面試一定到進廠 一定別交錢
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咨詢服務業(yè)增值稅的稅率是6%。
根據(jù)《交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點實施辦法》
第八條 應稅服務，是指陸路運輸服務、水路運輸服務、航空運輸服務、管道運輸服務、研發(fā)和技術服務、信息技術服務、文化創(chuàng)意服務、物流輔助服務、有形動產(chǎn)租賃服務、鑒證咨詢服務、廣播影視服務。
第十二條 增值稅稅率：
（一）提供有形動產(chǎn)租賃服務，稅率為17%。
（二）提供交通運輸業(yè)服務，稅率為11%。
（三）提供現(xiàn)代服務業(yè)服務（有形動產(chǎn)租賃服務除外），稅率為6%。
（四）財政部和國家稅務總局規(guī)定的應稅服務，稅率為零。
擴展資料：
根據(jù)《交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點實施辦法》
第十四條 增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。
第十五條 一般納稅人提供應稅服務適用一般計稅方法計稅。
一般納稅人提供財政部和國家稅務總局規(guī)定的特定應稅服務，可以選擇適用簡易計稅方法計稅，但一經(jīng)選擇，36個月內(nèi)不得變更。
第十六條 小規(guī)模納稅人提供應稅服務適用簡易計稅方法計稅。
第十七條 境外單位或者個人在境內(nèi)提供應稅服務，在境內(nèi)未設有經(jīng)營機構的，扣繳義務人按照下列公式計算應扣繳稅額：
應扣繳稅額=接受方支付的價款÷（1+稅率）×稅率
可以從以下幾個方面來展開：
1、學習的專業(yè)是否能得到運用。
2、對該行業(yè)的興趣。
3、該行業(yè)對人類的貢獻。
4、薪資的水平。
5、周圍環(huán)境對從事這一行業(yè)的優(yōu)勢。
6、自己能夠不受環(huán)境，較快地為其他人服務。
咨詢起源于英國,1800年,英國就有了咨詢業(yè)。而企業(yè)管理咨詢起源于美國,1895年,泰勒作為“效率”一顧問工程師,他從事的智能專業(yè)化的社會職業(yè),就是現(xiàn)在的企業(yè)管理咨詢。在20世紀40年代以前,管理咨詢服務的領域有一定的局限性,主要服務于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善、作業(yè)研究、生產(chǎn)技術的合理化建議和會計業(yè)務等方面。二戰(zhàn)以后,隨著運籌學、系統(tǒng)工程、經(jīng)營管理等學科在管理中的應用,特別是近期十幾年以來,由于科學技術飛速發(fā)展,電子計算機的普遍應用,促使企業(yè)管理咨詢的服務范圍不斷擴大,根據(jù)企業(yè)的實際需要,既有全面的綜合咨詢,又有具體的專題咨詢。咨詢診斷的方法和技術也有新的突破。不僅應用作業(yè)方法研究、時間觀測等傳統(tǒng)管理技術,還廣泛應用了新的數(shù)量管理技術,例如電子計算機、心理測試等現(xiàn)代化管理手段。
世界各國企業(yè)管理咨詢業(yè)發(fā)展很快,紛紛成立了專職機構,通常稱為咨詢工程師協(xié)會和咨詢企業(yè)協(xié)會。另外,還有更高級的綜合咨詢機構,稱為“智囊團”、’思想庫”、“頭腦企業(yè)”。近年來,還出現(xiàn)了咨詢協(xié)會聯(lián)合會,使咨詢業(yè)從國內(nèi)到國際形成一定規(guī)模的系統(tǒng)網(wǎng)絡,保證了咨詢成果的質(zhì)量、信譽和地位,便于交流情報信息,交流經(jīng)驗,鞏固和擴大了咨詢范圍。
