很不錯(cuò)的企業(yè)。
世界競(jìng)爭(zhēng)力一級(jí)的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商
蘇州樂軒科技有限公司（Suzhou Raken Technology Limited）作為臺(tái)灣上市集團(tuán)瑞軒科技獨(dú)立投資的企業(yè)，以“優(yōu)于創(chuàng)新，精于溝通，挑戰(zhàn)極限，愉快職場(chǎng)”為核心企業(yè)價(jià)值觀，激勵(lì)并指引所有“熱情，專業(yè)，協(xié)作”的樂軒人一起致力于實(shí)現(xiàn)“世界競(jìng)爭(zhēng)力一級(jí)的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商”的企業(yè)愿景。
樂軒坐落于蘇州高新區(qū)馬運(yùn)路278號(hào)，廠區(qū)占地面積13萬(wàn)平方米，廠房建筑面積約17.8萬(wàn)平方米；員工1500人左右。
憑借在 視覺、3D顯示、VR、聲學(xué)、穿戴設(shè)備技術(shù) 等解決方案 以及 智能與網(wǎng)絡(luò)融合技術(shù)等 領(lǐng)域所累積的大量資源與豐富產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，樂軒向全球各大知名電視機(jī)企業(yè)提供ODM服務(wù), 以具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格，同時(shí)兼顧質(zhì)量要求及顧客的品牌形象，創(chuàng)作、制造出領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)技術(shù)和屢獲殊榮的各類產(chǎn)品, 它們包括各型22至85英寸各類型顯示器, 電視機(jī)LCD TV, LED TV，3D TV，智能聯(lián)網(wǎng)TV, Sound Bar, 藍(lán)芽音箱, 穿戴設(shè)備, VR 及 智能家居機(jī)器人 等一流的產(chǎn)品, 樂軒科技更是在自動(dòng)化制造領(lǐng)域里深耕, 對(duì)中國(guó)制造質(zhì)量引以為傲、對(duì)產(chǎn)品深具信心、對(duì)合作伙伴更是全力支持。
公司保證產(chǎn)量和品質(zhì)的前提下著重重視員工工作、生活環(huán)境的改善，除工作之余開展的各種各樣的競(jìng)技活動(dòng)外，在公司內(nèi)部為員工提供各類快捷的生活設(shè)施，使員工能夠更直接的享受優(yōu)質(zhì)便利的生活、多姿多彩的生活；同時(shí)，我們向員工提供，優(yōu)良的個(gè)人職涯規(guī)劃，規(guī)劃長(zhǎng)短期結(jié)合且全面的的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利，我們深信，透過(guò)持續(xù)不斷地努力，未來(lái)將變得更棒、更美好！
樂軒科技電子廠是個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)。
廠子成立于2008年，分為兩個(gè)廠區(qū)，馬運(yùn)路廠和金楓路廠。現(xiàn)擁有員工3000余人。
業(yè)務(wù)范圍包括：研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)液晶顯示屏、液晶顯示屏模塊、顯示屏材料、液晶電視等數(shù)字影院播放設(shè)備及相關(guān)零部件，影、音播放器，穿戴式電腦、虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴設(shè)備，機(jī)器人產(chǎn)品，汽車智能化產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。
蘇州樂軒科技有限公司不是很理想，里面的工作難度很大，幾乎都是流水線作業(yè)。主要就是流水線的速度非?？?，很多人都跟不上節(jié)奏，加上產(chǎn)品非常大，增加了工作的難度，而且里面工作餐還得員工自己掏錢買，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也不好相處，態(tài)度很不友善。
蘇州樂軒科技有限公司幾乎每周招聘，如果面試的普工崗位，和別的普通企業(yè)差不多，如果技工崗位可以長(zhǎng)期干，待遇還行
尚樂軒是一種古老而深受歡迎的按摩方法，它起源于中國(guó)古代傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)。尚樂軒按摩以其獨(dú)特的手法和技巧而聞名，被廣泛應(yīng)用于促進(jìn)血液循環(huán)、緩解壓力和促進(jìn)身心健康。今天，我們將深入探討尚樂軒按摩方法，并了解一些相關(guān)的圖片來(lái)幫助我們更好地理解這個(gè)古老的治療技術(shù)。
尚樂軒按摩方法結(jié)合了傳統(tǒng)的推拿和按摩技術(shù)，以及一些獨(dú)特的手法和動(dòng)作。它通過(guò)施加適度的壓力和按摩手法在身體的特定區(qū)域上刺激經(jīng)絡(luò)和穴位，從而促進(jìn)氣血流通，調(diào)和陰陽(yáng)，達(dá)到身心健康的目的。
尚樂軒按摩方法通常需要由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證的按摩師來(lái)執(zhí)行。他們具有深厚的按摩知識(shí)和技巧，能夠根據(jù)個(gè)人的需要和身體狀況提供定制化的按摩服務(wù)。在尚樂軒按摩過(guò)程中，按摩師經(jīng)常使用雙手、拇指、手掌和前臂等工具來(lái)施加壓力和運(yùn)用按摩手法。
