(1) 把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，如果多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。這一點在面試自我介紹的時候尤其需要注意。
(2) 講清原委，避免抽象。學(xué)長學(xué)姐們總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要舉例說明。不講原委，過于抽象的回答，往往會留下假大空的差評。
(3) 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對學(xué)長學(xué)姐們的發(fā)問，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。
(4) 有個人見解，有個人特色。有時學(xué)長學(xué)姐們要考核很多的同學(xué)，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍的話，他們會覺得乏味、枯燥。只有具有獨到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。
(5) 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會，不懂裝懂的`做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。
競爭上崗是指在組織內(nèi)部公開選拔人才的一種方式。在這種方式下，組織內(nèi)的員工可以通過競爭來獲得晉升或擔(dān)任某一職位的機(jī)會。競爭上崗的過程通常包括以下幾個步驟：
1. **公布職位空缺和招聘條件**：組織公開發(fā)布職位空缺的信息，包括職位名稱、職責(zé)、招聘條件等，以便員工了解招聘情況。
2. **報名與資格審查**：符合招聘條件的員工可以自愿報名參加競爭上崗。組織會對報名者進(jìn)行資格審查，確保他們符合招聘條件。
3. **評估與選拔**：組織會根據(jù)招聘條件對報名者進(jìn)行評估，評估方式可以包括面試、筆試、業(yè)績評估等。通過評估，組織會選出最適合擔(dān)任該職位的員工。
4. **公示與聘用**：組織會將選拔結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工的監(jiān)督。公示結(jié)束后，組織會正式聘用選拔出來的員工擔(dān)任相應(yīng)職位。
競爭上崗有利于激發(fā)組織內(nèi)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作績效。同時，競爭上崗也有助于組織發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。然而，競爭上崗也可能導(dǎo)致員工之間的緊張關(guān)系，因此組織需要在實施競爭上崗的過程中充分考慮員工的感受，并采取措施緩解競爭帶來的負(fù)面影響。
競爭上崗，點就是一部分人競爭一個工作崗位，以實力說話。只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，都可能得到提拔使用。競爭上崗的特點是公平性、公開性。體現(xiàn)在人人都可以競聘，選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序公開。競爭上崗考試一般分為六個步驟，分別為：
（一） 制定并公布實施方案；
（二）報名與資格審查；
（三） 筆試、面試；
（四）民主測評、組織考察；
（五） 黨委(黨組)討論決定；
（六）辦理任職手續(xù)。其中筆試、面試與民主測評的操作順序可根據(jù)實際情況確定。目前筆試面試使用范圍較廣的權(quán)威學(xué)習(xí)資料為《公選王競爭上崗沖刺寶典》。
職業(yè)競爭是現(xiàn)代社會中無法避免的現(xiàn)象，每個人都要面對來自各個方面的競爭。為了在職場中脫穎而出并獲得理想的職位，您需要制定一份競爭上崗方案，以提升自己的職業(yè)競爭力。通過合理的規(guī)劃和明確的目標(biāo)，您將更有可能成功實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
首先，制定競爭上崗方案的第一步是明確職業(yè)目標(biāo)。您需要思考自己的長期和短期職業(yè)目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)是可實現(xiàn)的和與您的興趣相匹配的。將這些目標(biāo)寫下來，以便您能夠更好地追蹤和評估自己的進(jìn)展。
其次，您需要評估自己的優(yōu)勢和不足之處。了解自己的優(yōu)勢能夠幫助您在競爭中脫穎而出，而了解自己的不足之處則能夠幫助您有針對性地改進(jìn)和學(xué)習(xí)。通過分析自己的技能、知識、經(jīng)驗和個人特點，您可以確定您在哪些方面具備競爭優(yōu)勢，并尋找提升的空間。
一項成功的競爭上崗方案需要您關(guān)注自己的職業(yè)發(fā)展，并主動尋找學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。投資于自己的職業(yè)發(fā)展可以是通過參加相關(guān)的培訓(xùn)課程、研討會和工作坊來提升自己的技能和知識。此外，建立并擴(kuò)大您的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)也是一個重要的方面，可以通過參加行業(yè)會議、社交活動和加入專業(yè)組織來實現(xiàn)。
