生產(chǎn)能力和優(yōu)化生產(chǎn)流程，安踏降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
此外，安踏還重視產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計，不斷推陳出新。通過提供具有創(chuàng)新功能和時尚設(shè)計的產(chǎn)品，安踏能夠在市場上獲得更高的附加值，并實現(xiàn)產(chǎn)品的溢價銷售。這進一步增強了安踏的競爭力，提高了公司的盈利能力。
安踏通過優(yōu)化市場營銷策略，提高了品牌知名度和銷售額。安踏積極使用社交媒體和數(shù)字營銷渠道，與消費者建立更密切的聯(lián)系。通過深入了解消費者需求和市場趨勢，安踏能夠更加精準地定位目標市場，并提供符合消費者期望的產(chǎn)品。
此外，安踏還與著名體育明星和體育賽事合作，提升品牌形象和影響力。通過贊助體育賽事和推廣活動，安踏能夠擴大品牌曝光度，并獲得更多的市場份額。
安踏注重建立成本管理文化，通過全員參與和持續(xù)改進，實現(xiàn)成本控制的長期效果。安踏鼓勵員工提出節(jié)約成本的建議，并給予良好的激勵機制。員工的積極參與和貢獻，使安踏能夠在整個組織中形成對成本控制的共識和意識。
安踏還注重培養(yǎng)成本管理專業(yè)人才，建立健全的成本管理體系。通過對成本數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，安踏能夠及時發(fā)現(xiàn)成本異常的問題，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和改進。
安踏的成功離不開其卓越的成本控制策略。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟、優(yōu)化市場營銷策略以及建立成本管理文化，安踏能夠降低成本、提高效率，并實現(xiàn)持續(xù)增長。在持續(xù)變化和競爭激烈的市場環(huán)境中，成本控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
作為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)對象，安踏的成本控制策略給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。通過有效的成本控制，企業(yè)可以提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該加強對成本控制的重視，不斷探索適合自身企業(yè)的成本管理策略，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會和優(yōu)勢。
控制成本是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，通過PPT匯報，有效地展現(xiàn)成本控制的策略和成果對企業(yè)的經(jīng)營決策和未來發(fā)展具有重要意義。
在當今激烈的市場競爭中，控制成本是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。有效的成本控制可以提高企業(yè)的利潤率，增強企業(yè)的盈利能力，加強市場競爭力。
1. 精細化管理：通過對各項成本進行精細化分析和管理，找出節(jié)約成本的空間。
2. 采購成本控制：合理控制原材料和產(chǎn)品采購成本，謹慎選擇供應(yīng)商，確保質(zhì)量的同時降低采購成本。
3. 生產(chǎn)效率提升：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。
4. 能源消耗管理：采取節(jié)能措施，合理利用能源資源，降低能源成本。
5. 人力成本控制：合理配置人力資源，提高員工的績效，降低人力成本。
通過成本控制的實施，企業(yè)可以獲得多方面的效益：
通過PPT匯報成本控制策略和實施效果，可以使企業(yè)管理層和相關(guān)人員更清晰地了解成本控制的重要性和具體操作方式，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營決策，進一步提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
感謝您閱讀本文，希望通過本文的內(nèi)容，能夠幫助您更好地了解成本控制的重要性和實施策略。
1、現(xiàn)場的管理。鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時地使用，這部工序可以省略掉，這也是節(jié)省成本的措施之一。在現(xiàn)場鋼筋不應(yīng)露天堆放，焊接好、加工好的更應(yīng)該盡快使用。 2、如果設(shè)計沒有特別規(guī)定，可以使用閃光對焊或者機械連接來節(jié)約鋼筋接頭。 3、柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊，又便宜又可靠。