尚樂軒按摩方法在幫助人們恢復(fù)身心平衡方面有許多好處。以下是一些常見的好處：
以下是一些尚樂軒按摩方法的圖片示例，希望能夠幫助讀者更好地了解和應(yīng)用這個(gè)古老的按摩技術(shù)：
圖片1：
圖片2：
圖片3：
請(qǐng)注意，以上圖片僅用于示范目的，實(shí)際的尚樂軒按摩方法可能會(huì)根據(jù)個(gè)人的需要和按摩師的技巧而有所不同。
尚樂軒按摩方法是一種古老而有效的治療技術(shù)，可以幫助人們恢復(fù)身心健康，并促進(jìn)整體的平衡和舒適感。它的獨(dú)特手法和技巧通過(guò)刺激經(jīng)絡(luò)和穴位來(lái)促進(jìn)血液循環(huán)，緩解壓力和焦慮，舒緩肌肉疼痛，改善睡眠質(zhì)量，促進(jìn)身心健康。
尚樂軒按摩方法需要由專業(yè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的按摩師來(lái)執(zhí)行，并根據(jù)個(gè)人的需要提供定制化的按摩服務(wù)。如果您對(duì)尚樂軒按摩方法感興趣，建議您咨詢專業(yè)的按摩師或醫(yī)生，以了解如何最好地應(yīng)用于您的個(gè)人健康需求。
《樂軒》 司馬光
宋代 司馬光
繁弦疑淥水，疊鼓摻漁陽(yáng)。
風(fēng)結(jié)舞初急，塵飛歌正長(zhǎng)。
鳧鹥爭(zhēng)上下，棟宇為低昂。
太守且安坐，新聲未遽央。
《樂軒》司馬光 翻譯、賞析和詩(shī)意
繁弦懷疑淥水，堆疊鼓摻漁陽(yáng)。
風(fēng)采舞開始急，塵土飛歌正長(zhǎng)。
野鴨鷗鳥爭(zhēng)上下，房屋為高低。
太守而且安坐，新的音樂沒有馬上中央。
司馬光（1019年11月17日－1086年），字君實(shí)，號(hào)迂叟，陜州夏縣（今山西夏縣）涑水鄉(xiāng)人，《宋史》，《辭?！返让鞔_記載，世稱涑水先生。生于河南省信陽(yáng)市光山縣。北宋史學(xué)家、文學(xué)家。歷仕仁宗、英宗、神宗、哲宗四朝，卒贈(zèng)太師、溫國(guó)公，謚文正，主持編纂了中國(guó)歷史上第一部編年體通史《資治通鑒》，為人溫良謙恭、剛正不阿，其人格堪稱儒學(xué)教化下的典范，歷來(lái)受人景仰。生平著作甚多，主要有史學(xué)巨著《資治通鑒》、《溫國(guó)文正司馬公文集》、《稽古錄》、《涑水記聞》、《潛虛》等。
蘇州樂軒科技簡(jiǎn)介
樂軒科技免費(fèi)提供廠車；
樂軒科技租房津貼160RMB！
樂軒科技生產(chǎn)獎(jiǎng)金1周50RMB；
樂軒科技中班津貼7.2元/天,夜班津貼12.6元/天！
樂軒科技免費(fèi)提供工作餐(午餐)及加班餐；
樂軒科技新進(jìn)員工底薪1200元/月,綜合工資2600元；
樂軒科技正式員工：底薪1240元/月月工資3000元左右；
我是樂軒科技小鄒！歡迎大家來(lái)到蘇州樂軒科技！中午我到廠門口接你！
金風(fēng)科技待遇工資在3000—6500內(nèi)（不同的職位不同的薪酬），工作環(huán)境良好。
【萬(wàn)字長(zhǎng)文聊樂視，慎重點(diǎn)開】謝邀，樂視確實(shí)很多人看不懂，也不容易一句話兩句話說(shuō)清楚；但樂視最近取得的成績(jī)也確實(shí)有目共睹；一年前劉姝威撰文炮轟的樂視的時(shí)候，我就在知乎站出來(lái)力挺這家公司；這一年來(lái)無(wú)論當(dāng)時(shí)的那些樂黑怎么繼續(xù)狡辯，至少我樂視股票賺到了錢，樂視用戶也確實(shí)大量增長(zhǎng)，有這兩點(diǎn)事實(shí)我想其它就不必多說(shuō)。至于樂視玩得到底是什么模式？未來(lái)會(huì)怎么樣？特地寫了一篇萬(wàn)字長(zhǎng)文發(fā)表在波音大飛機(jī)公眾號(hào)上，在這里也再貼出來(lái)和大家分享。
也歡迎大家加我微信MarinaBay_Tony, 聊股票、聊地產(chǎn)、聊創(chuàng)業(yè)
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最近全球市場(chǎng)哪里都不好，神仙打架，小鬼遭殃。這央行之間斗法，作為體系最底層的分析師自然免不了又一年的煎熬。聽說(shuō)A股的分析師要不改行做了段子手，要不APP上接客做起了人生導(dǎo)師，老鬼們拉著新一批小鬼下了水，也算過(guò)得還有聲有色。無(wú)奈海外生活甚是無(wú)趣，沒人和你在臉書上討論股票，連段子手也做不了，更不要說(shuō)人生導(dǎo)師。
且就少看看市場(chǎng)，多談?wù)劺硐氚?，去找一找下一個(gè)可能深刻改變?nèi)祟惿鐣?huì)的點(diǎn)子。
牛市的時(shí)候怎么都賺錢，沒人思考，也沒人相信你的思考，抓緊時(shí)間賺錢更要緊。只有熊市才是可以思考，尤其在這樣一個(gè)甚至比2009年更讓人迷茫的時(shí)候，如果你還沒有意識(shí)到歷史已經(jīng)走到了十字路口，那很可能就要和這滾滾歷史潮流分道揚(yáng)鑣了。你說(shuō)這路口要往哪里走？反正我是不相信印鈔可以救國(guó)，負(fù)利率？什么鬼？！這還叫資本主義嘛？
反正這次做實(shí)驗(yàn)的是日本人嘛! 你還真是抱著隔岸觀火的心態(tài)？呵呵。想想過(guò)去這短短100年里，世界大戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)全球化、科技革命，什么沒有發(fā)生過(guò)? 那下一個(gè)100年里也什么都有可能發(fā)生，甚至更大、更劇烈地影響每一個(gè)人的生活。