除了個人的職業(yè)發(fā)展，您還需要關(guān)注行業(yè)趨勢和市場需求。了解行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢可以讓您更好地把握機(jī)會，并提前做好準(zhǔn)備。同時，了解市場的需求也能夠幫助您確定哪些技能和知識是目前最為熱門和需要的，以便您在競爭中更具競爭力。
另一個關(guān)鍵的方面是加強(qiáng)您的溝通和人際關(guān)系能力。在職場中，良好的溝通和卓越的人際關(guān)系可以幫助您與他人建立更好的合作關(guān)系，并獲得更多的支持和機(jī)會。提高您的溝通能力可以通過參加相關(guān)的培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)的書籍以及練習(xí)與他人的交流來實現(xiàn)。
制定競爭上崗方案的關(guān)鍵在于執(zhí)行。您需要將制定的計劃轉(zhuǎn)化為具體的行動步驟，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。定期評估和調(diào)整計劃也是非常重要的，以確保您在職業(yè)競爭中保持競爭優(yōu)勢。
最后，不要忘記持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。職業(yè)發(fā)展是一個持續(xù)的過程，您需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度并不斷提升自己的能力和知識。通過不斷學(xué)習(xí)新的技能和跟進(jìn)行業(yè)的變化，您將能夠在競爭中保持競爭力并實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
總之，制定競爭上崗方案是提升您的職業(yè)競爭力的關(guān)鍵步驟。通過明確職業(yè)目標(biāo)、評估自己的優(yōu)勢和不足、關(guān)注職業(yè)發(fā)展、了解行業(yè)趨勢和加強(qiáng)溝通能力，您將能夠在競爭中脫穎而出并取得成功。記住，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是保持競爭力的重要因素。祝您成功實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)！
競聘上崗可以作為一種保證組織變革順利進(jìn)行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段。它能夠打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩的落后體制，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場化觀念和競爭意識，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)自我提升，為組織注入新的活力，同時強(qiáng)化員工的使命感與責(zé)任感。在看到危機(jī)和不足的同時，鼓足勇氣，提高信心。
內(nèi)部競聘上崗可以大大提高有能力的人在企業(yè)中發(fā)揮更大作用，所以競爭對企業(yè)是一種改革的手段，評委的組成也對內(nèi)部競聘起到很大的作用。
現(xiàn)在職場競爭上崗應(yīng)該不會在表面出現(xiàn)明顯的性別歧視，競聘上崗可以從以下幾方面入手：
1、了解清楚擬競聘崗位需求；
2、了解清楚競爭對手；
3、重點就是包裝自身。要客觀分析作為女性從事本崗位優(yōu)劣勢。自身專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、管理經(jīng)驗，性別性格優(yōu)勢等。
4、收集整理勝任擬競聘崗位的佐證材料。證書、業(yè)績、周邊評價等。
總而言之，不打無準(zhǔn)備之仗，職場競爭的說服力拿結(jié)果說話。知己知彼百戰(zhàn)百勝。
競爭上崗有利的一方面就是可以調(diào)動員工的積極性提高員工的緊迫感
不利的一方面就是工作氛圍大受影響，和諧氛圍大打折扣
為進(jìn)一步推動公司深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制，適應(yīng)市場競爭的要求，依據(jù)集團(tuán)公司《“十五”期間減員增效工作指導(dǎo)意見》，結(jié)合公司實際，制定本辦法。
(一)競爭上崗必須堅持以下原則：
1、公平、公正、公開;
2、德、能、勤、績、體綜合考核;
3、擇優(yōu)上崗;
4、打破職工身份界限，由身份管理變崗位管理。
(二)競爭上崗的范圍
1、公司下達(dá)的編制定員所列崗位;
2、已簽訂勞動合同的在崗職工。
二、公司職工競爭上崗管理辦法職責(zé)：
勞動、人事、組織等部門
負(fù)責(zé)按管理權(quán)限分別負(fù)責(zé)組織競爭、競聘上崗工作。
三、公司職工競爭上崗管理辦法
1、競爭上崗程序
(1)公司以編制定員為依據(jù)，以職工人數(shù)控制計劃為目標(biāo)，核定上崗指標(biāo);
(2)結(jié)合實際，制定競爭上崗實施細(xì)則，經(jīng)本單位職工代表大會審議通過后，組織實施;
(3)公開競爭崗位的名稱、上崗人數(shù)、崗位性質(zhì)、崗位規(guī)范和崗位工資類別;
(4)對參加競爭上崗的職工，進(jìn)行以技能為主的業(yè)務(wù)技術(shù)考試考核，并對德、勤、績、體進(jìn)行考評;
(5)張榜公布考試考核、考評成績和依據(jù)綜合考評結(jié)果與上崗指標(biāo)確定的上崗人員名單。
(6)本單位對競爭上崗工作進(jìn)行總結(jié)，公司組織考核、驗收。
那肯定是先要說明該崗位的職責(zé)，努力體現(xiàn)出自己的能力
競聘面試，首先要衣冠整齊，給人以干練整潔印象。其次是要規(guī)范回答問題，三是要禮貌待人?？傊?，要提前準(zhǔn)備材料，提前演練面試，提前考慮可能遇到的問題。
