在當(dāng)今競爭激烈的人才市場中，吸引并留住優(yōu)秀員工對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)留才協(xié)議是一種管理人才的手段，通過合理的條款和約束，幫助企業(yè)穩(wěn)定人員隊伍，提高員工忠誠度和工作穩(wěn)定性。制定有效的企業(yè)留才協(xié)議不僅能夠保障企業(yè)的利益，也能夠提升員工的職業(yè)發(fā)展和滿足感，實現(xiàn)雙贏局面。
企業(yè)留才協(xié)議的首要任務(wù)是明確協(xié)議的范圍與目的，即明確協(xié)議適用的員工范圍，協(xié)議的具體內(nèi)容以及期限。協(xié)議的目的應(yīng)當(dāng)是為了落實企業(yè)對于員工的重視，通過協(xié)議的簽訂，建立企業(yè)與員工之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，保障企業(yè)的核心競爭力和員工的職業(yè)發(fā)展空間。
保密是企業(yè)留才協(xié)議中至關(guān)重要的部分之一。企業(yè)在制定留才協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)明確員工在工作期間以及離職后對于企業(yè)機密信息的保密責(zé)任。這包括但不限于保護公司的商業(yè)秘密、客戶信息、研發(fā)成果等。通過強化保密條款，可以有效防止員工因離職而泄露企業(yè)的重要信息，從而保護企業(yè)的核心利益。
除了約束和限制，企業(yè)留才協(xié)議中還可以設(shè)定激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和忠誠度。比如，設(shè)定績效獎金、晉升機會、股權(quán)激勵等激勵措施，讓員工在實現(xiàn)個人發(fā)展的同時也能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。這種雙向激勵的機制有助于增強員工的凝聚力和團隊合作意識，提高組織的整體績效。
企業(yè)留才協(xié)議中也需要明確違約責(zé)任條款，即員工如若違反協(xié)議的約定，將會承擔(dān)怎樣的法律責(zé)任和經(jīng)濟賠償。建立明確的違約責(zé)任機制不僅能夠規(guī)范員工的行為，還能夠保護企業(yè)的合法權(quán)益。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在協(xié)議中設(shè)定相應(yīng)的解除條款，以便在必要時能夠依法解除協(xié)議關(guān)系。
盡管企業(yè)希望員工能夠長期留任，但離職是不可避免的現(xiàn)實。因此，企業(yè)留才協(xié)議也需要精心制定離職流程，包括員工離職前的告知時間、交接流程、保密處理等。良好的離職流程能夠保障企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)性和平穩(wěn)過渡，同時也有助于保持員工離職后的友好關(guān)系。
最后，制定企業(yè)留才協(xié)議不僅是一種法律約束，更是一種信任和契約精神的體現(xiàn)。企業(yè)和員工雙方都應(yīng)當(dāng)積極履行協(xié)議義務(wù)，共同維護好企業(yè)的長遠發(fā)展利益和員工的個人發(fā)展目標。只有通過企業(yè)留才協(xié)議，企業(yè)才能夠建立起穩(wěn)定的員工團隊，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
總的來說，制定有效的企業(yè)留才協(xié)議需要從多個方面綜合考慮，明確約束和激勵相結(jié)合，保障企業(yè)和員工雙方的權(quán)益，實現(xiàn)雙贏局面。只有建立起科學(xué)合理的企業(yè)留才制度，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。
姓名：程留飛 | 性別：男 | 年齡：32歲 | 學(xué)歷：本科
聯(lián)系方式：13800138000 | 程留飛@email.com
工作經(jīng)驗：8年 | 期望薪資：面議
2015年7月 - 至今，任職于某知名互聯(lián)網(wǎng)公司，擔(dān)任資深網(wǎng)站編輯一職。主要負責(zé)公司官網(wǎng)及旗下各產(chǎn)品線的內(nèi)容策劃、撰寫和優(yōu)化工作。期間累積了豐富的網(wǎng)站編輯經(jīng)驗，擅長撰寫各類型的文章，包括新聞報道、產(chǎn)品介紹、行業(yè)分析等。同時熟悉網(wǎng)站內(nèi)容的SEO優(yōu)化，能夠根據(jù)關(guān)鍵詞分布、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等因素提升文章的搜索引擎排名。
2013年3月 - 2015年6月，就職于某知名IT媒體公司，擔(dān)任編輯一職。主要負責(zé)撰寫IT行業(yè)新聞報道和產(chǎn)品評測文章。期間積累了豐富的寫作經(jīng)驗，對信息的快速獲取、內(nèi)容的深入挖掘以及文章的條理性組織都有較強的能力。
2009年9月 - 2013年6月，就讀于某大學(xué)新聞傳播學(xué)專業(yè)，獲得學(xué)士學(xué)位。
2017年，獲得公司年度"最佳編輯"獎。
2018年，憑借出色的寫作表現(xiàn)獲得所在行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的"優(yōu)秀編輯"稱號。
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一、學(xué)歷、職稱、公司職務(wù)、社會職務(wù)和社會榮譽（如政協(xié)委員、人大代表、政府職能部門評定的優(yōu)秀企業(yè)家等）
二、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：作為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)歷。
三、個人特質(zhì)：如創(chuàng)新思維、技術(shù)積累、營銷策略、公關(guān)能力等。
四、經(jīng)營理念及企業(yè)發(fā)展愿景：
1、企業(yè)差異化經(jīng)營理念；