今早一覺睡到中午，醒來(lái)第一件事看手機(jī)，似乎已經(jīng)成為了一個(gè)現(xiàn)代人的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)想想也不過(guò)就是這5年的事情，技術(shù)的進(jìn)步真是可以瞬間把人類生活變得天翻地覆。我靠，見鬼，“啪”地把樂視手機(jī)摔在地上，又碎了，TMD第三塊屏了，更要命的是南洋彈丸之地，我要到哪里去換樂視手機(jī)的屏幕? 這時(shí)倒真是羨慕用華為的小伙伴，華為其實(shí)早已不聲不響地賣遍了東南亞，海外售后服務(wù)也很完善。
看一看碎屏上的日期才發(fā)現(xiàn)2月都已過(guò)了中旬，真是過(guò)得渾渾噩噩，哪里記得日期。不過(guò)這么一說(shuō)，離劉姥姥撰文“炮轟”
樂視網(wǎng)竟然已經(jīng)整整過(guò)去了8個(gè)月，彼時(shí)正是A股大牛市的最高點(diǎn)；而此后這8個(gè)月，不僅注定要被銘刻在金融史上，更改變了很多多少人的命運(yùn)，甚至推動(dòng)了整個(gè)世界金融史的轉(zhuǎn)向。
其實(shí)一直想找個(gè)機(jī)會(huì)好好說(shuō)樂視的，這么神奇的一家公司市場(chǎng)上居然找不到一篇像樣的分析報(bào)告，券商估計(jì)是業(yè)績(jī)不好，都讓實(shí)習(xí)生來(lái)干活了，除了按著樂視自己的PPT幫樂視講故事外看不出任何自己的邏輯和分析，“生態(tài)”、“化反”跟著喊概念就行了，這樣下去我相信未來(lái)中國(guó)最專業(yè)的券商一定是雪球。
不過(guò)說(shuō)樂視之前不如來(lái)說(shuō)說(shuō)我大A股。各位做互聯(lián)網(wǎng)的同志由于大部分都服務(wù)美元基金或者美元基金投資的企業(yè)，講得一直是華爾街的故事。為了保證互聯(lián)網(wǎng)的同志們能和我大A股的股民們有一個(gè)一致的思考框架，還是首先要來(lái)簡(jiǎn)單講一講A股的邏輯。如果你是A股的資深股民，也請(qǐng)不要嫌我說(shuō)得不專業(yè)，因?yàn)槿A爾街的人真不一定有你們聰明，說(shuō)復(fù)雜了他們理解不了，要不你說(shuō)他們玩A股怎么會(huì)是這么個(gè)業(yè)績(jī)，是吧?
作為“A股”可能是唯一個(gè)入流互聯(lián)網(wǎng)公司，這一點(diǎn)就足夠把樂視和一般互聯(lián)網(wǎng)公司區(qū)分開來(lái)。同樣是上市公司，同樣業(yè)務(wù)在中國(guó)境內(nèi)，甚至業(yè)績(jī)表現(xiàn)也差不多，相比起在香港、美國(guó)上市，A股上市公司在中國(guó)神奇的資本市場(chǎng)上被賦予了神奇的力量。由于沒有退市制度，且流動(dòng)性充裕，A股因此具有了極強(qiáng)的融資能力和高昂的“殼價(jià)值”，或者有些人喜歡叫“籌碼價(jià)值”。很多人批評(píng)A股制度落后、投資者保護(hù)不完善、欺詐橫行、估值畸高，這些現(xiàn)象確實(shí)存在，但是不得不承認(rèn)，由于較為嚴(yán)格的上市審查制度，絕大多數(shù)A股的上市公司在上市的時(shí)候，就其本身經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力而言依然是標(biāo)準(zhǔn)的“白富美”。
國(guó)內(nèi)絕大部分優(yōu)質(zhì)的企業(yè)也都將A股市場(chǎng)作為上市首選首選，都是來(lái)賣的，誰(shuí)不想賣個(gè)好點(diǎn)的價(jià)錢；不少人因?yàn)樵诠墒猩咸澚隋X，就覺得所有A股公司都是骯臟的、有原罪的，其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是說(shuō)不通的。這個(gè)“白富美”有可能會(huì)在上市后，看到A股這個(gè)賭場(chǎng)上賺錢確實(shí)容易，動(dòng)了邪念，玩起內(nèi)幕交易、聯(lián)手坐莊一類的把戲，但是這不妨礙人家“白富美”的出生和選美成功的事實(shí)呀；上市以后的事情歸上市以后，這就像某些美女明星，即使出門后丑聞再多，人家就是比你老婆好看，賺得比你多，再看不慣也沒用，這個(gè)邏輯要搞清楚。
但在這個(gè)邏輯之上，還有一個(gè)實(shí)際情況也是不可否認(rèn)的，就是由于市場(chǎng)中錢多、股票少，造成了這個(gè)市場(chǎng)中的股票價(jià)格是普遍高估的。注意，被高估說(shuō)的只是估值相對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很高，但還是沒有否認(rèn)人家是“白富美”的事實(shí)。就像你聽說(shuō)現(xiàn)在不少二三線女明星，甚至是不入流的外圍和野模，陪睡一晚要十幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)，貴不貴？確實(shí)貴。想不想睡？如果足夠有錢一定還是想睡的。為什么想睡？再漂亮也不會(huì)好過(guò)夜總會(huì)的頭牌多少吧？但是價(jià)格卻差了幾倍。因?yàn)槊餍蔷湍敲磶讉€(gè)啊，無(wú)論是對(duì)征服欲的滿足還是作為社交中的談資，都會(huì)讓一個(gè)男人為這一夜春宵付出高昂的溢價(jià)。其實(shí)這就是所謂的“殼價(jià)值”、“籌碼價(jià)值”。只要上市審查依然存在，只要明星依然只有極少數(shù)人，那這個(gè)“殼價(jià)值”就永遠(yuǎn)不會(huì)等于零。
但是這個(gè)“殼價(jià)值”到底要怎么計(jì)算，是非常難以捉摸的，因?yàn)樗浅５奶摕o(wú)的概念，絕對(duì)沒有一個(gè)數(shù)學(xué)公式可以計(jì)算，但是影響“殼價(jià)值”的因素還是可以大致判斷的，主要來(lái)自幾個(gè)方面：一個(gè)是公司自身因素，比如資產(chǎn)負(fù)債情況、股東控制情況、歷史沿革等決定了這個(gè)公司在多大程度上適合做一個(gè)優(yōu)秀的殼。
