你在面試前要多去了解一些做品質(zhì)主客方面的理論經(jīng)驗(yàn)，如；ISO基礎(chǔ)知識(shí)、SPC統(tǒng)計(jì)手法、及相關(guān)三級(jí)文件、程序文件的制作流程和人員方面的合理安排等等。
還有你需要盡可能的微笑，盡可能降低心理緊張程度，避開自己不懂的地方，注意力集中于考官，他可能會(huì)問你什么問題。
要想管理好團(tuán)隊(duì)，首先就是擺正自己的位置和態(tài)度，了解團(tuán)隊(duì)里面每個(gè)人的特長和性格，發(fā)揮他們特長的安排工作。
其次，要有自己的管理模式和能力，有擔(dān)當(dāng)，有眼光去謀劃工作，把團(tuán)隊(duì)帶好提升收入，這樣就能良性循環(huán)越來越好了。
Q1.自我介紹
“自我介紹有兩個(gè)作用，一是破冰，二是引起面試官的興趣，一般需要準(zhǔn)備30s和2min時(shí)長兩個(gè)版本。提煉簡(jiǎn)歷上你想被面試官關(guān)注的關(guān)鍵信息，介紹自己與產(chǎn)品相符的性格特質(zhì)或是著重描述與產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)歷。切忌對(duì)著簡(jiǎn)歷照本宣科?！?/p>
Q2.推薦一款A(yù)PP，并說明推薦這款A(yù)PP的原因
這個(gè)問題可以同時(shí)體現(xiàn)面試者在產(chǎn)品認(rèn)知上的深度和廣度。深度上，可以從產(chǎn)品的內(nèi)容、UI/UX設(shè)計(jì)、功能甚至是商業(yè)模式等角度切入介紹這款產(chǎn)品的優(yōu)勝之處；廣度上，可以介紹一些新奇有趣的產(chǎn)品。選擇小眾的產(chǎn)品，即使你說的不好，但是面試管可能也不知道這款產(chǎn)品。
Q3. A、B兩款產(chǎn)品你覺得有什么區(qū)別？
公司層面，可以分析兩款產(chǎn)品之間商業(yè)模式、發(fā)展趨勢(shì)等方面的不同（如: 淘寶做平臺(tái)，京東自運(yùn)營）；產(chǎn)品層面，可以分析兩款產(chǎn)品核心功能、UI/UX設(shè)計(jì)等方面的不同；用戶層面，可以分析兩款產(chǎn)品目標(biāo)用戶、使用場(chǎng)景等方面的不同。
Q4.你覺得怎么樣的產(chǎn)品才算是一款成功的產(chǎn)品？
每個(gè)人對(duì)成功的定義都是不一樣的，是否滿足了用戶需求甚至改變了用戶習(xí)慣，亦或有百萬級(jí)用戶，還是有穩(wěn)定而有效的盈利模式，都是判斷一款產(chǎn)品是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。在面試回答這個(gè)問題時(shí)，可以結(jié)合一款你熟悉的產(chǎn)品，向面試官展示你思考這個(gè)問題的邏輯（如: 我認(rèn)為滴滴打車算是一款成功的產(chǎn)品，它極大地顛覆了人們的打車方式，雖然現(xiàn)在還在燒錢階段，但是滴滴打車即將成為騰訊進(jìn)入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要門票）。
Q5.如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？
這個(gè)問題可以在很大程度上反映面試者對(duì)用戶需求的理解，需求搜集、分析、篩選、驗(yàn)證等方法論都是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的理論基礎(chǔ)。在這個(gè)問題中，可以嘗試從用戶的核心需求切入，參考二八原則，只有少部分產(chǎn)品能滿足大部分產(chǎn)品的需求，因此只有用戶普遍存在的需求才構(gòu)成產(chǎn)品需求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還可以參考less is more法則，專注于某個(gè)領(lǐng)域的需求，簡(jiǎn)化功能保持產(chǎn)品的簡(jiǎn)潔（如: 之前很火的“臉萌”，專注卡通頭像）。
Q6.你覺得你有什么特質(zhì)，讓你比別人更適合產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位？
這個(gè)問題也可以換成: 你知不知道產(chǎn)品經(jīng)理是干嘛的，考察的是產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)。拋開絕大多數(shù)需要工作之后才能理解的模塊不談，作為一個(gè)產(chǎn)品小白，可以從邏輯能力、溝通能力、執(zhí)行力等與產(chǎn)品經(jīng)理息息相關(guān)的綜合能力切入，或是從自己對(duì)產(chǎn)品的熱愛以及為此做過的努力（寫用戶體驗(yàn)報(bào)告等）切入。
