采購主管競聘面試問題及答案？-招聘街

一、采購主管競聘面試問題及答案？

1、電子料的市場價格怎樣?

答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。

2、公司產(chǎn)品的成本呢？

答：原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機(jī)器折舊、報等) 管理費(fèi)用+稅收+利潤+運(yùn)輸采購員面試問題

3、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系?

答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：因為供應(yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會主動打電話給采購，公事公辦。

4、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案?

答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。

A、若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。

B、若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用?

C、若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值?盡可能將損失降到最低。

5、為什么選擇做采購?

答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強(qiáng)個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。

6、采購員的價值體現(xiàn)在哪里?談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識?

答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。

二、競聘中層正職面試問題及答案？

競聘中高層管理崗位有一下幾個問題。

1.你是否具備這方面的經(jīng)驗和類似的管理經(jīng)歷。

2.你的人脈和資源是否利于崗位工作的推進(jìn)。

3.個人對崗位的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)果預(yù)演，問題預(yù)判，方法，措施的可行性。

4.價值觀是否與崗位，企業(yè)文化一致。至于解決辦法沒有統(tǒng)一或標(biāo)準(zhǔn)答案，根據(jù)實際情況而定，總之，要對崗位的管理內(nèi)容要有充分了解，確實要有一定的專業(yè)能力和管理能力。招聘任何崗位都是為了解決問題的。

三、西部計劃面試題目及答案？

西部計劃面試題的回答需要根據(jù)具體問題而定，但可以參考下面的 + + 1. 需要根據(jù)具體問題而定。

2. 西部計劃是由國家設(shè)立的一個資助項目，旨在加強(qiáng)貧困地區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展。

因此，面試題通常會涉及到相關(guān)政策、貧困地區(qū)的教育現(xiàn)狀、你對教育事業(yè)的認(rèn)識等等方面。

每個問題的要求和答案都不相同，需要根據(jù)具體問題進(jìn)行回答。

3. 為了準(zhǔn)備西部計劃面試，可以提前對西部計劃項目的背景、目標(biāo)及相關(guān)政策進(jìn)行了解。

也可以從面試前的準(zhǔn)備工作、面試的基本技巧和策略、面試官的評價標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，全面準(zhǔn)備自己的面試。

四、儲備店長面試題目及答案？

作為一個店的儲備店長來進(jìn)行面試，那么題目首先是他問你，你為什么要來到這個地方應(yīng)聘這個儲備店長的職位，第2個問題他會問你，如果你應(yīng)聘成功之后你將如何開展工作？

第3個問題他會問你，如果遇到一些緊急的事情，你將如何解決？

再有就是他會問你，如果你的想法和領(lǐng)導(dǎo)不一樣，你該如何解決？

五、人際矛盾面試題目及答案？

【題目】你和小張同時進(jìn)入我們單位，能力方面不相上下，小張卻得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識被安排到了好的部門。你和小張在溝通時產(chǎn)生了矛盾，你該怎么辦?

　　【題目類別】人際溝通

　　【參考解析】

　　①說實話，遇到這種看起來不公平的事情，我心里確實會不舒服、不服氣。在我看來，這不僅是部門好壞的問題，更是一種認(rèn)可。

　　②但是我相信看似不公平的背后一定有著公平的原因。是否是因為我辦事能力雖然很強(qiáng)，但是人際溝通能力較差，不適合該部門的工作特點;是否是因為我雖然辦事能力很強(qiáng)，但是缺乏全局意識，不符合該部門的工作性質(zhì);是否是因為我雖然辦事能力很強(qiáng)，但是專業(yè)知識不對口，不能滿足該部門的工作要求……遇事多想想自己的原因，我覺得能更好的調(diào)整自己的心態(tài)，積極主動的面對問題。

　　③對于一個公務(wù)員團(tuán)隊，只有團(tuán)結(jié)，才能更好地為百姓服務(wù)。我和小張作為剛剛加入公務(wù)員團(tuán)隊的一份子，一定要保持團(tuán)結(jié)，以合作的態(tài)度完成自己的本職工作。