一般來(lái)說(shuō)，只要公司本身不發(fā)生重大重組的話，就不會(huì)在短期內(nèi)影響公司的“殼價(jià)值”；第二和第三個(gè)因素可以結(jié)合起來(lái)看，就是資金和股票的相對(duì)供給速度，IPO停發(fā)、注冊(cè)制實(shí)施等會(huì)比較明顯地影響股票的供給量，而央行的貨幣政策則會(huì)比較明顯地影響資金面的情況。當(dāng)然，還有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景、跨境資本流動(dòng)、人民幣匯率等因素也會(huì)和央行的貨幣政策交織在一起形式相互作用，從而最終影響這個(gè)“殼價(jià)值”。所有這有因素都有一個(gè)特點(diǎn)，就是對(duì)“殼價(jià)值”的影響都是差不多的，這也是造成A股中個(gè)股漲跌與大盤高度相關(guān)的主要原因。
除了“殼價(jià)值”以外，A股的另外一個(gè)價(jià)值維度也還是依賴于公司具體業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)情況的價(jià)值，暫且就叫它“商業(yè)價(jià)值”好了。這個(gè)”商業(yè)價(jià)值“的估值體系就類似于華爾街的那一套東西，無(wú)論是DCF也好，還是市銷率、市盈率、市凈率也罷，總之是基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展前景和盈利能力的一種考量。
相信絕大多數(shù)人都是認(rèn)同這兩個(gè)價(jià)值維度的同時(shí)存在的，但是可能沒有思考過(guò)它們是如何聯(lián)系在一起的。而A股估值邏輯的神奇之處就在于并沒有把”殼價(jià)值” 和”商業(yè)價(jià)值” 簡(jiǎn)單相加，而可以想象成一種類似相乘的關(guān)系。加法和乘法有何根本區(qū)別就在于兩個(gè)因素自身的大小變化是否會(huì)影響另外一個(gè)因素變化和結(jié)果的線性關(guān)系。
這句話很拗口，其實(shí)，更直白一些說(shuō)，”殼價(jià)值”和”商業(yè)價(jià)值” 對(duì)公司估值有一個(gè)相互撬動(dòng)的作用，而不是一個(gè)線性的關(guān)系: 即使一家公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)情況不好，“商業(yè)價(jià)值”很小，但如果出現(xiàn)諸如并購(gòu)重組、業(yè)務(wù)調(diào)整，從而改變投資者對(duì)“商業(yè)價(jià)值”的預(yù)期，這個(gè)改變可能本身并不大，例如只是從1變成了2的區(qū)別，但還是可以極大地撬動(dòng)“殼價(jià)值”而實(shí)現(xiàn)總體估值的成倍增長(zhǎng)（如果是簡(jiǎn)單的加法，假設(shè)“殼價(jià)值”是100，“商業(yè)價(jià)值”從1變成2，帶來(lái)的只是總體不到1% 的變化）。
這并不只是一個(gè)觀察的結(jié)果，背后有著一定的心理學(xué)基礎(chǔ)。A股基本是一個(gè)由散戶主導(dǎo)的市場(chǎng)，而不是像成熟市場(chǎng)是由機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，散戶的交易特點(diǎn)就是受的更多感性心理因素影響，而普通人的一個(gè)重要心理特征就是對(duì)事物某一方面變化引起的對(duì)其整體情況的夸張預(yù)判，其實(shí)說(shuō)白了就是一種“偏見”心理，就像我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人一樣，我們明明知道對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)應(yīng)該是全面的，應(yīng)該綜合地看他的人品、素質(zhì)、能力、外貌等，但是我們幾乎每個(gè)人都有因?yàn)槟骋豁?xiàng)觀察而全盤“肯定”或“否定”一個(gè)人的經(jīng)歷，這是幾乎每個(gè)人都有的弱點(diǎn)。當(dāng)市場(chǎng)上的絕大部分籌碼交易都由這樣的心理主導(dǎo)，其價(jià)格也必然會(huì)由這種情緒主導(dǎo)。A股的暴漲暴跌、與大盤的高度相關(guān)性也都由此而來(lái)。
這也就不難理解這個(gè)市場(chǎng)上普遍存在的概念炒作等現(xiàn)象了。A股絕大多數(shù)公司上市在自己原來(lái)的領(lǐng)域已經(jīng)做到了佼佼者的地位，基本都走過(guò)了發(fā)展速度最高的那個(gè)階段，對(duì)于一般行業(yè)里的成熟企業(yè)，業(yè)務(wù)的變革空間是很小的，基本只能是隨行就市，比如房地產(chǎn)、比如銀行: 房子蓋得再好，遇到7億庫(kù)存，沒用；風(fēng)控做得再好，遇到系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，沒用。
對(duì)于這類企業(yè)，管理層在基本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精耕細(xì)作并不一定會(huì)對(duì)市值提升有足夠明顯的作用。比如說(shuō)萬(wàn)科吧，憑心而論，萬(wàn)科絕對(duì)是房企中不可多得的好公司，房子質(zhì)量好、銷售能力強(qiáng)，品牌受人尊敬。但是你蓋房子究竟比別人蓋房子利潤(rùn)能高多少?
