管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；
崗位職責(zé)范本-生產(chǎn)部經(jīng)理
崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理
直接上級：分管副總經(jīng)理
下屬崗位：生產(chǎn)科科長
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作
管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；
管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；
主要職責(zé)：
1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
10．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價(jià)；
14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
崗位要求：
1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；
2．熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；
4．堅(jiān)持原則，廉潔奉公；
5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。
參加會議：
1．參加公司年度總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；
2．參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；
3．參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；
4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。
生產(chǎn)經(jīng)理顧名思義，搞好生產(chǎn)為主線，替項(xiàng)目經(jīng)理分擔(dān)。 然后服從各級領(lǐng)導(dǎo)的指示開展好工作，做好自己崗位職責(zé)，就是一個(gè)好生產(chǎn)經(jīng)理了。多匯報(bào)，多請示，分清主次，處理好上下級關(guān)系，推動生產(chǎn)按照節(jié)點(diǎn)工期完工。
1 生產(chǎn)部經(jīng)理的職責(zé)是管理和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門的工作。2 他們需要負(fù)責(zé)調(diào)度和安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3 同時(shí)，他們還需要監(jiān)督和管理生產(chǎn)隊(duì)伍，對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。4 此外，生產(chǎn)部經(jīng)理還需要與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保公司整體的生產(chǎn)運(yùn)作順暢。5 他們還需要了解市場需求和技術(shù)變化，以及不斷推進(jìn)生產(chǎn)流程的改進(jìn)和優(yōu)化。因此，生產(chǎn)部經(jīng)理是公司生產(chǎn)過程中至關(guān)重要的角色，需要具備管理、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)等多方面的能力。
當(dāng)然可以！設(shè)備部經(jīng)理可以管理生產(chǎn)部。在許多企業(yè)中，設(shè)備部和生產(chǎn)部是兩個(gè)不同的部門，但它們之間存在密切的合作關(guān)系。設(shè)備部負(fù)責(zé)維護(hù)和修理生產(chǎn)設(shè)備，以確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。生產(chǎn)部則負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。雖然設(shè)備部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理有不同的職責(zé)，但他們在協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源方面具有共同的目標(biāo)。設(shè)備部經(jīng)理可以通過與生產(chǎn)部經(jīng)理的緊密合作，確保生產(chǎn)設(shè)備的可靠性和效率，從而支持生產(chǎn)部的目標(biāo)。同樣，生產(chǎn)部經(jīng)理也可以與設(shè)備部經(jīng)理密切合作，了解設(shè)備狀況和需求，以優(yōu)化生產(chǎn)流程。在實(shí)際操作中，設(shè)備部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理之間的溝通與協(xié)作非常重要。他們可以共同制定計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)一致。此外，他們還可以共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題和故障，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行?？傊m然設(shè)備部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理有不同的職責(zé)，但他們在協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源方面具有共同的目標(biāo)。通過密切合作和溝通，他們可以共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。
生產(chǎn)部經(jīng)理屬于生產(chǎn)部門，要在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。
1：簡述一個(gè)采購流程（看你是否能適應(yīng)本公司的采購流程）
2：做為一名新采購，你覺得你應(yīng)該怎樣著手開展自己的工作（看你的適應(yīng)能力與開展工作的能力)
3：做為一名采購，如何避免你負(fù)責(zé)的物料庫存過高,如何確保物料及時(shí)到位（日常工作能力）
4：你覺得你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？各舉三點(diǎn)。（從你的優(yōu)缺點(diǎn)看你是否適合做采購）
5：拿出一件你負(fù)責(zé)的物料，讓你做成本分析，并報(bào)價(jià)（成本分析能力，基礎(chǔ)市場掌握情況）
生產(chǎn)部廠長和生產(chǎn)部經(jīng)理，均是對單位生產(chǎn)過程負(fù)責(zé)的主管領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)利、職責(zé)基本一致。權(quán)利、責(zé)任區(qū)別不大，唯有區(qū)別的是工資多與少。一個(gè)單位的生產(chǎn)部門，就是組織生產(chǎn)車間、采購部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門，按照銷售部門下達(dá)的客戶需求產(chǎn)品的要求和交付時(shí)間，按期交付生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)就是安排工作，協(xié)調(diào)好單位其他事情，還有就是生產(chǎn)部員工的安全負(fù)責(zé)
有舍才有得，有付出才有回報(bào)。
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。居安要思危。