我國的企業(yè)管理咨詢是改革開放之后的新興事業(yè),中國企業(yè)管理協(xié)會從日本引進企業(yè)管理咨詢,每年都派20-30名有實際經(jīng)驗的管理人員赴日本學習管理咨詢的理論與技法。同時,日本生產(chǎn)性本部每年也派10一20名咨詢顧問來我國舉辦咨詢培訓班,這支咨詢隊伍在上級領導的支持下,不斷壯大,使企業(yè)管理咨詢事業(yè)在我國得到了迅速發(fā)展。各省、市都成立了專職機構,緊緊圍繞企業(yè)改革的中心工作開展咨詢。
咨詢行業(yè)是一種提供專業(yè)咨詢服務的行業(yè)。咨詢公司通過收集、分析、解決客戶問題的方式來為客戶提供服務。同時，咨詢行業(yè)有許多不同的領域，例如策略咨詢、人力資源咨詢、IT咨詢和財務咨詢等。通過這些咨詢領域提供的專業(yè)知識和技能，為客戶提供最優(yōu)化的解決方案，以幫助客戶達到其目標和增強企業(yè)的競爭力。在咨詢行業(yè)中，顧問們需要具備豐富的知識和經(jīng)驗，以及優(yōu)秀的溝通技巧和創(chuàng)新思維，以確保他們的服務能夠真正地幫助和推動客戶的發(fā)展。
明確告訴你，第一年在13-15萬左右，第二年漲50%，第三年超過25萬，5年左右就可以超過50萬。
很好，醫(yī)療管理咨詢行業(yè)前景是很好的。在整個經(jīng)濟大環(huán)境不甚往年盛況的當下和未來，醫(yī)療行業(yè)不僅依舊旱澇保收，而且由于經(jīng)濟社會發(fā)展的進程以及生物科技的技術創(chuàng)新驅(qū)動，反而成為了整個經(jīng)濟低谷中的光明和熱點之一。
當然，醫(yī)療行業(yè)有若干細分方向，大致上可以分為“藥”、“器械”和“醫(yī)療服務”。整個醫(yī)療行業(yè)向上蓬勃發(fā)展后勁十足，但周期的波動性和某些細分方向面臨優(yōu)勝之后的劣汰，自然也是不可避免的。就比如近年來生物藥的興起，技術上使得傳統(tǒng)的化學合成藥物日薄西山，加之政策上的傾斜（4+7，化藥首當其沖）以及更為嚴格的監(jiān)管，所以主業(yè)做化藥，尤其是仿制藥的廠商，日子從去年開始就非常難過。
總之，如果你熱愛醫(yī)療行業(yè)，也愿意為之發(fā)光發(fā)熱，那么，我作為一名小小前輩，會誠摯地邀請你加入醫(yī)療行業(yè)，不過從乙方（比如咨詢公司）開始，還是從甲方（藥廠、器械），亦或是醫(yī)院、監(jiān)管方（CDE）… 希望我們國家的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)會真正走到世界前列
1、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
2、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。
3、專注體現(xiàn)高度，專業(yè)直達通途。
4、專業(yè)決定品質(zhì)，品質(zhì)決定成敗。
5、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。
6、勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。
7、專業(yè)成就卓越，誠信回饋價值。
8、價值來自專業(yè)，品質(zhì)源于細節(jié)。
9、細節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來。
歐陽笠的回答非常好，有道理也有條理。但是如果我告訴你，準備一個周，十個Mock Interview，就可以拿到MBB的offer呢？
為了讓辛苦總結的答案增加些許說服力，這里是我申請BCG的經(jīng)歷：PhD畢業(yè)前申請，之前沒有任何咨詢經(jīng)歷，接到面試通知后練習了一個周的Case Interview，大概十個；通過面試，拿到BCG大中華區(qū)Summer Consultant的實習Offer；兩個月的實習后得到全職Consultant(C1)的Return Offer。