在整個(gè)國(guó)家的住宅市場(chǎng)飽和的情況下，你這么大的體量基礎(chǔ)未來(lái)還能實(shí)現(xiàn)多高的增長(zhǎng)，股民再草根也有自己的觀察，不傻，不會(huì)定量分析但也大致能估計(jì)到你未來(lái)的極限在哪里。萬(wàn)科的“商業(yè)價(jià)值”可能會(huì)比一般的房企會(huì)高一些，但長(zhǎng)期以來(lái)基本沒有什么變化，因此不足以撬動(dòng)其籌碼的價(jià)值。而由于其籌碼分散，“殼價(jià)值”本身又相對(duì)資金和宏觀變化不敏感，這也就是為什么無(wú)論牛市熊市，股價(jià)都沒有什么表現(xiàn)。
所以，在A股的世界里，除了一般人難以觸及的內(nèi)幕交易和準(zhǔn)內(nèi)幕交易外，能賺錢的策略只有兩種，而且這兩種剛好是兩個(gè)極端。一個(gè)就是做超短，本質(zhì)就是基于籌碼的短期博弈，由于在短期內(nèi)來(lái)看A股價(jià)格更多的是資金對(duì)于“殼價(jià)值”的炒作，企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)情況，比如一般公司新聞、管理層談話、業(yè)績(jī)發(fā)布對(duì)股票的走勢(shì)影響不會(huì)很明顯，很容易就被市場(chǎng)對(duì)籌碼的炒作而覆蓋了，所以這類交易者大可不顧公司的經(jīng)營(yíng)情況，甚至不需要知道公司是做什么的。
而第二中交易就是真的業(yè)績(jī)黑馬，其能經(jīng)營(yíng)必須真的能高速、甚至幾何增長(zhǎng)，這樣“商業(yè)價(jià)值”的增長(zhǎng)才可能蓋過(guò)“籌碼價(jià)值”的波動(dòng)，而介于兩者之間的一些穩(wěn)定增長(zhǎng)類企業(yè)，往往得不到一個(gè)很好的估值。
好了，聊了這么多A股的大邏輯和其它股票的例子，總算可以聊一聊樂視了，我希望把樂視用一些更具體的方式表達(dá)出來(lái)，而不是樂視自己整天喊來(lái)喊去的“生態(tài)”、“超級(jí)”、“化反”，那是營(yíng)銷策略，需要故弄玄虛，而投資，一定要簡(jiǎn)單。然后你們可以把業(yè)務(wù)的邏輯放到A股的邏輯里，看看估值還有多少相信空間。
其實(shí)對(duì)樂視這個(gè)公司的第一印象和很多人一樣，做視頻就做視頻唄，本身也不是個(gè)太差的生意，瞎折騰那么多不相關(guān)的事兒，電視、手機(jī)還好，居然還要造汽車。難道真的就是為了搞個(gè)“大新聞”拉一拉股價(jià)？那賈老板這格局實(shí)在是低了點(diǎn)。作為一個(gè)草根起家的企業(yè)家，從山西混到背景，從新加坡上市到創(chuàng)業(yè)版上市，還能號(hào)召一大波業(yè)界大拿的加盟，靠的究竟是什么？如果只有這格局，我想沒有什么真正的人才會(huì)信服。
老賈的演講很多人應(yīng)該也看過(guò)，平淡無(wú)奇，還略帶靦腆，整個(gè)一工科男的形象，和馬云比簡(jiǎn)直就是反面典型。但樂視發(fā)布會(huì)由一個(gè)特點(diǎn)是不知道你們注意到?jīng)]有，就是所有人都得上去講，會(huì)講的、不會(huì)講的，集團(tuán)管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每一個(gè)人都要被推上去演講，說(shuō)實(shí)話，幾個(gè)搞技術(shù)的哥們兒講的真的是不咋地，雖然項(xiàng)目還挺靠譜，但給他這么一講估計(jì)多半人都要睡著了。
其實(shí)樂視是一個(gè)很重視發(fā)布會(huì)的公司，你可以從會(huì)場(chǎng)的布置、直播的安排、PPT的質(zhì)量等諸多細(xì)節(jié)看出，樂視大大小小每一場(chǎng)發(fā)布會(huì)都是花了不少心思的。很多號(hào)稱也很喜歡發(fā)布產(chǎn)品的企業(yè)其實(shí)都不知道到怎么辦發(fā)布會(huì)，只是靠老板一人的口才吹吹牛逼，逗逗粉絲開心也就且稱為發(fā)布會(huì)了。
千萬(wàn)不要小看一個(gè)發(fā)布會(huì)的安排，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，誰(shuí)來(lái)講發(fā)布會(huì)是一個(gè)很重要的事情，一次發(fā)布會(huì)對(duì)外發(fā)布的是產(chǎn)品、概念，而對(duì)內(nèi)則發(fā)布的是任務(wù)、責(zé)任和匯報(bào)，背后是挑頭，是擔(dān)當(dāng)，是責(zé)任。我相信樂視之所以把各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人推到臺(tái)前，甚至是一些非常早期的部門，說(shuō)明樂視希望各個(gè)部門是一個(gè)獨(dú)立的單元而并不再是大公司身上的一個(gè)零件。
來(lái)回顧一下樂視的歷史，老賈的發(fā)家史就不細(xì)說(shuō)了，這個(gè)大家可以自己去扒，但絕對(duì)是個(gè)創(chuàng)業(yè)老兵，不在雷軍之下。辦樂視之前就搞過(guò)一家叫Sinotel Technologies的公司并在新加坡上市，15年上半年的時(shí)候老賈還曾經(jīng)想把這家公司私有化來(lái)著，不過(guò)沒有成功（老賈現(xiàn)在不缺錢了，還會(huì)不會(huì)再來(lái)一次？嘿嘿，你們自己想，賺錢的事情你們要自己研究，不要等我喂），所以老賈很多早期的創(chuàng)業(yè)歷程你都可以從Sinotel的filing里面找到。
