1、負(fù)責(zé)門店資產(chǎn)與商品管理，確保資產(chǎn)的安全與正常運(yùn)作，商品的品項(xiàng)、供貨充足與安全；
2、時(shí)常檢查各區(qū)域的環(huán)境、衛(wèi)生，確保網(wǎng)吧空氣流通，落實(shí)防火及安全工作；
3、負(fù)責(zé)門店經(jīng)營(yíng)分析，提出合理有效的建議；
4、擁有解決突發(fā)事件的能力，維護(hù)公司利益；
5、網(wǎng)吧的監(jiān)控和管理，完成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，按規(guī)定上報(bào)門店運(yùn)營(yíng)情況，與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理保持密切溝通；
6、網(wǎng)吧內(nèi)部人員的任用、培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極向上，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新；
7、門店?duì)I銷工作，包括產(chǎn)品與服務(wù)，認(rèn)真聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)，改進(jìn)工作，從而能夠增加顧客回頭率，提高網(wǎng)吧收入，提出網(wǎng)吧活動(dòng)方案，全力增加顧客新鮮感；
8、對(duì)員工的工作加以監(jiān)督及考核，做好考勤，合理安排人員；
9、負(fù)責(zé)門店的相關(guān)接待以及職能部門的溝通與協(xié)調(diào)；
10、對(duì)網(wǎng)吧的相關(guān)文檔進(jìn)行相關(guān)的管理；
11、努力執(zhí)行各項(xiàng)指令和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
12、完成上級(jí)交辦的其他工作。
1、店長(zhǎng)應(yīng)全面負(fù)責(zé)網(wǎng)吧的運(yùn)營(yíng)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等。直接對(duì)老板負(fù)責(zé)。
2、每天檢查核對(duì)網(wǎng)吧收銀交接班日常財(cái)務(wù)。統(tǒng)計(jì)每天時(shí)間段在線人數(shù)與商品銷售，列出每天在線時(shí)間段最高上機(jī)人數(shù)與最低上機(jī)人數(shù)，商品銷售的最高和最低多接觸顧客了解顧客對(duì)網(wǎng)吧商品的供求情況。
3、早上8點(diǎn)沒(méi)特殊情況必須在崗。監(jiān)督交接班進(jìn)程，檢查員工儀容儀表、精神狀態(tài)、調(diào)動(dòng)接班員工工作積極性.檢查網(wǎng)管領(lǐng)班交接班記錄，了解有無(wú)特殊情況發(fā)生，機(jī)器運(yùn)行是否正常。中午11點(diǎn)到下午2點(diǎn)可以適當(dāng)休息，2點(diǎn)到11點(diǎn)半或者12點(diǎn)通宵的時(shí)候沒(méi)特殊情況必須在崗。
4、制定針對(duì)網(wǎng)吧突發(fā)事件的處理方案。做到詳細(xì)化，分工到人，包括處理事件時(shí)候的語(yǔ)言表達(dá)與處理方式等等。把突發(fā)事件當(dāng)作一個(gè)重要的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核。
5、業(yè)余時(shí)間拿出一定時(shí)間學(xué)習(xí)管理與經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)。經(jīng)常瀏覽“天下網(wǎng)吧””天下網(wǎng)盟”或者各大知名網(wǎng)吧管理或者企業(yè)管理方面的網(wǎng)站。參加一些技術(shù)，管理群或者管理經(jīng)營(yíng)方面網(wǎng)站的舉行的活動(dòng)。要經(jīng)常為自己充電。
6、每周有計(jì)劃進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高員工的工作水準(zhǔn)與工作積極。
7、每月月底進(jìn)行各種表格審查，統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)清點(diǎn)，機(jī)器運(yùn)行記錄，耗材統(tǒng)計(jì)等工作。要求明細(xì)透徹，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)據(jù)做出詳細(xì)的調(diào)查與匯報(bào)。
8、每月底將人員檔案，員工工作考核，員工業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識(shí)測(cè)評(píng)等做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，針對(duì)不同員工做出下個(gè)月重點(diǎn)培訓(xùn)方向的資料。根據(jù)每個(gè)員工的工作表現(xiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)出獎(jiǎng)金金額，做好工資表。
9、根據(jù)一個(gè)月的對(duì)周邊網(wǎng)吧調(diào)查對(duì)比與顧客群所做的溝通了解。策劃出下半個(gè)月的可行性活動(dòng)報(bào)告。
10、平時(shí)不分時(shí)間段進(jìn)行對(duì)網(wǎng)吧內(nèi)部衛(wèi)生情況、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)機(jī)器、空調(diào)風(fēng)扇換氣扇、各種燈、員工上班情緒等等細(xì)節(jié)問(wèn)題檢查督導(dǎo)工作。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 由此可以看出，網(wǎng)吧店長(zhǎng)的職責(zé)是非常多的，大至網(wǎng)吧全體員工管理，小至網(wǎng)吧衛(wèi)生等日常索事，所以網(wǎng)吧店長(zhǎng)還是得有一定的經(jīng)驗(yàn)與功底啊。