相信這個時間和數(shù)量，比起正在看這個帖子的大多數(shù)人都要少很多。回想起來，可能正因為留給我準備面試的時間非常短，讓我不得不非常注重mock的質(zhì)量，反而有助于我最后的提高。希望我的經(jīng)歷可以給大家堅定信心：準備面試，即使是MBB的面試，質(zhì)量比數(shù)量重要很多。
這其實也不意外，畢竟咨詢公司留給大家準備面試的時間很充裕，市面上材料也很多，光是朋友給我看的各個商學院總結的資料里大概就有200、300個case可以練習。準備咨詢的過程可以很焦慮，緩解焦慮的最好方法就是不停練習、不停看資料。我們可能心里都清楚，case練多了，每個case的邊際效益會下降。但是更糟的是，如果沒有一個很好的方向，練習更多的case可能反而會讓自己變得失去重點、套路化、甚至confused，有害無益。而對于我，每一個mock interview之后，小伙伴的反饋和建議我都要努力消化，并在下一次mock中改正，自己都能體會到對應的進步。這篇答案主要就是綜合這些反饋、建議，和我自身的體會。
當然，我并非鼓勵大家花更少的時間準備case interview，而是通過自己的經(jīng)歷，希望能幫大家在一團焦慮的亂麻中，蒸餾出一些有效的進步。這篇答案里很多例子和理解都有我個人的色彩，因為我認為把自己的方法講出來，可以幫助大家取長補短。我會盡量闡明自己為什么這樣想，希望大家批判性地，而不是盲目地接受。還有，這答案的受眾是已經(jīng)在準備申請咨詢的小伙伴，假定都讀過"Case in Point"，起碼看過甚至mock過一兩個case了。
第一，Case Interview是什么？
原以為沒有必要贅述這段，但后來在幫助朋友mock的過程中發(fā)現(xiàn)，很多人傾向于在Case Interview的時候解決問題。表現(xiàn)在于很快下結論，或者很快提出解決方案。我一開始也有類似的問題，因為我以為提出好的解決方案，才能體現(xiàn)自己的能力。但Case Interview的主要目的其實是分析問題。
Case Interview之所以側(cè)重分析問題，是有原因的。這一點我也在兩個多月的實習過程中有很顯著的體會。畢竟咨詢公司面對的問題很復雜，是甲方的專家們都沒答案的，輕言解決未免輕佻。很多情況下，能聽懂甲方的明的暗的需求，始終保持項目目標與甲方期待一致，已經(jīng)是合伙人級的素質(zhì)了。
所以，在我看來，Case Interview要做好的第一步，就是讀完問題后，理解好問題，抓住問題的重點，向面試官通過交流的方式把重點交流出來。這樣做有三個好處：
接下來第二步就是使用大家反復練習過的Framework去打開問題分析了。在這一步，我一開始練習的時候沒有做好，被小伙伴提醒要做好的地方是，我沒有把我的思路向面試官主動溝通。怎么樣主動溝通呢？比如，一個公司需要增加盈利，研究revenue或者cost，我有一些背景知識讓我猜測這家公司的薄弱環(huán)節(jié)可能是cost而不是revenue，于是我選擇先分析cost。但是這些背景知識、我判斷的理由、邏輯，都沒有向面試官溝通，于是面試官看到的，只是我revenue和cost簡單的二選一。當他指出來這一點以后，我發(fā)現(xiàn)這些我沒有溝通的內(nèi)容，其實是展現(xiàn)自己商業(yè)直覺的寶貴機會。
第二，Mock Case是最重要的提高手段，但是……
但是寧缺毋濫。一定要練習靠譜的Case，一定要找靠譜的Case Partner。
關于Mock Case的重要，相信我毋需多言。以我自己的經(jīng)歷，一周的準備時間里，我用了一天半時間看了"Case in Point"，著重記憶了其中一些比較重要的Framework，在YouTube上看了一些tutorial。剩下的時間，基本都是白天對著攝像頭自己練習Case，晚上小伙伴有時間了，去找小伙伴幫我Mock。現(xiàn)在回想，如果當時我有更多的時間，我也會用來Mock Case，總結Mock經(jīng)驗，思考提高方法，用更多的Mock實踐；而不是把時間花在別的地方。換而言之，我認為花兩天的時間去了解咨詢、了解Case Interview，已經(jīng)足夠了，剩下的時間都應該拿來Mock Interview。