就連樂視原本也不是現(xiàn)在的面目，樂視2004年剛成立的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)視頻還并不是主業(yè)。老賈不知道從什么渠道搞到了很多便宜的影視劇版權(quán)，當(dāng)時(shí)的主要業(yè)務(wù)就是分銷這些版權(quán)。后來(lái)老賈想，反正版權(quán)在自己手上，還不如自己來(lái)賣，于是搭了個(gè)網(wǎng)站也就是
樂視網(wǎng)，通過(guò)會(huì)員收費(fèi)的方式等于是自銷這些版權(quán)。在那個(gè)盜版橫行的年代，互聯(lián)網(wǎng)就是免費(fèi)的代名詞，版權(quán)這種東西，做花錢買版權(quán)這種事情絕對(duì)是要被當(dāng)成傻B的。
因此去看樂視自己評(píng)價(jià)版權(quán)分銷業(yè)務(wù)為其早期的發(fā)展和2010年的IPO做出了巨大貢獻(xiàn)。不少人對(duì)樂視從哪里搞到這些版權(quán)一直有各種陰謀論，我想說(shuō)，在那個(gè)年代，這些真的都是些其它人看不上的東西啊，你自己只顧著搞盜版，一分錢不花，還不讓人花錢去買正版，什么邏輯？
所以，樂視天生就不是一家視頻網(wǎng)站，視頻到反而是一個(gè)衍生出來(lái)的業(yè)務(wù)。而其獨(dú)樹一幟的付費(fèi)模式又剛巧為樂視積累了最寶貴的一批用戶。這個(gè)用戶量雖然比不上優(yōu)酷、土豆，但是注意，這些人都是真的有付費(fèi)習(xí)慣的！這一點(diǎn)，非常重要，也是樂視未來(lái)拓展其它所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
千萬(wàn)不要小看付費(fèi)和不付費(fèi)，雖然不付費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司也可以通過(guò)廣告、游戲等方式來(lái)變現(xiàn)，但付費(fèi)習(xí)慣一下就能把屌絲用戶給剔除出去，江南憤青有一句話說(shuō)得很好，屌絲永遠(yuǎn)是自己的掘墓人；你給他們一點(diǎn)甜頭的時(shí)候各個(gè)捧你捧你像個(gè)真的一樣，但既然是商業(yè)就總有要變現(xiàn)的一天，一旦你想從屌絲口袋里掏錢，他們絕對(duì)分分鐘搞死你，不但賺不到他們的錢，還得繼續(xù)燒錢養(yǎng)著他們。凡客、小米的悲劇就再典型不過(guò)了。樂視只要服務(wù)好一批城市中產(chǎn)階級(jí)就可以了，我向來(lái)對(duì)“屌絲經(jīng)濟(jì)”是不看好的。
也真是佩服老賈，如果國(guó)務(wù)院要頒一個(gè)全國(guó)創(chuàng)業(yè)模范，老賈一定要算一個(gè)。創(chuàng)業(yè)成功是有很大偶然因素的，所以創(chuàng)業(yè)成功一次的人很多，因?yàn)榇髷?shù)法則，總有那么多人是要成功的，但連續(xù)創(chuàng)業(yè)，每次都是一個(gè)全新的領(lǐng)域，這確實(shí)是相當(dāng)難得的，而且?guī)缀趺恳淮味际怯米约哄X一個(gè)項(xiàng)目賺的錢去養(yǎng)下一個(gè)項(xiàng)目，這說(shuō)明亮點(diǎn)，一是老賈這人確實(shí)享受創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，而勝過(guò)最后的金錢回報(bào)，二是他確實(shí)擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)，對(duì)結(jié)果有信心。而且，居然這一個(gè)個(gè)項(xiàng)目還就都給他做成功了。
樂視網(wǎng)逐漸轉(zhuǎn)型以線上視頻業(yè)務(wù)為主，早期以低價(jià)積累的大量IP為
樂視網(wǎng)的視頻業(yè)務(wù)筑起了很高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
如果一個(gè)人特別有眼光，又特別會(huì)創(chuàng)業(yè)的話他應(yīng)該做什么？還要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)么？其實(shí)不是，而一定是做投資、做孵化，成為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，直接把創(chuàng)業(yè)這事兒規(guī)?；芬暚F(xiàn)在不斷給市場(chǎng)安利的所謂“生態(tài)”概念，說(shuō)白了就是一個(gè)大孵化器而已。
那究竟什么是孵化器？和VC又有什么區(qū)別？盡管現(xiàn)在各路人馬，從國(guó)家到地方、從內(nèi)資到外資，都號(hào)稱在打造“孵化器”、“眾創(chuàng)空間”，但基本都沒想把創(chuàng)業(yè)孵化這事兒想明白，還停留在辦公司出租的階段，而創(chuàng)業(yè)偏偏最不缺的就是辦公室，多少牛逼的項(xiàng)目都是從居民房里走出來(lái)的，關(guān)于這個(gè)領(lǐng)域，真的推薦大家多讀一讀江南憤青老師的一些文章，只有親自實(shí)踐出來(lái)的才是真知。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要提高成功率其實(shí)真正需要的是人、技術(shù)、資金和客戶這些，一個(gè)孵化器只要能給孵化項(xiàng)目帶來(lái)這些要素，其實(shí)是不一定需要一個(gè)真的實(shí)體空間的。而樂視希望打造的其實(shí)就是這樣一個(gè)虛擬的孵化器。當(dāng)樂視看好一個(gè)項(xiàng)目的前景時(shí)，如果市場(chǎng)上有合適的團(tuán)隊(duì)、標(biāo)的，那就直接投資人家。如果找不到，或者因?yàn)閮r(jià)格等各種原因投不進(jìn)去，那就自己拉人來(lái)做；人來(lái)了不是成為樂視的員工，而是成為這個(gè)具體業(yè)務(wù)的合伙人，我給你們錢，給你導(dǎo)入第一批用戶，你們自己折騰把事情給做起來(lái)。