2、市場成長業(yè)績。
五、社會責(zé)任感：如為社會捐款，支援災(zāi)區(qū)，扶困濟貧，重教助學(xué)的業(yè)績。
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在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，吸引和留住優(yōu)秀人才對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)留人策略和方法是管理者需要認真思考和實施的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。本文將深入探討幾種有效的人才留存策略和方法，幫助企業(yè)更好地留住核心員工，提高員工忠誠度和工作績效。
一項成功的留人策略是制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。員工希望在職業(yè)生涯中得到發(fā)展和提升，如果企業(yè)能夠為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和發(fā)展機會，員工將更傾向于留在企業(yè)。管理者需要與員工溝通，了解他們的職業(yè)目標和愿望，幫助他們制定實現(xiàn)目標的計劃，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機會。
一個良好的工作環(huán)境和積極向上的公司文化對員工留存起著關(guān)鍵作用。員工希望在一個支持他們個人和職業(yè)發(fā)展的環(huán)境中工作，與同事之間建立良好的關(guān)系，感受到企業(yè)的價值觀和使命。管理者可以通過營造開放、公平和團隊合作的工作氛圍，激勵員工做出更多貢獻，增強他們對企業(yè)的歸屬感。
薪酬和福利待遇是員工留存的重要因素之一。企業(yè)需要提供具有競爭力的薪酬水平和吸引力的福利待遇，以留住優(yōu)秀人才。此外，還可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻制定獎勵機制，激勵員工提高工作績效，達到共贏的局面。
良好的溝通機制和反饋機制有助于建立積極的員工關(guān)系，增進員工對企業(yè)的信任和忠誠度。管理者應(yīng)該與員工保持開放、及時的溝通，傾聽員工的意見和建議，給予積極的反饋和指導(dǎo)。同時，建立定期的績效評估和發(fā)展規(guī)劃評估，幫助員工持續(xù)提升自我，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展目標。
員工希望在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自我，因此提供學(xué)習(xí)和發(fā)展機會是企業(yè)留人的重要手段。企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)課程、提供學(xué)習(xí)資源和支持員工參與行業(yè)會議等方式，幫助員工不斷提升專業(yè)技能和知識水平，增強其工作能力和競爭力。
總之，企業(yè)留人策略和方法是企業(yè)管理者需要重視和關(guān)注的重要議題。通過制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建立良好的工作環(huán)境和公司文化、提供具有競爭力的薪酬和福利待遇、建立良好的溝通機制和反饋機制，以及提供學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，企業(yè)可以更好地留住優(yōu)秀人才，提高員工忠誠度和工作績效，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和成功。
一般來說是一個星期.
各個單位情況不一樣.快的話,當(dāng)天打電話通知的也有,不過有些公司可能久一些,比如一些大公司可能要達到一定人數(shù)才會通知統(tǒng)一面試.
企業(yè)招人留人管人心得
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否往往取決于其招聘和保留人才的能力。為了在人才市場中脫穎而出，并建立強大的團隊，企業(yè)需要采取有效的招聘、留人和人力管理策略。本文將探討一些關(guān)鍵的心得和經(jīng)驗，幫助企業(yè)更好地招人留人管人。
招聘是企業(yè)發(fā)展的第一步，因此制定明確的招聘策略至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)該明確自己的人才需求并根據(jù)崗位要求制定招聘計劃。在制定招聘計劃時，企業(yè)可以考慮利用多種渠道來吸引人才，包括在線招聘平臺、校園招聘和社交媒體。
另外，招聘過程中的面試環(huán)節(jié)也至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該設(shè)計結(jié)構(gòu)化的面試流程，以確保每位候選人都接受到公平的評估。同時，面試官應(yīng)該具備有效的溝通和分析能力，以便更好地了解候選人的能力和潛力。
留住優(yōu)秀員工比招聘新人更為重要，因為員工的穩(wěn)定性對企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。為了留住人才，企業(yè)可以采取一些措施來提高員工的工作滿意度。這包括提供具有競爭力的薪酬福利、提供培訓(xùn)和發(fā)展機會以及建立良好的工作氛圍。
此外，企業(yè)還可以通過設(shè)立明確的晉升通道和評價制度來激勵員工。員工希望在一個有發(fā)展空間和晉升機會的環(huán)境中工作，因此企業(yè)應(yīng)該為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。
有效的人力管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)應(yīng)該建立健全的人力管理制度，包括績效評估、薪酬管理和員工關(guān)系等方面。通過績效評估，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決員工的問題，從而提高整體團隊的績效。
