1.負(fù)責(zé)處理各類文件,保證公文運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。
2.負(fù)責(zé)收集、整理、綜合有關(guān)信息,供領(lǐng)導(dǎo)參閱。
3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)理順各部門之間的關(guān)系,明確各自職權(quán),健全規(guī)章制度。
4.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織各類會議,負(fù)責(zé)相關(guān)單位的來客接待工作。
一般公司企業(yè)綜合部經(jīng)理屬于中高層管理人員。綜合管理部經(jīng)理釋義：綜合管理部經(jīng)理，是單位的綜合管理部門首腦，主要是負(fù)責(zé)單位的日常各項(xiàng)行政、人力資源及法律事務(wù)等具體管理工作；還有組織單位策劃、貫標(biāo)、開展單位研發(fā)及代表單位與其他團(tuán)體聯(lián)系等職能。
1：簡述一個(gè)采購流程（看你是否能適應(yīng)本公司的采購流程）
2：做為一名新采購，你覺得你應(yīng)該怎樣著手開展自己的工作（看你的適應(yīng)能力與開展工作的能力)
3：做為一名采購，如何避免你負(fù)責(zé)的物料庫存過高,如何確保物料及時(shí)到位（日常工作能力）
4：你覺得你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？各舉三點(diǎn)。（從你的優(yōu)缺點(diǎn)看你是否適合做采購）
5：拿出一件你負(fù)責(zé)的物料，讓你做成本分析，并報(bào)價(jià)（成本分析能力，基礎(chǔ)市場掌握情況）
如果是應(yīng)聘綜合部經(jīng)理的面試題，通常會問綜合部具體從事哪些工作？
你可以概括性的回答包括一些行政后勤工作還包括一些人事的相關(guān)工作。
最常問到的你為什么要離開原公司？可以回答該公司項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，沒有新的項(xiàng)目在開發(fā)，公司出于人員競爭精簡階段。
綜合管理部經(jīng)理是一項(xiàng)關(guān)鍵職位，負(fù)責(zé)確保組織的日常運(yùn)營順利進(jìn)行。他們是高效管理團(tuán)隊(duì)，組織資源和促進(jìn)協(xié)作的關(guān)鍵。
綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)包括但不限于以下幾個(gè)方面：
作為綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)理需要指導(dǎo)、激勵(lì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員。這包括設(shè)定目標(biāo)、提供反饋和培訓(xùn)機(jī)會，以幫助他們達(dá)到高績效。
他們負(fù)責(zé)招聘和選拔新員工，并確保團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員都能夠發(fā)揮其潛力。管理者需要鼓勵(lì)并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，以達(dá)到共同的目標(biāo)。
綜合管理部經(jīng)理需要有效地規(guī)劃和管理組織的資源。這包括預(yù)算分配、設(shè)備采購和供應(yīng)鏈管理。
他們需要與不同的部門合作，確保資源在各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間得到適當(dāng)?shù)姆峙浜屠谩＝?jīng)理還需要評估當(dāng)前的資源狀況，為未來的需求做出準(zhǔn)備。
綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和實(shí)施運(yùn)營政策，以確保組織順利運(yùn)作。這些政策可以涉及安全、勞動法規(guī)、環(huán)境保護(hù)等方面。
經(jīng)理需要將政策與員工共享，并確保員工理解和遵守這些政策。他們還需要定期審查政策，以確保其實(shí)效性，并進(jìn)行必要的更新和調(diào)整。
綜合管理部經(jīng)理需要監(jiān)督并管理綜合管理流程。這涉及到制定和改進(jìn)工作流程，以提高效率和質(zhì)量。
他們需要確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利協(xié)作，以及系統(tǒng)的有效運(yùn)行。經(jīng)理還需要制定績效指標(biāo)，并對團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控和評估。
綜合管理部經(jīng)理需要識別并管理組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。這可以涉及到市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等方面。
經(jīng)理需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档惋L(fēng)險(xiǎn)。他們還需要與其他部門合作，制定應(yīng)對策略和應(yīng)急計(jì)劃。
綜合管理部經(jīng)理需要與外部合作伙伴建立和維護(hù)良好的關(guān)系。這可以包括供應(yīng)商、客戶、政府機(jī)構(gòu)等。
他們需要處理日常業(yè)務(wù)事務(wù)，并解決任何潛在的問題。經(jīng)理還需要參與行業(yè)會議和活動，以保持對行業(yè)發(fā)展的了解。