這樣的模式對(duì)項(xiàng)目本身而言其實(shí)大大降低了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人都知道，創(chuàng)業(yè)公司最大的兩個(gè)坎就是招人和早期用戶導(dǎo)入，如果團(tuán)隊(duì)不用在乎這兩個(gè)因素，而能把更多
注意力放在產(chǎn)品本身的話是可以大大提高效率的。有不少專業(yè)的VC其實(shí)也在做這個(gè)事情，至少在招人方面，通過(guò)基金的名義幫項(xiàng)目背書，確實(shí)可以提高對(duì)人才的聚攏能力。
那樂視的這個(gè)模式相比與這些VC還有什么不同呢？為什么樂視不干脆做成創(chuàng)業(yè)投資公司好了，以上市公司的名義為項(xiàng)目背書。這里，老賈確實(shí)有超前意識(shí)，他意識(shí)到了普通孵化器和VC存在的一個(gè)缺陷，就是項(xiàng)目起步的時(shí)候我需要你們的幫助，但是一旦項(xiàng)目成熟，就會(huì)馬上脫離這個(gè)體系，你就管不著我了，除了坐等未來(lái)上市退出拿回收益外，這個(gè)項(xiàng)目就和孵化器也好，VC也好沒關(guān)系了。但樂視不一樣，我孵化的項(xiàng)目都是圍繞我的業(yè)務(wù)體系來(lái)的，即使你長(zhǎng)大了，可以獨(dú)立發(fā)展了，你也必須和這個(gè)體系繼續(xù)保持關(guān)聯(lián)，把你的用戶、資源導(dǎo)入給這個(gè)體系供其它的項(xiàng)目分享。
就現(xiàn)在觀察來(lái)看，硬件不用說(shuō)，IOS里都深度集成了樂視的平臺(tái)；影視和體育這兩個(gè)板塊也已經(jīng)相對(duì)成熟。影視公司產(chǎn)生了IP需要把一些優(yōu)質(zhì)作品的首播權(quán)、獨(dú)播權(quán)放在
樂視網(wǎng)上，這個(gè)對(duì)導(dǎo)入有效用戶的作用其實(shí)是很有效的。體育也一樣，運(yùn)營(yíng)的一些賽事只能通過(guò)樂視的直播體系收看。
從傳統(tǒng)商業(yè)管理的角度來(lái)看，其實(shí)這就是一個(gè)“交叉銷售”的概念在里面，互聯(lián)網(wǎng)公司里面“交叉銷售”做得最成功的其實(shí)就是騰訊，開始的核心產(chǎn)產(chǎn)品就一個(gè)QQ，免費(fèi)的QQ本身不能給騰訊帶來(lái)多大的利潤(rùn)，而且作為一款工具化的聊天軟件未來(lái)被替代的可能也很高，因此騰訊開始尋找各種市場(chǎng)上做得好的項(xiàng)目，自己抄過(guò)來(lái)以后直接從QQ把用戶導(dǎo)入過(guò)去，很快就干掉了市場(chǎng)上其它更早進(jìn)入的玩家。盡管之前飽受詬病，不過(guò)現(xiàn)在還是不可否認(rèn)騰訊已經(jīng)成長(zhǎng)為一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，也逐漸讓更多外部團(tuán)隊(duì)參與到騰訊體系里來(lái)。
樂視現(xiàn)在的模式和騰訊還是有一些不同。騰訊當(dāng)年通過(guò)QQ所“孵化”的一些項(xiàng)目基本都還是以公司內(nèi)部產(chǎn)品的形式完成，而樂視進(jìn)步的一點(diǎn)是把做這個(gè)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立成一家子公司，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人直接是合伙人，這樣一來(lái)更能調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造歸屬感；同時(shí)還有就是會(huì)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成功后腰反哺原來(lái)的體系。
QQ為微信導(dǎo)入了第一批用戶，而現(xiàn)在的微信卻幾乎和騰訊的其他產(chǎn)品都隔離開了，并沒有形成一個(gè)有效的反哺，而且和QQ還是在一定程度上形成了競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這是一個(gè)不錯(cuò)的點(diǎn)子，既然你們不是都說(shuō)了現(xiàn)在的90后00后“不聽話”，整天想著創(chuàng)業(yè)，當(dāng)不了好員工嘛? 那何不干脆就創(chuàng)造這么一個(gè)體系，讓他們自己干去好了，教他們?cè)趺醋?，給他們資源，幫助他們成功。這一定是要比繼續(xù)抱怨而什么事都做不下去要好的。
樂視的商業(yè)模式差不多就是這么個(gè)樣子，說(shuō)白了就是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的孵化系統(tǒng)，所以你們也不要怪人家整天講故事炒作股價(jià)了，人家的主要出發(fā)點(diǎn)可能真心不是為了股價(jià)，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)孵化器，本來(lái)就是要讓團(tuán)隊(duì)出去講，出去宣傳自己的，是人家本職工作。
好了，你們肯定要問(wèn)那
樂視網(wǎng)300104到底能不能買啊。拜托，我要是在這篇文章里直接給你答案，我打賭你們里面90%都會(huì)把上面幾千字直接省略來(lái)看結(jié)論。現(xiàn)在，我估計(jì)你們要罵了，我看了你幾千字的廢話居然都不告訴我買還是不買？！那抱歉，請(qǐng)你以后一律忽略我的文章，因?yàn)槲蚁Ｍㄟ^(guò)文章傳遞的是一種思考方式，要推票的話微博、微信上大大小小的股神多得的是，您盡可以去找他們要上兩只試試這周的手氣。
