準(zhǔn)備相關(guān)資料查詢面試地點(diǎn)--提前規(guī)劃好路線，至少預(yù)留1小時(shí)以上的安全時(shí)間，如果遲到基本上就掛了，做計(jì)劃的遲到，你讓面試你的HR情何以堪準(zhǔn)備個(gè)人資料--面試帶著個(gè)人簡(jiǎn)歷、證書(shū)等資料是必須的，特別是簡(jiǎn)歷，如果自己主動(dòng)提供簡(jiǎn)歷，會(huì)讓HR留下好的印象。
另外如果有個(gè)人項(xiàng)目，建議帶上個(gè)人優(yōu)秀項(xiàng)目，或者筆記本電腦現(xiàn)場(chǎng)演示你的專業(yè)能力，這是會(huì)讓面試額外加分的哦面試穿的衣服--面試不要穿得太隨便，也不要西裝革履太過(guò)正式。女士可以挑選大方得體的連衣裙，凈色就可，不要花里胡哨，或者暴露過(guò)多。
我以前做過(guò)兩年P(guān)MC經(jīng)理，有什么問(wèn)題倒是可以探討一下，在這里不是一下兩下可以說(shuō)得清楚，主要看面試的是什么性質(zhì)的企業(yè)，生產(chǎn)什么，企業(yè)大小，部門(mén)大概情況，部門(mén)人員多少，主要去了以后負(fù)責(zé)哪些工作，首先肯定要有PMC部門(mén)的豐富經(jīng)驗(yàn)，有管理經(jīng)驗(yàn)，出了問(wèn)題能解決，能獨(dú)擋面。
當(dāng)然各工廠都不一樣的，涉及的東西也很多，不能一一口述，有機(jī)會(huì)再交流吧， 呵呵，祝你好運(yùn)！
大家下午好!
今天我要應(yīng)聘的職位是**經(jīng)理。我平時(shí)喜歡跑步和看書(shū)，喜歡讀書(shū)，因?yàn)樗茇S富我的知識(shí)；喜歡跑步，因?yàn)樗梢阅サZ我的意志。我是一個(gè)活潑開(kāi)朗、熱情、執(zhí)著、有堅(jiān)強(qiáng)意志的人。今天競(jìng)聘的是營(yíng)銷經(jīng)理，那么我談?wù)勛约簩?duì)營(yíng)銷的理解。營(yíng)銷人員首先就要做好自我推銷，讓一個(gè)陌生人信任自己是有一定難度的，但只有客戶相信自己，才會(huì)相信自己的'產(chǎn)品，才能更好的將產(chǎn)品推入市場(chǎng)。
我認(rèn)為作為一名營(yíng)銷經(jīng)理，除了應(yīng)該具備專業(yè)知識(shí)外，還要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，和有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。身為班長(zhǎng)的我，在大學(xué)三年的時(shí)間里，組織了班級(jí)各種各樣的活動(dòng)。通過(guò)組織這些活動(dòng)，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)也讓我充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的能力畢竟很有限，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能更好的完成工作。如果我有幸競(jìng)聘上營(yíng)銷經(jīng)理，我想打造一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，什么是一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。
同時(shí)我認(rèn)為，營(yíng)銷也是一種服務(wù)，應(yīng)該做到讓客戶滿意，需要熱情和專注。激情，工作中不可或缺的要素，是推動(dòng)我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄤?chuàng)新，全身心投入工作的動(dòng)力。激情加上挑戰(zhàn)自我的意識(shí)，我相信我能勝任這份工作，也能很好地完成這個(gè)工作。
大家下午好!
