阿里張勇的身高171cm。
張勇（Daniel，1972年1月11日-），身高171cm，阿里巴巴合伙人創(chuàng)始成員，馬云接班人。
2007年8月加入阿里巴巴集團(tuán)，擔(dān)任淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，幫助淘寶在09年年底實(shí)現(xiàn)盈利。2011年，張勇創(chuàng)建“雙十一光棍節(jié)營(yíng)銷模式”，將其打造成全球最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。2015年5月接任阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。
舒萍是張勇的妻子。
1994年，與張勇、施永宏、李海燕在四川成立第一家海底撈。
2021年5月13日，張勇/舒萍以2175.7億元財(cái)富位列《2021新財(cái)富500富人榜》第9名。
2021年5月13日，張勇/舒萍以2175.7億元財(cái)富位列《2021新財(cái)富500富人榜》第9名。
2023年6月20日，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇通過(guò)全員信宣布，阿里變革順利推進(jìn)，自己將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)，今后專職阿里云，讓阿里云為各行業(yè)尤其中小企業(yè)的數(shù)智化升級(jí)提供更優(yōu)質(zhì)安全便捷的基礎(chǔ)服務(wù)。同時(shí)宣布，蔡崇信吳泳銘接任集團(tuán)董事長(zhǎng)和CEO。
首先，阿里巴巴張勇和海底撈張勇是兩個(gè)不同領(lǐng)域的企業(yè)家，難以直接比較。但就個(gè)人成就而言，阿里巴巴張勇是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的重要人物之一，曾擔(dān)任阿里巴巴CEO、螞蟻集團(tuán)董事長(zhǎng)等職務(wù)，為阿里巴巴發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。而海底撈張勇則在餐飲界有著卓越的表現(xiàn)，將海底撈從一家小火鍋店發(fā)展成為國(guó)際知名的餐飲品牌，其創(chuàng)新的服務(wù)理念更是讓人印象深刻。綜合來(lái)看，兩位張勇在各自領(lǐng)域都有著卓越的成就和影響力，難以單獨(dú)評(píng)價(jià)誰(shuí)更厲害。
目前沒(méi)有公開的阿里張勇走路姿勢(shì)的相關(guān)信息。作為阿里巴巴的CEO，張勇的形象關(guān)注度很高，但是并沒(méi)有網(wǎng)上流傳其具體走路姿勢(shì)的相關(guān)信息。這可能是因?yàn)閺堄碌淖呗纷藙?shì)對(duì)于其個(gè)人形象而言并不是一個(gè)特別突出的點(diǎn)，或者說(shuō)并沒(méi)有引起公眾的廣泛關(guān)注。作為公司高管，形象的重要性不言而喻。除了走路姿勢(shì)，張勇可能在言談舉止、衣著打扮等方面做出了一些塑造自己形象的努力。因此，塑造一個(gè)良好的形象對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)人而言也是非常重要的。
阿里張勇是阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官。首先，阿里巴巴集團(tuán)的董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官是公司的高管職位，需要負(fù)責(zé)管理公司整體戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理等，因此可以推斷出阿里張勇是一名高管。其次，根據(jù)公開信息，阿里張勇曾在2007年進(jìn)入阿里巴巴任職，歷任各職位，先后負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)C2C事業(yè)部、中國(guó)零售事業(yè)部和淘寶事業(yè)部等，因此可以推斷出他是阿里巴巴集團(tuán)的高管，并且擁有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。阿里張勇還兼任了很多其他公司和組織的職務(wù)，例如釘釘、高德、優(yōu)酷等公司的董事長(zhǎng)或董事會(huì)成員，以及中央商務(wù)區(qū)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員等，非常活躍于企業(yè)和社會(huì)公益事業(yè)的領(lǐng)域。
張勇沒(méi)換國(guó)籍，還是中國(guó)國(guó)籍。
張勇2019年10月10日，《2019年胡潤(rùn)百富榜》揭曉，張勇以46億元人民幣財(cái)富位列第902名。 2019年10月17日，“2019界面新聞中國(guó)上市公司最佳職業(yè)經(jīng)理人”榜單揭曉，張勇排名第1位。
2019年11月22日，名列2019《財(cái)富》年度商業(yè)人物榜單第16位。2019年度中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞人物。
張勇于2007年8月加入阿里巴巴集團(tuán)，擔(dān)任淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，參與設(shè)計(jì)淘寶商業(yè)模式，幫助淘寶在09年年底實(shí)現(xiàn)盈利。
2008年張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官兼淘寶商城總經(jīng)理。在張勇帶領(lǐng)下，B2C業(yè)務(wù)淘寶商城高速發(fā)展，成為阿里巴巴集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)之一，獲得消費(fèi)者和全球品牌商的高度認(rèn)可。
2011年天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)后，張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺(tái)之一。他是雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)的創(chuàng)立者，并將其打造成全球最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。
張勇，男，1972年出生，畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)。
1995年～2005年，先后在安達(dá)信、普華永道兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。
1995年至2002年期間，他曾就職于安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，并擔(dān)任上海辦事處經(jīng)理。
2002年至2005年期間，他曾擔(dān)任普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所上海辦事處高級(jí)經(jīng)理。
2005年加盟網(wǎng)游公司盛大，歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁兼CFO。
2007年8月辭去盛大CFO一職，同年加入淘寶網(wǎng)，隨后歷經(jīng)淘寶商城和天貓總裁，直至集團(tuán)COO，分管包括淘寶、天貓、阿里巴巴、菜鳥、無(wú)線等核心業(yè)務(wù)，在阿里內(nèi)部有“逍遙子”之稱。
2007年12月11日，張勇加盟淘寶網(wǎng)，出任淘寶網(wǎng)副總裁兼CFO。此前，淘寶網(wǎng)一直沒(méi)有CFO一職，只有財(cái)務(wù)總監(jiān)職位。