我最前面之所謂寫了一大段關(guān)于A股估值的邏輯，就是想讓你們自己來(lái)思考，買
樂視網(wǎng)300104這只股票你究竟現(xiàn)在買的是什么，未來(lái)搏的又是什么？就目前而言，300104的主要資產(chǎn)還是視頻業(yè)務(wù)，和部分終端業(yè)務(wù)的少數(shù)股，影業(yè)目前正在注入，注入完成以后也會(huì)成為一塊相對(duì)重要的業(yè)務(wù)。上面說(shuō)過(guò)，基于A股由“商業(yè)價(jià)值”和“殼價(jià)值”或者說(shuō)“籌碼價(jià)值”構(gòu)成的二維動(dòng)態(tài)估值邏輯，我們要判斷300104的投資價(jià)值就要去分析其“商業(yè)價(jià)值”的增長(zhǎng)空間能在多大程度上撬動(dòng)其“殼價(jià)值”。
樂視并沒有承諾其未來(lái)會(huì)將所有成熟的項(xiàng)目都注入300104，而且這也不是樂視的唯一選擇，老賈還同時(shí)控制著香港兩家和新加坡一家上市公司。但鑒于A股的高估值，和維持這個(gè)孵化體系潛在的項(xiàng)目間“利益輸送”問(wèn)題不一定能被某些國(guó)家和地區(qū)的證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)接受。樂視未來(lái)繼續(xù)把成熟的項(xiàng)目都注入300104的主觀意愿應(yīng)該還是有的，但即使這樣，哪些項(xiàng)目的注入可以說(shuō)更本性地改變上市公司資產(chǎn)的“商業(yè)價(jià)值”？這是投資300104所需要思考的問(wèn)題。
如果你真的看好樂視的這個(gè)模式，但也對(duì)300104的未來(lái)運(yùn)作存在疑惑的話，我倒建議不如未來(lái)去市場(chǎng)上直接收購(gòu)樂視控股的股份，按照樂視目前的計(jì)劃，樂視控股很大一部分股權(quán)會(huì)分給員工與各地Lepar。但是多少錢收合適？這又是個(gè)好問(wèn)題，涉及到如何給一個(gè)孵化器估值呢！
桐軒醫(yī)療科技是一家致力于推動(dòng)醫(yī)療科技創(chuàng)新的領(lǐng)先公司，通過(guò)持續(xù)不斷的研發(fā)和技術(shù)投入，致力于為患者提供更好的醫(yī)療解決方案。作為引領(lǐng)者，桐軒醫(yī)療科技始終處于行業(yè)的前沿地位，不斷推動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。
桐軒醫(yī)療科技的使命是改善人們的生活質(zhì)量，通過(guò)創(chuàng)新的醫(yī)療科技產(chǎn)品和服務(wù)，為患者提供更安全、更高效、更便捷的醫(yī)療解決方案。公司始終將患者的健康和需求置于首位，不斷探索和創(chuàng)新，致力于成為醫(yī)療領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
桐軒醫(yī)療科技致力于研發(fā)和生產(chǎn)各類先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和器械，涵蓋診斷、治療和康復(fù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，公司還提供定制化的醫(yī)療解決方案，滿足不同患者的個(gè)性化需求。無(wú)論是創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用還是貼心的服務(wù)，桐軒醫(yī)療科技都始終將質(zhì)量和效果放在首位。
作為醫(yī)療科技領(lǐng)域的引領(lǐng)者，桐軒醫(yī)療科技擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)實(shí)力，不斷探索和突破傳統(tǒng)醫(yī)療的局限性。公司注重科研投入，與多家科研機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，共同推動(dòng)醫(yī)療科技的創(chuàng)新與發(fā)展。桐軒醫(yī)療科技不斷引入國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)和理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療體驗(yàn)。
除了專注于醫(yī)療科技的發(fā)展和創(chuàng)新，桐軒醫(yī)療科技還積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，關(guān)注社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。公司積極參與公益活動(dòng)，支持教育事業(yè)和醫(yī)療援助，回饋社會(huì)，造福人群。桐軒醫(yī)療科技將繼續(xù)致力于醫(yī)療科技領(lǐng)域的發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步與改善。
展望未來(lái)，桐軒醫(yī)療科技將繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)者的作用，不斷創(chuàng)新和突破，引領(lǐng)醫(yī)療科技行業(yè)的發(fā)展方向。公司將繼續(xù)加大科研投入，提升技術(shù)水平，推出更多更好的醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)，為患者提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療解決方案，助力健康中國(guó)建設(shè)。