綜合管理部經(jīng)理需要處理員工關(guān)系問題，并確保員工滿意度和工作環(huán)境的良好。
他們需要解決員工的問題和抱怨，并提供心理支持。經(jīng)理還需要設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工發(fā)揮他們的最佳水平。
作為綜合管理部經(jīng)理，承擔(dān)著多種職責(zé)和挑戰(zhàn)，需要具備領(lǐng)導(dǎo)、組織和溝通等多種技能。他們對組織的長期成功起著至關(guān)重要的作用。
通過有效的團(tuán)隊(duì)管理、資源規(guī)劃和政策執(zhí)行，經(jīng)理能夠確保組織的高效運(yùn)作，并應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
綜合管理部經(jīng)理的工作需要高度專業(yè)和責(zé)任感，但也給予個(gè)人機(jī)會不斷發(fā)展和成長。
物業(yè)綜合部經(jīng)理是一個(gè)重要的職位，他們負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)物業(yè)綜合部的各項(xiàng)工作。他們需要具備廣泛的知識和技能，以便有效地管理和運(yùn)營物業(yè)。以下是物業(yè)綜合部經(jīng)理的主要職責(zé)：
物業(yè)綜合部經(jīng)理需要擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。他們需要確保團(tuán)隊(duì)高效工作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，并提供必要的培訓(xùn)和支持。
物業(yè)綜合部經(jīng)理應(yīng)該具備豐富的房地產(chǎn)管理知識，能夠?yàn)楣靖邔庸芾砣藛T提供專業(yè)的咨詢和建議。他們需要了解市場動態(tài)，預(yù)測潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的管理策略。
物業(yè)綜合部經(jīng)理需要確保物業(yè)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作得到及時(shí)和有效的處理。他們需要監(jiān)督維修人員的工作，并確保工作按照標(biāo)準(zhǔn)流程和預(yù)算執(zhí)行。
物業(yè)綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司租戶建立和維護(hù)良好的關(guān)系。他們需要處理租戶的投訴和問題，并確保租戶的需求得到滿足。同時(shí)，他們還需要與租戶簽訂和管理租賃合同。
物業(yè)綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和管理物業(yè)綜合部的預(yù)算。他們需要評估各項(xiàng)費(fèi)用，并確保費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。他們還需要與財(cái)務(wù)部門合作，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。
物業(yè)的安全是非常重要的，物業(yè)綜合部經(jīng)理需要確保物業(yè)內(nèi)部和外部的安全措施得到執(zhí)行。他們需要與保安公司合作，監(jiān)督保安人員的工作，并制定應(yīng)急計(jì)劃。
物業(yè)綜合部經(jīng)理需要監(jiān)督和管理物業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營。他們需要與開發(fā)商和承包商合作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
物業(yè)綜合部經(jīng)理需要與政府部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作，確保物業(yè)的運(yùn)營符合法律法規(guī)和規(guī)范要求。他們需要了解相關(guān)法律和政策，并確保物業(yè)的合規(guī)性。
物業(yè)綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)選擇和管理物業(yè)維護(hù)和供應(yīng)商。他們需要與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
物業(yè)綜合部經(jīng)理需確保設(shè)備和設(shè)施得到正確管理和維護(hù)。他們需要檢查設(shè)備的正常運(yùn)行，并制定計(jì)劃進(jìn)行設(shè)施的更新和維修。
總之，物業(yè)綜合部經(jīng)理在保證物業(yè)正常運(yùn)營的同時(shí)，還需要協(xié)調(diào)多方資源，解決各種問題。他們是一個(gè)物業(yè)綜合部的核心組成部分，對公司的發(fā)展非常重要。
高級產(chǎn)品經(jīng)理面試問題有以下：
1、面試官：你做的最成功的事情(不是產(chǎn)品)是什么?如果再做一次，怎樣能做的更好?
考察一個(gè)面試者對產(chǎn)品之外事物的專注力，總結(jié)能力，考驗(yàn)一個(gè)人復(fù)盤糾錯(cuò)能力。
回答一般找自己生活學(xué)習(xí)中的一件事來說，要說出實(shí)情的細(xì)節(jié)，并且明確再做一次的話會更好，那里更好，好在那里。
2、面試官：可能會主動提出一個(gè)需求問產(chǎn)品經(jīng)理有多少種解決辦法？(因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理一定是全公司最有辦法的人，然后他又會問最好的是什么?