此外，薪酬管理也是人力管理的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該制定公平合理的薪酬政策，激勵員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。同時，企業(yè)還應(yīng)該注重員工關(guān)系管理，建立良好的員工關(guān)系，提高員工的凝聚力和歸屬感。
總的來說，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視招人留人和管人的工作。只有通過有效的人才戰(zhàn)略和管理實踐，企業(yè)才能吸引和留住優(yōu)秀員工，建立強大的團隊，實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)想要保持競爭力和穩(wěn)定發(fā)展，員工的忠誠度和穩(wěn)定性顯得尤為重要。然而，隨著人才市場的不斷變化和發(fā)展，企業(yè)留住優(yōu)秀員工變得越來越具有挑戰(zhàn)性。那么，如何解決企業(yè)留人難成為了眾多企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。
一項具有競爭力的薪酬福利體系可以是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。員工在選擇工作的時候，薪酬福利往往是一個重要考量因素。企業(yè)可以通過調(diào)整薪資待遇、提供豐厚的福利待遇，以及設(shè)立晉升機制來吸引和留住優(yōu)秀員工。此外，個性化定制福利計劃也可以讓員工感受到企業(yè)對他們的重視，提升員工的歸屬感。
工作環(huán)境對于員工的工作體驗和工作積極性有著重要影響。企業(yè)需要營造一種積極向上、和諧舒適的工作氛圍，讓員工樂于在這樣的環(huán)境中工作。在工作環(huán)境方面，除了注重辦公室的舒適度和設(shè)施配備外，還要注重員工之間的團隊合作和溝通氛圍的建設(shè)。
員工晉升的機會是吸引員工留在企業(yè)的一個重要因素。許多優(yōu)秀員工會因為缺乏職業(yè)發(fā)展機會而選擇離開現(xiàn)有企業(yè)。因此，企業(yè)需要為員工提供不斷學(xué)習(xí)和成長的平臺，為他們制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。這樣不僅可以留住人才，也可以提升員工的工作積極性和投入度。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊對于員工的工作體驗和情緒狀態(tài)具有至關(guān)重要的影響。具有親和力和魅力的領(lǐng)導(dǎo)者可以贏得員工的信任和忠誠，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。因此，企業(yè)需要重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和建設(shè)，打造一支能夠帶領(lǐng)團隊取得成功的管理團隊。
現(xiàn)代人工作壓力大，工作與生活的平衡成為了許多員工的追求。企業(yè)可以通過提供靈活的工作時間安排、鼓勵員工休假和調(diào)休，以及關(guān)愛員工的身心健康來幫助員工維持工作生活平衡。關(guān)注員工的工作生活平衡既可以提升員工的工作滿意度，也可以減少員工的離職率。
建立健康的員工關(guān)系是企業(yè)留住人才的基礎(chǔ)。企業(yè)需要注重員工之間的相互理解、尊重和支持，創(chuàng)造一種相互信任和團結(jié)合作的員工關(guān)系。員工之間的團隊合作和相互幫助可以增加員工的歸屬感和凝聚力，從而提升整個團隊的工作效率和績效。
面對企業(yè)留人難的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要從多個方面入手，全方位地關(guān)注員工的工作體驗和需求，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才留存策略。通過提供具有吸引力的薪酬福利、良好的工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機會，健康的員工關(guān)系，以及關(guān)注員工的工作生活平衡等方面的舉措，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀員工，提升企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定發(fā)展。只有不斷關(guān)注員工需求，建立人性化管理，才能更好地解決企業(yè)留人難的問題。
就是留抵稅額，指企業(yè)當(dāng)期的銷項稅額小于進項稅額的差額，即存在企業(yè)已經(jīng)認證但尚未抵扣的進項稅額。
留抵稅額結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)抵扣，或滿足一定的條件，準予退還（留抵稅額退稅）。增值稅實行鏈條抵扣機制，以納稅人當(dāng)期銷項稅額抵扣進項稅額后的余額為應(yīng)納稅額，納稅人購進貨物或應(yīng)稅勞務(wù)、服務(wù)、無形資產(chǎn)及不動產(chǎn)時，支付的價款以外的增值稅稅額。
根據(jù)《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅若干政策的通知》（財稅[2005]165號）第六條規(guī)定，一般納稅人注銷或被取消輔導(dǎo)期一般納稅人資格，轉(zhuǎn)為小規(guī)模納稅人時，其存貨不作進項稅額轉(zhuǎn)出處理，其留抵稅額也不予以退稅。因此，貴公司注銷時留抵的增值稅進項稅額不予以退稅。 根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第八條和《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第三十一條的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的除企業(yè)所得稅和允許抵扣的增值稅以外的各項稅金及其附加，準予在計算應(yīng)納稅所得額時扣除。雖然一般納稅人注銷時留抵的增值稅進項稅額不予以退稅，但在計算應(yīng)納稅所得額時是準予扣除的。