Q7.如果要你從零開始做一款產(chǎn)品，你需要做些什么？
這個(gè)問題簡(jiǎn)單粗暴，就是想問你是否了解產(chǎn)品開發(fā)流程，以及你理解中，產(chǎn)品經(jīng)理在其中扮演的角色。沒有實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的話，很難將這個(gè)問題拓展開來展示，可簡(jiǎn)單總結(jié)一下產(chǎn)品開發(fā)流程的幾個(gè)階段，然后就把話題聚焦回需求，從需求搜集、分析、驗(yàn)證等角度切入和面試官分享自己對(duì)這些模塊的理解。
Q8.如果產(chǎn)品開發(fā)過程中有一個(gè)需求必須延期，你怎么辦？
這個(gè)問題和如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求有異曲同工之妙，都可以從核心需求的角度切入。如果這個(gè)需求是核心需求，那就要盡可能尋找更多的支持和資源完成這個(gè)需求；如果這個(gè)需求不是核心需求，那就可以考慮將這個(gè)需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你產(chǎn)生分歧，不支持你提出的需求，你怎么辦？
這個(gè)問題是在考察團(tuán)隊(duì)溝通技巧。對(duì)于產(chǎn)品小白而言，用數(shù)據(jù)說話是比較容易切入的角度。首先要和老板再一次解釋這個(gè)需求的由來和場(chǎng)景等等，再次溝通無果的情況下，可以做小型問卷或是AB測(cè)試，嘗試用數(shù)據(jù)說服老板。
Q10.你有什么問題想要問我的嗎？
可以適當(dāng)總結(jié)一些比較nice的問題，做到加深印象，把面試延長的效果。建議不要問薪資或是私人問題；也不要什么也不問浪費(fèi)掉一個(gè)機(jī)會(huì)。
品質(zhì)經(jīng)理是整個(gè)品質(zhì)部整體工作的策劃和目標(biāo)達(dá)成的直接負(fù)責(zé)人，主要是宏觀面的保障，資源協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，公司級(jí)會(huì)議參與無品質(zhì)狀況匯報(bào)，主要是管理職責(zé)。
副經(jīng)理主要是偏執(zhí)行層面的管控，確保各項(xiàng)計(jì)劃能夠按時(shí)順利執(zhí)行。
萬達(dá)物業(yè)HR1v1面試，HR的小哥哥很nice為人很隨和，在聽你講述的過程中會(huì)不斷的點(diǎn)頭鼓勵(lì)你，因?yàn)槭菓?yīng)屆畢業(yè)但是要讀研的特殊存在找一份暑期實(shí)習(xí)還是沒那么容易的。開場(chǎng)就簡(jiǎn)單介紹下自己，然后根據(jù)簡(jiǎn)歷的部分一步一步開始深入詢問，校園經(jīng)歷如何，你覺得中間搞砸的一件事是什么，和他人沖突過嗎，沖突過之后怎么解決的。
主要還是想看面試者的經(jīng)歷和邏輯思維能力，能夠有自己的想法能夠自圓其說就好。
最后還有問你有什么想問HR的嗎，自以為回答的比較好問了最晚確認(rèn)OFFER的時(shí)間以及食宿實(shí)習(xí)工資等細(xì)節(jié)問題。
最后成功錄取，基礎(chǔ)工資2000/月加住宿補(bǔ)償夏季高溫補(bǔ)償，但是通知的時(shí)間比較晚通知錄取的時(shí)候我已經(jīng)在地鐵項(xiàng)目部實(shí)習(xí)了。
面試官問的面試題：
根據(jù)簡(jiǎn)歷的部分一步一步開始深入詢問，校園經(jīng)歷如何，你覺得中間搞砸的一件事是什么，和他人沖突過嗎，沖突過之后怎么解決的。最后還有問你有什么想問HR的嗎，自以為回答的比較好問了最晚確認(rèn)OFFER的時(shí)間以及食宿實(shí)習(xí)工資等細(xì)節(jié)問題。
按照招聘簡(jiǎn)章逐一準(zhǔn)備
展現(xiàn)較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力
良好的問題解決能力
較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力
1，如果沒有管理經(jīng)驗(yàn)，有沒有領(lǐng)導(dǎo)一些安全項(xiàng)目小組的經(jīng)驗(yàn)？在這個(gè)小組中承擔(dān)什么角色？
