所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。
S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。
先取荊州為家，這是先生存然后再說發(fā)展，成功的條件是劉表是個(gè)大笨蛋，你不要曹操會(huì)搶走，這個(gè)勢在必得！
以荊州為現(xiàn)存身，這是有了本錢后再取益州，穩(wěn)步發(fā)展是聯(lián)吳抗曹，因?yàn)椴懿俸蛯O權(quán)你現(xiàn)在還打不過，形成三足鼎力之勢
最終等機(jī)會(huì)，一旦天下有變，兵分有路，統(tǒng)一天下，恢復(fù)漢室。
最終以關(guān)羽大意失荊州而不能兵分兩路，劉備兵伐東吳本來是兩弱聯(lián)合打強(qiáng)大的，變成兩弱互撕讓戰(zhàn)略方針腰斬！
雖然隆中對(duì)以孔明未出茅蘆以定三分天下、但隆中對(duì)在最關(guān)建的一環(huán)中太理想化，太一廂情愿啦！
孔明隆中對(duì)的一旦天下有變的意思是，最好東吳那邊長江發(fā)大水，水淹東吳，曹操那邊人都患上流行傳染病！
隆中對(duì)戰(zhàn)略上天時(shí)，地利，人和，偏重人和，太相信劉備的人格魅力和自我的人格魅力啦！
都是造反搶天下，自己是興復(fù)漢室，是正義之師，到了三國后期，興復(fù)漢室以失去了什么號(hào)召力
1、S（Strength優(yōu)勢）
是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。
2、W（Weakness弱勢）
是指在競爭中相對(duì)弱勢的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。
3、O（Opportunity機(jī)會(huì)）
是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；市場壁壘解除；競爭對(duì)手失誤等。
4、T（Threat威脅）
是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等
市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。
這是因?yàn)椋?企業(yè)未來產(chǎn)品市場組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合之間的差異，在一定程度上決定企業(yè)未來經(jīng)營所需資源投入的多少以及不確定性的大小，而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義，實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略時(shí)，未來的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場組合之間差異最小。因此，只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的潛力尚未得到充分開發(fā)，實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小、所需投入資源最少。相比之下，市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)、所需資源投入居其次；多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最大、所需投入資源最多。雖然實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小、所需資源投入最少，但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比，市場滲透的價(jià)值也最少。現(xiàn)實(shí)中人們往往對(duì)市場滲透懷有偏見，認(rèn)為市場滲透只是小打小鬧，沒有氣派，也不會(huì)有太大的“出息”。實(shí)際上，市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)當(dāng)前利潤和流動(dòng)現(xiàn)金的主要來源，企業(yè)的一切活動(dòng)都依賴其提供資源支持。因此，旨在充分開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合盈利潛力的市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合，盲目進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)，或者是多角化經(jīng)營的企業(yè)都可能因?yàn)橘Y源短缺陷入災(zāi)難性的困境。其次，市場滲透戰(zhàn)略的實(shí)施不但為企業(yè)實(shí)施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)，而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施最終也只有借助于市場滲透戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。從企業(yè)追求利潤的本質(zhì)出發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開發(fā)新產(chǎn)品市場組合，更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場組合上獲得利潤。在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的最后階段，企業(yè)已經(jīng)完全進(jìn)入了新的產(chǎn)品市場組合。只有在這一新產(chǎn)品市場組合中繼續(xù)實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略，才能充分挖掘其潛在價(jià)值，才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的。市場滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中，不但風(fēng)險(xiǎn)最小、所需資源投入最少，更主要的是最直接地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最終價(jià)值。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合，他們總是盡力通過增強(qiáng)、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力；甚至在其臻于成熟時(shí)，也要設(shè)法擴(kuò)展其增長量和利潤度。這些管理者深知市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略，并將其貫徹于產(chǎn)品市場組合生命周期的各個(gè)階段。借鑒市場滲透戰(zhàn)略的核心思想，我國一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略，對(duì)于那些尚沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個(gè)戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)平臺(tái)。該平臺(tái)促使企業(yè)認(rèn)真思考當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀，識(shí)別企業(yè)目前的主營業(yè)務(wù)是什么、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻蟆⒖煞裨O(shè)計(jì)有效的方案對(duì)其進(jìn)行市場滲透。