　　話不說不明，對于同事之間，我覺得坦誠相待是最好的相處。我會虛心傾聽其他同事和領(lǐng)導(dǎo)的意見，在了解整個詳情后，和小張誠懇交流。

　　④在日常的工作中難免會遇到各種人際之間的矛盾和沖突，這些不能成為我們逃避和退縮的理由，人際上的這些小摩擦不會影響我的工作熱情，同時更加提醒我應(yīng)該積極主動的和同事多溝通、多交流，和諧的工作氛圍才能使我們在工作中如魚得水，彰顯團(tuán)隊的整體效能。

六、財務(wù)負(fù)責(zé)人競聘面試問題及答案？

財務(wù)負(fù)責(zé)人的競聘面試要站在財務(wù)管理的角度，要結(jié)合對公司業(yè)務(wù)駕馭的角度出發(fā)：

1.企業(yè)的財務(wù)管理存在哪些問題？籌資？運(yùn)營？人員？

答：結(jié)合本公司實際情況，籌資來源沒問題，但籌資風(fēng)險較大，財務(wù)費(fèi)用—利息過高，資產(chǎn)負(fù)債率大，現(xiàn)金支付率高。運(yùn)營上，人工成本過大，材料費(fèi)用占比…財務(wù)人員素質(zhì)有待提升。

2.今后你從哪些方面加強(qiáng)管理與改善？

答：每周一次財務(wù)綜合分析！對籌資，運(yùn)營中的問題采取及時匯報，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料，鼓勵財務(wù)人員各類學(xué)習(xí)，提升綜合業(yè)務(wù)提升。

七、副科級干部競聘面試題及答案？

我最近的一個副科級面試題是，怎樣做一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p領(lǐng)導(dǎo)干部？

這個你可以準(zhǔn)備一下，不管什么崗位都有可能出這樣的題。

這個題的答案，最近我在公選王網(wǎng)站看到過，好像是公選大師項教授做的。樓主可以去看看，很有價值。

八、教師面試題目及最佳答案？

答：教師面試各地可能采用不同形式，涉及問題當(dāng)然也是千差萬別，沒有最佳答案，很多地方不采用現(xiàn)場答題形式，而是采用模擬講課形式。

這種形式主要考查考生對課堂教學(xué)的駕馭能力，傳授知識的能力及解決問題的能力。通過模擬講課就能淮確判斷你是否是合格的教師。

九、初級會計面試題目及答案？

1、會計的6大基本要素是什么?

答案：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤

2、會計的3大報表是什么?

答案：資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表(也稱為損益表)

3、權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?

答案：資本性支出：是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。

收益性支出：也叫期間費(fèi)用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計年度相關(guān)、因而由本年收益補(bǔ)償?shù)母黜椫С觥＿@些支出發(fā)生時，都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費(fèi)用科目。

區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當(dāng)年的營業(yè)收入補(bǔ)償，后者先記作資產(chǎn)，通過計提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了正確計算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價值。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計了當(dāng)期費(fèi)用，多計了資產(chǎn)價值，虛增利潤;反之，則多計了當(dāng)期費(fèi)用，少計了資產(chǎn)價值，虛減利潤。

4、固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?

答案：分為兩類：直線法和加速折舊法

其中直線法包括：平均年限法和工作量法

加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法

5、固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負(fù)值?

什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值，現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在，包括負(fù)商譽(yù)。

理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計提折舊，或超價值計提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值，但這樣做會使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少，而實際上其他資產(chǎn)價值并沒有減少，會誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時，最多在備查簿上予以記錄。

6、新會計準(zhǔn)則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些?

(1)新會計準(zhǔn)則對企業(yè)業(yè)績的影響;

(2)有利于提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量;

(3)有利于提高企業(yè)整體管理水平。

7、企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么?

日企招聘企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%，非居民企業(yè)在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所的，或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場所沒有實際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅，稅率為20%。

符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國家需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。日企招聘企業(yè)所得稅率的降低對國內(nèi)企業(yè)來說有一個很好的推動作用，使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。

8、企業(yè)應(yīng)該如何面對金融危機(jī)?

(1)加大力度，催收貨款。

(2)減人增效，降低成本，保本經(jīng)營。

(3)穩(wěn)定市場，站穩(wěn)腳跟。

(4)降低庫存，盤活資產(chǎn)。

9、面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個?

這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

10、市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個?

我選擇職業(yè)前景，我始終堅信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機(jī)會只會多不會少。