關于Case：
當小伙伴拿著各個商學院總結的材料在mock我的時候，我們能感覺到很多Case質(zhì)量明顯優(yōu)于其他Case。后來發(fā)現(xiàn)這些質(zhì)量好的Case一般都是咨詢公司提供的，基于真實案例的Case；而那些質(zhì)量比較差的Case，一般都是MBA們自己編出來的Case。
這些差的Case有挺多共通點，就像是高中力學題里總是忽略一些外在的條件，非常理想化，甚至是幼稚。：比如問題有明顯的“正確答案”；比如Case和Framework對應地很好，仿佛是為Framework量身定做的；比如Case有些假設或者場景完全不符合商業(yè)常識；等等。這樣的Case練多了，就很容易走火入魔：因為你會從從”正確解答Case“，”套用了完美的Framework“，或者”指點江山“中獲得成就感。但那遇到一個真實、復雜、沒有正確答案的Case時候，不免慌神。
舉個極端點的例子，學校里的Consulting Clubs里面，總有人練過幾百個Case，記得住幾十個Framework，張口閉口value proposition，據(jù)我小樣本觀察，這些人的面試結果一般都不太好。因為咨詢真的是一個很聰明的行業(yè)，客戶付那么多錢，不是為了讓你套Framework的。商業(yè)直覺不好，沒有分析復雜問題的能力，很難在這一行混下去。我的建議是，只拿高質(zhì)量的Case練習，練習的時候多動腦，能別碰就別碰那些編出來的假Case。
關于Partner：
一個靠譜的partner能起多大作用？我的經(jīng)驗是，對于一個本身已經(jīng)是不錯材料的人，能起40%+的作用。
本身的材料是長期積累的，比如商業(yè)直覺、氣場、邏輯、口才、詞匯、閱讀量、學歷、學校，等等。但是很多interview過程中的錯誤單憑自己是很難意識到的。我自己就有一長串的問題，自己意識不到，而經(jīng)小伙伴指正：比如，腦子里的邏輯沒有向面試官溝通；草稿紙的presentation功能沒有利用；Assumptions沒有跟面試官確認是否成立；說話要簡潔；說之前要多想，不要怕沉默；等等。每一個意見都帶來我面試技巧的巨大飛躍。
除此以外，靠譜的partner能幫你模擬面試的場景，創(chuàng)造足夠壓力，從而讓你適應面試的場景。畢竟Case Interview是兩個人坐著，面對面交流的形式。我可以想象，如果面試時我沒有適應這些壓力，就沒法做到跟面試官平等、自在地交流，會從“談笑風生”變成“唯唯諾諾”，發(fā)揮也無從談起。同樣重要的是，咨詢面試的套路還是挺多的，比如會考察你在不知道答案的情境下能不能自圓其說，被質(zhì)疑時能不能堅定自己正確的觀點，真的錯了能否勇于承認并為糾正。如果沒有期待，任何一個套路都可能打亂你的陣腳。
所以理想的Case Partner應該能區(qū)分好的和不好的面試表現(xiàn)，能模擬真正的Case Interview的環(huán)境和面試官的壓力，最好還能熟悉咨詢面試的各種套路。其實，自己能進MBB的人，理應能通過mock interview，幫助一個資質(zhì)很好的面試者通過MBB的面試。當然，這樣的partner可遇不可求，因為MBB的顧問們很忙，而自己申不上MBB的職業(yè)培訓師們，我也不太信……
第三，功夫在詩外
幫我Mock的小伙伴也是拿了BCG全職Offer，我倆的共同點是在讀書的時候一起運營了一個生鮮外賣的生意。事后，我們倆都認為這經(jīng)歷對我們申請咨詢幫助極大。事非經(jīng)過不知難，在我們擼起袖子做一件事情之前，商業(yè)直覺只能憑想象。而真正趟過創(chuàng)業(yè)的一個個坑之后，才對什么事情好做難做，有了一些不那么幼稚的看法。同樣，我也鼓勵有志進咨詢的大家，多上手，多體驗，多思考。