2， 上一份工作或者之前的工作屬于哪個(gè)行業(yè)？有沒有行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)？如果沒有，執(zhí)行的 是什么標(biāo)準(zhǔn)？OHSAS18001&ISO14001有沒有建立體系？是否了解上述標(biāo)準(zhǔn)？是否了解安全標(biāo)準(zhǔn)化？
3， 上一份工作或者之前的工作面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)是什么（安全，環(huán)保，職業(yè)健康三個(gè)方面 分別回答）？怎樣去識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)？
4， 上一份工作或者之前的工作經(jīng)歷的最大的事故是什么？事故如何發(fā)生的？事后采取了 什么措施？
5， 上一份工作或者之前工作有沒有推行過比較大的安全項(xiàng)目，比如5S，人機(jī)工程學(xué)等？如 果有，如何推行的？效果如何？推行過程中遇到的最大的問題是什么？如何解決的？ 6， 有沒有參加過什么專業(yè)性的培訓(xùn)？有沒有在公司安排之外，自己學(xué)習(xí)一些EHS方面的知 識(shí)？有沒有為員工提供過培訓(xùn)？舉例說明
面試研發(fā)經(jīng)理時(shí)，人事經(jīng)理可以采取以下步驟： 1. 研究職位要求：了解研發(fā)經(jīng)理的職責(zé)和技能要求，確保自己對(duì)該職位有充分的了解。
2. 確定面試流程：確定面試的時(shí)間、地點(diǎn)和形式，以及面試所需的時(shí)間長度。
3. 準(zhǔn)備面試問題：準(zhǔn)備一系列與研發(fā)經(jīng)理職位相關(guān)的問題，包括技術(shù)能力、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作等方面的問題。
4. 了解候選人背景：在面試前，仔細(xì)閱讀候選人的簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)材料，了解其教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和成就。
5. 提問技巧：在面試過程中，人事經(jīng)理可以使用開放性問題和行為面試問題來了解候選人的技能、經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
6. 評(píng)估能力：通過候選人的回答和舉例，評(píng)估其在技術(shù)方面的能力、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)合作能力以及決策能力。
7. 觀察候選人的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力：注意候選人的溝通方式、表達(dá)能力以及與他人合作的能力，以評(píng)估其作為研發(fā)經(jīng)理的潛力。
8. 了解候選人的職業(yè)目標(biāo)和動(dòng)機(jī)：詢問候選人對(duì)職位的理解和職業(yè)發(fā)展的期望，以確保其與公司的價(jià)值觀和目標(biāo)相符。
9. 解答候選人的問題：給候選人提供機(jī)會(huì)提問，回答他們關(guān)于職位、公司文化和發(fā)展機(jī)會(huì)等方
生產(chǎn)經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)這一塊，品質(zhì)經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的品質(zhì)。就其重西性，生產(chǎn)經(jīng)理一般來說在企業(yè)的地位是高于品質(zhì)經(jīng)理的。但品質(zhì)經(jīng)理是負(fù)責(zé)品質(zhì)的，這一方面能管到生產(chǎn)經(jīng)理。個(gè)人覺得還是生產(chǎn)經(jīng)理崗位好一點(diǎn)。
銷售經(jīng)理相對(duì)來說比較容易面試一點(diǎn)。
一要形象自信、口齒伶俐；二要對(duì)產(chǎn)品有一定的了解，如果有現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試要快速抓到商品的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
