低成本，高質量，速度快，效益好。
1、悟性要高，每天和不同的人接觸，悟性不高難以面面俱到。
2、學歷不能太低，因為供貨商五花八門，不可能所有的材料全部要技術部門出面才能解決，經(jīng)常要自拿主意。
3、口才要好，因為你要經(jīng)常和供貨商協(xié)商，不管是產(chǎn)品質量、交期還是價格方面，有時可能還要學會培訓。
4、性格開朗，因為作為工廠的供應樞紐，經(jīng)常會接到投訴、經(jīng)常屁股會有人“跟蹤”（催料），要會自我調節(jié)。
5、要忠誠，這點不用說了。
1、悟性要高，每天和不同的人接觸，悟性不高難以面面俱到。
2、學歷不能太低，因為供貨商五花八門，不可能所有的材料全部要技術部門出面才能解決，經(jīng)常要自拿主意。3、口才要好，因為你要經(jīng)常和供貨商協(xié)商，不管是產(chǎn)品質量、交期還是價格方面，有時可能還要學會培訓。4、性格開朗，因為作為工廠的供應樞紐，經(jīng)常會接到投訴、經(jīng)常屁股會有人“跟蹤”（催料），要會自我調節(jié)。5、要忠誠，這點不用說了。首先保證自身的業(yè)務水平，精通部門采購運作流程，了解采購物料的特性；
其次確定自己的管理風格，掌握下屬的優(yōu)缺點，揚長避短，安排好日常工作；
再次，需要和其它相關部門保持良好溝通，特別是研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質量和售后等部門，幫助下屬解決部門溝通時遇到的困難；
最后要做好部門工作的總結，形成報告向上級匯報工作。
1.經(jīng)濟管理等相關專業(yè)本科以上學歷;
2.參加管理、合同、采購等方面的培訓;
3.5年以上采購或采購管理工作經(jīng)驗，熟悉相關行業(yè)的供應商情況;
4.熟悉采購流程以及招標程序。
1、確認和調整采購部門的工作方向、重點。由于采購經(jīng)理一般不需要做具體的采購事物，所以會把相當一部分時間用于對市場的把握，注意采購物資市場的新變化和動向
包括價格變化的趨勢、新的供應商的出現(xiàn)、新的技術和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料漲價，采購經(jīng)理應該調整部門的工作重心，關注采購價格漲價幅度不漲或者少漲。
二季度是跌價了，部門的重點就是談判降價。再比如，由于產(chǎn)品質量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質量，而不是重點在價格，也不是要拓寬采購渠道。
根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會議，把市場的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點和方向，指導采購員的工作。
2、確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督。用通俗的話講，就是訂規(guī)矩。采購工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個模塊的流程是怎么樣的。把這些報上級批準后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。
3、對采購人員的考核。由于采購員才是具體的經(jīng)辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。所以，需要對采購人員進行考核，獎優(yōu)罰劣，才能調動人員的工作熱情，消除混日子的思想。
這需要公司的工資體系給予相應的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。采購經(jīng)理要特別關注采購庫存資金占用和周轉率的指標。考核前，采購經(jīng)理應讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務，上級對他的期望是什么，達到什么樣的目標，如何達到。
這個過程中，他將給予他們支持。而考核后，要把考核的過程透明化，要同每一個采購交談。分析好或者壞的原因，并提出改進的措施。另外，如果有可能的話，對采購人員實行輪崗，一來防止職務舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個人的依賴性。
4、確保部門良好的工作氛圍。工作的氛圍對于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對于部門一些不良的苗頭采購經(jīng)理要及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風氣。對于人員責任心不夠的現(xiàn)象，要樹立好的典型，批評表現(xiàn)不好的員工，扭轉部門的風氣。使大家都能以干好工作為第一要務。
5、對部門總體績效負責。主要指標包括:采購及時到貨率，存貨周轉率、成本降低指標完成情況等。
6、和其他部門的溝通協(xié)。調包括品管部的檢驗、財務部的付款、生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、倉庫的保管等
戰(zhàn)略采購經(jīng)理
Strategic Purchasing Manager
在單位或者公司，采購總監(jiān)的職位比采購經(jīng)濟學要大，采購總監(jiān)是采購經(jīng)理的直屬上級，采購總監(jiān)負責考核采購經(jīng)理的業(yè)務指標，采購總監(jiān)只會有一名，而采購經(jīng)理可能會有好幾人，負責不同的業(yè)務范疇，采購經(jīng)理日常工作表現(xiàn)和業(yè)績，都是由總監(jiān)進行統(tǒng)一監(jiān)管和考核。
區(qū)別在于職級高低不同。
采購經(jīng)理，是采購部門的負責人，全面負責物資采購工作。
采購主管，是具體負責采購業(yè)務的班組長級負責人，對采購經(jīng)理負責。
1. 根據(jù)公司制定的采購制度，處理公司的采購需求，協(xié)調、監(jiān)管采購流程，確保采購結果的公平、公正、使得公司的經(jīng)濟利益得到最有效保障；
2. 負責公司采購需求的處理；
3. 負責供應商管理；
4. 負責采購文檔管理。