以上
曾經(jīng)有一個小伙伴問過某MBB合伙人，為什么甲方都是自己行業(yè)的專家，還要請咨詢公司？合伙人的回答很禪：“我們是鏡子。”
希望我總結自己的經(jīng)歷經(jīng)驗，能為準備面試的大家做面鏡子。有什么問題、想法、批評，請在留言區(qū)不吝賜教，祝大家面試順利！
職業(yè)前景，可以去一些咨詢公司，比如：
1、McKinsey&Company（麥肯錫咨詢）
國內(nèi)起薪：30W-35W/年
北美起薪：約14W美元（約96萬人民幣）
作為全球最頂尖的管理咨詢公司，同時也是對入職員工院校背景要求達到極致的代表，麥肯錫的起薪在即使在Tier1咨詢中也可稱為龍頭。
一般來說，麥肯錫起薪為30W-35W每年，SeniorConsultant（內(nèi)部晉升需要4-5年）年薪大概在70W-80W；如果是有幾年工作經(jīng)驗并且具備MBA學歷的人，進入麥肯錫可以談年薪，作為EngagementManager（咨詢公司每一個項目中實際參與的Manager），薪資可以達到80W+。據(jù)內(nèi)部人士介紹，SC對MBA學歷無硬性要求。如果是Manager，則要求MBA學歷，或是有在甲方做過交換顧問的經(jīng)歷。
漲薪方面，大麥要升工資，基本只有升職位才行，一般來說，職位升兩級左右，工資差不多會翻倍一下。但是升職難度比較大，不僅要參加非常多的項目，并且工作上要非常地出色嚴謹。
值得一提的是，從目前外資咨詢在國內(nèi)起薪水平來看，麥肯錫是當之無愧的領跑者，但據(jù)國外一些薪酬調(diào)查顯示，麥肯錫的錢景并不是最好的。
據(jù)Glassdoor一項匿名薪酬調(diào)查顯示，在美國，A.T.Kearney（中位數(shù)年薪16.7萬美元）和Strategy&（中位數(shù)年薪16萬美元）占據(jù)美國目前薪水最高十家公司薪酬榜的前兩名，而麥肯錫排行第四，為15.5萬美元。
2、Bain&Company（貝恩咨詢）
國內(nèi)起薪：25W-30W/年
咨詢業(yè)內(nèi)有句話非常有趣：想學得多去麥肯錫，薪水高去貝恩，福利好去BCG。
http://Emolument.com2016年曾調(diào)查了MBB中668位SeniorStrategyConsultants的薪水，發(fā)現(xiàn)貝恩的基礎薪資雖比不上麥肯錫與波士頓，但獎金卻是最高的，并且入職前三年的薪資漲幅也比較高。
除基礎薪資外，貝恩的其他福利待遇也一直較受好評。
據(jù)ManagementConsulted網(wǎng)站中讀者介紹，在北美地區(qū)，貝恩會按照一定比例向夏季剛?cè)肼毜膽獙蒙l(fā)放一部分年終獎，而麥肯錫和BCG的新加入應屆畢業(yè)生基本在入職一年半后才能拿到績效獎金。
此外，在2017Vault榜單中，貝恩在公司文化、商業(yè)前景、滿意度等方面都位列第一。
等等。
關于咨詢公司的準備辦法：
1.修練出一門足以安身立命的核心技能，常見的是財務管理、會計、稅務一類的經(jīng)管能力，或者信息安全、數(shù)據(jù)庫架構這樣的信息技術；不過，首先還是考慮好好修練下本專業(yè)的知識吧。現(xiàn)在經(jīng)管狗滿街跑的局面，看似冷門的數(shù)理化知識反而有時候是相對競爭優(yōu)勢呢。
2.同時，盡可能地擴大其他任何方面的知識面，旅行、閱讀、交游、游戲、社團活動都是辦法。
3.培養(yǎng)表達輸出能力，會寫報告，會畫示意圖，會設計片子，會忽悠客戶。有時候面試官就會抱著“這小子既然能說服我，應該也能說服客戶吧“的心理來選人呢。
關于咨詢行業(yè)的薪資：
四大咨詢部門的薪資參照審計部門，相比較而言略高一點而已。
和程序員一樣，都是名義工資高，實際單位工資低的工種啊……
