只要你不請假，每天都工作，規(guī)定是一個月有四天班，一小時6到7元，每天工作七個小時，星期六和星期天加兩個小時，下午的班是3點到十點，但10點之前從沒有把活干完過，十點之后不算錢，累不累只有自己體會，反正沒有不累就掙到錢的，沒有五險一金，大專生可以先應(yīng)聘實習(xí)經(jīng)理，再成為經(jīng)理助理，再成為店長，如果是員工的話，一個月最高能拿到1600，成為經(jīng)理助理后底薪2000，反正當(dāng)上店長也就2000到3000元工資吧，沒有五險一金，不簽合同，工資是實行打卡，前三天沒有錢，下個月發(fā)上個月的錢，工資打到建設(shè)銀行卡上，個人志向不一樣，無論在哪干，只要努力，都會有好的發(fā)展，如果有好的選擇，個人認為不要去干華萊士，我也在華萊士打過二十多天的工，純粹是鍛煉一下自己，上大學(xué)時兼職去華萊士打工還是不錯的選擇，如果你想去華萊士的話，就抱著當(dāng)?shù)觊L的目標吧，聽說店長可以在新開的店里出10%的錢，之后可以拿店里10%的股
看平時表現(xiàn)，外加考核業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)能力
很好
店長屬于管理層崗位，能升職為店長并且有能力勝任的話，說明工作能力還是比較強的，店長需要考慮的事情很多，需要站在整個店的經(jīng)營位置，整體的制定決策和經(jīng)營方法，以便于整體的店發(fā)現(xiàn)更好，所以店長干的好的話也是工作能力的一種體現(xiàn)，有前途。
1、認真學(xué)習(xí)管理知識
一個合格的店長一定要具備基本的管理知識，如何提高管理素養(yǎng)可以通過讀書，進修，向他人請教等方式。一名合格的店長，最應(yīng)該考慮的問題是怎樣管理才能夠盈利，這時一個很直觀很現(xiàn)實的問題。
2、實行人性化管理
一方面，店員對制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，店員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關(guān)注，店員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的店員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。
3、遇事不推卸責(zé)任
在需要承擔(dān)的責(zé)任面前，最能體現(xiàn)一個店長的責(zé)任感和忠誠度。作為一名店長必須要有這種敢做敢當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才能在未來的管理工作中清醒地認識到自己的不足，并以此加強各方面的管理能力。
4、多組織團建，增進團隊精神
適當(dāng)?shù)碾A段，可以組織集體活動，不用太大，可以是一起吃飯、一起娛樂之類的，讓員工參與享受其中的過程，這樣可以激發(fā)這個年輕團隊的熱情，為緩解其工作壓力。
5、學(xué)會和員工溝通
每一個員工都有自己的特點、特長和特性，要想深入了解每一個員工，就要和店員進行溝通，這也是店長的主要工作職責(zé)之一，也是必須掌握的一種溝通技巧。在溝通中藥能讓員工感覺到自己的重要性，讓員工初步獲得存在感和價值感。
可以打總部電話投訴當(dāng)?shù)氐牡曛鳌?/p>
有前途。
我的一個朋友現(xiàn)在就在華萊士當(dāng)?shù)觊L去年我和他溝通過一次，他告訴我目前他一年的收入大約在15萬元左右所以整體來講還是不錯的其次的話，華萊士對內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)也有扶持，這一點也是朋友非常感興趣的地方，所以結(jié)合朋友的經(jīng)歷我認為在華萊士當(dāng)?shù)觊L還是非常有途的
每天記錄銷售，報廢數(shù)量，準確估算第二天要的東西，并且高峰期能提前準備，安排好員工責(zé)任，督促店面干凈衛(wèi)生。
1 店長薪資的構(gòu)成包括基本工資、績效獎金、福利補貼等。2 基本工資是店長的固定收入，績效獎金是根據(jù)店鋪的業(yè)績和店長的表現(xiàn)來計算的，福利補貼包括社保、住房補貼、餐補等。3 此外，一些公司還會為優(yōu)秀的店長提供股權(quán)激勵和晉升機會，這也是構(gòu)成店長薪資的一部分?？傊觊L薪資的構(gòu)成是多方面的，除了基本工資之外，還包括績效獎金、福利補貼、股權(quán)激勵和晉升機會等。
華萊士全職員工的工資待遇基本在3500元以上，每小時8元錢，每天工作13小時左右。
時間分配正常情況下：一般情況三個班次，早班：9：00-16:00，晚班：6：00-23：00還有中班：11：00-18:00視情況而定。有時候會加兩個小時班發(fā)DM單，或者有人休假會有人上中晚班
如果一個公司的員工，對上司或者領(lǐng)導(dǎo)的安排不滿意或者覺得不公平不合理，可以去公司的投訴，這個投訴主要是投訴給上司的領(lǐng)導(dǎo)，跨級匯報，這樣才能一級一級的處理，也可以去公司的相關(guān)部門投訴，直接提交投訴內(nèi)容，到行政部門，行政部門會安排工作人員處理這件事。