特別是對(duì)于我國很多幼小型企業(yè)來說，由于缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源，專業(yè)化經(jīng)營使市場滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要。于去年評(píng)出的第二屆中證亞商50強(qiáng)，絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè)，它們?cè)诟髯缘漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場占有率都相當(dāng)高，普遍居行業(yè)前3位。2000年年報(bào)顯示：與1999年相比，50強(qiáng)的主營業(yè)務(wù)增長率平均為32%，其中大部分公司的增長率達(dá)到了50%，顯著高于滬深兩市總體水平；在該時(shí)期內(nèi)，有三分之一的公司進(jìn)行了再融資活動(dòng)，但募集的資金基本上投入到主營業(yè)務(wù)中。這些企業(yè)所取得的成績，與其堅(jiān)持把市場滲透作為一項(xiàng)基本戰(zhàn)略密不可分。在50強(qiáng)中我們可以看到許多熟悉的名字：東方電子、樂凱膠片、青島海爾、同仁堂、風(fēng)華高科、中集集團(tuán)、佛山照明、深萬科等等。它們通過實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略，充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場需求，其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領(lǐng)了國內(nèi)市場，而且在國際市場上也搶得一席之地。如風(fēng)華高科的主營產(chǎn)品是片式電容器，其產(chǎn)銷量1999年進(jìn)入全球前十位，占世界市場份額的3%，公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場的進(jìn)一步開發(fā)，其目標(biāo)是在3～4年內(nèi)進(jìn)入世界該產(chǎn)業(yè)五強(qiáng)，全球市場占有率達(dá)到10%左右。又如深萬科公司，在成立之初并沒有明晰的主營業(yè)務(wù)，盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營頻頻受挫；90年代后期，由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的產(chǎn)品市場開發(fā)，塑造了中國房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科。企業(yè)必須明確當(dāng)前和未來的核心產(chǎn)品市場組合，并對(duì)其進(jìn)行市場滲透。很多企業(yè)經(jīng)營失敗，往往并不是由于其產(chǎn)品比競爭對(duì)手差，而是由于其“盲目跟風(fēng)”而沒能對(duì)任何有潛力的產(chǎn)品市場組合進(jìn)行充分的市場滲透。市場滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國少數(shù)企業(yè)帶來實(shí)惠，這也顯示了該戰(zhàn)略對(duì)我國眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價(jià)值。拼多多公司是中國領(lǐng)先的社交電商平臺(tái)，致力于為用戶提供低價(jià)商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其戰(zhàn)略核心是通過整合社交和電商模式，以團(tuán)購的方式實(shí)現(xiàn)商品批量采購，從而降低成本并為消費(fèi)者帶來更多優(yōu)惠。拼多多通過發(fā)展用戶社群、優(yōu)化供應(yīng)鏈和增加銷售渠道，不斷提高用戶體驗(yàn)和增加銷售額。
其戰(zhàn)略的成功在于充分利用了社交網(wǎng)絡(luò)的力量，打造了一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)，滿足了用戶的購物需求，促進(jìn)了商家的銷售增長。
公司戰(zhàn)略形態(tài)的分析主要包括以下幾個(gè)方面：市場定位：分析公司在目標(biāo)市場中的定位，包括產(chǎn)品或服務(wù)的類型、競爭優(yōu)勢和市場份額等。競爭對(duì)手分析：對(duì)公司的直接和間接競爭對(duì)手進(jìn)行分析，包括其產(chǎn)品、戰(zhàn)略、市場份額和優(yōu)劣勢等。資源與能力：評(píng)估公司的資源和能力，包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、品牌、渠道和組織結(jié)構(gòu)等，以確定其競爭優(yōu)勢和劣勢。戰(zhàn)略規(guī)劃：基于上述分析，制定適合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場擴(kuò)張、多元化發(fā)展、合作與并購等。如需了解更多關(guān)于“公司戰(zhàn)略形態(tài)分析”的信息，建議閱讀戰(zhàn)略管理方面的專業(yè)書籍。
s優(yōu)勢 :發(fā)展迅猛，國民認(rèn)知度高
M劣勢:價(jià)位偏高，在年輕人中受歡迎
O機(jī)遇:繼續(xù)借勢搶占市場
T挑戰(zhàn):擴(kuò)張?zhí)欤瑢?dǎo)致服務(wù)與創(chuàng)意跟不上
企業(yè)戰(zhàn)略分析是會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)和導(dǎo)向，通過企業(yè)戰(zhàn)略分析，分析人員能深入了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而能進(jìn)行客觀、正確的會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析。
引用我之前的一個(gè)回答。
請(qǐng)自行理解精神。以及記得作業(yè)自己做。
兄弟，我確定你沒有好好學(xué)習(xí)。
你一個(gè)市場營銷的問題，用“試用波特的五力模型分析江蘇省的高等教育行業(yè)？求大神解答”這樣的題目內(nèi)容，怎么可能吸引到人來作答？在這個(gè)問題的營銷上，簡直就是負(fù)分。
樓上的說得也不到位，沒有需求沒有興趣可以創(chuàng)造嘛！
你看完就把這個(gè)問題刪了，然后另外創(chuàng)建個(gè)問題：“怎么評(píng)價(jià)江蘇省的高等教育行業(yè)，是不是已經(jīng)面臨崩潰”，標(biāo)簽多打幾個(gè)大學(xué)名字
然后在內(nèi)容描述里用五力模型胡扯幾句，重點(diǎn)放在貶低江蘇高校，比如：“南京大學(xué)來頭倒是大，可惜一年不如一年，985我覺得是很勉強(qiáng)的。”“東南大學(xué)這樣的混子，真的有外省同學(xué)來考嗎？”……
然后邀請(qǐng)江蘇人來噴你，問題有熱度之后自然而然就有人來正經(jīng)噴你了。
像你這樣，到處邀請(qǐng)介紹里含“市場營銷”的人回答，效率低不說，你怎么知道人家不是個(gè)銷售員呢。創(chuàng)建于 2016-12-14禁止轉(zhuǎn)載
公司戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的遠(yuǎn)景，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃包括經(jīng)濟(jì)形勢，政治等等