今天我要應(yīng)聘的職位是**經(jīng)理。我平時(shí)喜歡跑步和看書(shū)，喜歡讀書(shū)，因?yàn)樗茇S富我的知識(shí)；喜歡跑步，因?yàn)樗梢阅サZ我的意志。我是一個(gè)活潑開(kāi)朗、熱情、執(zhí)著、有堅(jiān)強(qiáng)意志的人。今天競(jìng)聘的是營(yíng)銷經(jīng)理，那么我談?wù)勛约簩?duì)營(yíng)銷的理解。營(yíng)銷人員首先就要做好自我推銷，讓一個(gè)陌生人信任自己是有一定難度的，但只有客戶相信自己，才會(huì)相信自己的'產(chǎn)品，才能更好的將產(chǎn)品推入市場(chǎng)。
我認(rèn)為作為一名營(yíng)銷經(jīng)理，除了應(yīng)該具備專業(yè)知識(shí)外，還要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，和有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。身為班長(zhǎng)的我，在大學(xué)三年的時(shí)間里，組織了班級(jí)各種各樣的活動(dòng)。通過(guò)組織這些活動(dòng)，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)也讓我充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的能力畢竟很有限，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能更好的完成工作。如果我有幸競(jìng)聘上營(yíng)銷經(jīng)理，我想打造一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，什么是一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。
同時(shí)我認(rèn)為，營(yíng)銷也是一種服務(wù)，應(yīng)該做到讓客戶滿意，需要熱情和專注。激情，工作中不可或缺的要素，是推動(dòng)我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄤?chuàng)新，全身心投入工作的動(dòng)力。激情加上挑戰(zhàn)自我的意識(shí)，我相信我能勝任這份工作，也能很好地完成這個(gè)工作。
pmc經(jīng)理工作目標(biāo)
1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。
2. 對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
3. 統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。
4. 審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5. 督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7. 檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
8. 解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮作用。
9. 規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10. 培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門(mén)整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
1、負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品供應(yīng)鏈計(jì)劃，制定并執(zhí)行公司供應(yīng)鏈計(jì)劃，帶領(lǐng)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)達(dá)到快速反應(yīng)，成本控制，產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面要求;
2、管理品牌項(xiàng)下供應(yīng)鏈計(jì)劃、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估，合理控制采購(gòu)物料和生產(chǎn)成本;
3、制定并執(zhí)行供應(yīng)鏈工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)流程，制定合理績(jī)效方案，打造高效率團(tuán)隊(duì)。
4、及時(shí)提出庫(kù)存、物料、工廠資源等預(yù)警及儲(chǔ)備信息;
5、定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本;
PMC 經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理職位級(jí)別是一樣的，只是職責(zé)不一樣，PMC經(jīng)理是負(fù)責(zé)管理整個(gè)PMC部，生產(chǎn)經(jīng)理是管理整個(gè)生產(chǎn)部的。不過(guò)有一些工廠會(huì)把生產(chǎn)經(jīng)理歸于PMC部門(mén)。如果生產(chǎn)部歸于PMC部，那么PMC經(jīng)理職責(zé)相對(duì)來(lái)說(shuō)大一些。
Q1.自我介紹
“自我介紹有兩個(gè)作用，一是破冰，二是引起面試官的興趣，一般需要準(zhǔn)備30s和2min時(shí)長(zhǎng)兩個(gè)版本。提煉簡(jiǎn)歷上你想被面試官關(guān)注的關(guān)鍵信息，介紹自己與產(chǎn)品相符的性格特質(zhì)或是著重描述與產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)歷。切忌對(duì)著簡(jiǎn)歷照本宣科?！?/p>
Q2.推薦一款A(yù)PP，并說(shuō)明推薦這款A(yù)PP的原因
這個(gè)問(wèn)題可以同時(shí)體現(xiàn)面試者在產(chǎn)品認(rèn)知上的深度和廣度。深度上，可以從產(chǎn)品的內(nèi)容、UI/UX設(shè)計(jì)、功能甚至是商業(yè)模式等角度切入介紹這款產(chǎn)品的優(yōu)勝之處；廣度上，可以介紹一些新奇有趣的產(chǎn)品。選擇小眾的產(chǎn)品，即使你說(shuō)的不好，但是面試管可能也不知道這款產(chǎn)品。
Q3. A、B兩款產(chǎn)品你覺(jué)得有什么區(qū)別？
公司層面，可以分析兩款產(chǎn)品之間商業(yè)模式、發(fā)展趨勢(shì)等方面的不同（如: 淘寶做平臺(tái)，京東自運(yùn)營(yíng)）；產(chǎn)品層面，可以分析兩款產(chǎn)品核心功能、UI/UX設(shè)計(jì)等方面的不同；用戶層面，可以分析兩款產(chǎn)品目標(biāo)用戶、使用場(chǎng)景等方面的不同。
Q4.你覺(jué)得怎么樣的產(chǎn)品才算是一款成功的產(chǎn)品？
每個(gè)人對(duì)成功的定義都是不一樣的，是否滿足了用戶需求甚至改變了用戶習(xí)慣，亦或有百萬(wàn)級(jí)用戶，還是有穩(wěn)定而有效的盈利模式，都是判斷一款產(chǎn)品是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。在面試回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，可以結(jié)合一款你熟悉的產(chǎn)品，向面試官展示你思考這個(gè)問(wèn)題的邏輯（如: 我認(rèn)為滴滴打車算是一款成功的產(chǎn)品，它極大地顛覆了人們的打車方式，雖然現(xiàn)在還在燒錢(qián)階段，但是滴滴打車即將成為騰訊進(jìn)入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要門(mén)票）。