大潤(rùn)發(fā)超市店長(zhǎng)待遇如果在一線城市，基本工資是八千，加上各種勤工獎(jiǎng)，還有補(bǔ)貼等。綜合工資可拿到一萬(wàn)一左右的。享受五險(xiǎn)一金等。
如果在三線四線城市那些，基本工資是四千左右，加上全勤還有綜合工資能拿到七千左右。也是享受五險(xiǎn)一金的待遇。
途虎養(yǎng)車店長(zhǎng)待遇還是不錯(cuò)的。我這里店長(zhǎng)待遇是11K，五險(xiǎn)一金。重大節(jié)日有禮物。
星巴克店長(zhǎng)工資待遇，在職朋職業(yè)圈上已有20位圈友現(xiàn)身分享：店長(zhǎng)平均工資為9725元/月，其中45%的工資收入位于區(qū)間8000-10000元/月，18%的工資收入位于區(qū)間6000-8000元/月。據(jù)分享數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，星巴克店長(zhǎng)平均年終獎(jiǎng)為5314元。
山姆會(huì)員店工資待遇，山姆會(huì)員店平均工資為4845元/月，其中37%的工資收入位于區(qū)間4000-5000元/月，25%的工資收入位于區(qū)間3000元/月以下。據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪山姆會(huì)員店年終獎(jiǎng)平均9158元了了了了了了了了了了了了了了了了了了了了了了。
一般。要看地區(qū)，看經(jīng)營(yíng)狀況。一個(gè)月差不多七八千到一萬(wàn)來(lái)塊吧
好。
1、理想汽車售后儲(chǔ)備店長(zhǎng)月薪4000元以上，有五險(xiǎn)一金、年終獎(jiǎng)、滿勤、績(jī)效等。
2、理想汽車售后儲(chǔ)備店長(zhǎng)實(shí)行雙休制，定期進(jìn)行體檢，包吃住。
· 負(fù)責(zé)專柜的日常銷售工作和日常事務(wù)工作，完成個(gè)人指標(biāo)
· 準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的向柜長(zhǎng)提供日常專柜各類數(shù)據(jù)和各項(xiàng)需求，及時(shí)和上級(jí)主管溝通專柜情況
· 維護(hù)專柜日常清潔和商品陳列，清點(diǎn)專柜日常進(jìn)銷存
崗位要求：
· 口齒伶俐，相貌端正，皮膚條件好，形象氣質(zhì)佳
· 有護(hù)膚、彩妝品牌2年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
· 熱愛(ài)化妝品、護(hù)膚品行業(yè)，勤奮好學(xué)，有上進(jìn)心
· 性格熱情愛(ài)笑、有較強(qiáng)的親和力，具備良好的溝通技巧和清晰的表達(dá)能力，能承受較大工作壓力
我們將為你提供：
· 相應(yīng)品牌的專業(yè)培訓(xùn)課程
· 理想的績(jī)效獎(jiǎng)金制度
· 正規(guī)五險(xiǎn)一金社保
· 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
· 帶薪年假
· 定期的公司福利
作為一位網(wǎng)吧店長(zhǎng)，與員工之間的溝通是非常重要的，尤其是在人力資源管理方面。本文將為大家介紹一些針對(duì)網(wǎng)吧店長(zhǎng)的HR談話技巧，幫助店長(zhǎng)更好地與員工進(jìn)行溝通交流。
在與員工進(jìn)行談話時(shí)，理解和滿足員工的需求是十分重要的。作為網(wǎng)吧店長(zhǎng)，你需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、工作滿意度以及待遇等方面的需求。通過(guò)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查或定期談話，你可以更好地了解員工的意見(jiàn)和建議，并采取相應(yīng)的措施改善工作條件。
建立良好的溝通渠道可以幫助網(wǎng)吧店長(zhǎng)與員工之間更加高效地交流。一方面，店長(zhǎng)可以定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議或員工座談會(huì)，用于匯報(bào)工作進(jìn)展、分享信息和聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。另一方面，店長(zhǎng)還可以為員工提供匿名反饋渠道，以便員工能夠更自由地表達(dá)自己的想法和困惑。
在與員工進(jìn)行談話時(shí)，傾聽(tīng)和關(guān)注是非常重要的技巧。不僅要積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和問(wèn)題，還要表現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)注。通過(guò)積極回應(yīng)和解決員工的問(wèn)題，店長(zhǎng)可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，促進(jìn)良好的員工關(guān)系。
在與員工進(jìn)行談話時(shí)，明確溝通目標(biāo)是非常重要的。店長(zhǎng)需要在談話前就明確自己的目標(biāo)，并確保與員工共享這些目標(biāo)。這樣可以使員工更好地理解他們的任務(wù)和期望，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努力。
作為網(wǎng)吧店長(zhǎng)，給予員工積極反饋是非常重要的。當(dāng)員工在工作中取得良好表現(xiàn)時(shí)，店長(zhǎng)應(yīng)該及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)。這不僅可以提高員工的工作動(dòng)力，還可以加強(qiáng)店長(zhǎng)與員工之間的合作關(guān)系。
通過(guò)運(yùn)用以上的HR談話技巧，網(wǎng)吧店長(zhǎng)可以更好地與員工進(jìn)行溝通交流。理解員工需求、建立良好的溝通渠道、傾聽(tīng)和關(guān)注員工、明確溝通目標(biāo)以及提供積極反饋，這些技巧將幫助店長(zhǎng)建立良好的員工關(guān)系、提高員工滿意度，進(jìn)而提升網(wǎng)吧的運(yùn)營(yíng)效益。
感謝您耐心閱讀本文，希望通過(guò)這些HR談話技巧的介紹，能夠幫助網(wǎng)吧店長(zhǎng)們更好地與員工溝通交流，提升員工滿意度和運(yùn)營(yíng)效益。