考察產(chǎn)品經(jīng)理的分析能力，是否會定式思維，是否會目標(biāo)為導(dǎo)向。
回答時(shí)要牢記降維分析法的要點(diǎn)，逐一分析出解決方案，同時(shí)找出最佳方案，如果時(shí)間倉促，思路比較混亂不妨直接說，一般遇到這種問題我會降維分析，比如：“說一個(gè)自己熟悉的需求進(jìn)行分解”。然后，強(qiáng)調(diào)您這個(gè)問題給我點(diǎn)時(shí)間我來分析一下。同時(shí)要記住這里對方還要考察你的目標(biāo)性，回答的方案不要偏離目標(biāo)。
3、 面試官會問“你有什么覺得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛好、工作經(jīng)驗(yàn)、離奇的經(jīng)歷。”
考察產(chǎn)品經(jīng)理的言談與與溝通能力。
回答時(shí)要注意，對方時(shí)要考察你這個(gè)人說話怎么樣，有多虛多實(shí)，溝通能力如何，是否很宅。這個(gè)過程要注意自己的語言表能力，突出自己興趣愛好廣泛，積極陽光的一面，但不要吹噓，不要狂傲。產(chǎn)品經(jīng)理如果是個(gè)死宅，或者沉迷于各種名片交流會，只會吹噓我跟某某很熟，而沒有獨(dú)立的興趣愛好，沒有對這個(gè)世界的某些東西特別鉆研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業(yè)的朋友，說明這個(gè)人學(xué)習(xí)能力差，對新鮮事物沒有追求，社交能力一般，永遠(yuǎn)只能是只青蛙，戳一下跳一下，很難成長。
4、 面試官會問你的優(yōu)勢是什么？用那些案例來證明？
考察面試者對自己的評價(jià)能力
回答時(shí)要注意有骨有肉，說出自己優(yōu)勢不是靠感念堆砌，一定要有依據(jù)講出故事。比如：說我的思路很開闊，在公司頭腦風(fēng)暴的時(shí)候我總可以想出很多點(diǎn)子而且還比較靠譜比如上次XXX頭腦風(fēng)暴會…..。再比如：說我的邏輯能力比較強(qiáng)，某次需求分析時(shí)我利用降維分析法將需求的N解決方案都整理出來。
5、 面試官問你覺得自己最得意的產(chǎn)品是什么?為什么?
考察面試者對自己產(chǎn)品認(rèn)知與熟悉程度
這個(gè)時(shí)候其實(shí)就是在問面試者對自己產(chǎn)品的了解，但是卻不是要系統(tǒng)的問一個(gè)產(chǎn)品的整體邏輯。回答時(shí)我們首先要確定這是自己比較得意的產(chǎn)品（肯定自己），然后要找到優(yōu)勢點(diǎn)（比如某個(gè)商業(yè)模式，某個(gè)功能，某個(gè)服務(wù)的價(jià)值）。然后要記得這個(gè)點(diǎn)一定要和自己有關(guān)系，是自己的設(shè)計(jì)的。回答之后做短暫的停頓，示意自己已經(jīng)說完了，如果對方?jīng)]有打斷自己，那就繼續(xù)開始從戰(zhàn)略層逐步的介紹自己的產(chǎn)品（自己的孩子肯定會濤濤不絕的渴望描述它）
6、 你覺得自己最失敗的產(chǎn)品是什么？為什么？
考察面試者對錯(cuò)誤的總結(jié)能力
這個(gè)問題比較煩，因?yàn)樵趺椿卮鸲际窃俪姓J(rèn)自己的失誤，不過也避免過于狂妄，說自己沒有失敗過也不好。說出一個(gè)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)然后坦誠說出是自己曾經(jīng)的疏忽，導(dǎo)致了一些不了想，不過此事至今印象深刻，導(dǎo)致自己之后在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)會額外的注意此錯(cuò)誤的不會再發(fā)生。
7、 第一批用戶怎么獲取？（暴露了對方公司可能要做0~1開發(fā)）
考察產(chǎn)品經(jīng)理對自己用戶角色的了解以及運(yùn)營思路
這里首先要介紹自己的產(chǎn)品用戶角色定位，他們的特點(diǎn)，他們在那里，然后分析這些用戶觸達(dá)的手段，精準(zhǔn)營銷購買流量，或者運(yùn)營微信公眾號，小程序先行換取流量，再或者通過鼓勵(lì)分享病毒傳播。說出一些運(yùn)營拉新的手段。同時(shí)要有成本意識，不是瘋狂的砸錢。
8、 被同業(yè)抄襲了怎樣應(yīng)對?