Q5.如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？
這個(gè)問(wèn)題可以在很大程度上反映面試者對(duì)用戶需求的理解，需求搜集、分析、篩選、驗(yàn)證等方法論都是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的理論基礎(chǔ)。在這個(gè)問(wèn)題中，可以嘗試從用戶的核心需求切入，參考二八原則，只有少部分產(chǎn)品能滿足大部分產(chǎn)品的需求，因此只有用戶普遍存在的需求才構(gòu)成產(chǎn)品需求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還可以參考less is more法則，專注于某個(gè)領(lǐng)域的需求，簡(jiǎn)化功能保持產(chǎn)品的簡(jiǎn)潔（如: 之前很火的“臉萌”，專注卡通頭像）。
Q6.你覺(jué)得你有什么特質(zhì)，讓你比別人更適合產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位？
這個(gè)問(wèn)題也可以換成: 你知不知道產(chǎn)品經(jīng)理是干嘛的，考察的是產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)。拋開(kāi)絕大多數(shù)需要工作之后才能理解的模塊不談，作為一個(gè)產(chǎn)品小白，可以從邏輯能力、溝通能力、執(zhí)行力等與產(chǎn)品經(jīng)理息息相關(guān)的綜合能力切入，或是從自己對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)以及為此做過(guò)的努力（寫(xiě)用戶體驗(yàn)報(bào)告等）切入。
Q7.如果要你從零開(kāi)始做一款產(chǎn)品，你需要做些什么？
這個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)單粗暴，就是想問(wèn)你是否了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，以及你理解中，產(chǎn)品經(jīng)理在其中扮演的角色。沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的話，很難將這個(gè)問(wèn)題拓展開(kāi)來(lái)展示，可簡(jiǎn)單總結(jié)一下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的幾個(gè)階段，然后就把話題聚焦回需求，從需求搜集、分析、驗(yàn)證等角度切入和面試官分享自己對(duì)這些模塊的理解。
Q8.如果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中有一個(gè)需求必須延期，你怎么辦？
這個(gè)問(wèn)題和如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求有異曲同工之妙，都可以從核心需求的角度切入。如果這個(gè)需求是核心需求，那就要盡可能尋找更多的支持和資源完成這個(gè)需求；如果這個(gè)需求不是核心需求，那就可以考慮將這個(gè)需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你產(chǎn)生分歧，不支持你提出的需求，你怎么辦？
這個(gè)問(wèn)題是在考察團(tuán)隊(duì)溝通技巧。對(duì)于產(chǎn)品小白而言，用數(shù)據(jù)說(shuō)話是比較容易切入的角度。首先要和老板再一次解釋這個(gè)需求的由來(lái)和場(chǎng)景等等，再次溝通無(wú)果的情況下，可以做小型問(wèn)卷或是AB測(cè)試，嘗試用數(shù)據(jù)說(shuō)服老板。
Q10.你有什么問(wèn)題想要問(wèn)我的嗎？
可以適當(dāng)總結(jié)一些比較nice的問(wèn)題，做到加深印象，把面試延長(zhǎng)的效果。建議不要問(wèn)薪資或是私人問(wèn)題；也不要什么也不問(wèn)浪費(fèi)掉一個(gè)機(jī)會(huì)。
1.大專以上學(xué)歷，5年以上制造型企業(yè)PMC方面工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上PMC部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
2.對(duì)產(chǎn)品物料控制熟悉，有責(zé)任心做事積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，上進(jìn)心強(qiáng)，
3.精通生管，物流，倉(cāng)儲(chǔ)等資材工作，熟悉生產(chǎn)管理流程與供應(yīng)鏈流程；
4.較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，抗壓能力，邏輯思維能力，善于跨部門(mén)溝通，熟悉ERP系統(tǒng)。
崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)銷售預(yù)測(cè)訂單評(píng)審及周計(jì)劃的編制審核；
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審核、狀態(tài)跟蹤、調(diào)整；
3.負(fù)責(zé)與外協(xié)加工廠及公司其他部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)、物料交期的溝通與協(xié)調(diào)；
4.負(fù)責(zé)各種物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的審核，物料齊套預(yù)核。根據(jù)庫(kù)存及訂單需求制定相應(yīng)之物料申購(gòu)計(jì)劃；
5.安排及配合倉(cāng)庫(kù)做好每月定期的盤(pán)存工作；
6.負(fù)責(zé)物料異常情況的協(xié)調(diào)與管理，呆滯料的預(yù)防和處理。
7.生產(chǎn)物料進(jìn)度，產(chǎn)品進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟進(jìn)和掌控；
8.負(fù)責(zé)包裝B0M的編寫(xiě)與維護(hù)，負(fù)責(zé)MAC碼段的管理與確認(rèn)。
先自己制訂一個(gè)工作計(jì)劃。第一個(gè)月：
1、認(rèn)識(shí)與自己工作相關(guān)的人，把他們的名字記在本子上，想他們的長(zhǎng)相，一天認(rèn)識(shí)一個(gè)人。
2、了解企業(yè)的程序流程，主要是生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃方面的流程。從物料請(qǐng)購(gòu)、到采購(gòu)、到檢驗(yàn)、到收貨、到倉(cāng)儲(chǔ)、到發(fā)料、到補(bǔ)料、到損耗控制這幾個(gè)方面都要看，看企業(yè)的流程和程序文件，并注意自己崗位相關(guān)的工作崗位是哪些。
3、象采購(gòu)部要求供貨周期、最低送貨量、經(jīng)濟(jì)批量、每個(gè)包裝的數(shù)量這些指標(biāo)。因?yàn)檫@是你做物控的根本基礎(chǔ)依據(jù)，有了這些才能做好物控。
4、象倉(cāng)儲(chǔ)部了解倉(cāng)庫(kù)的建筑結(jié)構(gòu)和面積，確定出每種物料在倉(cāng)庫(kù)最多放多少。
5、象生產(chǎn)車間或生產(chǎn)部了解每個(gè)工序的產(chǎn)能...
