步驟/方式一
1、搭建閉環(huán)
搭建閉環(huán)，以生產(chǎn)效率為圓心，對(duì)生產(chǎn)的全流程實(shí)施閉環(huán)管理。管理的核心表現(xiàn)在精益化，精益化的管理首要的是搭建管理各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。管理思路首先要在生產(chǎn)管理全流程上設(shè)計(jì)好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與生產(chǎn)效率的相關(guān)程度進(jìn)行分類，并以關(guān)聯(lián)度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重要程度分級(jí)。
步驟/方式二
2、推動(dòng)三化
推動(dòng)三化，在生產(chǎn)中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、動(dòng)態(tài)化的管理思路。設(shè)計(jì)好管理閉環(huán)后，有效的管理需要以可實(shí)現(xiàn)、好管理、簡(jiǎn)單有效的方式落實(shí)。
其中，標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)企業(yè)的重要管理手段，這是由生產(chǎn)企業(yè)的特殊性決定的，尤其是制度化的規(guī)范和流程缺一不可；可視化要建立現(xiàn)場(chǎng)管理和看板管理的概念；動(dòng)態(tài)化則是數(shù)據(jù)管理的動(dòng)態(tài)化概念。
步驟/方式三
3、精益管理
精益管理，在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施走動(dòng)管理、看板管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。落實(shí)閉環(huán)管理、實(shí)現(xiàn)三化的有效性落地，車間管理人員要多頻次開展走動(dòng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題并實(shí)施有效解決。
看板的管理要簡(jiǎn)單、全面反應(yīng)生產(chǎn)要素的情況，起到預(yù)警和調(diào)整的作用；對(duì)于看板、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，以完全了解生產(chǎn)的進(jìn)度情況和發(fā)現(xiàn)存在的問題。
步驟/方式四
4、統(tǒng)籌管理
統(tǒng)籌管理，對(duì)人、設(shè)備、物流、工藝、環(huán)境、質(zhì)量和安全進(jìn)行管理。生產(chǎn)管理的具體實(shí)施將圍繞這七個(gè)要素開展并實(shí)施統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行和效率的優(yōu)化
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是指通過有效地規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)控生產(chǎn)過程，以最大限度地提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。它涉及到資源的合理配置、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、設(shè)備的維護(hù)管理以及員工的培訓(xùn)和激勵(lì)等方面。
其目標(biāo)是確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，產(chǎn)品能夠按時(shí)交付，同時(shí)保持成本控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過運(yùn)營(yíng)管理的有效實(shí)施，企業(yè)可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶需求，增強(qiáng)自身的盈利能力。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，顧名思義，包含生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)全過程，包含在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中的一切行為，例如購買原材料、進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)、物流管理等。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理包括以下三個(gè)方面：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理。
(一)生產(chǎn)管理，就是對(duì)生產(chǎn)過程的管理，包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)的管理，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和監(jiān)督控制。
生產(chǎn)管理包含以下幾方面：
1.設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。產(chǎn)品或者服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的定點(diǎn)選擇、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的布置、服務(wù)交付系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì);
2.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行。包括生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、組織和控制。
3.生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)。設(shè)備維護(hù)管理、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)。
(二)質(zhì)量管理(Quality Management)，是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。
質(zhì)量管理的原則是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向、全員參與質(zhì)量管理、將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理、將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)、建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上的有效決策。
(三)物流管理，是指對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到最低的物流成本使客戶獲得滿意的服務(wù)。
物流管理包括運(yùn)輸管理、存儲(chǔ)管理、裝卸搬運(yùn)管理、包裝管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理。
那就在“職業(yè)經(jīng)歷”中，針對(duì)以下內(nèi)容，每個(gè)項(xiàng)目逐項(xiàng)介紹清楚： ------------
1.期間，建設(shè)的項(xiàng)目名稱，你的職務(wù)，你的職責(zé)
2.該項(xiàng)目的規(guī)模（面積，耗資），用途。
3.你所管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù) 4.工程的特點(diǎn)，難點(diǎn)，完成效果如何。
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫。是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
企業(yè)信息化是結(jié)果，ERP是手段，但手段不是唯一的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化還可以通過MIS、通過OA、通過CRM等等。目前，ERP代表著企業(yè)信息化的最高境界，很多企業(yè)把企業(yè)信息化等同于ERP，這是不對(duì)的。
ERP從某種意義上講是企業(yè)信息化的一個(gè)子集，企業(yè)搞ERP就是在搞企業(yè)信息化;反過來說就不對(duì)了，企業(yè)搞信息化，不一定就是ERP，也可能是做了個(gè)MIS，沒有上升到ERP的層次。
ERP和企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，ERP是突破企業(yè)管理瓶頸的必經(jīng)之路。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)含義
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，顧名思義，包含生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)全過程，包含在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中的一切行為，例如購買原材料、進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)、物流管理等。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理包括以下三個(gè)方面：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理。
(一)生產(chǎn)管理，就是對(duì)生產(chǎn)過程的管理，包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)的管理，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和監(jiān)督控制。
生產(chǎn)管理包含以下幾方面：
1.設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。產(chǎn)品或者服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的定點(diǎn)選擇、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的布置、服務(wù)交付系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì);
2.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行。包括生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、組織和控制。
3.生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)。設(shè)備維護(hù)管理、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)。
(二)質(zhì)量管理(Quality Management)，是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。
質(zhì)量管理的原則是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向、全員參與質(zhì)量管理、將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理、將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)、建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上的有效決策。
(三)物流管理，是指對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到最低的物流成本使客戶獲得滿意的服務(wù)。
物流管理包括運(yùn)輸管理、存儲(chǔ)管理、裝卸搬運(yùn)管理、包裝管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理。
安全生產(chǎn)當(dāng)然是運(yùn)行管理的范疇！安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理貫徹的一個(gè)重要理念！企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理中，抓好自身安全生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境！也是最基本的要求和保證！保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全，健康，關(guān)系企業(yè)的切身利益和企業(yè)的發(fā)展前景！
全面質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。
生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：
①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。
②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。
③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。可見，生產(chǎn)管理是運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)方面。
生產(chǎn)管理（Production Management）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：
①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。
②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。
③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。可見，生產(chǎn)管理是運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)方面。生產(chǎn)管理一般指，把訂單做出來，或把產(chǎn)品做出來。而運(yùn)營(yíng)管理，一般指，公司如何運(yùn)轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)盈利的根本目的。所以，范圍應(yīng)該比生產(chǎn)管理的范圍大些。實(shí)踐中，很有概念是交叉的，和用詞時(shí)的語言環(huán)境也有些關(guān)系。杭州北航沈正國(guó)