考察產(chǎn)品經(jīng)理面對競爭對手的應(yīng)對策略
主要方式是對競爭對和自己做一次競品分析，通過SWOT找出自己的優(yōu)勢對手的弱勢。優(yōu)勢部分做增值服務(wù)拉大優(yōu)勢，弱勢部分要做有效的追趕或避重就輕避免正面競爭。積極的尋找差異化，實(shí)現(xiàn)差異化競爭。積極建立核心優(yōu)勢壁壘，保持有效的防守位置。
9、你在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？舉例3-5個(gè)。
考察產(chǎn)品經(jīng)理需求獲取能力
競品分析、用戶畫像群卡片場景分析、用戶訪談、數(shù)據(jù)分析、痛點(diǎn)挖掘、頭腦風(fēng)暴….
10、 你玩過那些游戲，那些地方設(shè)計(jì)的好，為什么？那些設(shè)計(jì)的不夠好，怎么改的更好？
考察產(chǎn)品經(jīng)理興趣愛好是否廣泛，對游戲類產(chǎn)中的設(shè)計(jì)體會
游戲產(chǎn)品的特點(diǎn)是要給用戶帶來優(yōu)秀游戲體驗(yàn)（可玩性），遵守為用戶帶來爽快感、成就感、融入感。因此我們在會這個(gè)問題的時(shí)候要突出這款游戲中三感的體現(xiàn)。不好要是三感那里表現(xiàn)得不好結(jié)合自己得經(jīng)驗(yàn)來回答。
11、面試官你最近關(guān)注了哪些新聞？
考察產(chǎn)品經(jīng)理得前沿性
回答最近關(guān)注得科技類新聞，新軟件、新應(yīng)用、新技術(shù)類的，提出自己的看法展望未來的可能的應(yīng)用場景。
12、面試官：請根據(jù)Star「Situation(情景)、Task(任務(wù))、Action(行動)和Result(結(jié)果)」原則描述一件你做個(gè)的事情。
考察一個(gè)面試者綜合能力
Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生。
Task: 你是如何明確你的任務(wù)的。
Action: 針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式。
Result: 結(jié)果怎樣，在這樣的情況下你學(xué)習(xí)到了什么。
就是我們經(jīng)常講的，“我”遇到了什么問題，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成績。
13、直接被要求按照題目設(shè)計(jì)APP、網(wǎng)站，畫示意圖，解釋功能。
考察應(yīng)聘者業(yè)務(wù)能力
受時(shí)間空間的限制，這里我們只能做簡單的設(shè)計(jì)，不過在設(shè)計(jì)的時(shí)候要記住菲茨定律、希克定律、奧卡姆剃刀原理等，突出自己的設(shè)計(jì)能力與理論基礎(chǔ)。
大致問題如下：
一丶作為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有怎樣資質(zhì)和條件？
二丶對部門內(nèi)部人員是怎樣管理？
三丶團(tuán)隊(duì)建設(shè)這方面如何加強(qiáng)？
四丶談?wù)勛约旱膶Ｉ茫?/p>
五、在前面公司離職原因？
六丶在前面公司的業(yè)績表現(xiàn)？
七丶入職新部門，工作開展的思路和規(guī)劃？
當(dāng)然作為每公司側(cè)重點(diǎn)不一樣，可能還涉及到執(zhí)行力丶業(yè)務(wù)流程等方面具體內(nèi)容。
銀燭秋光冷畫屏，輕羅小扇撲流螢。
落紅不是無情物，化作春泥更護(hù)花。
本是同根生，相煎何太急。
遙知不是雪，為有暗香來。
國破山河在，城春草木深入。
正是江南好風(fēng)景，落花時(shí)節(jié)又逢君。
月出驚山鳥，時(shí)鳴春澗中.竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。
Investment and Development general Manager 投資發(fā)展部總經(jīng)理 Comprehensive management general manager 綜合管理部總經(jīng)理 如果不要總字就把 general去掉就可以了 Financial department deputy manager財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 Financial department deputy general manager財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理