2011年6月任淘寶商城CEO。
2014年3月張勇掛帥阿里巴巴無(wú)線業(yè)務(wù)。
2015年5月7日少壯派張勇接替陸兆禧出任阿里巴巴CEO。
據(jù)阿里透露，公司所有管理者中，80后管理者占比過(guò)半達(dá)到52%，70后管理者占比達(dá)45%，同時(shí)阿里集團(tuán)還擁有3000名90后員工。
馬云在郵件中說(shuō)：“同時(shí)把日常管理權(quán)移交給我們培養(yǎng)出來(lái)的70后管理團(tuán)隊(duì)的還有王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥。這也標(biāo)志著阿里巴巴集團(tuán)將會(huì)全面由70后掌控兵權(quán)！”
目前阿里已經(jīng)有一批70后的猛將，包括B2B的吳敏芝，淘系的張建鋒(行癲)，阿里云的胡曉明(孫權(quán))，菜鳥的童文紅，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的俞永福，還有身經(jīng)百戰(zhàn)坐鎮(zhèn)中場(chǎng)的姜鵬(三豐)，戴珊(蘇荃)，吳泳銘(東邪)，蔣芳。
作為中國(guó)最具影響力的企業(yè)之一，阿里巴巴集團(tuán)的成功離不開其卓越的商業(yè)思維和領(lǐng)導(dǎo)人張勇的智慧決策。張勇作為阿里巴巴的董事局主席兼首席執(zhí)行官，以其獨(dú)特的商業(yè)眼光和務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格，在引領(lǐng)阿里巴巴不斷創(chuàng)新與發(fā)展的道路上扮演著至關(guān)重要的角色。
張勇的商業(yè)思維深受中國(guó)傳統(tǒng)文化的熏陶，強(qiáng)調(diào)“以人為本”和“誠(chéng)信為本”的價(jià)值觀。他相信，企業(yè)的核心是人，只有積極激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和潛力，才能夠獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，他注重打造一支富有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神的員工隊(duì)伍，為阿里巴巴的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
張勇的商業(yè)思維體現(xiàn)在他對(duì)市場(chǎng)和客戶的深刻洞察力。他善于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，為阿里巴巴提供發(fā)展方向。同時(shí)，他極其重視用戶體驗(yàn)，將用戶需求放在首位。他認(rèn)為，只有滿足用戶的需求，才能獲得用戶的信任和支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
阿里巴巴是中國(guó)最大的在線商業(yè)集團(tuán)之一，其商業(yè)模式的成功成為了全球商業(yè)界的典范。阿里巴巴的商業(yè)模式主要包括以下幾個(gè)方面：
阿里巴巴的商業(yè)模式的核心是通過(guò)整合各方資源，創(chuàng)造出一個(gè)以用戶為中心的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。他們致力于為消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)，為企業(yè)提供更多的商機(jī)，同時(shí)也為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這種商業(yè)模式的成功，離不開張勇及其團(tuán)隊(duì)的智慧和勤奮。
張勇作為阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)人，以其卓越的智慧和勇敢的決策，在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持了阿里巴巴的領(lǐng)先地位。
首先，張勇著力打造阿里巴巴的國(guó)際化戰(zhàn)略。他明確提出“全球一體化、本地化經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略定位，希望通過(guò)開拓全球市場(chǎng)，不斷拓展阿里巴巴的業(yè)務(wù)版圖。他致力于推動(dòng)阿里巴巴在全球范圍內(nèi)的布局，尤其在東南亞、歐洲和美國(guó)等地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
其次，張勇積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他深知技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性，因此推動(dòng)阿里巴巴加大對(duì)人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，阿里巴巴能夠更好地滿足用戶需求，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，張勇注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。他重視員工的發(fā)展，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，打造一支高素質(zhì)、高效能的團(tuán)隊(duì)。他搭建了一套完善的人才管理體系，通過(guò)人才引進(jìn)和培訓(xùn)，為阿里巴巴培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的商業(yè)人才。
阿里巴巴張勇的商業(yè)思維和領(lǐng)導(dǎo)力是阿里巴巴成功的關(guān)鍵之一。他堅(jiān)持以人為本，注重市場(chǎng)洞察和用戶體驗(yàn)，打造了一個(gè)以用戶為中心的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。他積極推動(dòng)戰(zhàn)略決策和技術(shù)創(chuàng)新，助力阿里巴巴在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位。他重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，為阿里巴巴培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的商業(yè)團(tuán)隊(duì)。
張勇的商業(yè)思維和領(lǐng)導(dǎo)力值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該關(guān)注員工的發(fā)展，重視市場(chǎng)和用戶需求，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有不斷提升自己的商業(yè)思維和領(lǐng)導(dǎo)力，才能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
張勇是阿里巴巴集團(tuán)的董事局主席和首席執(zhí)行官。他在1999年6月加入阿里巴巴，至今已經(jīng)服務(wù)于公司20多年。根據(jù)公開資料，以下是他加入阿里巴巴之前的主要履歷：
1997年至1999年，任職于中國(guó)投資公司（中國(guó)國(guó)際金融股權(quán)投資公司），先后擔(dān)任投資經(jīng)理和投資副總監(jiān)職務(wù)，從事金融投資和并購(gòu)業(yè)務(wù)。
此外，據(jù)報(bào)道還有一些不確定的傳聞，稱張勇在加入阿里巴巴之前曾擔(dān)任過(guò)中國(guó)某地方政府機(jī)構(gòu)的副局級(jí)干部職務(wù)，但這些傳聞并沒(méi)有得到官方的證實(shí)或公開披露。
